一、涂裝行業(yè)哪些方面存在的安全隱患？

“安全責(zé)任，重于泰山！”是啊，這個責(zé)任，不僅僅關(guān)系著我們的企業(yè)，更與我們自己息息相關(guān)！

1、涂裝車間為重點消防對象。本次設(shè)計按照國家標(biāo)準(zhǔn)GB6514-86《涂裝作業(yè)安全規(guī)定、涂裝工藝安全》進行設(shè)計，車間內(nèi)甲方應(yīng)設(shè)置消火栓以減少車間的火災(zāi)危險。

2、對生產(chǎn)過程中如排風(fēng)機等產(chǎn)生的噪音，設(shè)計中采用了減振措施，選用轉(zhuǎn)速較低，質(zhì)量較好的產(chǎn)品，使噪聲大大降低，使車間噪聲符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

3、對于生產(chǎn)中產(chǎn)生的有害氣體物質(zhì)（氣體、漆粒），設(shè)備中帶有強通風(fēng)裝置，而且選用了處理漆粒效果較好設(shè)備，因此最大限度的減少了對工人的危害。

4、在防爆區(qū)內(nèi)所有用電設(shè)備場合采取防火防爆措施。

5、凡是高壓電場所，均應(yīng)設(shè)置明顯的“有電危險”警示標(biāo)志。

6、雙鉤電動葫蘆環(huán)形輸送軌道高空吊掛，設(shè)計上均考慮操作距離，以避免工件脫落傷人。

7、涂料浸槽設(shè)槽罩，維修走道設(shè)欄桿，以防工人跌落槽內(nèi)。設(shè)備有良好通風(fēng)設(shè)施。加熱管道及加熱槽體均保溫隔熱層，以防工人燙傷。

二、問題導(dǎo)向方面存在的問題？

存在問題一，問題導(dǎo)向意識樹的不牢固，主要表現(xiàn)在謀劃工作、落實工作中沒有帶著問題意識和眼光去思考，對可能存在的問題和風(fēng)險缺少預(yù)判、評估和防范。

存在問題二，問題查糾不夠及時，主要表現(xiàn)在日常檢查督導(dǎo)過程中，看問題不深不細，有時候圖形式走過場，只看到表面問題，看不到深層次根源。

存在問題三，問題整改不徹底，主要表現(xiàn)在對待存在的問題重視不夠，有的聽之任之，有的整改時做做表面功夫，沒有達到根治問題、防范未然的目的。

三、在工作能力方面存在的問題有哪些？

工作能力方面存在的問題有哪些呢，下面我從個人角度分析一下，供大家參考，工作能力是一個人能力的一部分，存在的問題有主客觀兩方面的問題，主觀方面也就是自身的問題，自身素質(zhì)低，經(jīng)驗不足，主觀能動性差等造成的，客觀方面的主要是與工作環(huán)境，條件等都有密切的關(guān)系。

四、五個認同教育方面存在的問題有哪些？

五個認同是指各族群眾對偉大祖國、中華民族、中華文化、中國共產(chǎn)黨、中國特色社會主義的認同。我認為我們要加強中華民族共同性教育，比如以社會主義核心價值觀為引領(lǐng)，加強中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承發(fā)展，更深層次的文化認同，培養(yǎng)凝聚力更強的中華民族共同體；再比如對一味地崇洋媚外的人們進行民族意識認同感教育,開展四史教育，更多了解中華民族歷史。

五、結(jié)果導(dǎo)向方面存在的問題？

1、問題導(dǎo)向是從當(dāng)前存在的問題出發(fā)，思考工作切入點，明確目前哪些做得還不夠好。

2、目標(biāo)導(dǎo)向是從將來出發(fā)，謀劃長遠和整體的工作思路，強調(diào)下一步應(yīng)該做什么。

3、結(jié)果導(dǎo)向是以國家發(fā)展和人民滿意作為謀劃和推動工作的根本評判依據(jù)，關(guān)注究竟做得怎么樣。

六、形象修養(yǎng)方面存在的問題？

不同的工作崗位有不同形象修養(yǎng)的要求也會有不同存在的形象修養(yǎng)問題，根據(jù)不同崗位的需求有各自不同的形象修養(yǎng)需求，例如工人的形象修養(yǎng)按時上下班，努力認真有質(zhì)量的完成廠里安排的任務(wù)，服從廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動崗位，樂意助人，以廠為家

七、嚴(yán)肅紀(jì)律方面存在的問題？

一是對工作缺乏敬業(yè)的感情。對工作麻木不仁，冷淡厭煩，責(zé)任性不強，要求不高，得過且過，應(yīng)付了事，馬馬虎虎，滿足于一般性常規(guī)工作任務(wù)的完成。工作紀(jì)律散漫，上班遲到早退，無所事事，隨心所欲，有的甚至在上班時間溜之大吉，玩麻將打撲克，有的干脆成伙結(jié)伴下去吃喝玩樂，胡搞亂來，敗壞了黨和干部的形象。

二是對事業(yè)缺乏奮斗的熱情。習(xí)慣于按部就班，循規(guī)蹈矩，墨守成規(guī)，不是積極主動地找事做，而是消極被動地等事做，對工作沒有前瞻性，領(lǐng)導(dǎo)安排做啥就做啥，推一下動一下，不求有功但求無過，把工作崗位當(dāng)作是度日養(yǎng)老的港灣。

三是對追求缺乏執(zhí)著的激情。普遍存在“冷漠病”和“戀舊病”，對事業(yè)沒有理想信念，對工作沒有目標(biāo)追求，缺乏開拓創(chuàng)新精神和執(zhí)著追求激情。工作上滿足于完成對付的日常工作，沒有向更高目標(biāo)努力奮斗的動力，圖清閑，怕麻煩，因循守舊，固步自封，本位主義思想嚴(yán)重，事不關(guān)己，高高掛起。對工作推諉扯皮，拖拖拉拉，應(yīng)付了事。

四是對基層缺乏服務(wù)的真情。高高在上，脫離群眾，害怕觸及困難和矛盾，不愿深入基層下到一線，不愿調(diào)查研究，不愿幫基層和群眾解決實際問題，缺乏全局觀念和服務(wù)意識，衙門作風(fēng)，效率低下，存在門難進、臉難看、事難辦。有的是把單位權(quán)力個人化，個人權(quán)力利益化，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，對基層缺乏服務(wù)的真情實意。

八、質(zhì)量效率方面存在的問題？

質(zhì)量低，不過關(guān)，達不到標(biāo)準(zhǔn)，不能流入市場，效率差，資源浪費嚴(yán)重，質(zhì)量不能保證，生產(chǎn)效率低，效率低下，趕不上使用。

技術(shù)水平低，加工慢，成本高，運轉(zhuǎn)慢。需要投入大量人力物力，質(zhì)量不符合要求，返工多，生產(chǎn)速度慢，長期拖延，積極性低，質(zhì)量良莠不齊，以次充好。

九、辦公秩序方面存在的問題？

一是責(zé)任意識不夠。由手辦公室的工作比較零碎，很多人認為這僅僅是跑腿打雜的事務(wù)，沒有技術(shù)含量，誰都可以勝任。

二是服務(wù)意識不強。工作中存在拖拉、慢作為甚至不作為的現(xiàn)象，工作作風(fēng)不夠扎實，只求過的去，不求過的硬。

三是學(xué)習(xí)意識有待提高。平時忙于事務(wù)性工作多，系統(tǒng)性學(xué)習(xí)辦公室工作不夠，

四是創(chuàng)新意識不強。工作上疲于應(yīng)付的多，積極應(yīng)對、大膽創(chuàng)新的少，僅僅滿足于不失事、不誤事。

十、會議紀(jì)律方面存在的問題？

會議紀(jì)律松散是對會議的重視程度不夠，同時能充分體現(xiàn)出一個單位或一個團隊的工作作風(fēng)問題。表現(xiàn)在不按時參加，隨意遲到早退，不認真聽，不做記錄，交頭接耳，做與會議無關(guān)的工作，著裝不整，隨意走動，瞌睡，玩手機等等都是會風(fēng)會紀(jì)松散的表現(xiàn)。