一、農(nóng)機(jī)行政執(zhí)法包括哪些內(nèi)容？

檢查內(nèi)容：拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)證書（車輛登記證書、行駛證）、牌照（2副車牌掛于車頭、車尾）、操作證件（拖拉機(jī)駕駛證、聯(lián)合收割機(jī)駕駛證）

拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)駕駛?cè)藛T準(zhǔn)予駕駛的機(jī)型分為：

（一）輪式拖拉機(jī)，代號為“G1”；

（二）手扶拖拉機(jī)，代號為“K1”；

（三）履帶拖拉機(jī)，代號為“L”；

（四）輪式拖拉機(jī)運輸機(jī)組，代號為“G2”；

（五）手扶拖拉機(jī)運輸機(jī)組，代號為“K2”；

（六）輪式聯(lián)合收割機(jī)，代號為“R”；

（七）履帶式聯(lián)合收割機(jī)，代號為“S”。

二、農(nóng)機(jī)售后服務(wù)包括哪些內(nèi)容？

整機(jī)三包期內(nèi)免費維修換零件，退換貨服務(wù)

三、知識內(nèi)容主要包括什么？

1、陳述性知識：陳述性知識是描述客觀事物的特點及關(guān)系的知識，也稱為描述性知識。陳述性知識主要包括三種不同水平：符號表征、概念、命題。符號表征指代表一定事物的符號；概念是對一類事物本質(zhì)特征的反映，是較為復(fù)雜的陳述性知識；命題是對事物之間關(guān)系陳述，是復(fù)雜的陳述性知識。

2、程序性知識：程序性知識是一套關(guān)于辦事的操作步驟的知識，也稱操作性知識。這類知識主要用來解決“做什么”和“如何做”的問題，用來進(jìn)行操作和實踐

四、軍訓(xùn)內(nèi)容主要包括什么？

軍訓(xùn)內(nèi)容如下所示：

1、內(nèi)務(wù)整理。包括搞衛(wèi)生，整理個人物品。

2、站軍姿。在烈日或者雨中像標(biāo)槍一樣站立半個小時或更多的時間，關(guān)鍵還必須保持紋絲不動。

3、基礎(chǔ)的隊列動作。包括：立正，稍息，敬禮，蹲下，坐下，齊步走，正步走，跑步走等。

4、在軍訓(xùn)休息的間隙學(xué)軍歌，學(xué)拉歌等。

擴(kuò)展資料：

注意事項：

1、在流行疾病或傳染病泛濫時期，如甲流等，學(xué)校應(yīng)停止軍訓(xùn)。

2、女生在來月經(jīng)或身體不適時期，可以適當(dāng)向教官提出請假要求。

不同的學(xué)校軍訓(xùn)地點是不同的，有的學(xué)校要去軍營，真實體驗軍營生活，磨練意志；有的學(xué)校在學(xué)校，以操場為訓(xùn)練場進(jìn)行軍訓(xùn)。不同學(xué)校的軍訓(xùn)內(nèi)容也不盡相同，有的學(xué)校只是隊列訓(xùn)練；有的學(xué)校除隊列訓(xùn)練外，還要到野外拉練、進(jìn)行內(nèi)務(wù)整理教育，可能有機(jī)會摸一摸真槍，甚至射擊訓(xùn)練。

五、咨詢內(nèi)容主要包括？

咨詢的內(nèi)容包括：

1.規(guī)劃前期準(zhǔn)備階段的咨詢工作內(nèi)容 。

2.實地調(diào)研階段的咨詢工作內(nèi)容。

3.咨詢研究階段的工作內(nèi)容。

4.規(guī)劃方案編制階段的咨詢工作內(nèi)容 。

5.報批和實施階段的咨詢工作內(nèi)容 。

6.跟蹤、監(jiān)測與實施階段的咨詢工作內(nèi)容。

項目咨詢的包括：項目投資機(jī)會研究、投融資策劃，項目建議書（預(yù)可行性研究）、項目可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告的編制，政府和社會資本合作項目咨詢等。

評估咨詢的內(nèi)容包括：：各級政府及有關(guān)部門委托的對規(guī)劃、項目建議書、可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告、PPP項目實施方案、初步設(shè)計的評估，規(guī)劃和項目中期評價、后評價，項目概預(yù)決算審查，及其他履行投資管理職能所需的專業(yè)技術(shù)服務(wù)。

六、內(nèi)容架構(gòu)主要包括哪些內(nèi)容？

組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的流程運轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見的組織結(jié)構(gòu)形式包括直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制等。

組織結(jié)構(gòu)是指，對于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。 組織結(jié)構(gòu)是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個管理系統(tǒng)的“框架”。 組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。組織結(jié)構(gòu)是組織在職、責(zé)、權(quán)方面的動態(tài)結(jié)構(gòu)體系，其本質(zhì)是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。

主要包含內(nèi)容如下：

設(shè)計要素：正確考慮6個關(guān)鍵因素：工作專業(yè)化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權(quán)與分權(quán)、正規(guī)化。

四大結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)一般分為職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個方面

七、農(nóng)機(jī)站的主要工作內(nèi)容是什么？

農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)站簡稱農(nóng)機(jī)站農(nóng)機(jī)站主要職責(zé)：在鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的指導(dǎo)，對全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行管理，維修，提供農(nóng)機(jī)配件，推廣行使本鄉(xiāng)實際的新農(nóng)具，新技術(shù)，對行走機(jī)械及座機(jī)進(jìn)行安全檢查，監(jiān)督；修復(fù)和改造本鄉(xiāng)機(jī)電提灌，并對全鄉(xiāng)農(nóng)村道路進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。

八、分析模型主要包括什么內(nèi)容？

企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部分析有哪些重要的分析模型?1 、企業(yè)內(nèi)部管理分析 : 包括計劃、組織、激勵、任用和控制五個職能領(lǐng)域，它們互相依賴、互相影響，計劃是其它四種職能的基礎(chǔ)。

計劃是企業(yè)從現(xiàn)在到未來的發(fā)展過程中對目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的途徑以及時間的選擇和規(guī)定。計劃集中于未來，是企業(yè)從現(xiàn)狀向未來發(fā)展的橋梁。一個企業(yè)的計劃能力如何，在很大程度上也決定了其能否有效地實施企業(yè)戰(zhàn)略管理。因為計劃不僅是制定有效戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，而且是成功實施和評價企業(yè)戰(zhàn)略的根本。企業(yè)計劃工作的有效性取決于計劃工作是否是自上而下地進(jìn)行，取決于是否按照正式的計劃程序進(jìn)行，取決于能否通過計劃工作獲得“協(xié)同作用”的效果，還取決于能否了解環(huán)境變化并進(jìn)行積極反應(yīng)。

組織是在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)過程中有秩序和協(xié)調(diào)地使用企業(yè)的各種資源。組織的目的在于通過對企業(yè)各種活動和各種職位按照某種合理的結(jié)構(gòu)加以安排，以提高企業(yè)的有效性和效率。組織工作的有效性在于企業(yè)是否合理地把計劃中的各種活動和任務(wù)分配到每一個崗位，按照崗位的相似性將各個崗位組合成若干個部門，同時把完成任務(wù)所需的職權(quán)和責(zé)任分配到各個崗位。只有明確了每一崗位的工作任務(wù)、工作要求和崗位之間的分工與合作關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略的實施才有了保障，企業(yè)戰(zhàn)略的評價才有了依據(jù)。組織工作的有效性不僅要求尊重一般的組織原則，而且要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，處理好分工與協(xié)作、管理跨度的寬與窄、集權(quán)與分權(quán)等之間的關(guān)系。

激勵是影響職工按企業(yè)要求去工作的過程。管理的激勵職能包括領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)體動力學(xué)、信息溝通和組織改變四個方面。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)水平關(guān)系到企業(yè)職工是否被有效地激勵起來，關(guān)系到企業(yè)各方面利益關(guān)系的協(xié)調(diào)。企業(yè)內(nèi)部的非正式團(tuán)體的行為規(guī)范對企業(yè)戰(zhàn)略的實施有積極和消極的作用，企業(yè)管理者在戰(zhàn)略實施過程中可以利用和管理這些團(tuán)體以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功與否和企業(yè)內(nèi)部信息溝通的狀況有十分密切的關(guān)系，在企業(yè)職工對企業(yè)戰(zhàn)略的理解和支持下，戰(zhàn)略制定、實施和評價工作可以更好地進(jìn)行。企業(yè)戰(zhàn)略是適應(yīng)變化產(chǎn)生的，企業(yè)戰(zhàn)略的實施又必然給企業(yè)帶來巨大的改變，企業(yè)職工對組織改變的態(tài)度和適應(yīng)能力可能成為企業(yè)的優(yōu)勢或弱點。

任用作為一種管理職能，有時又稱為人力資源管理或人事管理，主要涉及職工的招聘、任用、培訓(xùn)、調(diào)配、評價、獎罰和其它人事管理工作。企業(yè)職工的素質(zhì)常常關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗。

九、茶藝主要包括那些內(nèi)容？

茶藝主要包括以下內(nèi)容：

　　第一，茶葉的基本知識。學(xué)習(xí)茶藝，首先要了解和掌握茶葉的分類、主要名茶的品質(zhì)特點、制作工藝，以及茶葉的鑒別、貯藏、選購等內(nèi)容。這是學(xué)習(xí)茶藝的基礎(chǔ)。

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　　第二，茶藝的技術(shù)。是指茶藝的技巧和工藝。包括茶藝術(shù)表演的程序、動作要領(lǐng)、講解的內(nèi)容，茶葉色、香、味、形的欣賞，茶具的欣賞與收藏等內(nèi)容。這是茶藝的核心部分。

　　第三，茶藝的禮儀。是指服務(wù)過程中的禮貌和禮節(jié)。包括服務(wù)過程中的儀容儀表、迎來送往、互相交流與彼此溝通的要求與技巧等內(nèi)容。

　　第四，茶藝的規(guī)范。茶藝要真正體現(xiàn)出茶人之間平等互敬的精神，因此對賓客都有規(guī)范的要求。做為客人，要以茶人的精神與品質(zhì)去要求自己，投入地去品賞茶。作為服務(wù)者，也要符合待客之道，尤其是茶藝館，其服務(wù)規(guī)范是決定服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的一個重要因素。

　　第五，悟道。道是指一種修行，一種生活的道路和方向，是人生的哲學(xué)，道屬于精神的內(nèi)容。悟道是茶藝的一種最高境界，是通過泡茶與品茶去感悟生活，感悟人生，探尋生命的意義。

十、數(shù)據(jù)主要包括哪些內(nèi)容？

看你要作哪種分析了~會計分析由會計分析基礎(chǔ)信息、資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤表分析、現(xiàn)金流量表分析組成，在此基礎(chǔ)上的財務(wù)分析含：盈利能力分析、營運能力分析、償債能力分析、增長能力分析、綜合能力分析。財務(wù)分析的應(yīng)用有：業(yè)績評價、財務(wù)預(yù)測、價值評估、證券定價、風(fēng)險防范、信用評價、企業(yè)重組。你到底要做哪種？