一、能力不足方面存在問(wèn)題及整改措施？

1、問(wèn)題要切入實(shí)際，整改措施要可行。

2、能力不足指工作中解決問(wèn)題的能力存在問(wèn)題，要針對(duì)具體事例說(shuō)明問(wèn)題所在，是專(zhuān)業(yè)水平問(wèn)題，還是溝通能力問(wèn)題，或是思想意識(shí)問(wèn)題，查出問(wèn)題所在，才能進(jìn)行有針對(duì)性的整改。

3、必要時(shí)，可建議公司提供相應(yīng)的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。

二、教學(xué)中存在的問(wèn)題不足及解決策略？

教學(xué)工作存在不足與改進(jìn)措施

1.

業(yè)務(wù)水平有待提高,本人雖愿意學(xué)習(xí),但總覺(jué)得年紀(jì)比較大了,身體也不是太好,學(xué)習(xí)不夠扎實(shí),有時(shí)候干脆不學(xué),這樣導(dǎo)致知識(shí)體系老化,不能與時(shí)俱進(jìn)。其根源于思想僵化。

2.

教研力度不夠,只注重平時(shí)的課堂教學(xué),完成教學(xué)任務(wù)就可以了,只在本校聽(tīng)聽(tīng)課、評(píng)評(píng)課,沒(méi)有把教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)下來(lái),只做井底之蛙,沒(méi)有走出去學(xué)習(xí),究其原因,認(rèn)為教學(xué)任務(wù)重,時(shí)間少,精力跟不上,懶于動(dòng)筆寫(xiě)作,積累得相當(dāng)少。

三、社工存在的問(wèn)題和不足？

社工存在的問(wèn)題在于沒(méi)有編制工資待遇較少，社工是社區(qū)工作者，也是需要經(jīng)過(guò)統(tǒng)一招考才能當(dāng)社工的，社工不同于事業(yè)單位，沒(méi)有編制，因此工資待遇較低，很難留住人才，而且社工一般年齡偏大，使用新鮮事物的能力較弱，因此社工需要改革，年輕化，提高福利待遇

四、安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題與不足？

安全生產(chǎn)工作存在的主要問(wèn)題：

一、安全生產(chǎn)形勢(shì)始終不容樂(lè)觀。我市近年來(lái)交通建設(shè)工程數(shù)量持續(xù)上升，建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，工程施工難度相對(duì)較高，安全生產(chǎn)形勢(shì)依舊不容樂(lè)觀。交通工程受施工技術(shù)難度大、大型施工機(jī)械多、施工人員素質(zhì)不高、、人員流動(dòng)性大、邊通車(chē)邊施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理難度大等因素的影響，安全生產(chǎn)的壓力依然很大。

二、管理人員和從業(yè)人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。部分施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)較為薄弱，項(xiàng)目部管理人員與一線施工作業(yè)人員總體素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，安全生產(chǎn)觀念意識(shí)較為淡薄，造成安全生產(chǎn)管理水平不高。

三、整個(gè)行業(yè)重安全講安全的氛圍還不十分熱烈。很多施工作業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)管理工作還存在“口頭上”重視，行動(dòng)上打折扣，只要能應(yīng)付上級(jí)部門(mén)檢查，不出安全事故就可以的狀態(tài)，對(duì)安全生產(chǎn)工作只停留在做表面文章，未深入開(kāi)展安全生產(chǎn)自查工作，還沒(méi)有形成以?xún)?yōu)質(zhì)為榮、爭(zhēng)創(chuàng)精品工程的氛圍。

五、抓安全存在的問(wèn)題和不足？

部分企業(yè)的主體責(zé)任落實(shí)不到位。企業(yè)是安全投入，隱患治理整改的主體，及時(shí)排查治理隱患有效防范事故，是企業(yè)法定代表人的職責(zé)，現(xiàn)實(shí)中有的企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作重視不夠、安全投入不足、對(duì)長(zhǎng)期存在的重大隱患和重大危險(xiǎn)源沒(méi)有排查治理和沒(méi)有登記建檔，沒(méi)有監(jiān)測(cè)監(jiān)控，沒(méi)有制定應(yīng)急救援預(yù)案，應(yīng)急救援預(yù)案演練更是無(wú)從談起；

有的企業(yè)無(wú)視法律法規(guī)，不顧安全生產(chǎn)條件和能力，違法違規(guī)突擊生產(chǎn)，隱患四伏；

有的企業(yè)拉攏腐蝕意志薄弱的執(zhí)法人員，騙取安全生產(chǎn)許可證，采用落后淘汰的生產(chǎn)工藝，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故。

六、醫(yī)保中存在的不足及建議？

現(xiàn)在實(shí)行的“醫(yī)?！贝嬖谝恍﹩?wèn)題，值得有關(guān)部門(mén)認(rèn)真研究，以方便參加“醫(yī)保”的人員就醫(yī)。

一是異地居住人員醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷(xiāo)困難。目前，退休人員回原籍老家定居或隨子女異地生活的人不在少數(shù)，他們一般在生活地就醫(yī)看病，但在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)上卻十分不便。一是達(dá)城持卡人員，由于醫(yī)?？ㄏ忍觳蛔?，只能在達(dá)城區(qū)范圍內(nèi)刷卡使用。一出城區(qū)，在各縣或省內(nèi)外的其它城市就無(wú)用武之地。身居外地的人員一旦生病，有卡也無(wú)法使用，要么回達(dá)州就醫(yī)，要么回達(dá)州采購(gòu)藥品，否則就得自掏腰包。無(wú)卡的外地人員，目前仍沿用“異地就醫(yī)、費(fèi)用自墊、年終報(bào)銷(xiāo)”的辦法。由于年老多病、墊付金額大、報(bào)銷(xiāo)時(shí)間長(zhǎng)，無(wú)形中給這些老同志造成經(jīng)濟(jì)上的壓力。

二是門(mén)診醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)太低。退休人員的工資不高，近年來(lái)政府不斷地提高退休人員的工資水平，也相應(yīng)增加了醫(yī)療費(fèi)的水平，但增長(zhǎng)幅度不大。目前，職工醫(yī)保，按職工工資標(biāo)準(zhǔn)，由用人單位和個(gè)人分別按個(gè)人工資的6%和2%交納，退休人員由單位繳，個(gè)人帳戶僅只有4%。按此標(biāo)準(zhǔn)以月平工資1500元為例，個(gè)人帳戶余額全年也只有450-600元左右。退休人員年老體弱，易生病，而看病吃藥，費(fèi)用又十分昂貴，再加上不能報(bào)銷(xiāo)藥品費(fèi)用，這點(diǎn)門(mén)診費(fèi)也就成了“杯水車(chē)薪”，難解看病難、吃藥貴的困境。

三是特殊門(mén)診費(fèi)報(bào)銷(xiāo)程序復(fù)雜。首先是宣傳不到位，讓許多病人不知曉?xún)?yōu)惠政策而長(zhǎng)期承擔(dān)高額費(fèi)用。其次，申報(bào)手續(xù)復(fù)雜，醫(yī)院檢查項(xiàng)目多，費(fèi)用昂貴。再次，報(bào)批后，還得到定點(diǎn)門(mén)市拿藥，方才優(yōu)惠藥價(jià)，而居住在外地的人員就十分不便。

以上問(wèn)題，主要涉及到政策問(wèn)題，解決起來(lái)有一個(gè)過(guò)程，但有些問(wèn)題僅僅是技術(shù)上的問(wèn)題，花錢(qián)不多就可以解決。為此建議：

1、醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷(xiāo)實(shí)行“信用卡”的辦法，并盡快建立醫(yī)?？ㄅc各縣及省內(nèi)外城市聯(lián)網(wǎng)工作，實(shí)現(xiàn)“一卡在手，隨處就醫(yī)”，以方便職工就醫(yī)。

2、在財(cái)力可能的情況下，適當(dāng)提高醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的標(biāo)準(zhǔn)，讓人看得起病，吃得上藥，特別讓老同志安度晚年。

3、特殊門(mén)診費(fèi)報(bào)銷(xiāo)，其增加的費(fèi)用應(yīng)打入個(gè)人帳戶，取消定點(diǎn)拿藥的規(guī)定，給老同志就醫(yī)方便。

七、生產(chǎn)主管存在不足及改進(jìn)措施？

1.

工廠整體發(fā)展戰(zhàn)略不明確或是宣傳力度不夠,導(dǎo)致全廠員工不能形成統(tǒng)一共識(shí),工人只為打工而 打工,為趕貨而生產(chǎn)。企業(yè)文化建設(shè)缺乏 建議:推出企業(yè)理念、導(dǎo)入企業(yè)文化。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)及員工的量化管理、制度化管理。實(shí)行有效的目標(biāo) 管理,細(xì)節(jié)量化,時(shí)間計(jì)劃、個(gè)人及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)層層落實(shí)、責(zé)任到人。

2.

工廠管理有點(diǎn)混亂,各部門(mén)之間溝通不夠 建議:加強(qiáng)各部門(mén)干部的培訓(xùn),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合精神,加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)。另可制定適當(dāng)?shù)募?lì)措施, 或者招聘高素質(zhì)的管理干部(具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光和科學(xué)的管理知識(shí))。

3.

員工流失率大,流動(dòng)性大 建議:加強(qiáng)工人福利待遇的確定化、規(guī)范化(合同簽訂)。以及業(yè)余時(shí)間的娛樂(lè)安排,讓工人有進(jìn)廠如 回家的感覺(jué),盡量全面了解員工的實(shí)際狀況以建立工廠適宜合理的規(guī)章制度,加強(qiáng)人性化管理。

4.

工廠現(xiàn)代化管理程度不高、信息網(wǎng)絡(luò)缺乏建議

八、隊(duì)列訓(xùn)練存在的問(wèn)題與不足？

隊(duì)列訓(xùn)練常見(jiàn)的問(wèn)題與不足：一、單兵動(dòng)作：立正姿勢(shì)腿沒(méi)有挺直，不能完全并攏，兩腳張開(kāi)角度不到或大于60度；兩肩不平，一邊肩高一邊肩低；頭不正，脖子向一邊歪；不收小腹，挺肚子；兩眼注意力不集中 ，視力看向別處。行進(jìn)動(dòng)作身體晃動(dòng)；擺臂過(guò)大（前露肘、后露 手）或過(guò)?。▕A臂）；腳尖向外撇，前進(jìn)方向不正。等等。

二、集體動(dòng)作：?jiǎn)伪c單兵之間前后、左右距離、間隔不準(zhǔn)確、不標(biāo)準(zhǔn)；橫排排面不整齊，豎排對(duì)不正；行進(jìn)中隊(duì)形前后左右擺動(dòng)；齊步開(kāi)始或立定時(shí)步伐不一致。等等。

九、勞動(dòng)教育存在的問(wèn)題與不足？

當(dāng)前勞動(dòng)教育存在的問(wèn)題和不足如下：

1、學(xué)校層面：課程設(shè)置及安排不當(dāng)。

很多中小學(xué)學(xué)校為了升學(xué)率而大力發(fā)展教育，只注重對(duì)學(xué)生文化課的教學(xué)，忽視了對(duì)學(xué)生勞動(dòng)觀點(diǎn)和勞動(dòng)技能的教育。

在課程設(shè)置方面，關(guān)于勞動(dòng)實(shí)踐的理論與實(shí)踐課程設(shè)置與安排不足。在課堂中也只是單純講解勞動(dòng)理論，學(xué)生缺乏必要的鍛煉和實(shí)踐，而且大多學(xué)校對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)單一，唯分?jǐn)?shù)論導(dǎo)致學(xué)生的勞動(dòng)實(shí)踐參與深度與廣度不足。

2社會(huì)、家庭層面：對(duì)學(xué)生勞動(dòng)技能鍛煉與培養(yǎng)機(jī)會(huì)不足。

從社會(huì)和家庭層面來(lái)看，目前很多家庭都對(duì)中小學(xué)學(xué)生參與勞動(dòng)技能鍛煉和培訓(xùn)這一教育工作存在認(rèn)知偏差，缺乏高度重視，在精神層面和行動(dòng)層面的支持力度都不夠。

很多城市的社區(qū)或街道沒(méi)有合適的勞動(dòng)實(shí)踐機(jī)會(huì)讓學(xué)生接受勞動(dòng)技能鍛煉和培養(yǎng)，導(dǎo)致學(xué)生與社會(huì)勞動(dòng)實(shí)踐相脫節(jié)，追求安逸的生活，散失了基本的勞動(dòng)技能，勞動(dòng)意識(shí)比較淡薄，學(xué)校與社會(huì)和家庭缺乏必要的聯(lián)動(dòng)與配合，很少組織勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)鍛煉學(xué)生的意志，所以不利于學(xué)生綜合勞動(dòng)技能的培養(yǎng)和鍛煉。

3學(xué)生層面：缺乏正確的勞動(dòng)教育意識(shí)。

學(xué)生是勞動(dòng)主體，也是接受義務(wù)教育與勞動(dòng)教育的基本對(duì)象，在大多數(shù)城市的中小學(xué)學(xué)生從小都在安逸的生活環(huán)境下長(zhǎng)大，對(duì)勞動(dòng)缺乏深刻的認(rèn)知，社會(huì)體驗(yàn)不足，所以其在接受勞動(dòng)教育過(guò)程中存在排斥心理，甚至有很多學(xué)生單純認(rèn)為勞動(dòng)又苦又累，而且還會(huì)影響文化課的學(xué)習(xí)，所以缺乏正確的勞動(dòng)教育意識(shí)，不利于培養(yǎng)良好的勞動(dòng)習(xí)慣。

十、班子成員配備不足存在的問(wèn)題？

班子成員最佳配備組合是不同年齡，不同層次，經(jīng)歷閱歷不盡相同，性格互補(bǔ)的人員組成，這樣可以集思廣益，聽(tīng)取不同意見(jiàn)，討論研究出最佳方案和決議決定，有利于工作的開(kāi)展，取得最佳成績(jī)。

但如果配備不足存在以下問(wèn)題：

一是作出的決議決定可能帶有片面性，甚至是錯(cuò)誤的決議決定，二是責(zé)任擔(dān)當(dāng)壓力太大，如果足額配備領(lǐng)導(dǎo)班子，責(zé)任大家擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)大家扛，從而可以減少每個(gè)人的責(zé)任壓力。

三是配備不足的領(lǐng)導(dǎo)班子，如果個(gè)別兩個(gè)人有事，其余人員就忙不過(guò)來(lái)，不利于工作。