一、公社農(nóng)機(jī)管理站人員補(bǔ)貼政策？

老農(nóng)機(jī)人員的歷史遺留問題，原則上以納入國家現(xiàn)行社會保障制度為主。各縣（市、區(qū)）要積極引導(dǎo)和鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)（公社）老農(nóng)機(jī)人員參加城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（公社）老農(nóng)機(jī)人員在崗實(shí)際工作年限（工齡），采取一次性專項(xiàng)補(bǔ)助或生活補(bǔ)助的辦法予以解決。

二、組織內(nèi)外部環(huán)境的評估方法？

外部環(huán)境評估可以使用宏觀環(huán)境分析工具，如PESTEL宏觀環(huán)境分析、五力分析、SWOT分析等；內(nèi)部環(huán)境評估可以使用內(nèi)部調(diào)查、建立和運(yùn)用數(shù)據(jù)模型，如員工滿意度調(diào)查、員工離職傾向分析、員工成長分析、人才盤點(diǎn)等。就上述常見的分析方法簡要說明如下：

1. PESTEL宏觀環(huán)境分析從政治、經(jīng)濟(jì)、社會、科技、環(huán)境、法律六個方面對企業(yè)所處環(huán)境進(jìn)行分析和評估，是在PEST（政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)）宏觀環(huán)境分析基礎(chǔ)上發(fā)展而來。人力資源規(guī)劃中，企業(yè)要考量這些因素對企業(yè)人力供求的影響。比如，社會人口結(jié)構(gòu)的變化對企業(yè)用人的影響，最近幾年開始頻繁出現(xiàn)的“民工荒”現(xiàn)象就是一個典型，很多人將其歸因?yàn)楸砻嫔隙唐诘慕?jīng)濟(jì)危機(jī)，其實(shí)質(zhì)卻是人口結(jié)構(gòu)發(fā)展變化量變到質(zhì)變的反映，甚至多數(shù)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的根源也是由人口結(jié)構(gòu)變化和金融資本的貪婪合力造成，人口結(jié)構(gòu)變化是根源，金融資本貪婪是引爆器。

2. 五力分析是從供應(yīng)方、需求方、競爭者、替代者、潛在競爭者或替代者五個方面對企業(yè)所處環(huán)境分析和評估。人力資源規(guī)劃中，企業(yè)要考量人才市場中人才供給數(shù)量及人才質(zhì)量結(jié)構(gòu)、同行業(yè)及其他行業(yè)用人單位的競爭、潛在用人單位的競爭、冗員分流的難易和成本等對企業(yè)人力供求的影響。

3. SWOT分析是從具備的優(yōu)勢、劣勢和面臨的機(jī)會、威脅四個方面對企業(yè)面臨的情形進(jìn)行分析。人力資源規(guī)劃中，企業(yè)要考量在人才競爭中的優(yōu)勢和不足、在人力供求上的機(jī)會和威脅。

4. 員工滿意度調(diào)查一方面可以對員工在企業(yè)工作的感受有一個了解，可以對員工穩(wěn)定性做出一個預(yù)測；另一方面可以找到企業(yè)在人力資源管理方面急需改進(jìn)和完善的地方，為企業(yè)下一步人力資源管理工作打下基礎(chǔ)。

5. 企業(yè)可以建立和不斷完善自己的數(shù)據(jù)分析模型，對以往員工離職情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前狀況，對企業(yè)未來一段時間員工離職傾向進(jìn)行分析和預(yù)測。

6. 企業(yè)可以依據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，建立和不斷完善信息分析模型，結(jié)合未來一段時間發(fā)展規(guī)劃，對員工內(nèi)部成長情況進(jìn)行分析和預(yù)測。

7. 企業(yè)可對現(xiàn)有人員進(jìn)行盤點(diǎn)，比如對員工年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、流動情況等方面的統(tǒng)計和分析，分析其對企業(yè)未來人才供給的影響，同時也有助于更準(zhǔn)確確定未來人才需求。

三、人力資源內(nèi)外部環(huán)境的意義？

研究人力資源戰(zhàn)略管理的環(huán)境，明確其發(fā)展趨勢，有助于企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化趨勢調(diào)整人力資源戰(zhàn)略管理活動，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

人力資源環(huán)境分析作為企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，對處于變化迅速的動態(tài)環(huán)境中的企業(yè)非常重要。

能提供一種來自外部的信息和思想流，能夠幫助企業(yè)識別所面臨的人力資源管理方面的挑戰(zhàn)，為企業(yè)進(jìn)行有效的人力資源戰(zhàn)略管理提供保障。

四、霸王茶姬內(nèi)外部環(huán)境分析？

這里是對霸王茶姬的SWOT分析,涉及優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅各3條:

優(yōu)勢:品牌優(yōu)勢明顯,享有“國茶”品牌口碑和知名度,深植市場與消費(fèi)者心中。產(chǎn)品線豐富,全面涵蓋茶葉、茶具、茶飲料等多個品類與系列,可以滿足不同消費(fèi)需求。研發(fā)實(shí)力強(qiáng)勁,能夠持續(xù)推出高品質(zhì)新產(chǎn)品,保障品牌競爭力較大,新的競爭對手頻出。產(chǎn)品單一,較依賴茶 leaves 業(yè)務(wù),創(chuàng)新能力有待提升。部分產(chǎn)品價格相對較高,消費(fèi)群體較小。

機(jī)會:中國茶文化升級,國人茶drinking 消費(fèi)習(xí)慣改變。寬口瓷罐茶市場潛力較大,有望成為新的增長動力來源?？梢詳U(kuò)展線下門店,充分利用品牌影響力開展多渠道銷售。

威脅:新興茶企采用競爭策略進(jìn)攻,形成市場 price war。第三方電商平臺供應(yīng)自營茶產(chǎn)品,間接沖擊銷售渠道和價格。非茶類競爭產(chǎn)品(如果汁、咖啡等)的替代作用加強(qiáng),部分消費(fèi)群體會進(jìn)行轉(zhuǎn)移。

五、環(huán)境衛(wèi)生管理站屬于什么職業(yè)？

主要是管理城市道路、衛(wèi)生環(huán)境，包括：

1、密閉式清潔站、集裝箱、果皮箱、公廁、環(huán)衛(wèi)車輛等設(shè)施設(shè)備的購置、管理和維護(hù)工作；

2、 主要大街、重點(diǎn)地區(qū)違法張貼的小廣告、亂貼亂劃的清除處置工作；

3、公廁糞便的抽運(yùn)及管道疏通工作；

4、居民、機(jī)關(guān)單位生活垃圾的清運(yùn)；負(fù)責(zé)垃圾樓的設(shè)備維修和管理；

5、 負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)公共廁所的管理、清掃保潔、設(shè)施維修、翻改建；負(fù)責(zé)市區(qū)臨時交辦的重大政治活動和節(jié)日支搭臨時公廁等項(xiàng)任務(wù)；

6、主要大街、橋、道路的機(jī)械、人工清掃保潔和道路沖刷、噴霧降塵、冬季融雪鏟冰工作；綠地保潔工作。

六、企業(yè)要發(fā)展，必須要有良好的內(nèi)外部環(huán)境？

這是必須要做到的，一個企業(yè)要想很好的發(fā)展，首先從內(nèi)部來說需要有好的規(guī)章制度，好的管理模式，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，以及高素質(zhì)的員工，這樣在企業(yè)內(nèi)部形成一個好的內(nèi)部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展是非常有益的。

從外部來說，企業(yè)需要塑造良好的企業(yè)形象，給大家眼前一亮的感覺，讓人感覺到企業(yè)的蒸蒸日上的面貌，對企業(yè)發(fā)展市場開展業(yè)務(wù)也是非常重要的

七、swot分析法是內(nèi)外部環(huán)境分析技術(shù)？

所謂SWOT分析,即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析,就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會和威脅等,通過調(diào)查列舉出來,并依照矩陣形式排列,然后用系統(tǒng)分析的思想,把各種因素相互匹配起來加以分析,從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論,而結(jié)論通常帶有一定的決策性. 所以SWOT是站在內(nèi)部的角度上,考察內(nèi)外部的態(tài)勢及其聯(lián)系的分析方法.如果一定要分個內(nèi)外部,偏內(nèi)多一點(diǎn),但我覺得兩者皆有.

八、企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)外部環(huán)境如何形成的？

1 內(nèi)部環(huán)境形成因素：

管理決策固素。項(xiàng)目投資和資本結(jié)構(gòu)。這是決定企業(yè)報酬和風(fēng)險的首要因素。任何投資都會有風(fēng)險，而企業(yè)實(shí)施科學(xué)嚴(yán)密的投資計劃將會大大減少項(xiàng)目的風(fēng)險。多年來，不少企業(yè)陷人困境，甚至破產(chǎn)倒閉，大都是由于投資失誤所致。因此，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立嚴(yán)格的投資決策審議制度，規(guī)范和約束投資行為，對投資決策的主體、內(nèi)容、程序、原則、責(zé)任、監(jiān)督等作出明確規(guī)定，以便盡可能地提高企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

2 外部環(huán)境形成因素：

企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財務(wù)決策難以改變的外部約束條件，對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)將產(chǎn)生極大的影響。

2.1法律環(huán)境。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，法律手段日益增多，越來越多的經(jīng)濟(jì)活動將受到法律的具體規(guī)范，無論是籌資、投資還是利潤分配，都要與企業(yè)外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。目前與企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)休戚相關(guān)的法律法規(guī)有：企業(yè)組織法規(guī)、財務(wù)會計法規(guī)、財政稅務(wù)法規(guī)等等。財務(wù)工作人員應(yīng)該了解、熟悉并掌握這些法律知識，做到有法可依，在守法的前提下完成企業(yè)理財?shù)穆毮?，?shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。

2.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境。國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃，體制改革的相關(guān)措施也對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。企業(yè)能夠正確地預(yù)見政府經(jīng)濟(jì)政策的導(dǎo)向，對理財決策大有好處，國家對經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠、鼓勵和有利傾斜，企業(yè)如果認(rèn)真加以研究，按照政策行事，就能趨利除弊。

九、甘肅省農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境保護(hù)管理站介紹？

簡介：甘肅省農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境保護(hù)管理站是參照公務(wù)員制度管理的事業(yè)單位，加掛甘肅省漁業(yè)水域環(huán)境保護(hù)管理站、甘肅省農(nóng)牧廳野生植物保護(hù)管理辦公室和甘肅省農(nóng)牧廳水生野生動植物保護(hù)管理辦公室三塊牌子。隸屬于省農(nóng)牧廳，縣級建制，核定事業(yè)編制41名?，F(xiàn)有職工29名，站領(lǐng)導(dǎo)4名，調(diào)研員2名，副縣級調(diào)研員3名，3高級農(nóng)藝師4名。注冊資本：347萬人民幣

十、綿陽市救助管理站，待遇怎樣?工作環(huán)境呢？

綿陽市救助管理站是隸屬于綿陽市民政局的一個下屬事業(yè)單位，主要職能是救助城市流浪乞討人員并，并對受救助者進(jìn)行管理和教育。

總得說來工作還是比較好的，待遇方面當(dāng)然也不差。

你是剛考進(jìn)去的畢業(yè)大學(xué)生嗎？如果你比較年輕的話，在那里工作應(yīng)該需要具備一定耐心和責(zé)任心的，因?yàn)槟憬佑|的對象基本都是弱勢群體。

待遇其實(shí)就那樣，每月工資照發(fā)，不多一分也不少一分，但真心沒多少，呵呵。

還是努力考公務(wù)員考到更好地部門吧！