1. 水產養(yǎng)殖企業(yè)文化理念

一、經營理念的定義

（一）理念

理念就是理想、

信念。

它包涵兩層意思：

有理想；

還有鍥而不舍追求理想的信念。

（二）經營理念

經營理念是理念在企業(yè)經營方面的體現(xiàn)，它涵蓋了企業(yè)為什么和怎樣生存的問

題。企業(yè)經營理念整和了企業(yè)宗旨、經營哲學、企業(yè)價值觀、經營方針、企業(yè)精

神等內容而形成一套有機的思想體系，它屬于意識形態(tài)的范疇。

1

.

企業(yè)宗旨：企業(yè)宗旨是企業(yè)經營的最高目標和根本目的，它體現(xiàn)了企業(yè)的理

想與追求。就其內涵而言，有經濟目的、社會目的、文化目的、生態(tài)目標，四個

目標層次不斷升高。

但是，

在實踐中，

企業(yè)決不能將四個目標的實現(xiàn)從時間上排

序，

否則就犯了酷似環(huán)境問題上先污染，

后治理的錯誤。

企業(yè)宗旨是一種綜合目

標，不能割裂，更不能追求某一項的最大化。企業(yè)對內要實現(xiàn)其發(fā)展，不斷提高

職工待遇，對外要提供合格產品、滿意的服務，滿足社會需求，從而為社會的進

步做出貢獻。經營宗旨在各企業(yè)中有不同的表現(xiàn)，如松下電器的“產業(yè)報國”，

IBM

的“IBM

就是服務”。

2

.

經營方針：經營方針是企業(yè)運行的最高原則，不同企業(yè)有不同的經營方針，

不同的準則，

經營方針應能體現(xiàn)行業(yè)特征。

另外，

經營方針只有符合利益相關者

的期待，企業(yè)才能得以持續(xù)發(fā)展。

3

.

企業(yè)價值觀：價值觀是人們對價值的根本看法。企業(yè)價值觀是在企業(yè)中占主

導地位的，

為絕大多數(shù)成員認同的關于客觀對象的總觀點和總看法。

企業(yè)理念的

其它幾種范疇歸根結底都受價值觀制約，

價值觀決定、

指導著其它幾個要素。

如

小天鵝的質量觀：

“當別人不能將你打倒的時候，

警惕自己打倒自己”，

可見它

對這一企業(yè)管理永恒主題的重視。

價值觀是一種內化了的約束系統(tǒng)，

它作為一種自覺的意識來指導行為、

決策。

而

相對的規(guī)章制度也是一個約束系統(tǒng)，

但它是一種外在的，

人們被動服從的約束系

統(tǒng)，是“不得不這么做”。

4

.

企業(yè)精神：企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮，是企業(yè)靈魂的集中體現(xiàn)，是企業(yè)在

生產經營活動中，

為謀求自身生存發(fā)展而形成并為員工所認同的一種健康向上的

群體意識。它統(tǒng)一于整體的價值觀，像國航“永不休止地追求一流”的精神。

（三）經營理念的特性

涵蓋了上述幾項內容的經營理念是一個內容豐富的系統(tǒng)

,

它體現(xiàn)了企業(yè)最高目標

和最高原則，決定著企業(yè)的命運。這就決定了理念必然具有獨特的性質，在此，

本文將其總結為精神性、指導性、概括性、高層次性、民族性和整和性。

1

.

精神性。理念是企業(yè)家們總結、創(chuàng)造并被員工廣泛接受和認同的經營思想。

它潛移默化地影響、

同化員工心理和行為準則，

使其圍繞企業(yè)理念結為一體，

朝

著共同目標努力，是精神財富，而非物質的。

2

.

指導性。科學合理的理念一旦確定，它將作為一種最高的“精神統(tǒng)帥”來指

導企業(yè)經營的重大決策。

3

.

概括性。經營理念是企業(yè)運行長期穩(wěn)定的指導思想，之所以能在不同時期、

不同情況下發(fā)揮指導作用，

就因為它是總括性的大原則，

而不是一個僵化的死框

框。其語言表達有一定的抽象性，如康佳的理念“康樂人生，精彩紛呈”。

4

.

高層次性。企業(yè)理念往往是企業(yè)高層領導人生理念的延伸，依靠企業(yè)家的權

2014年全國注冊建造師考試

建設工程造價管理 建設工程計價 建設工程造價案例分析 建設工程技術與計量

力和威望，尤其是威望來傳播、滲透。例如金利來的“勤、儉、誠、信”的企業(yè)

理念是曾憲梓先生創(chuàng)業(yè)之初提出的，同時也是經營者本人的處世哲學。

5

.

民族性。經營理念屬于思想意識范疇，它必然要受到社會主流文化、道德、

倫理的影響，具有民族個性。

6

.

整和性。

任何理念的組成都不是隨機拼湊，

而是相互依存，

相互促進協(xié)同的，

是一個整和為一的有機體。

（四）經營理念與企業(yè)文化

經營理念與企業(yè)文化二者共同構成企業(yè)的精神資源。

企業(yè)文化具體反映和表現(xiàn)經

營理念，

同時又豐富了理念的內涵。

企業(yè)文化是在理念指導下，

由員工群體創(chuàng)造

并得到群眾認可的價值標準和行動規(guī)范，還包括歷史傳統(tǒng)、習慣、作風、道德規(guī)

范和生產觀念等。

其實，二者又是相互區(qū)別的。從內容看：企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心，沒有理念

概括的企業(yè)文化起碼是層次較低的經不起競爭磨礪的短視文化，

也是沒有特色的

文化。

企業(yè)文化還包括企業(yè)環(huán)境和典禮，

其儀式及企業(yè)英雄是企業(yè)動態(tài)文化，

是

有形的顯文化。

而企業(yè)經營理念是潛在的精神資源。

其次，

企業(yè)文化的功能主要

是凝聚、協(xié)調，而理念則是指導經營戰(zhàn)略，目標等的原則?？傊髽I(yè)文化和理

念是相互聯(lián)系又相互區(qū)別的企業(yè)精神資源。

二、企業(yè)經營理念的功能

企業(yè)經營理念是企業(yè)靈魂所在，對企業(yè)運行和良性發(fā)展具有戰(zhàn)略性的功能與作

用。

（一）導向功能

企業(yè)經營理念可從根本信念，

價值取向上為企業(yè)行為和員工行為提供導向，

因而

理念是否科學合理直接關系到企業(yè)行為的正確與否。

適應社會進步需求，

符合經

濟發(fā)展規(guī)律的理念易于被員工接受，

產生正導向，

引導企業(yè)壯大，

否則會阻礙發(fā)

展。如

1991

年，巨人集團提出“多元化”戰(zhàn)略，同時向房地產、保健品、醫(yī)藥

領域進軍，投巨資

12

億造“巨人大廈”，因這種經營思想違背了企業(yè)發(fā)展必須

遵守循序漸進的規(guī)律，產生負導向，企業(yè)為此付出了慘重的代價。

（二）激勵功能

企業(yè)理念既是企業(yè)宗旨、

方針和價值追求，

也是員工行為的最高目標和原則，

因

此理念與員工價值追求認同就構成員工心理上的極大滿足和精神激勵，

具有物質

激勵無法達到的持久性和深刻性。

（三）規(guī)范行為功能

“行為”指受思想支配而表現(xiàn)在外的活動，

包括企業(yè)行為和員工行為。

企業(yè)員工

將企業(yè)存在的意義，

經營理念轉換成一種心態(tài)，

一種思想，

一種精神在言行中自

覺表現(xiàn)。

員工隊伍的復雜性決定缺乏系統(tǒng)標準約束的企業(yè)將是一盤散沙，

而簡單

的政令已不能駕馭市場經濟下的員工行為，

這就需要深層的、

理性的理念來誘發(fā)

員工的自覺性。

（四）凝聚功能

經營理念是企業(yè)內部一種粘合劑，能以導向方式融合員工目標、理想、信念、情

操和作風，

并造就和激勵員工的群體意識。

價值追求和目標是員工行為的原動力，

因而理念一旦被認同、

接受，

員工自然對企業(yè)產生強烈的歸屬感，

企業(yè)內部就會

形成強大的向心力和凝聚力。

（五）親和功能

企業(yè)理念中蘊涵的精神一旦被員工接受和領悟，就會極大地提高生產和服務質

量，

同時促進企業(yè)形象的逐步完善和完美，

贏得公眾的親和厚愛。

如中泰合資的

南通正大獸禽水產選擇導入“草根化”經營理念，

即“不搶農民應得的利益，

不

把自己應承擔的風險轉嫁給農民，

幫農民致富，

培育自己賴以生存和發(fā)展的廣闊

天地。

”公司把科技傳授給農民，

以捐贈形式幫助農民，

使其“根”在廣大農村

拓展。公司試營七個月，就獲利

1200

萬元。

（六）輻射功能

企業(yè)理念一經認同、

實踐，

就會輻射到企業(yè)整體運行的全過程，

從而使企業(yè)行為

系統(tǒng)和形象表征系統(tǒng)得以優(yōu)化，

提高企業(yè)整體素質。

不僅如此，

它還會產生巨大

的經濟和社會效益，進而走出企業(yè)向社會輻射。如海爾“真誠到永遠”的理念，

這種優(yōu)秀的、

崇高的企業(yè)理念對社會公眾是一種精神感召，

加之企業(yè)的認真實踐，

公眾通過理念感知企業(yè)形象，能夠提高企業(yè)自身的美譽度。

企業(yè)經營理念是企業(yè)無形的指揮中心，指導著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標、管理、可持

續(xù)發(fā)展等重大事項，因而，設定科學的理念就顯得尤為重要。

三、企業(yè)應具有的經營理念

（一）

堅持以人為本

,

實現(xiàn)和諧發(fā)展和持續(xù)發(fā)展

胡錦濤同志在黨的十七大報告中指出：

“科學發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，

核心是

以人為本”。所以，“以人為本”的理念具有深刻的內涵。從社會層面看，當今

社會走出了資本時代，

進入知識時代。

生產經營的至關重要的因素就變成了“以

人為本”。

在企業(yè)經營管理中，

“以人為本”并不是簡單勞動力轉變。

知識代替

資本成為公司管理重要的短缺資源，是企業(yè)走向成功的關鍵。

企業(yè)生產要素無非分為人和物

,

因而存在兩種不同的經營理念

,

一種是在價值

取向

“

物

”

為中心

;

另一種是以人為中心。

資本主義發(fā)展早期

,

以物為中心的

企業(yè)經營理念占據(jù)統(tǒng)治地位

,

在工人與勞動資料的關系中

,

設備是第一位的

,

人是機器的附屬物

;

在生產者與消費者的關系中

,

生產是第一位

,

消費者則是被

動的。

隨著經濟發(fā)展和社會進步

,

這種經營理念的弊端逐漸被人們所認識

,

在此

基礎上

,

人本觀念得以確立并被廣泛認同。

知識經濟的到來更使以人為本的觀念

普遍地深入到企業(yè)管理之中。從企業(yè)生產要素的角度看

,

人是第

一戰(zhàn)略資源和第一生產要素

,

其他所有資源和要素只有通過人的勞動和創(chuàng)造才

能轉化為經濟效益。在知識經濟時代

,

人力也是資本

,

而且是更重要的資本。

以人為本的理念體現(xiàn)在內部管理上

,

就是企業(yè)在管理過程中以人為出發(fā)點和中

心

,

圍繞著激發(fā)和調動人的主動性、

積極性、

創(chuàng)造性展開工作

,

以實現(xiàn)人與企

業(yè)共同發(fā)展的一系列管

理活動。

美國管理學權威彼德

·

杜拉克曾說

,

企業(yè)或事業(yè)惟一的真正資源是人

,

管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。

以人為本經營理念不僅體現(xiàn)在內部的管

理上

,

而且要體現(xiàn)在

企業(yè)對用戶的態(tài)度上

,

體現(xiàn)在企業(yè)與社會供應商、

競爭對手、

媒體、

政府機構、

社區(qū)組織、

政黨及宗教團體的關系上。這就要求企業(yè)必須重視相關者利益

,

承

擔一定的社會責任

,

特別在產品的生產和銷售上要充分考慮消費者利益和社會

利益

,

從而在良好的外部環(huán)境中實現(xiàn)自身發(fā)展。

以人為本是科學發(fā)展觀的本質和

核心

,

也是企業(yè)經營理念的本質和核心。

（二）堅持社會效益與企業(yè)效益的統(tǒng)一

社會效益和企業(yè)效益如何平衡是企業(yè)經營理念中最基本的問題之一

,

能否科學地

處理二者關系事關企業(yè)的發(fā)展和命運

,

同時也影響社會進步。社會效益和企業(yè)效

益是相互聯(lián)系、

相互影響的

,

具有內在一致性。

企業(yè)是社會的細胞

,

是社會大系統(tǒng)

中的子系統(tǒng)

,

追求物質財富增長是社會和企業(yè)共同的目的。社會的發(fā)展進步為企

業(yè)的經營和發(fā)展營造有利環(huán)境

,

而企業(yè)發(fā)展又是社會發(fā)展的基礎

,

沒有企業(yè)的發(fā)

展

,

現(xiàn)代社會發(fā)展不可想象的。

但社會效益和企業(yè)效益又是不完全一致的

,

主要表

現(xiàn)為二者目標的差異性、

利益的差異性。

社會發(fā)展目標不僅追求物質增長

,

而且

重視人與自然、

環(huán)境的協(xié)調發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)的直接目的是獲取經濟

效益

,

追求組織滿足。

社會目標相對于企業(yè)目標來說內涵更豐富

,

呈現(xiàn)廣泛性、

綜

合性、協(xié)調性、

可持續(xù)性。二者的不同還表現(xiàn)在社會效益不是企業(yè)效益的簡單

相加

,

有時局部利益可能損害整體利益。

首先

,

企業(yè)利益主體地位必須確立

,

獲利是企業(yè)基本職能和直接目標

,

也是社

會對企業(yè)的要求

,

不能用社會目標取代企業(yè)目標。

其二

,

企業(yè)的發(fā)展應建立在健

康的基礎上

,

健康發(fā)展意味著企業(yè)經營者能以貢獻社會為己任

,

樹立崇高使命

感

,

堅持正確價值原則、

承擔社會責任。這不僅是社會的需要

,

而且是企業(yè)自

身發(fā)展所必需。

正確價值原則是企業(yè)發(fā)展強大而持久的動力因素

,

是企業(yè)格調的

精髓

,

決定著企業(yè)的“人格

”

。有良好“

人格

”

的企業(yè)會遵循社會準則和

道德規(guī)范

,

從而樹立起良好道德形象

,

良好的“

人品

”

和道德形象決定了社

會、

機關、

顧客、

商業(yè)伙伴和員工對企業(yè)認可和滿意

,

“認可

”

和

“滿意

”

無疑是企業(yè)最寶貴的經濟資源。

（三）堅持長期利益與近期利益的統(tǒng)一

追求長期利益的企業(yè)著眼于理想

,

著眼于發(fā)展

,

追求短期利益的企業(yè)著眼于

“

生存

”

,

著眼于“

實用

”

。長期與近期不僅僅是指具體的長期目標和近

期目標

,

它是反映企業(yè)價值追求

,

影響著企業(yè)經營行為和作風的一種經營理念。

長期利益和近期利益既對立又統(tǒng)一

,

因此存在著對二者的權衡問題。

二者矛盾在

于

,

急功近利往往犧牲長遠利益

,

但只有長期打算而不注意近期收獲

,

就會失

掉機會

,

影響資本積累

,

也難以聚集人氣

,

同樣損害企業(yè)長期發(fā)展。

但二者又是

統(tǒng)一的

,

表現(xiàn)為追求長期利益可以使近期利益的獲取更具方向性、

健康性

,

而

必要的近期利益又是長期利益的基礎

,

只有把二者的有機結合才能保持企業(yè)可

持續(xù)發(fā)展。

（四）堅持質性提高與量性增長的統(tǒng)一

重視質性提高還是重視量性增長是兩種不同的企業(yè)經營理念。

質性發(fā)展表現(xiàn)為企

業(yè)素質提高、

能力的增強、

屬內涵式的發(fā)展。

量性發(fā)展表現(xiàn)為企業(yè)規(guī)模擴大和

速度增長

,

屬外延式發(fā)展。

質性提高與量性增長既對立又統(tǒng)一

,

首先

,

二者是統(tǒng)

一的

,

表現(xiàn)為質性提高與量性增長互為條件、

互相促進的關系。企業(yè)規(guī)模的擴

大為企業(yè)素質的提高提供外部條件

,

而企業(yè)素質的提高也為企業(yè)規(guī)模擴張和速

度的加快奠定基礎。但二者又是矛盾的

,

只有量性增長而沒有質的相應提高

,

企業(yè)的實際功能就要下降

,

產生“

小馬拉大車

”

式的不匹配效應

,

這種外延

式發(fā)展是不能持久的。

只有質性提高

,

沒有量的相應增長

,

可能導致企業(yè)能力過

剩

,

喪失更大獲利機會

,

最終會影響素質的進一步提高。

處理好二者的關系并不

容易

,

現(xiàn)實中不少企業(yè)更偏好于量性增長

,

重視規(guī)模和速度而忽視素質和效益

,

往往把有限資源投入到量性增長上

,

這種不適當資源分配必然導致低效果或負

效果的均衡。如患“

巨人癥

”

的企業(yè)一味追求規(guī)模擴大和產值的增長而忽視

素質提高

,

因沒有堅實的素質基礎

,

一旦出現(xiàn)風波就在劫難逃。

量與質的有機結合是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展本質要求

,

二者結合方式在企業(yè)的不同發(fā)

展階段有所不同。

在企業(yè)發(fā)展的初期

,

隨著產品市場擴大而一般導致自身規(guī)模擴

大

,

從而提高產出和收益。

此外

,

規(guī)模擴大往往伴隨著商譽的提高

,

是企業(yè)

“

實

力

”

和“

質量

”

信號的某種顯示

,

產生間接“

擔保

”

效果

,

有利于企業(yè)

融資和銷售。

即便如此

,

也只能是一種策略行為。

在企業(yè)有了一定規(guī)模和實力后

,

要把重點放在技術創(chuàng)新、

產品創(chuàng)新和管理能力的提高上。特別在銷售市場不斷

擴大的情況下

,

也要避免簡單的外延式擴展。迅速膨脹的規(guī)模如沒有素質作基

礎

,

在動態(tài)多變的市場環(huán)境中

,

是難有持久競爭力的

,

甚至成為衰敗的主要原

因。

（五）堅持創(chuàng)新和穩(wěn)步發(fā)展的統(tǒng)一

“

求變

”

與

“

求穩(wěn)

”

是企業(yè)經營理念中的兩種策略思想

,

能否處理好二者

關系攸關企業(yè)生存和發(fā)展。

“

求變

”

是指以不斷變革求生存的經營理念

,

企業(yè)

在行業(yè)之間的進出、

規(guī)模的擴張、

事業(yè)的擴大或收縮、

技術的提升、

產品的

更替

,

戰(zhàn)略的調整

,

管理的改變

,

組織制度演化都是“求變

”

的表現(xiàn)。但“求

變

”

的后果具有不確定性

,

它可能為企業(yè)帶來繁榮

,

也可能導致企業(yè)衰敗。

變

化的不確定性在于人認識能力的有限性

,

很多時候企業(yè)難以準確識別矛盾的主

次及變化背后的內在邏輯。

“

求穩(wěn)

”

是以穩(wěn)定求生存的一種經營理念

,

企業(yè)

在組織、管理、

事業(yè)、

產品等方面調整緩慢是其基本特征。

“求穩(wěn)

”

有多種

原因

,

也可能出自于人厭惡風險的天性

,

面對變化的無序性

,

人們害怕失敗

,

自然產生追求有序發(fā)展的愿望

;

“

求穩(wěn)

”

也可能是對現(xiàn)有成功的滿足

,

成功企

業(yè)的人員對現(xiàn)有事業(yè)和工作有一種強烈的認同感

;

“

求穩(wěn)

”

有利益方面的因素

,

一些人害怕失去業(yè)已存在的利益

;

“

求穩(wěn)

”

有資產專用性和技能轉換成本方面

的原因

;

“

求穩(wěn)

”

也有能力的約束

,

企業(yè)因缺乏能力而無法變化

,

特別是創(chuàng)新

變化。

“

求變

”

與“求穩(wěn)

”

是一對矛盾

,

但變化是矛盾的主要方面。因為內在矛

盾和外在壓力決定了企業(yè)變化的必然性。

企業(yè)從孕育、

誕生、

發(fā)展到成熟是企

業(yè)生命的自然變化現(xiàn)象

,

這種變化來自于企業(yè)內部矛盾運動

,

變化才能發(fā)展

;

社

會政治環(huán)境、

技術經濟環(huán)境變化而引起的變化是企業(yè)體現(xiàn)的一種

“適應性

”

變

化

,

適者才能生存。

但穩(wěn)定是變化的一個環(huán)節(jié)

,

沒有穩(wěn)定的變化是一種盲目性的

變化

,

很可能導致“

退化

”

。

穩(wěn)定還有這樣的含義

:

企業(yè)進化不能借助跳躍來完成

,

而必須通過一些很細小、

具體扎實的步驟來實現(xiàn)。總之

,

“變中求穩(wěn)

”

,

“

穩(wěn)中求變

”

是企業(yè)發(fā)展的

客觀要求。

“

求變

”

不等于創(chuàng)新

,

但創(chuàng)新必然包含著變化

,

企業(yè)只有創(chuàng)新才能

有真正的發(fā)展

,

只有創(chuàng)新才能防止退化、

才能突破生命周期的限制

,

達到持續(xù)

發(fā)展的目的

,

也只有創(chuàng)新才能求得企業(yè)真正穩(wěn)定。

2. 水產養(yǎng)殖的基本理念

養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展方式出現(xiàn)歷史性變化，水產畜牧業(yè)創(chuàng)出五種循環(huán)經濟的成功模式，起到良好的示范引領作用。其循環(huán)經濟模式有：

一是種養(yǎng)結合模式。按照循環(huán)經濟理念設置運行產業(yè)鏈，實現(xiàn)種植加工一體的良性循環(huán)，真正做到物盡其用，用盡其能。

二是綜合利用模式。有效解決玉米剩余物的出路問題，提高了土地產出率，也增加了農民就業(yè)和增收的門路；

三是變廢為寶模式。運用循環(huán)經濟理念和技術，配套建設下腳料儲備場、規(guī)模養(yǎng)殖場、大規(guī)模沼氣池，改造鍋爐，開發(fā)引進生物肥技術，形成大循環(huán)利用模式。

四是節(jié)糧養(yǎng)豬模式。大量利用農副產品下腳料，實現(xiàn)低成本投入；利用微生物發(fā)酵處理，確保飼料品質；采用發(fā)酵床養(yǎng)豬技術大幅減少糞污排放，化解規(guī)模養(yǎng)豬與環(huán)境保護的矛盾。

3. 水產養(yǎng)殖企業(yè)廣告語

1 養(yǎng)殖龍蝦，讓味蕾盡享鮮美！2 因為水產龍蝦具有高蛋白、低脂肪、低膽固醇的營養(yǎng)特性，是口感和營養(yǎng)兼?zhèn)涞拿朗臣哑?。同時養(yǎng)殖龍蝦也是一項技術含量高的產業(yè)，需要良好的水質和技術保障，才能生產出優(yōu)質龍蝦。3 “品質乘龍蝦，味蕾倍愜意”、“選龍蝦，選口感，品質由我，享受由您”、“讓龍蝦滋味獨具，養(yǎng)殖技術更穩(wěn)健”，這些廣告語都可以延伸出龍蝦的美味和養(yǎng)殖技術的重要性。

4. 水產養(yǎng)殖公司經營理念

1. 劉慶華：創(chuàng)辦人之一，曾任公司經理。公司成立之初，主要經營蟹苗提供及貿易。在劉慶華的帶領下，公司逐漸擴大規(guī)模，業(yè)務逐漸拓展至特種水產養(yǎng)殖領域。

2. 徐克勤：后來接替劉慶華成為公司經理。徐克勤多年從事水產養(yǎng)殖行業(yè)，擁有豐富的經驗和管理知識，并注重企業(yè)文化建設和團隊建設。在他的領導下，公司獲得了長足的發(fā)展。

3. 張良膺：曾任公司經理。張良膺擅長運用市場營銷手段，深入了解客戶需求，提供有效的服務和產品。在其領導下，公司產品銷量和市場競爭力不斷提升。

4. 王宏斌：現(xiàn)任公司經理。王宏斌在水產養(yǎng)殖領域擁有多年從業(yè)經驗，擅長場地硬件建設和技術創(chuàng)新。在他的帶領下，公司加強了與科研機構和大學的合作，不斷引進并應用創(chuàng)新技術，提高了產品質量和市場競爭力。

通過上述歷任經理的介紹，可以看出大豐區(qū)特種水產養(yǎng)殖公司一直秉持著“誠信、創(chuàng)新、合作、共贏”的經營理念，不斷致力于提高企業(yè)文化建設和團隊建設，不斷引進和應用創(chuàng)新技術，提高企業(yè)產品品質和市場競爭力，為水產養(yǎng)殖行業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻。對于從事水產養(yǎng)殖行業(yè)的從業(yè)人員，要注重學習和實踐，并在企業(yè)發(fā)展過程中不斷追求創(chuàng)新和提高管理水平，以實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。

5. 水產養(yǎng)殖企業(yè)文化理念是什么

本港海鮮是指在當?shù)夭稉苹蝠B(yǎng)殖的海鮮，比如香港本地的龍蝦、鮑魚、鰻魚等。這些海鮮可以迅速從捕撈地或養(yǎng)殖地運往當?shù)厥袌?，其新鮮程度和口感都比進口的海鮮更好。此外，采用本港海鮮也符合環(huán)保理念，減少長途運輸造成的碳排放量。

6. 水產養(yǎng)殖 企劃方案

海南銘柯科技有限公司是2016-12-21在海南省注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于海南省老城高新技術產業(yè)示范區(qū)海南生態(tài)軟件園A17幢一層4001。海南銘柯科技有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91469027MA5RDY995N，企業(yè)法人王守東，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。海南銘柯科技有限公司的經營范圍是：從事網(wǎng)絡科技、計算機科技領域內的技術開發(fā)、技術轉讓、技術咨詢、技術服務；電子商務；軟硬件產品開發(fā)、銷售及代理；市場營銷策劃；水產品銷售。本省范圍內，當前企業(yè)的注冊資本屬于一般。

7. 水產養(yǎng)殖的企業(yè)

　　山東漁業(yè)品牌龍頭企業(yè)展示（企業(yè)名稱及主產品）　　山東好當家海洋發(fā)展股份有限公司　　膠東刺參、膠東鮑、榮成海帶、東方對蝦　　尋山集團有限公司　　膠東刺參、膠東鮑、榮成海帶、東方對蝦　　山東俚島海洋科技股份有限公司　　膠東刺參、膠東鮑、榮成海帶、東方對蝦　　山東高綠水產有限公司　　膠東刺參、膠東鮑、榮成海帶、東方對蝦　　威海北海水產開發(fā)有限公司　　膠東刺參、鲆鰈鰨魚類　　威海孫家疃水產開發(fā)有限公司　　膠東扇貝　　威海西港水產有限公司　　膠東刺參、膠東扇貝　　威海市宇王集團有限公司　　膠東刺參及加工品　　山東健人食品科技有限公司　　膠東刺參及加工品　　山東東方海洋科技股份有限公司　　膠東刺參、榮成海帶、鲆鰈魚　　煙臺市崆峒島實業(yè)有限公司　　膠東刺參　　煙臺芝罘島海珍品有限公司　　膠東刺參　　煙臺南隍城海珍品發(fā)展有限公司　　膠東刺參、膠東鮑　　煙臺開發(fā)區(qū)天源水產有限公司　　鲆鰈鰨魚類　　萊州明波水產有限公司　　鲆鰈鰨魚類　　萊州市大華水產有限公司　　萊州灣梭子蟹　　海陽市黃海水產有限公司　　鲆鰈鰨魚類　　蓬萊京魯漁業(yè)有限公司　　膠東刺參及加工品、鲆鰈鰨魚類　　日照市萬寶水產集團總公司　　膠東刺參、東方對蝦、梭子蟹　　日照東港區(qū)明佳海參養(yǎng)殖專業(yè)合作社　　膠東刺參、東方對蝦、鲆鰈鰨魚類、梭子蟹、　　山東美佳集團有限公司　　各類水產精加工品　　山東榮信水產食品集團股份有限公司　　各類水產精加工品　　昌邑市海豐水產養(yǎng)殖有限公司　　東方對蝦、萊州灣梭子蟹　　微山縣漁業(yè)協(xié)會　　微山湖烏鱧　　青島老尹家海參有限公司　　膠東刺參　　青島海盾福瑞達生物工程有限公司　　膠東刺參　　青島茂余水產養(yǎng)殖有限公司　　鲆鰈鰨魚類　　青島龍盤海洋生態(tài)養(yǎng)殖有限公司　　膠東刺參　　東營市玉峰水產加工有限公司　　黃河口大閘蟹　　山東丁馬生物科技有限公司　　黃運甲魚　　萊州佳興水產養(yǎng)殖有限公司　　山東省煙臺百佳水產有限公司　　山東濱博水產養(yǎng)殖有限公司　　山東通海水產養(yǎng)殖公司　　東崇德水產養(yǎng)殖有限公司　　山東盛元水產養(yǎng)殖公司　　山東萊州華馳水產養(yǎng)殖有限公司　　山東濰坊安景水產養(yǎng)殖開發(fā)公司　　山東尋山水產集團總公司　　山東省壽光市銀海水產養(yǎng)殖有限公司　　山東省壽光市銀海水產養(yǎng)殖有限公司　　山東承天海洋水產集團公司養(yǎng)殖三場　　榮成尋山鎮(zhèn)蔡家莊漁業(yè)公司　　榮成市豐華海珍品育苗有限公司　　山東崮山水產集團公司綜合育苗養(yǎng)殖場　　榮成尋山漁業(yè)公司　　榮成市昌茂水產養(yǎng)殖有限公司　　乳山市金港對蝦育苗廠　　山東承天海洋水產集團公司養(yǎng)殖六場　　榮成院夼東海養(yǎng)殖有限公司　　山東海大第一海水養(yǎng)殖場　　榮成加漁旺漁業(yè)公司　　山東承天海洋水產集團公司養(yǎng)殖五場　　榮成市西龍家養(yǎng)殖場　　榮成市海洋生物技術有限公司

8. 水產養(yǎng)殖企業(yè)簡介

水產公司的經營范圍可以涉及有關水產品的加工、存儲、銷售、營銷及其他相關服務；采購水產原料、水產加工原料；水產養(yǎng)殖、飼料投放；水產捕撈、加工及相關配套業(yè)務；經營水產食品流通等。

9. 水產養(yǎng)殖企業(yè)文化理念怎么寫

以下是一些瞬間吸引人的水產養(yǎng)殖文案，可以用于吸引潛在客戶關注和了解水產養(yǎng)殖：

1. 探索純凈的水下世界，品嘗大自然的美味饋贈。我們的水產養(yǎng)殖基地為您提供新鮮、安全、健康的海鮮。

2. 一片水域，一片天地。我們的水產養(yǎng)殖基地致力于為您提供高品質的水產品，滿足您的味蕾享受。

3. 綠色生態(tài)養(yǎng)殖，讓您品嘗到大自然的恩賜。我們的水產養(yǎng)殖基地嚴格遵循環(huán)保理念，確保您的餐桌安全。

4. 從源頭到餐桌，我們?yōu)槟峁┮徽臼椒?。歡迎您來品鑒我們的水產養(yǎng)殖基地，體驗大自然的饋贈。

5. 我們的水產養(yǎng)殖基地，始終堅持品質優(yōu)先，為您提供新鮮、美味、健康的海鮮。

6. 大自然的饋贈，綠色生態(tài)養(yǎng)殖。我們的水產養(yǎng)殖基地致力于為您提供最優(yōu)質的水產品，讓您品嘗到大自然的美味。

7. 走進我們的水產養(yǎng)殖基地，與大自然共舞，品味大自然的恩賜。讓我們?yōu)槟峁┳钚迈r、最健康的海鮮美食。

8. 健康生活，從吃開始。選擇我們的水產養(yǎng)殖基地，讓您的生活更加美好，盡享大自然的美味饋贈。

9. 綠色生態(tài)養(yǎng)殖，讓您吃得放心、吃得健康。我們的水產養(yǎng)殖基地，讓您品嘗到最純粹的海鮮美味。

10. 從海洋到餐桌，我們?yōu)槟峁┤瘫Ｕ稀Ｗ屇谄穱L美味海鮮的同時，享受到綠色、健康的生活方式。

這些文案旨在強調水產養(yǎng)殖的品質、安全和健康，從而吸引潛在客戶關注并了解水產養(yǎng)殖。

10. 水產養(yǎng)殖的愿景

每年都招工。

北海地角水產廠是位于廣西北海市的水產食品進出口企業(yè)。 公司近年發(fā)力開拓國內市場，為達成此一愿景，公司需要招聘大量的優(yōu)秀員工并提供如下最好的員工福利