1. 水產(chǎn)養(yǎng)殖生態(tài)效益

因?yàn)殡S著沿海經(jīng)濟(jì)開發(fā)的推進(jìn)，我國海洋經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，加之全國海洋漁業(yè)資源的限制捕撈，水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)會成為朝陽產(chǎn)業(yè)，對技術(shù)和人才的需求將越來越多，海洋特色明顯的水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)畢業(yè)生的前景會越來越好。

近些年，全國水產(chǎn)養(yǎng)殖生產(chǎn)保持著較好的發(fā)展勢頭:養(yǎng)殖規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新進(jìn)展;漁業(yè)重點(diǎn)省的優(yōu)勢養(yǎng)殖區(qū)域和主導(dǎo)養(yǎng)殖品種正在逐步形成;水產(chǎn)養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本平穩(wěn)，水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)品價(jià)格上升，比較效益進(jìn)一步提高，有利促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民增收。

水產(chǎn)品市場需求的增加帶動了水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的快速發(fā)展，從而為此專業(yè)的畢業(yè)生提供了良好的就業(yè)條件。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家對農(nóng)業(yè)的不斷重視，水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)地位越來越高，行業(yè)發(fā)展空間也越來越大，人才需求也越來越大，從每年的人才需求看，畢業(yè)生數(shù)量總是滿足不了行業(yè)人才需求的數(shù)量，因而就業(yè)前景非常廣闊。

2. 水產(chǎn)生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)大全

①潮水落去，紫菜出露在空氣中，進(jìn)行光合作用采集和養(yǎng)殖。

②潮水漲起，紫菜浸人海水中，可以吸收海水中的養(yǎng)分。

③利用潮汐規(guī)律進(jìn)行沿海港口建設(shè)和航運(yùn)、潮汐發(fā)電等。

潮池的生物必須具有忍受每日溫差和含氧量劇烈變化的能力，此處棲地環(huán)境時(shí)而干燥時(shí)而潮濕、溫度時(shí)高時(shí)低、鹽度也是時(shí)時(shí)變化，可以說微環(huán)境的變化非常大。在全世界，人們利用潮間帶特有的生態(tài)環(huán)境，進(jìn)行水產(chǎn)養(yǎng)殖活動，形成海岸常見的人文景觀。

3. 水產(chǎn)生態(tài)健康養(yǎng)殖

你好，你需要先到你要建設(shè)基地的縣級地方人民政府獸醫(yī)行政主管部門提出申請，并提交相關(guān)材料。然后他們在你申請后20個(gè)工作日內(nèi)會派人審查，審查合格后，頒發(fā)《動物防疫條件合格證》

4. 水產(chǎn)生態(tài)養(yǎng)殖實(shí)施方案

特別環(huán)保。水產(chǎn)生態(tài)養(yǎng)殖要依據(jù)養(yǎng)殖對象的生長、繁殖、習(xí)性、形態(tài)等生物學(xué)特征，依靠科技進(jìn)步，對養(yǎng)殖環(huán)境、養(yǎng)殖設(shè)施等養(yǎng)殖系統(tǒng)采取技術(shù)改造和層次提升。

其技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)包括生態(tài)系統(tǒng)平衡、品種選育、綠色用藥、科學(xué)喂料等，以此保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境、水環(huán)境，提高生物品質(zhì)及產(chǎn)品的質(zhì)量安全水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的“雙贏”。

5. 水產(chǎn)養(yǎng)殖生態(tài)效益評估

光合細(xì)菌在水產(chǎn)中是一種常用的生物制劑，可以促進(jìn)水質(zhì)改善和增強(qiáng)水產(chǎn)養(yǎng)殖的效益。但如果用量過大，會導(dǎo)致以下幾個(gè)問題：

\n\n1. 水體中細(xì)菌過多，會影響水質(zhì)，使水體變渾濁，甚至出現(xiàn)異味，影響魚類的生長和健康。

\n\n2. 光合細(xì)菌的生長需要光照，過多的細(xì)菌會遮擋光線，影響水中植物的光合作用，降低水產(chǎn)養(yǎng)殖的效益。

\n\n3. 過量使用光合細(xì)菌會增加水產(chǎn)養(yǎng)殖的成本，影響經(jīng)濟(jì)效益。\n\n因此，在使用光合細(xì)菌時(shí)，需要控制用量，適量使用，以達(dá)到良好的效果。

6. 水產(chǎn)生態(tài)養(yǎng)殖新模式

1、養(yǎng)殖場地選擇：

科學(xué)選址，避開有毒的化學(xué)污染或污染源，并對養(yǎng)殖環(huán)境和水質(zhì)進(jìn)行檢測分析，以確定是否適于進(jìn)行養(yǎng)殖。

2、養(yǎng)殖水質(zhì)：

養(yǎng)殖用水必須符合國家漁業(yè)用水標(biāo)準(zhǔn)，做到水源潔、無污染。養(yǎng)殖場周邊無污染。

3、養(yǎng)殖魚苗：

采用野生原種或經(jīng)過育種培育的雜交種或受精孵或苗種，必須經(jīng)過檢驗(yàn)、檢疫，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，方可使用。

4、飼料投喂：

采用生物有機(jī)肥培育水質(zhì)，利用水體浮游生物、有益微生物和底棲生物，作為養(yǎng)殖魚類的天然餌料。

5、病蟲害防治：

必須用藥時(shí)，首選微生物制劑或低毒、高效、低殘留的無公害藥物。

7. 生態(tài)水產(chǎn)養(yǎng)殖可行性報(bào)告

工廠化水產(chǎn)養(yǎng)殖是一種將傳統(tǒng)漁業(yè)工業(yè)化的養(yǎng)殖模式，它利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)（包括機(jī)械工程學(xué)、生物學(xué)、水處理化學(xué)、機(jī)電工程學(xué)、現(xiàn)代電子信息學(xué)、現(xiàn)代建筑學(xué)等）對水產(chǎn)品進(jìn)行高密度、集約化生產(chǎn)。

經(jīng)過科學(xué)的論證、精心的設(shè)計(jì)、具有可行性強(qiáng)的運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)養(yǎng)殖行業(yè)低污染、代風(fēng)險(xiǎn)、高效益、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)。

如果再加上近年來風(fēng)險(xiǎn)投資、惠家政策等因素，更可能形成行業(yè)資源整合、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的良好趨勢。

8. 水產(chǎn)養(yǎng)殖生態(tài)系統(tǒng)

磺胺嘧啶在水產(chǎn)業(yè)中有廣泛應(yīng)用。因?yàn)榛前粪奏な且环N廣譜抗生素，可以用于預(yù)防和治療魚類、蝦類等水產(chǎn)疾病。同時(shí)，它也可以用于控制養(yǎng)殖水體中的細(xì)菌和其他微生物，起到維護(hù)水質(zhì)和增強(qiáng)生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定性的作用。此外，磺胺嘧啶的應(yīng)用還可以促進(jìn)水產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和增加產(chǎn)值。需要注意的是，磺胺嘧啶的使用應(yīng)適量，不能過量使用，避免對水產(chǎn)生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生不良影響。同時(shí)，在使用磺胺嘧啶的過程中，也要注意對殘留物的監(jiān)測和管理。

9. 生態(tài)水產(chǎn)養(yǎng)殖的基本理念

一、經(jīng)營理念的定義

（一）理念

理念就是理想、

信念。

它包涵兩層意思：

有理想；

還有鍥而不舍追求理想的信念。

（二）經(jīng)營理念

經(jīng)營理念是理念在企業(yè)經(jīng)營方面的體現(xiàn)，它涵蓋了企業(yè)為什么和怎樣生存的問

題。企業(yè)經(jīng)營理念整和了企業(yè)宗旨、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營方針、企業(yè)精

神等內(nèi)容而形成一套有機(jī)的思想體系，它屬于意識形態(tài)的范疇。

1

.

企業(yè)宗旨：企業(yè)宗旨是企業(yè)經(jīng)營的最高目標(biāo)和根本目的，它體現(xiàn)了企業(yè)的理

想與追求。就其內(nèi)涵而言，有經(jīng)濟(jì)目的、社會目的、文化目的、生態(tài)目標(biāo)，四個(gè)

目標(biāo)層次不斷升高。

但是，

在實(shí)踐中，

企業(yè)決不能將四個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)從時(shí)間上排

序，

否則就犯了酷似環(huán)境問題上先污染，

后治理的錯(cuò)誤。

企業(yè)宗旨是一種綜合目

標(biāo)，不能割裂，更不能追求某一項(xiàng)的最大化。企業(yè)對內(nèi)要實(shí)現(xiàn)其發(fā)展，不斷提高

職工待遇，對外要提供合格產(chǎn)品、滿意的服務(wù)，滿足社會需求，從而為社會的進(jìn)

步做出貢獻(xiàn)。經(jīng)營宗旨在各企業(yè)中有不同的表現(xiàn)，如松下電器的“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”，

IBM

的“IBM

就是服務(wù)”。

2

.

經(jīng)營方針：經(jīng)營方針是企業(yè)運(yùn)行的最高原則，不同企業(yè)有不同的經(jīng)營方針，

不同的準(zhǔn)則，

經(jīng)營方針應(yīng)能體現(xiàn)行業(yè)特征。

另外，

經(jīng)營方針只有符合利益相關(guān)者

的期待，企業(yè)才能得以持續(xù)發(fā)展。

3

.

企業(yè)價(jià)值觀：價(jià)值觀是人們對價(jià)值的根本看法。企業(yè)價(jià)值觀是在企業(yè)中占主

導(dǎo)地位的，

為絕大多數(shù)成員認(rèn)同的關(guān)于客觀對象的總觀點(diǎn)和總看法。

企業(yè)理念的

其它幾種范疇歸根結(jié)底都受價(jià)值觀制約，

價(jià)值觀決定、

指導(dǎo)著其它幾個(gè)要素。

如

小天鵝的質(zhì)量觀：

“當(dāng)別人不能將你打倒的時(shí)候，

警惕自己打倒自己”，

可見它

對這一企業(yè)管理永恒主題的重視。

價(jià)值觀是一種內(nèi)化了的約束系統(tǒng)，

它作為一種自覺的意識來指導(dǎo)行為、

決策。

而

相對的規(guī)章制度也是一個(gè)約束系統(tǒng)，

但它是一種外在的，

人們被動服從的約束系

統(tǒng)，是“不得不這么做”。

4

.

企業(yè)精神：企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮，是企業(yè)靈魂的集中體現(xiàn)，是企業(yè)在

生產(chǎn)經(jīng)營活動中，

為謀求自身生存發(fā)展而形成并為員工所認(rèn)同的一種健康向上的

群體意識。它統(tǒng)一于整體的價(jià)值觀，像國航“永不休止地追求一流”的精神。

（三）經(jīng)營理念的特性

涵蓋了上述幾項(xiàng)內(nèi)容的經(jīng)營理念是一個(gè)內(nèi)容豐富的系統(tǒng)

,

它體現(xiàn)了企業(yè)最高目標(biāo)

和最高原則，決定著企業(yè)的命運(yùn)。這就決定了理念必然具有獨(dú)特的性質(zhì)，在此，

本文將其總結(jié)為精神性、指導(dǎo)性、概括性、高層次性、民族性和整和性。

1

.

精神性。理念是企業(yè)家們總結(jié)、創(chuàng)造并被員工廣泛接受和認(rèn)同的經(jīng)營思想。

它潛移默化地影響、

同化員工心理和行為準(zhǔn)則，

使其圍繞企業(yè)理念結(jié)為一體，

朝

著共同目標(biāo)努力，是精神財(cái)富，而非物質(zhì)的。

2

.

指導(dǎo)性?？茖W(xué)合理的理念一旦確定，它將作為一種最高的“精神統(tǒng)帥”來指

導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的重大決策。

3

.

概括性。經(jīng)營理念是企業(yè)運(yùn)行長期穩(wěn)定的指導(dǎo)思想，之所以能在不同時(shí)期、

不同情況下發(fā)揮指導(dǎo)作用，

就因?yàn)樗强偫ㄐ缘拇笤瓌t，

而不是一個(gè)僵化的死框

框。其語言表達(dá)有一定的抽象性，如康佳的理念“康樂人生，精彩紛呈”。

4

.

高層次性。企業(yè)理念往往是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人生理念的延伸，依靠企業(yè)家的權(quán)

2014年全國注冊建造師考試

建設(shè)工程造價(jià)管理 建設(shè)工程計(jì)價(jià) 建設(shè)工程造價(jià)案例分析 建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量

力和威望，尤其是威望來傳播、滲透。例如金利來的“勤、儉、誠、信”的企業(yè)

理念是曾憲梓先生創(chuàng)業(yè)之初提出的，同時(shí)也是經(jīng)營者本人的處世哲學(xué)。

5

.

民族性。經(jīng)營理念屬于思想意識范疇，它必然要受到社會主流文化、道德、

倫理的影響，具有民族個(gè)性。

6

.

整和性。

任何理念的組成都不是隨機(jī)拼湊，

而是相互依存，

相互促進(jìn)協(xié)同的，

是一個(gè)整和為一的有機(jī)體。

（四）經(jīng)營理念與企業(yè)文化

經(jīng)營理念與企業(yè)文化二者共同構(gòu)成企業(yè)的精神資源。

企業(yè)文化具體反映和表現(xiàn)經(jīng)

營理念，

同時(shí)又豐富了理念的內(nèi)涵。

企業(yè)文化是在理念指導(dǎo)下，

由員工群體創(chuàng)造

并得到群眾認(rèn)可的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行動規(guī)范，還包括歷史傳統(tǒng)、習(xí)慣、作風(fēng)、道德規(guī)

范和生產(chǎn)觀念等。

其實(shí)，二者又是相互區(qū)別的。從內(nèi)容看：企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心，沒有理念

概括的企業(yè)文化起碼是層次較低的經(jīng)不起競爭磨礪的短視文化，

也是沒有特色的

文化。

企業(yè)文化還包括企業(yè)環(huán)境和典禮，

其儀式及企業(yè)英雄是企業(yè)動態(tài)文化，

是

有形的顯文化。

而企業(yè)經(jīng)營理念是潛在的精神資源。

其次，

企業(yè)文化的功能主要

是凝聚、協(xié)調(diào)，而理念則是指導(dǎo)經(jīng)營戰(zhàn)略，目標(biāo)等的原則。總之，企業(yè)文化和理

念是相互聯(lián)系又相互區(qū)別的企業(yè)精神資源。

二、企業(yè)經(jīng)營理念的功能

企業(yè)經(jīng)營理念是企業(yè)靈魂所在，對企業(yè)運(yùn)行和良性發(fā)展具有戰(zhàn)略性的功能與作

用。

（一）導(dǎo)向功能

企業(yè)經(jīng)營理念可從根本信念，

價(jià)值取向上為企業(yè)行為和員工行為提供導(dǎo)向，

因而

理念是否科學(xué)合理直接關(guān)系到企業(yè)行為的正確與否。

適應(yīng)社會進(jìn)步需求，

符合經(jīng)

濟(jì)發(fā)展規(guī)律的理念易于被員工接受，

產(chǎn)生正導(dǎo)向，

引導(dǎo)企業(yè)壯大，

否則會阻礙發(fā)

展。如

1991

年，巨人集團(tuán)提出“多元化”戰(zhàn)略，同時(shí)向房地產(chǎn)、保健品、醫(yī)藥

領(lǐng)域進(jìn)軍，投巨資

12

億造“巨人大廈”，因這種經(jīng)營思想違背了企業(yè)發(fā)展必須

遵守循序漸進(jìn)的規(guī)律，產(chǎn)生負(fù)導(dǎo)向，企業(yè)為此付出了慘重的代價(jià)。

（二）激勵(lì)功能

企業(yè)理念既是企業(yè)宗旨、

方針和價(jià)值追求，

也是員工行為的最高目標(biāo)和原則，

因

此理念與員工價(jià)值追求認(rèn)同就構(gòu)成員工心理上的極大滿足和精神激勵(lì)，

具有物質(zhì)

激勵(lì)無法達(dá)到的持久性和深刻性。

（三）規(guī)范行為功能

“行為”指受思想支配而表現(xiàn)在外的活動，

包括企業(yè)行為和員工行為。

企業(yè)員工

將企業(yè)存在的意義，

經(jīng)營理念轉(zhuǎn)換成一種心態(tài)，

一種思想，

一種精神在言行中自

覺表現(xiàn)。

員工隊(duì)伍的復(fù)雜性決定缺乏系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)約束的企業(yè)將是一盤散沙，

而簡單

的政令已不能駕馭市場經(jīng)濟(jì)下的員工行為，

這就需要深層的、

理性的理念來誘發(fā)

員工的自覺性。

（四）凝聚功能

經(jīng)營理念是企業(yè)內(nèi)部一種粘合劑，能以導(dǎo)向方式融合員工目標(biāo)、理想、信念、情

操和作風(fēng)，

并造就和激勵(lì)員工的群體意識。

價(jià)值追求和目標(biāo)是員工行為的原動力，

因而理念一旦被認(rèn)同、

接受，

員工自然對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，

企業(yè)內(nèi)部就會

形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力。

（五）親和功能

企業(yè)理念中蘊(yùn)涵的精神一旦被員工接受和領(lǐng)悟，就會極大地提高生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)

量，

同時(shí)促進(jìn)企業(yè)形象的逐步完善和完美，

贏得公眾的親和厚愛。

如中泰合資的

南通正大獸禽水產(chǎn)選擇導(dǎo)入“草根化”經(jīng)營理念，

即“不搶農(nóng)民應(yīng)得的利益，

不

把自己應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給農(nóng)民，

幫農(nóng)民致富，

培育自己賴以生存和發(fā)展的廣闊

天地。

”公司把科技傳授給農(nóng)民，

以捐贈形式幫助農(nóng)民，

使其“根”在廣大農(nóng)村

拓展。公司試營七個(gè)月，就獲利

1200

萬元。

（六）輻射功能

企業(yè)理念一經(jīng)認(rèn)同、

實(shí)踐，

就會輻射到企業(yè)整體運(yùn)行的全過程，

從而使企業(yè)行為

系統(tǒng)和形象表征系統(tǒng)得以優(yōu)化，

提高企業(yè)整體素質(zhì)。

不僅如此，

它還會產(chǎn)生巨大

的經(jīng)濟(jì)和社會效益，進(jìn)而走出企業(yè)向社會輻射。如海爾“真誠到永遠(yuǎn)”的理念，

這種優(yōu)秀的、

崇高的企業(yè)理念對社會公眾是一種精神感召，

加之企業(yè)的認(rèn)真實(shí)踐，

公眾通過理念感知企業(yè)形象，能夠提高企業(yè)自身的美譽(yù)度。

企業(yè)經(jīng)營理念是企業(yè)無形的指揮中心，指導(dǎo)著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、管理、可持

續(xù)發(fā)展等重大事項(xiàng)，因而，設(shè)定科學(xué)的理念就顯得尤為重要。

三、企業(yè)應(yīng)具有的經(jīng)營理念

（一）

堅(jiān)持以人為本

,

實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展和持續(xù)發(fā)展

胡錦濤同志在黨的十七大報(bào)告中指出：

“科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，

核心是

以人為本”。所以，“以人為本”的理念具有深刻的內(nèi)涵。從社會層面看，當(dāng)今

社會走出了資本時(shí)代，

進(jìn)入知識時(shí)代。

生產(chǎn)經(jīng)營的至關(guān)重要的因素就變成了“以

人為本”。

在企業(yè)經(jīng)營管理中，

“以人為本”并不是簡單勞動力轉(zhuǎn)變。

知識代替

資本成為公司管理重要的短缺資源，是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。

企業(yè)生產(chǎn)要素?zé)o非分為人和物

,

因而存在兩種不同的經(jīng)營理念

,

一種是在價(jià)值

取向

“

物

”

為中心

;

另一種是以人為中心。

資本主義發(fā)展早期

,

以物為中心的

企業(yè)經(jīng)營理念占據(jù)統(tǒng)治地位

,

在工人與勞動資料的關(guān)系中

,

設(shè)備是第一位的

,

人是機(jī)器的附屬物

;

在生產(chǎn)者與消費(fèi)者的關(guān)系中

,

生產(chǎn)是第一位

,

消費(fèi)者則是被

動的。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步

,

這種經(jīng)營理念的弊端逐漸被人們所認(rèn)識

,

在此

基礎(chǔ)上

,

人本觀念得以確立并被廣泛認(rèn)同。

知識經(jīng)濟(jì)的到來更使以人為本的觀念

普遍地深入到企業(yè)管理之中。從企業(yè)生產(chǎn)要素的角度看

,

人是第

一戰(zhàn)略資源和第一生產(chǎn)要素

,

其他所有資源和要素只有通過人的勞動和創(chuàng)造才

能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代

,

人力也是資本

,

而且是更重要的資本。

以人為本的理念體現(xiàn)在內(nèi)部管理上

,

就是企業(yè)在管理過程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中

心

,

圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性、

積極性、

創(chuàng)造性展開工作

,

以實(shí)現(xiàn)人與企

業(yè)共同發(fā)展的一系列管

理活動。

美國管理學(xué)權(quán)威彼德

·

杜拉克曾說

,

企業(yè)或事業(yè)惟一的真正資源是人

,

管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。

以人為本經(jīng)營理念不僅體現(xiàn)在內(nèi)部的管

理上

,

而且要體現(xiàn)在

企業(yè)對用戶的態(tài)度上

,

體現(xiàn)在企業(yè)與社會供應(yīng)商、

競爭對手、

媒體、

政府機(jī)構(gòu)、

社區(qū)組織、

政黨及宗教團(tuán)體的關(guān)系上。這就要求企業(yè)必須重視相關(guān)者利益

,

承

擔(dān)一定的社會責(zé)任

,

特別在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上要充分考慮消費(fèi)者利益和社會

利益

,

從而在良好的外部環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和

核心

,

也是企業(yè)經(jīng)營理念的本質(zhì)和核心。

（二）堅(jiān)持社會效益與企業(yè)效益的統(tǒng)一

社會效益和企業(yè)效益如何平衡是企業(yè)經(jīng)營理念中最基本的問題之一

,

能否科學(xué)地

處理二者關(guān)系事關(guān)企業(yè)的發(fā)展和命運(yùn)

,

同時(shí)也影響社會進(jìn)步。社會效益和企業(yè)效

益是相互聯(lián)系、

相互影響的

,

具有內(nèi)在一致性。

企業(yè)是社會的細(xì)胞

,

是社會大系統(tǒng)

中的子系統(tǒng)

,

追求物質(zhì)財(cái)富增長是社會和企業(yè)共同的目的。社會的發(fā)展進(jìn)步為企

業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展?fàn)I造有利環(huán)境

,

而企業(yè)發(fā)展又是社會發(fā)展的基礎(chǔ)

,

沒有企業(yè)的發(fā)

展

,

現(xiàn)代社會發(fā)展不可想象的。

但社會效益和企業(yè)效益又是不完全一致的

,

主要表

現(xiàn)為二者目標(biāo)的差異性、

利益的差異性。

社會發(fā)展目標(biāo)不僅追求物質(zhì)增長

,

而且

重視人與自然、

環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)的直接目的是獲取經(jīng)濟(jì)

效益

,

追求組織滿足。

社會目標(biāo)相對于企業(yè)目標(biāo)來說內(nèi)涵更豐富

,

呈現(xiàn)廣泛性、

綜

合性、協(xié)調(diào)性、

可持續(xù)性。二者的不同還表現(xiàn)在社會效益不是企業(yè)效益的簡單

相加

,

有時(shí)局部利益可能損害整體利益。

首先

,

企業(yè)利益主體地位必須確立

,

獲利是企業(yè)基本職能和直接目標(biāo)

,

也是社

會對企業(yè)的要求

,

不能用社會目標(biāo)取代企業(yè)目標(biāo)。

其二

,

企業(yè)的發(fā)展應(yīng)建立在健

康的基礎(chǔ)上

,

健康發(fā)展意味著企業(yè)經(jīng)營者能以貢獻(xiàn)社會為己任

,

樹立崇高使命

感

,

堅(jiān)持正確價(jià)值原則、

承擔(dān)社會責(zé)任。這不僅是社會的需要

,

而且是企業(yè)自

身發(fā)展所必需。

正確價(jià)值原則是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大而持久的動力因素

,

是企業(yè)格調(diào)的

精髓

,

決定著企業(yè)的“人格

”

。有良好“

人格

”

的企業(yè)會遵循社會準(zhǔn)則和

道德規(guī)范

,

從而樹立起良好道德形象

,

良好的“

人品

”

和道德形象決定了社

會、

機(jī)關(guān)、

顧客、

商業(yè)伙伴和員工對企業(yè)認(rèn)可和滿意

,

“認(rèn)可

”

和

“滿意

”

無疑是企業(yè)最寶貴的經(jīng)濟(jì)資源。

（三）堅(jiān)持長期利益與近期利益的統(tǒng)一

追求長期利益的企業(yè)著眼于理想

,

著眼于發(fā)展

,

追求短期利益的企業(yè)著眼于

“

生存

”

,

著眼于“

實(shí)用

”

。長期與近期不僅僅是指具體的長期目標(biāo)和近

期目標(biāo)

,

它是反映企業(yè)價(jià)值追求

,

影響著企業(yè)經(jīng)營行為和作風(fēng)的一種經(jīng)營理念。

長期利益和近期利益既對立又統(tǒng)一

,

因此存在著對二者的權(quán)衡問題。

二者矛盾在

于

,

急功近利往往犧牲長遠(yuǎn)利益

,

但只有長期打算而不注意近期收獲

,

就會失

掉機(jī)會

,

影響資本積累

,

也難以聚集人氣

,

同樣損害企業(yè)長期發(fā)展。

但二者又是

統(tǒng)一的

,

表現(xiàn)為追求長期利益可以使近期利益的獲取更具方向性、

健康性

,

而

必要的近期利益又是長期利益的基礎(chǔ)

,

只有把二者的有機(jī)結(jié)合才能保持企業(yè)可

持續(xù)發(fā)展。

（四）堅(jiān)持質(zhì)性提高與量性增長的統(tǒng)一

重視質(zhì)性提高還是重視量性增長是兩種不同的企業(yè)經(jīng)營理念。

質(zhì)性發(fā)展表現(xiàn)為企

業(yè)素質(zhì)提高、

能力的增強(qiáng)、

屬內(nèi)涵式的發(fā)展。

量性發(fā)展表現(xiàn)為企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和

速度增長

,

屬外延式發(fā)展。

質(zhì)性提高與量性增長既對立又統(tǒng)一

,

首先

,

二者是統(tǒng)

一的

,

表現(xiàn)為質(zhì)性提高與量性增長互為條件、

互相促進(jìn)的關(guān)系。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)

大為企業(yè)素質(zhì)的提高提供外部條件

,

而企業(yè)素質(zhì)的提高也為企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和速

度的加快奠定基礎(chǔ)。但二者又是矛盾的

,

只有量性增長而沒有質(zhì)的相應(yīng)提高

,

企業(yè)的實(shí)際功能就要下降

,

產(chǎn)生“

小馬拉大車

”

式的不匹配效應(yīng)

,

這種外延

式發(fā)展是不能持久的。

只有質(zhì)性提高

,

沒有量的相應(yīng)增長

,

可能導(dǎo)致企業(yè)能力過

剩

,

喪失更大獲利機(jī)會

,

最終會影響素質(zhì)的進(jìn)一步提高。

處理好二者的關(guān)系并不

容易

,

現(xiàn)實(shí)中不少企業(yè)更偏好于量性增長

,

重視規(guī)模和速度而忽視素質(zhì)和效益

,

往往把有限資源投入到量性增長上

,

這種不適當(dāng)資源分配必然導(dǎo)致低效果或負(fù)

效果的均衡。如患“

巨人癥

”

的企業(yè)一味追求規(guī)模擴(kuò)大和產(chǎn)值的增長而忽視

素質(zhì)提高

,

因沒有堅(jiān)實(shí)的素質(zhì)基礎(chǔ)

,

一旦出現(xiàn)風(fēng)波就在劫難逃。

量與質(zhì)的有機(jī)結(jié)合是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展本質(zhì)要求

,

二者結(jié)合方式在企業(yè)的不同發(fā)

展階段有所不同。

在企業(yè)發(fā)展的初期

,

隨著產(chǎn)品市場擴(kuò)大而一般導(dǎo)致自身規(guī)模擴(kuò)

大

,

從而提高產(chǎn)出和收益。

此外

,

規(guī)模擴(kuò)大往往伴隨著商譽(yù)的提高

,

是企業(yè)

“

實(shí)

力

”

和“

質(zhì)量

”

信號的某種顯示

,

產(chǎn)生間接“

擔(dān)保

”

效果

,

有利于企業(yè)

融資和銷售。

即便如此

,

也只能是一種策略行為。

在企業(yè)有了一定規(guī)模和實(shí)力后

,

要把重點(diǎn)放在技術(shù)創(chuàng)新、

產(chǎn)品創(chuàng)新和管理能力的提高上。特別在銷售市場不斷

擴(kuò)大的情況下

,

也要避免簡單的外延式擴(kuò)展。迅速膨脹的規(guī)模如沒有素質(zhì)作基

礎(chǔ)

,

在動態(tài)多變的市場環(huán)境中

,

是難有持久競爭力的

,

甚至成為衰敗的主要原

因。

（五）堅(jiān)持創(chuàng)新和穩(wěn)步發(fā)展的統(tǒng)一

“

求變

”

與

“

求穩(wěn)

”

是企業(yè)經(jīng)營理念中的兩種策略思想

,

能否處理好二者

關(guān)系攸關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展。

“

求變

”

是指以不斷變革求生存的經(jīng)營理念

,

企業(yè)

在行業(yè)之間的進(jìn)出、

規(guī)模的擴(kuò)張、

事業(yè)的擴(kuò)大或收縮、

技術(shù)的提升、

產(chǎn)品的

更替

,

戰(zhàn)略的調(diào)整

,

管理的改變

,

組織制度演化都是“求變

”

的表現(xiàn)。但“求

變

”

的后果具有不確定性

,

它可能為企業(yè)帶來繁榮

,

也可能導(dǎo)致企業(yè)衰敗。

變

化的不確定性在于人認(rèn)識能力的有限性

,

很多時(shí)候企業(yè)難以準(zhǔn)確識別矛盾的主

次及變化背后的內(nèi)在邏輯。

“

求穩(wěn)

”

是以穩(wěn)定求生存的一種經(jīng)營理念

,

企業(yè)

在組織、管理、

事業(yè)、

產(chǎn)品等方面調(diào)整緩慢是其基本特征。

“求穩(wěn)

”

有多種

原因

,

也可能出自于人厭惡風(fēng)險(xiǎn)的天性

,

面對變化的無序性

,

人們害怕失敗

,

自然產(chǎn)生追求有序發(fā)展的愿望

;

“

求穩(wěn)

”

也可能是對現(xiàn)有成功的滿足

,

成功企

業(yè)的人員對現(xiàn)有事業(yè)和工作有一種強(qiáng)烈的認(rèn)同感

;

“

求穩(wěn)

”

有利益方面的因素

,

一些人害怕失去業(yè)已存在的利益

;

“

求穩(wěn)

”

有資產(chǎn)專用性和技能轉(zhuǎn)換成本方面

的原因

;

“

求穩(wěn)

”

也有能力的約束

,

企業(yè)因缺乏能力而無法變化

,

特別是創(chuàng)新

變化。

“

求變

”

與“求穩(wěn)

”

是一對矛盾

,

但變化是矛盾的主要方面。因?yàn)閮?nèi)在矛

盾和外在壓力決定了企業(yè)變化的必然性。

企業(yè)從孕育、

誕生、

發(fā)展到成熟是企

業(yè)生命的自然變化現(xiàn)象

,

這種變化來自于企業(yè)內(nèi)部矛盾運(yùn)動

,

變化才能發(fā)展

;

社

會政治環(huán)境、

技術(shù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化而引起的變化是企業(yè)體現(xiàn)的一種

“適應(yīng)性

”

變

化

,

適者才能生存。

但穩(wěn)定是變化的一個(gè)環(huán)節(jié)

,

沒有穩(wěn)定的變化是一種盲目性的

變化

,

很可能導(dǎo)致“

退化

”

。

穩(wěn)定還有這樣的含義

:

企業(yè)進(jìn)化不能借助跳躍來完成

,

而必須通過一些很細(xì)小、

具體扎實(shí)的步驟來實(shí)現(xiàn)。總之

,

“變中求穩(wěn)

”

,

“

穩(wěn)中求變

”

是企業(yè)發(fā)展的

客觀要求。

“

求變

”

不等于創(chuàng)新

,

但創(chuàng)新必然包含著變化

,

企業(yè)只有創(chuàng)新才能

有真正的發(fā)展

,

只有創(chuàng)新才能防止退化、

才能突破生命周期的限制

,

達(dá)到持續(xù)

發(fā)展的目的

,

也只有創(chuàng)新才能求得企業(yè)真正穩(wěn)定。

10. 水產(chǎn)養(yǎng)殖的生態(tài)服務(wù)功能體現(xiàn)在哪些方面

生態(tài)園經(jīng)營范圍：

生態(tài)旅游開發(fā)，茶葉銷售，餐飲服務(wù)，水產(chǎn)養(yǎng)殖，垂釣服務(wù)。 城鄉(xiāng)園林綠化及養(yǎng)護(hù)。

生態(tài)農(nóng)業(yè)科技開發(fā)；園林景觀景點(diǎn)設(shè)計(jì)；農(nóng)業(yè)景點(diǎn)開發(fā)；苗圃種植、銷售及技術(shù)推廣、信息咨詢服務(wù)；銷售：初級農(nóng)產(chǎn)品；水產(chǎn)品養(yǎng)殖、銷售；樹木、花卉、瓜果、蔬菜、農(nóng)作物種植銷售；垂釣服務(wù)；餐飲服務(wù)。依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可經(jīng)營。

11. 水產(chǎn)養(yǎng)殖生態(tài)效益怎么樣

回答如下：碳氮比是指水體中碳和氮元素的比值。碳氮比的應(yīng)用在水產(chǎn)業(yè)中主要有以下幾個(gè)方面：

1. 水質(zhì)監(jiān)測：水體中的碳氮比可以反映水體中有機(jī)質(zhì)的含量和質(zhì)量，因此可以用作水質(zhì)監(jiān)測的指標(biāo)之一。

2. 養(yǎng)殖管理：水產(chǎn)養(yǎng)殖中，水體中的碳氮比可以用來評估飼料的適宜性和養(yǎng)殖環(huán)境的健康狀況。合理的碳氮比可以提高魚類的生長率和養(yǎng)殖效益。

3. 水產(chǎn)病害防控：水體中的碳氮比也可以作為水產(chǎn)病害防控的參考指標(biāo)。過高或過低的碳氮比可能導(dǎo)致水體中有害微生物滋生，從而引發(fā)疾病。

4. 水產(chǎn)資源保護(hù)：水體中的碳氮比可以用來評估水產(chǎn)資源的可持續(xù)利用性。合理的碳氮比可以促進(jìn)水產(chǎn)資源的生態(tài)平衡和保護(hù)。