一、項目計劃書怎么寫？

如果你沒有寫過。記住，不要找模板，模板只能讓你的思路更僵化。 最好是按照如下思路寫，計劃書給誰看，你的產(chǎn)品或服務(wù)是什么，目標(biāo)客戶是誰，未來你有什么樣的發(fā)展計劃。

明確這幾個問題后，你可以自己列一個提綱，然后寫。

任何沒有思考、只套用模板的項目計劃書，做到最后都是畫虎反類犬，沒有價值

二、怎么寫項目計劃書？

項目計劃書這樣寫：?

1、投資安排

?2、擬建企業(yè)基本情況

?3、業(yè)務(wù)描述

?4、介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標(biāo)?

5、產(chǎn)品與服務(wù)?

6、市場營銷?

7、競爭對手?

8、管理團(tuán)隊

?7、財務(wù)預(yù)測?

8、投資者退資方式

?9、風(fēng)險分析?

10、封面頁?

11、收益群體

?12、目標(biāo)與產(chǎn)出

三、項目計劃書應(yīng)該怎么寫？

編寫項目計劃書時，可以按照以下步驟進(jìn)行：

1. 項目概述：簡要介紹項目的景、目標(biāo)和范圍。

2.項目目標(biāo)：明確項目的目標(biāo)和預(yù)期成果。

3. 項目需求：列出項目所需的資源、人力、時間和預(yù)算等。

4. 項目計劃：制定詳細(xì)的項目時間表，包括項目啟動、執(zhí)行和完成階段的里程碑和關(guān)鍵任務(wù)。

5. 項目團(tuán)隊：確定項目團(tuán)隊成員，包括項目經(jīng)理、組員和其他相關(guān)角色，描述他們的職責(zé)和資質(zhì)要求。

6. 項目風(fēng)險：識別項目可能面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。

7. 項目溝通：規(guī)劃項目溝通策略和渠道，以確保項目信息的有效傳達(dá)和溝通。

8. 項目評估：制定項目評估的方法和標(biāo)準(zhǔn)，以便在項目執(zhí)行過程中進(jìn)行監(jiān)控和評估。

9. 項目預(yù)算：制定項目預(yù)算，包括成本估算和資源分配等。

10. 項目驗收和交付：描述項目驗收的標(biāo)準(zhǔn)和過程，以及項目交付的方式和時間表。

11. 項目管理：說明項目管理的方法和工具，包括項目監(jiān)控、變更管理和問題解決等。

12. 項目控制：制定項目控制的策略和過程，以確保項目按計劃進(jìn)行并及時糾正偏差。

在編寫項目計劃書時，需要清晰、簡潔地表達(dá)項目的目標(biāo)、計劃和管理方法，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)和項目進(jìn)度的控制。

四、項目計劃書優(yōu)勢怎么寫？

優(yōu)勢包括獨特資源，技術(shù)，擁有知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，項目產(chǎn)品銷售渠道，高水平經(jīng)營團(tuán)隊等。

五、投資項目計劃書怎么寫？

1、封面頁：這是容易被忽視的部分。形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項目計劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對可以得到加分的。封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息：項目名稱;申請(執(zhí)行)機(jī)構(gòu);通訊地址;電話、傳真、E-mail;聯(lián)系(負(fù)責(zé))人; 還可以把銀行賬戶、律師、審計機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁上。另外，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個個性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭，以表明你對該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。

2、項目概要(總論) ：這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗，等等。需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。

3、項目背景、存在的問題與需求：需要詳細(xì)介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴(yán)重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會問題之間的關(guān)聯(lián)等。

4、目標(biāo)與產(chǎn)出 ：在使資助機(jī)構(gòu)確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴，也要明確說明。在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項目計劃、項目的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)與任務(wù)，以及各目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)?？傮w目標(biāo)是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、帶有明確時間標(biāo)記的階段性目標(biāo)對目標(biāo)的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標(biāo)要切合實際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。

5、受益群體 ：在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更加詳細(xì)的描述。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等;同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設(shè)計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可。

6、解決方案與實施方法：需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo)，即采用什么方法、開展什么活動來實現(xiàn)這些目標(biāo)。在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時列舉出其它相關(guān)的方法，并對它們進(jìn)行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等等?？傊浞终f明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟(jì)的。同時，也要說明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時，也存在一定的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源。

7、項目進(jìn)程計劃(時間表)：在這一部分中，要詳細(xì)地描述出各項任務(wù)的先后順序以及起始時間?？梢杂靡粋€帶有時間標(biāo)記的圖表來表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者 “在什么時候做什么”，以及各項活動之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系8、項目組織架構(gòu) ：在這一部分中，要描述為了達(dá)成上述目標(biāo)，需要什么樣的執(zhí)行團(tuán)隊和管理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行團(tuán)隊?wèi)?yīng)包括所有項目組成員：志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個項目相關(guān)的工作經(jīng)驗、專業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要。執(zhí)行團(tuán)隊的經(jīng)驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗，所以，這也是資助方非常關(guān)心的問題9、費用、預(yù)算與效益 ：這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預(yù)算表(當(dāng)然，預(yù)算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要敘述和分析預(yù)算表中的各項數(shù)據(jù)、總成本與各分成本，包括人員、設(shè)備的費用等。

六、扶貧項目計劃書怎么寫？

一般扶貧項目計劃書可以先寫扶貧的目標(biāo)人群，還有扶貧的服務(wù)對象，接著再寫具體的扶貧項目是什么，預(yù)計大概需要投入多少成本，預(yù)見效益又是多少

七、古建項目計劃書怎么寫？

古建項目計劃書應(yīng)當(dāng)包括項目名稱、項目目標(biāo)、項目背景及條件、項目實施及組織機(jī)構(gòu)、項目進(jìn)程、工序活動安排、精英團(tuán)隊成員組成、風(fēng)險分析及對策等內(nèi)容。

八、項目計劃書成本估算怎么寫？

項目計劃書成本包括經(jīng)營場地，購買設(shè)備，辦理資質(zhì)證，人員工資，水電費，購買材料等。

九、工程項目計劃書怎么寫？

工程計劃書首先要寫明具體工程的名稱，編制日期，然后對該工程做一個概況描述，描述應(yīng)包括工程位置、工程的特點難點及一期施工可能存在的問題等。 之后要確立工程實施的目標(biāo)及管理思路，目標(biāo)包括工程總體目標(biāo)，年度目標(biāo)，一期目標(biāo)，二期目標(biāo)等。 然后要確立項目組織機(jī)構(gòu)和管理原則。要包括指揮部組織架構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)圖，工作職業(yè)及崗位職責(zé)，人員配備情況等。 再者要確定工程進(jìn)度計劃。指定工程總進(jìn)度計劃，各單位工程進(jìn)度計劃，分分部工程進(jìn)度計劃等等。

十、業(yè)績項目描述怎么寫簡短？

第一，基本情況概述

　　首先要概述工作內(nèi)容、工作的主客觀條件、有利和不利因素以及工作環(huán)境等。雖然這些與業(yè)績的取得沒有必然的聯(lián)系，但是，顯然如果你處于不利的工作環(huán)境，工作條件也甚是惡劣的話，無疑能夠使你所取得的業(yè)績大放光彩。比如說，你的工作是處理客戶投訴，這一工作的環(huán)境顯然不是十分優(yōu)越的，它要求員工能夠忍受客戶的抱怨，甚至是謾罵、侮辱。環(huán)境本身的特殊性實際上是業(yè)績的一部分，因此應(yīng)該把工作環(huán)境陳述出來，以使自己的業(yè)績有所依托。當(dāng)然，在陳述不利條件和環(huán)境時，千萬不要理直氣壯，不管怎么說，這是工作性質(zhì)所決定的，接受了這份工作就必須接受它所帶來的特殊的工作環(huán)境。

　　第二，陳述自己所取得的成績

　　陳述自己的成績是業(yè)績報告的重點。撰寫業(yè)績報告的根本目的就是要肯定成績，突出自己的貢獻(xiàn)，從而為公司考核和晉升提供參考。

　　在撰寫業(yè)績報告之前應(yīng)認(rèn)真思考，盡可能把自己所取得的所有業(yè)績都列出來，然后按照重要程度排序。在陳述時，首先要清楚地表述自己所取得的成績有哪些，是在什么樣的情況下取得的，每項成績的分量有多大，對企業(yè)有多大的貢獻(xiàn)。在陳述時，一定要注意有條有理，突出重點，千萬不能把各種成績堆在一起，讓人事經(jīng)理去挑選對你有利的成績。這種做法不但加重了人事經(jīng)理的工作，而且還會給人馬虎、做事沒條理的印象。試想，一個人連自己所取得的成績都理不出頭緒，工作時怎么能夠做得有條有理呢?

　　這里需要注意的是，雖然大部分的成績是看得見的，但是，有時候，也有許多不為人所知的成績或貢獻(xiàn)。這時候，需要把你那些不為人所知的成績或貢獻(xiàn)明確地寫出來，千萬不要不好意思陳述，這樣做絲毫不會給人留下壞印象，相反，許多公司都希望員工能夠?qū)ψ约鹤鞒隹陀^的評價，不隱瞞業(yè)績，也不虛報業(yè)績。撰寫業(yè)績報告時，實事求是是最好的原則。

　　第三，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)

　　對于過去做過的每一項工作，不管是做得好，還是失敗，都要總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，并在業(yè)績報告中寫出。這樣做不但有利于今后的工作，而且還可以使公司了解你的成長軌跡。對以往的工作進(jìn)行分析和概括，并總結(jié)出一兩條經(jīng)驗和教訓(xùn)，是智者的表現(xiàn)。

　　需要注意的是，總結(jié)經(jīng)驗固然是重要的，但坦陳尚需改進(jìn)的弱點也不可忽略。很多人在業(yè)績報告中總是回避自己的弱點和缺陷，為寫出它們會對自己的形象有損，事實上并非如此。坦陳尚需改進(jìn)的弱點，表明你有不斷改進(jìn)的意識，有不斷提高的潛能。主管不但不會因此小看你，相反他們更喜歡這樣的人，也更愿意對其委以重任。需要注意的是，提出需要改進(jìn)的弱點后，在以后的工作中必須認(rèn)真落實，千萬不能在報告上說說了事，在實際工作中依然我行我素，這無疑是對自己業(yè)績報告的貶低。

　　當(dāng)你取得了好的業(yè)績，并提交了一份漂亮的業(yè)績報告之后，千萬不要沉浸在過去的業(yè)績當(dāng)中，不思進(jìn)齲事實上，業(yè)績永遠(yuǎn)屬于過去，遞交了業(yè)績報告之后，意味著上一個工作階段已經(jīng)完成，又需要從頭開始了。