1. 生態(tài)水果園策劃案

喜優(yōu)鮮，果滿全球。

喜優(yōu)鮮，優(yōu)質(zhì)果原，只為新鮮。

2. 生態(tài)果園創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

原生態(tài)果園：沒有進(jìn)行加工的果園

3. 生態(tài)果園項(xiàng)目計(jì)劃書

不能種果園，退耕還林是對(duì)坡度大于25%的陡坡地和水土流失嚴(yán)重的山地，實(shí)行有計(jì)劃分批次的退耕還林，達(dá)到保持水土，恢復(fù)原始自然生態(tài)。

建果園是經(jīng)濟(jì)樹種，對(duì)山地還要利用，偏離了退耕還林的目地。

4. 水果生態(tài)園簡(jiǎn)介

       有。承包山林地的林果業(yè)及觀光農(nóng)業(yè)，則可以申請(qǐng)?jiān)炝盅a(bǔ)貼、退耕還林補(bǔ)貼、水利和道路建設(shè)補(bǔ)貼等。比如：

     （1）農(nóng)業(yè)局的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)園藝類生產(chǎn)示范基地項(xiàng)目，扶持資金一般約為200萬元。

     （2）林業(yè)局的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)名優(yōu)經(jīng)濟(jì)林示范項(xiàng)目，扶持資金約150萬~300萬。

     （3）農(nóng)業(yè)部主管的園藝作物標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建項(xiàng)目，扶持資金在50萬~100萬之間。

      （4）農(nóng)業(yè)局的水果蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建項(xiàng)目，扶持資金在25萬~100萬之間。

（5）農(nóng)業(yè)局的高產(chǎn)創(chuàng)建項(xiàng)目，扶持資金約50萬~100萬。

5. 水果園設(shè)計(jì)

1.

先把做轉(zhuǎn)盤的所有東西都準(zhǔn)備好。

2.

因?yàn)闆]帶圓規(guī),所以要用大膠帶圈畫一個(gè)大圓。按住膠帶圈,用筆畫出一個(gè)圓。

3.

再按住小瓶蓋,畫出一個(gè)小圓,并在小圓的一側(cè),畫出一個(gè)箭頭。

4.

在硬紙板上,用直尺和筆,畫出一個(gè)大的長(zhǎng)方形,長(zhǎng)方形中再畫兩個(gè)正方形和一個(gè)小長(zhǎng)方

6. 水果生態(tài)農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式

也是從自身的優(yōu)勢(shì)資源切入，總覽這個(gè)市場(chǎng)，主要有三種經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)。

第一種是B2C模式

這也是目前電商領(lǐng)域里最主要的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，如順豐集團(tuán)的順豐優(yōu)選、本來生活網(wǎng)、沱沱工社等。

此類模式里又分兩種經(jīng)營(yíng)形式，一類是純B2C，即自身不種植、飼養(yǎng)任何產(chǎn)品，所售賣的產(chǎn)品均來自其他品牌商和農(nóng)場(chǎng)，典型代表是順豐優(yōu)選、本來生活。另一類是"自有農(nóng)場(chǎng)+B2C"，即企業(yè)自身在某地區(qū)承包農(nóng)場(chǎng)，親自種植瓜果蔬菜、飼養(yǎng)雞鴨牛羊等，然后通過自建B2C網(wǎng)站的方式直接銷售給消費(fèi)者，因此其所售賣的產(chǎn)品多是自己的產(chǎn)品，當(dāng)然為了豐富產(chǎn)品也會(huì)整合少量其他農(nóng)場(chǎng)或品牌商的產(chǎn)品。

順豐優(yōu)選定位在高端進(jìn)口食品及生鮮，價(jià)位也比較高。盡管順豐優(yōu)選不差錢，并有很強(qiáng)的物流配送能力，但并沒有非常激進(jìn)的迅速擴(kuò)展，而是延續(xù)了順豐一貫低調(diào)、穩(wěn)健的做事風(fēng)格，走得相對(duì)謹(jǐn)慎，今年2月26日，順豐優(yōu)選在站穩(wěn)北京市場(chǎng)后，開通了上海、廣州、深圳的業(yè)務(wù)，根據(jù)Alexa統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，順豐優(yōu)選單天的IP在4萬左右，如果按照5%的平均轉(zhuǎn)換率來計(jì)算，順豐單天的訂單量應(yīng)在2000單左右。但能否盈利和客單量并沒有直接關(guān)系，取決盈利的一個(gè)重要指標(biāo)是"客單價(jià)"，即客單價(jià)越高盈利的可能性越大，客單量只能依靠規(guī)模效應(yīng)來降低綜合成本，單天2000單顯然也無法形成規(guī)模效應(yīng)，而客單價(jià)在200左右，相對(duì)其20-30元/單的配送成本，想盈利更是不太可能，更何況生鮮類食品還有高達(dá)20%甚至更高的產(chǎn)品損耗。

順豐跨界做電商，我猜想它會(huì)有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的野心。例如O2O，誰能保證順豐今后不會(huì)在地面鋪設(shè)一些提貨點(diǎn)呢？如果在一些高端社區(qū)里面，建立順豐便利店，消費(fèi)者既可以在現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買生鮮食品，也可以做網(wǎng)上下單的取貨點(diǎn)，這可以說是一個(gè)完美的整合，我猜想順豐優(yōu)選會(huì)有這個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，只是這個(gè)計(jì)劃需要先期做些準(zhǔn)備和嘗試。

其實(shí)，不僅僅是順豐優(yōu)選，就是其他B2C生鮮電商也難以盈利，比如本來生活、正大優(yōu)選等，道理都是相通的。

另外一類是類似沱沱工社的電商企業(yè)，其自己擁有種養(yǎng)基地，沱沱工社承包了約1000畝農(nóng)場(chǎng)，種植一些時(shí)令蔬菜、瓜果，并散養(yǎng)一些土雞、土豬等牲畜，其用意是希望提供可掌控的健康食物，優(yōu)勢(shì)是可以很快的建立和消費(fèi)者的信任感，但缺陷是無法滿足消費(fèi)者更加豐富的口味需求。況且，根據(jù)有經(jīng)驗(yàn)的人測(cè)算，1000畝地如果全部利用起來，生產(chǎn)出的產(chǎn)品也僅僅滿足2000戶家庭的消費(fèi)，顯然市場(chǎng)是有限的。

同類型的企