一、水果商業(yè)計劃書的項(xiàng)目概括怎么寫？

水果商業(yè)計劃書項(xiàng)目概括通常包括以下幾個方面：

1. 項(xiàng)目背景：簡單介紹水果市場的現(xiàn)狀、消費(fèi)者需求和競爭情況，以及本項(xiàng)目的設(shè)立背景和目的。

2. 項(xiàng)目內(nèi)容：說明本項(xiàng)目主要從事什么業(yè)務(wù)，包括銷售渠道、產(chǎn)品范圍、供應(yīng)鏈等。

3. 市場分析：分析目標(biāo)市場的規(guī)模、增長趨勢、消費(fèi)者需求、競爭情況和市場份額等。

4. 商業(yè)模式：詳細(xì)說明本項(xiàng)目的盈利模式和商業(yè)模式，包括銷售渠道、定價策略、產(chǎn)品組合、售后服務(wù)等。

5. 財務(wù)預(yù)算：列出本項(xiàng)目的預(yù)算表、現(xiàn)金流量表、財務(wù)指標(biāo)等，評估項(xiàng)目的可行性和利能力。

6. 團(tuán)隊(duì)介紹：介紹本項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)、核心成員和人員組成，以及人員的專業(yè)背景和工作經(jīng)驗(yàn)。

7. 發(fā)展計劃：明確本項(xiàng)目的發(fā)展計劃，包括市場拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新、人員培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新等。

在撰寫水果商業(yè)計劃書項(xiàng)目概括時，要簡明扼要地表達(dá)出項(xiàng)目的核心內(nèi)容和優(yōu)勢，突出項(xiàng)目的創(chuàng)新性和可行性，以引起投資者的興趣和關(guān)注。

二、融資商業(yè)計劃書？

融資計劃書是商業(yè)計劃書的一種。融資計劃書與商業(yè)計劃書略有不同，二者的側(cè)重點(diǎn)不一樣。與商業(yè)計劃書相比，融資計劃書要側(cè)重項(xiàng)目可行性分析、團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資金的數(shù)量、資金的用途、利潤分配、風(fēng)險的評估和退出機(jī)制等。

三、商業(yè)計劃書概述？

商業(yè)計劃書是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?/p>

商業(yè)計劃書是一份全方位的項(xiàng)目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項(xiàng)目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。

商業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場營銷、管理團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財務(wù)、運(yùn)營到融資方案。只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實(shí)，商業(yè)計劃書的質(zhì)量對您的項(xiàng)目融資至關(guān)重要。

四、商業(yè)計劃書進(jìn)入策略？

企業(yè)誠信聯(lián)系著價值的創(chuàng)造，既是因，也是果，并且通過一系列經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，使得總成本達(dá)到最小。表現(xiàn)在：

首先，銷售成本最低，業(yè)務(wù)量的不斷增長，吸引并留住了更多的忠誠客戶，多次銷售和顧客之間形成口碑相傳。

其次，保證人力資本成本最低，企業(yè)擁有可持續(xù)的業(yè)務(wù)增長，就更容易吸引并留住優(yōu)秀的雇員。

企業(yè)的戰(zhàn)略頂在一定程度上決定了其品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，而品牌不僅僅是市場識別的標(biāo)志，更是樹立企業(yè)獨(dú)立品牌和創(chuàng)意思想的關(guān)鍵。

五、商業(yè)計劃書運(yùn)營規(guī)則？

商業(yè)計劃書運(yùn)行規(guī)則就是項(xiàng)目如何經(jīng)營，包括如何組織團(tuán)隊(duì)，如何銷售，月計劃，年計劃。

六、如何評估商業(yè)計劃書？

　　商業(yè)計劃書評估流程 ：

　　1.發(fā)展階段：風(fēng)險投資；種子期（研發(fā)階段）、成長期（中試階段）為最佳投資期；產(chǎn)業(yè)投資；推廣期（小批量生產(chǎn)）、成熟期（進(jìn)入市場）為最佳投資期；

　　2.市場機(jī)會：清晰界定目標(biāo)市場和有吸引力的預(yù)期市場規(guī)模、競爭對手的市場規(guī)模；（投資人可以從中看出您的推理邏輯，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險即在于此）

　　3.管理團(tuán)隊(duì)： 6個關(guān)鍵職位中，已經(jīng)有3個有經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任、管理團(tuán)隊(duì)的最終組建；（優(yōu)秀的管理是吸引投資人的核心章節(jié)；是投資合伙的基礎(chǔ)）

　　4.商業(yè)計劃：產(chǎn)品有優(yōu)于競爭對手的潛力，價值定位獨(dú)特，業(yè)務(wù)模型的關(guān)鍵成功因素、促進(jìn)增長的合作伙伴、獲得回報的多種渠道；（結(jié)構(gòu)明朗、目標(biāo)準(zhǔn)確、計劃科學(xué)、數(shù)據(jù)誠實(shí)）

七、商業(yè)計劃書組成模塊？

1、封面和目錄 商業(yè)計劃封面看起來要既專業(yè)又可提供聯(lián)系信息，如果對投資人遞交，最好能夠美觀漂亮，并附上保密說明，而準(zhǔn)確的目錄索引能夠讓讀者迅速找到他們想看的內(nèi)容。

2、行政性總結(jié) 這是一個非常重要的綱領(lǐng)性前言，主要是概括介紹企業(yè)的來源、性質(zhì)、目標(biāo)和策略，產(chǎn)品和服務(wù)的特點(diǎn)，市場潛力和競爭優(yōu)勢，管理隊(duì)伍的業(yè)績和其他資源，企業(yè)預(yù)期的財政狀況及融資需求等信息。

3、企業(yè)描述 將企業(yè)的歷史、起源及組織形式作出介紹，并重點(diǎn)說明企業(yè)未來的主要目標(biāo)(包括長期和短期)，企業(yè)所供產(chǎn)品和服務(wù)的知識產(chǎn)權(quán)及可行性，這些產(chǎn)品和服務(wù)所針對的市場以及當(dāng)前的銷售額，企業(yè)當(dāng)前的資金投入和準(zhǔn)備進(jìn)軍的市場領(lǐng)域及管理團(tuán)隊(duì)與資源。

4、市場分析 描述企業(yè)定位行業(yè)的市場狀況，指出市場的規(guī)模、預(yù)期增長速度和其他重要環(huán)節(jié)，包括市場趨勢，目標(biāo)顧客特征，市場研究或統(tǒng)計，市場對產(chǎn)品和服務(wù)的接受模式和程度，對投資者而言，要讓他確信這個市場是巨大且不斷增長的。

5、競爭分析 明確指出與企業(yè)競爭的同類產(chǎn)品和服務(wù)，分析競爭態(tài)勢和確認(rèn)競爭者信息，包括競爭者的身份、來源和所占市場份額，他們的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)，最近的市場變化趨勢等，同時認(rèn)真比較企業(yè)與競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)在價格、質(zhì)量、功能等方面有何不同，解釋企業(yè)為什么能夠贏得競爭。

6、產(chǎn)品和服務(wù) 列舉企業(yè)當(dāng)前所提供的產(chǎn)品和服務(wù)類型，以及將來的產(chǎn)品和服務(wù)計劃，陳述產(chǎn)品和服務(wù)的獨(dú)到之處，包括成本、質(zhì)量、功能、可靠性和價格等，指出產(chǎn)品所處生命周期或開發(fā)進(jìn)展，如果本企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)有獨(dú)特競爭優(yōu)勢，應(yīng)該指出保護(hù)性措施和策略。

7、財務(wù)計劃 包括企業(yè)的實(shí)際財務(wù)狀況，預(yù)期的資金來源和使用，資產(chǎn)負(fù)債表，預(yù)期收入(利潤和虧損狀況)以及現(xiàn)金流量預(yù)測等。這部分內(nèi)容是商業(yè)計劃的關(guān)鍵部分，’制定過程中最好能尋求會計師和其他專業(yè)人士的幫助，財務(wù)預(yù)測的設(shè)想總是先于實(shí)際的數(shù)字，所以，預(yù)測要現(xiàn)實(shí)合理并且可行。

8、附錄 這部分應(yīng)附上關(guān)鍵人員的履歷、職位，組織機(jī)構(gòu)圖表，預(yù)期市場信息，財務(wù)報表以及商業(yè)計劃中陳述的其他數(shù)據(jù)資源等。

八、商業(yè)計劃書怎么寫？

1、封面：項(xiàng)目名稱、單位名稱等

2、項(xiàng)目簡介：項(xiàng)目的大致情況，創(chuàng)新，市場等

3、公司簡介：公司背景，組織架構(gòu)，管理團(tuán)隊(duì)情況，過去的成功案例等

4、項(xiàng)目創(chuàng)新描述：在哪些方面做了創(chuàng)新，是技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新還是什么有創(chuàng)新

5、市場分析：可以用波特的五力模型等進(jìn)行分析

6、資金投入（需要）分析：要多少錢，做哪些事情

7、經(jīng)濟(jì)效益分析：利用工具分析各種財務(wù)指標(biāo)（投資回收期，投資回報率）

8、社會效益分析：

9、項(xiàng)目風(fēng)險分析：

10、退出機(jī)制。

九、如何書寫商業(yè)計劃書？

:

①要清晰、簡要、準(zhǔn)確地描述你的公司,目前的狀況及將要計劃怎樣。

②要使?jié)撛诘耐顿Y者相信并投資于你的公司。一份精心研究,悉心書寫的計劃書不僅對潛在投資者有用,對你自己也是一個很有價值的工具,一份好的商業(yè)計劃會迫使你以一種挑剔、客觀、不帶感情色彩的眼光來看待你正在考慮的項(xiàng)目。你將會察覺也許以前還不曾察覺到的有關(guān)該項(xiàng)目的重要問題,通過解決這些問題,使撰寫商業(yè)計劃書的過程,成為創(chuàng)造一個有效營銷工具的過程。以下將要敘述的問題涉及許多方面,是否都需要采用,完全取決于你經(jīng)營項(xiàng)目的類型。你可以運(yùn)用自己的判斷,決定在你的計劃中采用哪些要點(diǎn)。 你也許想涉及商業(yè)活動的所有基本方面,但應(yīng)避免太多的注意細(xì)節(jié),以免使報告過于繁瑣而成為讀者的負(fù)擔(dān)。一方面,要做到全面和綜合;另一方面,對要點(diǎn)要做到確定和簡潔;一份五十頁的計劃書,對于大多數(shù)經(jīng)營項(xiàng)目來說都已經(jīng)足夠了。你的商業(yè)計劃應(yīng)當(dāng)精心組織使之便于閱讀。考慮到要使投資者對該項(xiàng)目給予充分的關(guān)注,商業(yè)計劃書應(yīng)采用一種清晰、全面的格式。 請記住:一個未來的投資者將時刻關(guān)注于以下三個方面:一個廣闊的市場,一個優(yōu)良的產(chǎn)品和一支長盛不衰的管理隊(duì)伍。按照以下的通用標(biāo)題為內(nèi)容構(gòu)建計劃格式: ——經(jīng)理概述 ——公司歷史 ——市場研究與銷售戰(zhàn)略(市場計劃) ——生產(chǎn)與制造計劃(或設(shè)計與工程計劃) ——研究與發(fā)展 ——管理 ——財務(wù)報告 1.經(jīng)理概述:一份兩頁紙的經(jīng)理概述在調(diào)動投資者通讀計劃的興趣方面至關(guān)重要。概述應(yīng)當(dāng)簡要描述公司成立、運(yùn)作、管理及當(dāng)期表現(xiàn)。描述你們的產(chǎn)品或服務(wù)方面與眾不同的特征,以及為什么這些特征能夠制造需求。簡要地介紹一下需要籌資金額,所希望的籌資形式,籌得資金將用于何種目的,以及投資將用于購置公司的哪些部分等。使資金的需要與你公司預(yù)計的發(fā)展階段相吻合。早期的產(chǎn)品發(fā)展或早期的建設(shè)工程耗資最為昂貴,而后期的生產(chǎn)或后期的建設(shè)工程、其資本基金則相對要少一些。

十、商業(yè)計劃書的摘要？

一般計劃摘要列在商業(yè)計劃書的最前邊，它是商業(yè)計劃書的精粹。計劃摘要包含了計劃的關(guān)鍵點(diǎn)，便于一目了然，使閱讀者審查該計劃時能在盡短的時間內(nèi)做出分辨。商業(yè)計劃書摘要一般包含的內(nèi)容有：公司概況、主要產(chǎn)品、業(yè)務(wù)范圍、銷售市場概述、營銷方案、營銷策略、企業(yè)生產(chǎn)管理整體規(guī)劃、高管以及機(jī)構(gòu)、財務(wù)規(guī)劃、對資產(chǎn)的要求情況這些。