一、水果黃瓜的栽培技術(shù)？

步驟/方式1

一般要選擇肥沃的土壤種植水果黃瓜，在種植之前，施入腐熟的有機(jī)肥和復(fù)合肥，并撒施多菌靈，能夠有效提高水果黃瓜的抗病能力。

步驟/方式2

黃瓜種子需要先到陽(yáng)光下暴曬幾個(gè)小時(shí)，然后放到25℃的水中吸水，撈出催芽，當(dāng)種子露白后，即可進(jìn)行播種了，3天左右即可出苗。

步驟/方式3

定植前施足腐熟的有機(jī)肥及氮磷鉀復(fù)合肥，同時(shí)噴灑多菌靈、敵百蟲(chóng)。在出苗20-25天就可以定植了，定植應(yīng)選在晴天上午進(jìn)行。

步驟/方式4

緩過(guò)苗時(shí)澆一次水，一般選擇晴天澆水，陰雨天澆水很容易引發(fā)病害，在結(jié)瓜盛期葉面噴施0.3％的磷酸二氫鉀溶液，防止植株早衰。并隨水追肥磷鉀肥。

二、水果蓮蓬的栽培技術(shù)？

1、種子處理

　　水果蓮蓬是用一種蓮子來(lái)種植的，因?yàn)樯徸颖旧淼耐鈿?jiān)硬，所以在種植前要將種子處理一下，先將蓮子有小凹點(diǎn)的那一端用鉗子夾破一個(gè)小口，這樣方便蓮子發(fā)芽，如果不進(jìn)行處理，蓮子種植以后很難發(fā)芽、展葉。將種子放在盛有水的容器中浸泡，保持溫度適宜，大約1周就會(huì)發(fā)芽，2周后就會(huì)長(zhǎng)出細(xì)根和嫩葉。

　　2、播種時(shí)間

　　水果蓮蓬的蓮子并沒(méi)有特定的休眠期，所以播種的時(shí)間還是比較隨意的，只要溫度保持在16℃以上就可以，水果蓮蓬在一年四季都可以播種。尤其在光照、溫度適宜的情況下，水果蓮蓬從播種到開(kāi)花，差不多也就是3個(gè)月的時(shí)間，秋季時(shí)間會(huì)稍微長(zhǎng)一點(diǎn)。

　　3、移栽芽苗

　　種植水果蓮蓬我們要準(zhǔn)備好池塘，或者是藕地，將已經(jīng)催芽的蓮子移栽種植，將蓮子根部壓入河泥中即可。我們也可用藕段來(lái)種植，種植的方法也很簡(jiǎn)單，就是用水果蓮蓬的藕段，一段一段種植在田地里，然后灌水養(yǎng)殖即可。

　　4、科學(xué)施肥

　　水果蓮蓬生育期長(zhǎng)，耗肥量大，但是水果蓮蓬根系吸肥能力較弱，在種植前就要施足有機(jī)肥，后期在根據(jù)情況追肥，增施磷、鉀肥，施肥要掌握“苗肥輕、花肥重、子肥全”的原則，否則會(huì)燒根，造成大面積枯葉，還要適量補(bǔ)充微肥。水果蓮蓬大田追肥每畝總用肥折尿素40公斤、氯化鉀20公斤、硼砂2.5公斤左右。

三、管理方法有哪些分類(lèi)，管理方法的分類(lèi)？

　管理方法的分類(lèi)。管理方法可按以下標(biāo)志分類(lèi)： (1)按作用的原理，可分為經(jīng)濟(jì)方法、行政方法、法律方法和社會(huì)學(xué)心理學(xué)方法管理方法的分類(lèi)， 　　(2)按管理方法適用的普遍程度，可分為一般管理方法和具體管理方法。 　　(3)按方法的定量化程度，可分為定性管理方法和定量管理方法。 　　(一)經(jīng)濟(jì)方法是指依靠利益驅(qū)動(dòng)，利用經(jīng)濟(jì)手段，通過(guò)調(diào)節(jié)和影響被管理者物質(zhì)需要而促進(jìn)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法?！　√攸c(diǎn)：　　1. 利益驅(qū)動(dòng)性 2. 普遍性 　　3. 持久性　　局限性： 　　可能產(chǎn)生明顯的負(fù)面作用 　　形式： 　　價(jià)格、稅收、信貸、經(jīng)濟(jì)核算、利潤(rùn)、工資、獎(jiǎng)金、罰款、定額管理、經(jīng)營(yíng)責(zé)任制等 　　二）行政方法是指依靠行政權(quán)威，借助行政手段，直接指揮和協(xié)調(diào)管理對(duì)象的方法　　特點(diǎn)：　　1. 強(qiáng)制性 　　2. 直接性 　　3. 垂直性 　　4. 無(wú)償性 　　局限性： 　　由于強(qiáng)制干預(yù)，容易引起被管理者的心理抵抗 　　形式： 　　命令、指示、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)等 　?。ㄈ┓煞椒ㄊ侵附柚鷩?guó)家法規(guī)和組織制度，嚴(yán)格約束管理對(duì)象為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而工作的一種方法　　特點(diǎn)：　　1. 高度強(qiáng)制性 　　2. 規(guī)范性 　　局限性： 　　局限性是對(duì)于特殊情況有適用上的困難，缺乏靈活性 　　形式： 　　國(guó)家的法律、法規(guī)，組織內(nèi)部的規(guī)章制度，司法和仲裁等 　?。ㄋ模┥鐣?huì)學(xué)心里學(xué)方法是指借助社會(huì)學(xué)和心理學(xué)原理，運(yùn)用教育、激勵(lì)、溝通等手段，通過(guò)滿足管理對(duì)象社會(huì)心理需要的方式來(lái)調(diào)動(dòng)其積極性的方法　　特點(diǎn)：　　1. 自覺(jué)自愿性 　　2. 持久性 　　局限性： 　　局限性主要表現(xiàn)為對(duì)緊急情況難以適應(yīng) 　　形式： 　　宣傳教育、思想溝通、各種形式的激勵(lì)等。

四、現(xiàn)金的管理方法有哪些？

必須首先抓住現(xiàn)金管理這個(gè)核心，從加強(qiáng)預(yù)算管理、籌資管理、提高現(xiàn)金使用效率等方面全面提高整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作。

在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，現(xiàn)金始終是一項(xiàng)值得高度重視的、高流動(dòng)性的資產(chǎn)?，F(xiàn)金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的源泉，沒(méi)有足夠的現(xiàn)金，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)就不可能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就無(wú)從談起。因此現(xiàn)金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)何管理的核心內(nèi)容。如何加強(qiáng)現(xiàn)金管理，提高現(xiàn)金使用效益是每個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題，必須做好以下工作。

一、建立預(yù)算管理體系，全面加強(qiáng)預(yù)算管理

對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流實(shí)施全程管理和預(yù)算控制。預(yù)算控制貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)收支全過(guò)程，通過(guò)分級(jí)管理和過(guò)程控制，堅(jiān)持預(yù)算的剛性作用，謀求挖潛增效。

（一）將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與年度預(yù)算目標(biāo)相結(jié)合，逐步建立、完善財(cái)務(wù)預(yù)算編制、分析體系

要做到既控制成本的不合理增長(zhǎng)，又符合企業(yè)實(shí)際。將目前習(xí)慣采用的年度預(yù)算方式向細(xì)、向前推進(jìn)，既要編制月度、季度預(yù)算，細(xì)化預(yù)算管理，又要編制中長(zhǎng)期滾動(dòng)預(yù)算，保證預(yù)算編制的連續(xù)性、靈活性和戰(zhàn)略性，對(duì)重大成本費(fèi)用項(xiàng)目可以嘗試采用零基預(yù)算的編制方法，增強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性。加強(qiáng)對(duì)折舊等非可控費(fèi)用的預(yù)算管理。

（二）強(qiáng)化全方位、全員的預(yù)算管理與控制，增強(qiáng)預(yù)算的廣泛參與性

通過(guò)財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理，遵循分級(jí)審批、層層把關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)金跟蹤檢查，營(yíng)造自上而下管好用活現(xiàn)金的良好氛圍，形成事前預(yù)算、事中控制、事后反饋的管理控制體系，促使企業(yè)自上而下，從集團(tuán)到企業(yè)、車(chē)間、班組直至每個(gè)崗位都能夠清楚“有多少錢(qián)，辦多少事”，“錢(qián)從哪里來(lái)，花到哪里去”，出現(xiàn)人人心中一本賬，個(gè)個(gè)都是理財(cái)手的新局面。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)金流量分析預(yù)測(cè)，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出，保證支付能力和償債能力

樹(shù)立“錢(qián)流到哪里，管理就緊跟到哪里”的觀念，將現(xiàn)金流量管理貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，高度重視企業(yè)的支付風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)把現(xiàn)金流量的出入關(guān)口，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行嚴(yán)格管理。嚴(yán)格控制事前、事中現(xiàn)金支出，保證現(xiàn)金的有序流動(dòng)。

二、加強(qiáng)籌資系統(tǒng)管理，確?，F(xiàn)金來(lái)源

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，自然會(huì)出現(xiàn)自有現(xiàn)金不足的情況。企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求預(yù)測(cè)籌資方式?；I資渠道和籌資結(jié)構(gòu)，并根據(jù)實(shí)行情況，選擇一個(gè)最佳的決策方案。

（一）加強(qiáng)與銀行等金融單位的聯(lián)系和協(xié)作，融洽金融單位和企業(yè)的關(guān)系

電力企業(yè)可以利用自己良好的信譽(yù)，積極爭(zhēng)取國(guó)家政策支持，通過(guò)貸款、融資、引進(jìn)外資、發(fā)行債券等途徑來(lái)增加可利用現(xiàn)金，對(duì)已取得的貸款按時(shí)還貸，以形成“有借有還，再借不難”的良性循環(huán)，為企業(yè)樹(shù)立良好的信用形象。這樣可以拓寬和穩(wěn)定金融單位的信貸現(xiàn)金來(lái)源渠道。

（二）利用商業(yè)信用的形式進(jìn)行負(fù)債融資

商業(yè)信用是指在商品交易中由于延遲付款或預(yù)收貸款所形成的企業(yè)間的信貸關(guān)系，是一種自然性融資，其具體形式有應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)收賬款等。對(duì)于多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，商業(yè)信用籌資比較容易取得，是一種持續(xù)性的信貸形式，如果沒(méi)有現(xiàn)金折扣或使用不帶息票據(jù)，商業(yè)信用籌資不負(fù)擔(dān)成本。企業(yè)可在不損害企業(yè)形象和企業(yè)信譽(yù)的基礎(chǔ)上，取得合理的商業(yè)信用進(jìn)行融資。

此外，企業(yè)還往往存在一些非商品交易，但亦為自然性融資的應(yīng)付費(fèi)用，如應(yīng)付工資、應(yīng)付稅金、其他應(yīng)付款等。應(yīng)付費(fèi)用使企業(yè)受益在前，費(fèi)用支付在后，相當(dāng)于享用了受款方的借款，在一定程度上緩解了企業(yè)的現(xiàn)金需要，通常不需花費(fèi)代價(jià)。企業(yè)應(yīng)充分利用企業(yè)內(nèi)部之間現(xiàn)金供應(yīng)與使用的時(shí)間差調(diào)度現(xiàn)金，節(jié)約支出，提高現(xiàn)金的使用效益。

三、管好用活現(xiàn)金，提高現(xiàn)金使用效益

有了現(xiàn)金，必須把現(xiàn)金管好、用活，才能保證現(xiàn)金結(jié)構(gòu)合理，避免浪費(fèi)損失，提高現(xiàn)金使用效率，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造最佳服務(wù)效益。管好用活現(xiàn)金必須從以下幾方面進(jìn)行。

（一）做好現(xiàn)金使用計(jì)劃，優(yōu)化配置現(xiàn)金

在任何時(shí)候企業(yè)可支配的現(xiàn)金數(shù)量都是有限的，但對(duì)現(xiàn)金的需求是無(wú)限的，企業(yè)應(yīng)通過(guò)科學(xué)的分析預(yù)測(cè)，把籌集到的可支配現(xiàn)金有效地組合起來(lái)，保持合理的配置結(jié)構(gòu)。包括固定現(xiàn)金和流動(dòng)現(xiàn)金結(jié)構(gòu)，儲(chǔ)備現(xiàn)金與生產(chǎn)現(xiàn)金結(jié)構(gòu)，存貨現(xiàn)金和速動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等。同時(shí)，確定各項(xiàng)結(jié)構(gòu)現(xiàn)金計(jì)劃額度，并將其分解下達(dá)到有關(guān)單位，以求以最小的現(xiàn)金消耗和占用實(shí)現(xiàn)最大的現(xiàn)金收益。

（二）在時(shí)間上靈活調(diào)度，把有限的現(xiàn)金用在刀刃上

在現(xiàn)金支付手段和時(shí)間上，按現(xiàn)金急需程度靈活安排。例如，在現(xiàn)金緊缺的情況下，首先保證職工工資的按時(shí)發(fā)放，以穩(wěn)定職工情緒，然后安排生產(chǎn)急需的原材料和配件，保電力、保稅金，以緩解現(xiàn)金不足的矛盾。

（三）嚴(yán)格管理，緊縮開(kāi)支，搞好現(xiàn)金節(jié)流工作

1.強(qiáng)化采購(gòu)現(xiàn)金管理。實(shí)行擇優(yōu)、擇廉、擇近采購(gòu)材料，防止間接采購(gòu)、盲目采購(gòu)；壓縮采購(gòu)成本，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，把好現(xiàn)金支出主流關(guān)。 強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)金管理。企業(yè)要從推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制入手，以降低消耗為突破口、以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為基礎(chǔ)、以壓縮可控費(fèi)用為重點(diǎn)，降低生產(chǎn)成本，從而降低生產(chǎn)現(xiàn)金的占用。 嚴(yán)格控制日常費(fèi)用支出，實(shí)行費(fèi)用包干制，節(jié)約有獎(jiǎng)，超支不報(bào)；對(duì)有的費(fèi)用則采取嚴(yán)厲的冷凍手段，即在一定時(shí)期內(nèi)不予開(kāi)支，促進(jìn)管理人員勤儉節(jié)約，防止大手大腳的敗家子作風(fēng)。

四、盤(pán)活存量現(xiàn)金，挖掘現(xiàn)金管理深層潛力

現(xiàn)金和銀行存款是現(xiàn)金的直接表現(xiàn)形式，而存貨及其他資產(chǎn)是現(xiàn)金在流轉(zhuǎn)中的轉(zhuǎn)化形式。所以，盤(pán)活存量現(xiàn)金能挖掘企業(yè)現(xiàn)金管理深層潛力。

（一）銀行存款的管理

主要是確定最佳現(xiàn)金余額和銀行存款，避免現(xiàn)金和銀行存款的閑置，保證現(xiàn)金的安全，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)金和銀行存款的作用。要做到這一點(diǎn)，必須合理調(diào)度現(xiàn)金，做好流動(dòng)現(xiàn)金“勤還速貸”工作，充分利用貨幣的時(shí)間差和空間差，節(jié)約貸款利息。

（二）應(yīng)收賬款的管理

主要是確定應(yīng)收賬款的管理辦法，及時(shí)催收應(yīng)收賬款，合理計(jì)提應(yīng)收賬款的壞賬準(zhǔn)備金，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率。

（三）存貨管理

應(yīng)積極開(kāi)展清倉(cāng)查庫(kù)，合理儲(chǔ)備物資，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，廣泛開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，積極處理超儲(chǔ)積壓物資，把死物變成活錢(qián)；根據(jù)市場(chǎng)供求規(guī)律和生產(chǎn)需要，做到靈活采購(gòu)和儲(chǔ)備，在強(qiáng)化信息管理的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)長(zhǎng)線物資實(shí)行無(wú)庫(kù)存供應(yīng)管理，充分利用社會(huì)庫(kù)存，減少人力、物力耗費(fèi)和現(xiàn)金占用。

（四）對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行管理

主要是確定固定資產(chǎn)的需要量，合理配置固定資產(chǎn)，選擇最佳的折舊方法，及時(shí)處理多余固定資產(chǎn)。此外，嚴(yán)格按計(jì)劃支付固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目所需現(xiàn)金。

五、以財(cái)務(wù)現(xiàn)金管理為中心，推進(jìn)企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用

企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)金信息是各類(lèi)信息的交匯點(diǎn)，也是支撐經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件是實(shí)施現(xiàn)金集中管理和有效監(jiān)督控制的必然選擇，財(cái)務(wù)管理軟件的推廣使用，不單純是推廣軟件本身，更重要的是推廣一種科學(xué)、先進(jìn)的管理理念、管理方法和管理技術(shù)。通過(guò)采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，可以將過(guò)去繁瑣的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加工、分析及人工無(wú)法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式借助計(jì)算機(jī)管理軟件的應(yīng)用予以取代，使管理工作的“手”伸長(zhǎng)，特別是規(guī)章制度可以通過(guò)計(jì)算機(jī)程序固化，減少人為因素，從技術(shù)上解決信息不及時(shí)、不對(duì)稱(chēng)和監(jiān)督乏力、滯后問(wèn)題。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，積極引進(jìn)開(kāi)發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流、現(xiàn)金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。

六、抓好現(xiàn)金管理的基礎(chǔ)工作

（一）堅(jiān)持做好銀行日記賬和現(xiàn)金日記賬的日清月結(jié)，做好企業(yè)和銀行的對(duì)賬工作，發(fā)現(xiàn)未達(dá)賬要及時(shí)入賬，對(duì)企業(yè)的銀行存款余額及近期收支做到心中有數(shù)。

（二）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

重視提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和思想覺(jué)悟，通過(guò)組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)《銀行法》、《票據(jù)法》、《會(huì)計(jì)法》等財(cái)經(jīng)法規(guī)，不定期地進(jìn)行現(xiàn)金運(yùn)籌、現(xiàn)金效益的探討活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，強(qiáng)化現(xiàn)金效益管理。

（三）建立現(xiàn)金管理保證體系

企業(yè)的現(xiàn)金管理不是哪一個(gè)部門(mén)的事情，財(cái)務(wù)部門(mén)要起紐帶作用，不能唱獨(dú)角戲。因?yàn)槠髽I(yè)的現(xiàn)金運(yùn)動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，只有各方面共同參加，齊抓共管，才能消除阻隔，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的良性循環(huán)。因此，必須建立以財(cái)務(wù)為主體，將生產(chǎn)、計(jì)劃、銷(xiāo)售、采購(gòu)有機(jī)結(jié)合的現(xiàn)金管理保證體系。

五、管理方法有哪些呢？

價(jià)值化管理 資本經(jīng)營(yíng)在我國(guó)企業(yè)界的盛行，正是企業(yè)管理從“實(shí)物管理”走向“價(jià)值管理”的一次飛躍。隨著越來(lái)越多的企業(yè)獲準(zhǔn)上市，上市公司在股票市場(chǎng)的價(jià)值（市值），成為比傳統(tǒng)概念的資產(chǎn)價(jià)值更重要的衡量指標(biāo)。會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)指標(biāo)等“企業(yè)評(píng)價(jià)體系”也勢(shì)必隨之不斷更新。 　系統(tǒng)化管理 　　新管理時(shí)代的企業(yè)，由于所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜多變，因而只有整體配置企業(yè)所有資源，企業(yè)中各層次、各部門(mén)和各崗位，以及總公司與分、子公司，產(chǎn)品供應(yīng)商與經(jīng)銷(xiāo)服務(wù)商及相關(guān)合作伙伴協(xié)同行動(dòng)，才能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。所以新時(shí)代的管理必須是整體的管理、系統(tǒng)化的管理。 電腦化管理 　電腦已成為21世紀(jì)的生產(chǎn)力工具。為此，適應(yīng)時(shí)代潮流的”電腦化企業(yè)”應(yīng)運(yùn)而生。例如，目前我國(guó)最大的財(cái)務(wù)及企業(yè)管理軟件公司―――北京用友軟件集團(tuán)根據(jù)國(guó)家火炬計(jì)劃推出的“用友財(cái)務(wù)軟件”在我國(guó)已擁有了10萬(wàn)多用戶。我國(guó)企業(yè)及其管理能夠在與發(fā)達(dá)國(guó)家差距并不太大的情況下，跨入電腦化時(shí)代。國(guó)際化管理 　企業(yè)國(guó)際化給企業(yè)及其管理提出了新課題，形成了我國(guó)新管理時(shí)代的又一特征。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，不僅面臨國(guó)際市場(chǎng)政策、文化、法律等社會(huì)因素的影響，同時(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理也發(fā)生重大變化，包括財(cái)務(wù)資金運(yùn)作、會(huì)計(jì)體系、質(zhì)量體系、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等。 普遍化管理 　所有的企業(yè)，無(wú)論規(guī)模大小、屬公屬私、內(nèi)資外資，都只有在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。大集團(tuán)有競(jìng)爭(zhēng)，小飯館也有競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)有企業(yè)要依靠競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、三資企業(yè)更只能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得再生。要競(jìng)爭(zhēng)就要有管理，所以新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)普遍需要更高層次和更新水平的管理的時(shí)代。 人性化管理 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)摒除過(guò)去的傳統(tǒng)管理方法而應(yīng)向著“人性的管理”的方向發(fā)展。人性的管理是情、理、法并重的管理，當(dāng)然不是放任管理。民主化管理管理目標(biāo)就是要把工作做好，領(lǐng)導(dǎo)者要懂得互惠關(guān)系，胸襟寬大，要用耳朵去聽(tīng)，要愿意去聽(tīng)，這就是民主的方式，員工被尊重后可以通過(guò)他的能力表現(xiàn)出來(lái)，它是生產(chǎn)力的源泉。及時(shí)化管理 　　 21世紀(jì)是以快取勝的時(shí)代，從采取―生產(chǎn)―創(chuàng)新―銷(xiāo)售―服務(wù)一連串的工作，處處講求及時(shí)協(xié)調(diào)及將問(wèn)題解決，時(shí)間就是金錢(qián)，產(chǎn)銷(xiāo)順暢、實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，才有辦法跟同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。過(guò)程化管理 　　品質(zhì)看得見(jiàn)，過(guò)程是關(guān)鍵，品質(zhì)是通過(guò)以下幾方面來(lái)實(shí)現(xiàn)的：1．細(xì)心的計(jì)劃；2．熱心的執(zhí)行；3．虛心的檢討；4．發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻采取行動(dòng)糾正。

六、庫(kù)存管理方法有哪些？

常見(jiàn)的存貨管理的方法有拉式存貨方法、計(jì)劃方法、混合方法。

1、拉式存貨方法 是反應(yīng)性存貨系統(tǒng)通過(guò)在配送渠道內(nèi)拉動(dòng)產(chǎn)品，對(duì)渠道成員的存貨需要作出反應(yīng)。當(dāng)可得的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備水平下降到事先確定的最低限度之下或訂貨點(diǎn)時(shí)，該系統(tǒng)就會(huì)啟動(dòng)補(bǔ)給裝運(yùn)。盡管訂貨數(shù)量可能是當(dāng)前儲(chǔ)存水平函數(shù)的某種變量或事先確定最低限度水平，但通常可由某種訂貨批量公式來(lái)確定。

2、計(jì)劃方法 計(jì)劃方法是按照需求量和產(chǎn)品可得性，主動(dòng)排定產(chǎn)品在渠道內(nèi)的運(yùn)輸和分配。

3、混合方法 即用邏輯推理將前兩種方法進(jìn)行結(jié)合，形成對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)環(huán)境作出反應(yīng)的存貨管理理念。一項(xiàng)綜合的存貨管理戰(zhàn)略將詳細(xì)說(shuō)明各種政策，并用于確定何處安排存貨、何時(shí)啟動(dòng)補(bǔ)給裝運(yùn)和分配多少存貨等過(guò)程。

七、項(xiàng)目管理方法有哪些？

傳統(tǒng)方法

經(jīng)典的項(xiàng)目管理方法是目前項(xiàng)目管理中使用最多的方法，也被稱(chēng)為“逐層向下法”，因?yàn)槊恳粋€(gè)階段完成后才能繼續(xù)下一個(gè)階段。

在實(shí)施此方法的過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格遵守項(xiàng)目目標(biāo)，并完全參與從開(kāi)始到交付的整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程。當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束后客戶便無(wú)法與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行互動(dòng)和交流。

所有的事項(xiàng)都必須預(yù)先計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)必須精確地界定所有需要完成的任務(wù)。這種方式最大的弱點(diǎn)在于，沒(méi)有留有足夠的余地給變化的環(huán)境和需求，以及一些突發(fā)情況。因此，它的隱含假設(shè)是第一次執(zhí)行就必須成功。

最終的結(jié)果通常是客戶不滿意，因?yàn)樗麄兊钠谕^項(xiàng)目開(kāi)始已經(jīng)發(fā)生了變化，并且環(huán)境也發(fā)生了變化。在突發(fā)情況的影響下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常不得不再作調(diào)整，導(dǎo)致項(xiàng)目交付延期和經(jīng)費(fèi)超支。

這種方法如果要成功運(yùn)行，團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通至關(guān)重要。

2敏捷方法

與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法相比，敏捷方法更加注重客戶需求，并將其排放在項(xiàng)目的核心位置上。敏捷方法使得團(tuán)隊(duì)更加靈活、眼界更開(kāi)闊，對(duì)客戶的需求響應(yīng)更加及時(shí)。

項(xiàng)目被分解成許多個(gè)小部分，每一個(gè)部分必須獲得客戶的首肯才能繼續(xù)往下進(jìn)行。與客戶的對(duì)話是第一位的，因此反饋和調(diào)整的可能性增大。用戶需求的變化也被納入項(xiàng)目管理的考量之中。

八、文冠果栽培技術(shù)有哪些？

一、整理土地

對(duì)于土質(zhì)要求必須要深厚，具有松軟的性質(zhì)最好，要是地栽培育的話，可選在朝向陽(yáng)光，并且地勢(shì)比較高，地形比較平坦的地方，不能在黏重、板結(jié)的重堿地中生長(zhǎng)栽種。要是選擇花盆栽培，可事先配制好基質(zhì)，可用園土、河沙、腐葉土等混合，保證營(yíng)養(yǎng)性和透氣性。

二、播下種子

采集種子可選一株比較健壯的樹(shù)，一般到了7-8月左右，從成熟果子中取出種子，然后晾曬好，要是立即播種的話不需要過(guò)多處理，要是想等到來(lái)年播，可先進(jìn)行儲(chǔ)藏，等到來(lái)年春季可以先進(jìn)行催芽，先放在溫水中浸泡3天左右，然后播下種子

三、培育幼苗

對(duì)于壤土進(jìn)行消毒處理，底下墊上基肥然后平整好，把種子播撒下去，上面覆蓋上一層薄土，大約2-3厘米左右，輕輕地把壤土壓緊實(shí)，然后把水澆透。

四、栽培管理

當(dāng)幼苗長(zhǎng)出來(lái)之后，注意好管理方法，可以適當(dāng)澆水補(bǔ)充，水量一定要控制好，防止土里面很濕，還要及時(shí)施肥。

九、生姜栽培技術(shù)有哪些？

種植生姜的高產(chǎn)栽培管理技術(shù)

生姜是許多人生活中不可或缺的調(diào)料，多吃生姜可以驅(qū)走身體上的一些疾病，大家是眾所周知的，生姜在幼苗期的生長(zhǎng)時(shí)間較長(zhǎng)，其最主要是還是要抓住以下幾點(diǎn)！

一、土地的選擇

生姜生長(zhǎng)期長(zhǎng)，產(chǎn)量高，因此需要大量的肥料，由于根系不發(fā)達(dá)，根的數(shù)量少，分布淺，需要良好的土壤環(huán)境條件，“不是肥田不栽姜”生，姜地要深翻20~35厘米。

我們必須選擇陽(yáng)光燦爛的日子來(lái)耕種，努力使土壤變白風(fēng)化，造成有利于根系生長(zhǎng)的疏松肥沃的環(huán)境。深度轉(zhuǎn)彎后，汽車(chē)被打開(kāi)，一般寬約150厘米，為了及時(shí)消除姜田漬水，廂溝深度應(yīng)在60到90厘米之間。

將姜地整平后，筑溝，將姜種在溝中，土壤用于作培土。因?yàn)橥僚嗤粮?，根莖會(huì)長(zhǎng)出脂肪，產(chǎn)量高。一般來(lái)說(shuō)，姜埂筑髙25～30厘米，溝底寬15～20厘米，底寬40～45厘米，面寬20～30厘米，刺壁陡峭，一面傾斜，姜埂應(yīng)該被壓實(shí)，以便田間操作和避免雨水沖塌。

二、施肥

生姜生長(zhǎng)期長(zhǎng)，需要大量肥料，生姜生長(zhǎng)過(guò)程中，根莖逐漸增大，需要不斷從土壤中吸收氮、磷、鉀、鈣、鎂等各種礦物質(zhì)養(yǎng)分。

生姜想要高產(chǎn)，除了使用足量的基肥，還需要進(jìn)行分階段追肥，以滿足生姜生長(zhǎng)的養(yǎng)分需求。

1、施肥時(shí)間

不論采用何種栽培方式，生姜有兩個(gè)較大的側(cè)枝時(shí)，側(cè)枝與主莖即三枝的高度相似，經(jīng)過(guò)這一時(shí)期，上面的地面和地下的根莖都進(jìn)入了一個(gè)生長(zhǎng)旺盛的時(shí)期。

主要性能是提高生長(zhǎng)速度，一方面出現(xiàn)了大量的枝干，葉的數(shù)量也相應(yīng)增加。另一方面，地下根莖也迅速擴(kuò)大，大量養(yǎng)分累積形成產(chǎn)品器官，對(duì)肥料水的需求較大。

為保證生姜的高產(chǎn)，應(yīng)增肥。此時(shí)施肥稱(chēng)為三叉肥或轉(zhuǎn)折肥,這種增肥對(duì)促進(jìn)發(fā)棵和根狀莖的生長(zhǎng)有重要作用。

根據(jù)不同的栽培方法，從8月初到9月初，施肥時(shí)間一般是適當(dāng)?shù)?/p>

只要姜達(dá)到三個(gè)階段的標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)該施肥。一般來(lái)說(shuō)，天棚比拱棚早，拱棚比地下室早，地下室比外露的地面早，施肥前去除姜遮蔭草。

2、施肥方法

在這一時(shí)期，化肥的數(shù)量應(yīng)該是大量的，加上土壤的種植，再加上使用有機(jī)肥料和更持久的肥料和速效肥料，或者使用有機(jī)無(wú)機(jī)復(fù)合肥料，每700平方米施用優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥等有機(jī)肥90至100公斤，高氮高鉀優(yōu)質(zhì)復(fù)合肥90至100公斤；有機(jī)無(wú)機(jī)復(fù)合肥150至180公斤。

按照先小后大的順序，然后再進(jìn)行一次培土；在秋初前，然后追肥剩下，并進(jìn)行一次培土，此時(shí)追肥施用有機(jī)肥，既能改善土壤，又能保證生姜在生長(zhǎng)后期不脫肥。

3、足夠的追肥

為了促進(jìn)生姜發(fā)棵和根莖的擴(kuò)張，秋季應(yīng)該是“大追肥”。施肥標(biāo)準(zhǔn)為：腐雞糞2500公斤，餅肥60-90公斤，每畝硫酸銨30公斤（蛋糕肥可由熟熟的黑豆或大豆80公斤代替，而硫酸銨可以用尿素代替）。對(duì)于被追肥的“二銨”和尿素的地塊，雞糞可以補(bǔ)充灌溉水。在姜苗有5個(gè)以上的分枝時(shí)，再進(jìn)行一次育肥，硫酸銨或尿素施于30公斤，硫酸鉀為12公斤，以防止過(guò)早衰變。

三、看天氣澆水

當(dāng)生姜有大量的分枝和根莖時(shí)，所需的水量顯著增加。為了滿足這一時(shí)期的水分需求，水應(yīng)根據(jù)天氣條件及時(shí)供應(yīng)，然而如果澆水過(guò)多或過(guò)多，也會(huì)導(dǎo)致腐爛的根、莖和葉過(guò)早老化

一般每隔5至8天澆水一次種植在果樹(shù)下的姜可以根據(jù)具體情況少澆水或不澆水，以保持土壤濕潤(rùn)為原則。

四、及時(shí)除草

姜的幼苗期在高溫雨季，雜草叢生，長(zhǎng)期水肥條件好，雜草叢生現(xiàn)象也很強(qiáng)烈，如果除草不及時(shí)，草和姜苗爭(zhēng)奪肥料、水和陽(yáng)光，姜苗容易發(fā)育不良。因此，有必要及時(shí)進(jìn)行中耕除草，以防止雜草引起的姜苗植株早衰。

五、適時(shí)培土

生姜的根生長(zhǎng)需要黑暗和潮濕的條件,為了防止根莖擴(kuò)大和露出地面，必須及時(shí)進(jìn)行土壤栽培。初秋，將第一次土壤栽培與除草、“大追肥”相結(jié)合，將溝后土置于植物基部，溝槽變成山脊；后再配合澆水進(jìn)行第二、三次土壤栽培。兩次土壤栽培的時(shí)間間隔為15至20天，每次土壤為6至8厘米，山脊表面厚度逐漸擴(kuò)大，為根莖的生長(zhǎng)創(chuàng)造適宜的條件。

六、葉噴肥

在生姜生長(zhǎng)的中后期，可利用肥料、菜肥、尿素水溶液進(jìn)行葉面噴灑，延長(zhǎng)葉的光合作用時(shí)間，提高光合效率，促進(jìn)植物生長(zhǎng)發(fā)育，防止葉早衰。尤其是生姜幼苗生長(zhǎng)不良（包括弱苗和黃黃的姜苗），可提前施用葉面噴施肥料，可增加噴灑肥料的次數(shù)。

七、輕提種姜

生姜可以在長(zhǎng)期收獲種姜出售又稱(chēng)扒老姜的過(guò)程中進(jìn)行采收出售。方法是沿播種方向打開(kāi)土層，露出生姜，用左手按住生姜幼苗的莖，用右手輕輕舉起生姜。把它和植物分開(kāi)。注意，不能搖動(dòng)生姜幼苗，以防止根過(guò)早衰老，取出種姜后要及時(shí)封溝，對(duì)弱小的姜苗不宜取種姜，以免造成早衰。

八、扣棚保護(hù)

為確保生姜的生產(chǎn)，應(yīng)在初霜前進(jìn)行屈曲植物，以延長(zhǎng)其生長(zhǎng)時(shí)間（根據(jù)相關(guān)的專(zhuān)家研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)），生姜的收獲期每推遲一天，每畝可增加約40公斤）。拱棚的溫度在白天控制在夜間控制在一般不用水，而是要注意風(fēng)害，防止有害氣體的破壞。這樣，生姜的生長(zhǎng)期可以延長(zhǎng)約15天。

十、玉竹栽培技術(shù)有哪些？

溫度：玉竹喜冷涼一些的環(huán)境。一般來(lái)說(shuō)，在十五至二十五度，都比較適宜。它不耐高溫，超過(guò)三十五度的時(shí)候，需多通風(fēng)，并及時(shí)遮蔭。不過(guò)，它的耐寒性是不錯(cuò)的，因而，冬季可不用調(diào)節(jié)。

2、光照：玉竹不喜強(qiáng)光，強(qiáng)烈的直射光會(huì)對(duì)它造成一定程度的危害。不過(guò)，散光會(huì)促進(jìn)它的長(zhǎng)勢(shì)，所以可放在散光充足的地方。到了光線非常強(qiáng)的時(shí)節(jié)，可將其移到陰涼處。

3、澆水：玉竹是一種喜濕的植物，但是，也不能太澇，不可積水。因而，在它的成長(zhǎng)時(shí)節(jié)，盡量保持基質(zhì)處在半濕潤(rùn)的情況下，不可積水，這樣對(duì)它的長(zhǎng)勢(shì)最有利。

4、施肥：如果土中混入的基肥足夠，那么在它的成長(zhǎng)期就不用另外施肥了。如果基肥不足，則可每個(gè)月施肥一次，不過(guò)高溫時(shí)期以及冬季不用施肥。

二、養(yǎng)殖技巧

1、繁殖：常用種子繁殖的方式。選用合適的種子之后，需先進(jìn)行催芽。可將它們放在冷水中，浸泡二十四個(gè)小時(shí)，然后撈出放在濕沙中催芽。播種在十月初至十月末。行距可在三十厘米，株距則在十五厘米左右。播種后，覆蓋一層細(xì)土。

2、修剪：玉竹長(zhǎng)勢(shì)旺，比較耐修剪，需時(shí)常修剪。太雜亂、密集的枝葉要疏剪。還有因?yàn)椴『Α⑾x(chóng)害而導(dǎo)致干枯、發(fā)黃的枝葉，也需及時(shí)處理掉。在進(jìn)入冬季之前，可將一部分葉子剪掉，這樣對(duì)它過(guò)冬有幫助。

三、問(wèn)題診療

1、病害：可能有“葉斑病”，最嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致植株枯萎。需保證衛(wèi)生，并用退菌特來(lái)防治。也有“根腐病”，可用甲霜惡霜靈防治。

2、蟲(chóng)害：可能出現(xiàn)“蠐螬”等。在五月常見(jiàn)，它們會(huì)在傍晚活動(dòng)?？捎脭嘲傧x(chóng)來(lái)防治