說明：本制度適用于國(guó)內(nèi)大多數(shù)月銷量在1000噸左右（500-5000噸）的中小型飼料企業(yè)，該制度簡(jiǎn)單實(shí)用，更符合當(dāng)前國(guó)內(nèi)飼料行業(yè)的現(xiàn)狀。對(duì)國(guó)內(nèi)部分企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就一大堆的制度和設(shè)一大椎人員相比，本制度執(zhí)行起來更方便管理，部門設(shè)置也更簡(jiǎn)單合理，可為飼料企業(yè)節(jié)約不少的人力物力。

總 則

一、全體員工必須遵守國(guó)家法律法規(guī)，不招收留用有劣跡的人員。

二、必須遵守廠紀(jì)廠規(guī)，誠(chéng)信守實(shí)，維護(hù)公司利益，保守公司秘密，不得損公肥私，不得從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)及有害公司利益的事情。

三、不得聚眾賭博、打架斗毆、陰奉陽(yáng)違、結(jié)黨滋事。

四、外籍員工全年假期不得超過一個(gè)月，每次不得超過十天，家屬來廠探親必須告知領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，來公司后每次不得超過十五天，業(yè)務(wù)員不得帶家屬出差。

財(cái)務(wù)管理細(xì)則

一、財(cái)務(wù)部設(shè)會(huì)計(jì)和出納各一名，財(cái)務(wù)人員必須遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)守總公司財(cái)務(wù)管理細(xì)則。

二、嚴(yán)守總經(jīng)理一枝筆的財(cái)務(wù)審批制度，除總經(jīng)理外任何人無權(quán)審批、支付任何款項(xiàng)。

三、原料貨款的支付，必須有地磅單、收料單、化驗(yàn)單、發(fā)票，地磅單必須有地磅員與原料保管共同簽字，收料單必須有交貨人（如果是車皮應(yīng)注明）、原料保管與質(zhì)量總監(jiān)共同簽字，以上手續(xù)缺一不可，所有貨款的支付必須經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可支付。

四、客戶來公司提貨，必須先開票付款后，方可在提貨單上簽章，不得先提貨后交款，否則有差錯(cuò)或造成有欠款的事實(shí)由出納負(fù)責(zé)。

五、開票員開出的提貨憑證必須字跡清晰，數(shù)目清楚，不得有涂改現(xiàn)象，出納必須對(duì)開出的發(fā)貨憑證復(fù)核。

六、財(cái)務(wù)部每月二十六日必須會(huì)同保管員對(duì)原材料及成品定期盤點(diǎn)，必須做到帳實(shí)相符。

七、每本發(fā)貨憑證開具完畢，出納必須會(huì)同成品保管員對(duì)好明細(xì)帳目，開票員必須做好客戶的銷售臺(tái)帳。

八、客戶來公司計(jì)算業(yè)務(wù)費(fèi)，必須憑業(yè)務(wù)費(fèi)計(jì)算聯(lián)，由開票員核對(duì)數(shù)量并簽名，依據(jù)合同，計(jì)算清楚后，交總經(jīng)理簽字后方可支付，原始憑證裝訂成冊(cè)，并加蓋現(xiàn)金付訖章。

九、費(fèi)用報(bào)批的程序是由部門經(jīng)理——總經(jīng)理——財(cái)務(wù)主管審核，由財(cái)務(wù)主管審核后連同原始憑證及現(xiàn)金付款單一并交出納，出納再次查驗(yàn)后方可支付。

十、公司財(cái)務(wù)章、法人章必須分離，不得用大量現(xiàn)金支付貨款，收款單位必須和發(fā)貨單位一致。

生產(chǎn)技術(shù)部管理細(xì)則

一、生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)質(zhì)量總監(jiān)兼管生產(chǎn)、品控和采購(gòu)，管理公司的原料采購(gòu)，不單設(shè)生產(chǎn)部和采購(gòu)部，下設(shè)車間主任一名、原輔料保管（包括原料、包裝、五金等）一名、化驗(yàn)員一名，其余為生產(chǎn)車間人員，配方調(diào)整，生產(chǎn)技術(shù)及成品庫(kù)、原料庫(kù)。

二、技術(shù)總監(jiān)享受公司副總經(jīng)理待遇，主管原料采購(gòu)及配方調(diào)整，總經(jīng)理外出時(shí)，須隨時(shí)同總經(jīng)理聯(lián)系，代行總經(jīng)理職權(quán)。車間主任享受部門經(jīng)理待遇，主管生產(chǎn)過程及成品、原料兩庫(kù)。

三、技術(shù)總監(jiān)采購(gòu)原料必須由總經(jīng)理辦公會(huì)決定，確定其價(jià)格及供貨單位，做到貨比三家比價(jià)采購(gòu)。配方調(diào)整必須根據(jù)市場(chǎng)信息反饋，經(jīng)總經(jīng)理同意，并通知財(cái)務(wù)部，否則不得隨意調(diào)整配方。

四、車間主任根據(jù)銷售部的計(jì)劃安排生產(chǎn)，監(jiān)督原料入庫(kù)，生產(chǎn)流程及入庫(kù)發(fā)貨。

五、原料入庫(kù)時(shí)，原料保管通知化驗(yàn)室抽樣化驗(yàn)，由技術(shù)總監(jiān)檢驗(yàn)認(rèn)可后，由地磅員會(huì)同原料保管一同過磅。由原料保管員負(fù)責(zé)安排堆放，檢查件數(shù)，抽查包重，入庫(kù)完畢由保管員開具地磅單、收料單，交由地磅員、貨主、質(zhì)量意監(jiān)簽字。

六、退貨換料視同原材料管理，在開具收料單后由技術(shù)總監(jiān)簽署意見，交由銷售部、財(cái)務(wù)部辦理手續(xù)，不得在成品庫(kù)以貨換貨。

七、包裝物及標(biāo)簽必須有領(lǐng)用手續(xù)，包裝物及標(biāo)簽的發(fā)放，必須一條條一張張的清點(diǎn)，不得成捆成疊的領(lǐng)用，一條包裝、一張標(biāo)簽視同一袋成品飼料。車間主任不得自行用退貨的包裝袋裝成品飼料，成品庫(kù)中鼠咬皮損的飼料袋，只有在原材料保管員，車間主任的監(jiān)督下方可換袋，如不按規(guī)定辦理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)相關(guān)成員，立即開除。

八、拖包的生產(chǎn)工人，必須保證入庫(kù)的成口有商標(biāo)的面朝上，袋口方向一致，除最后一車外，必須保證每車袋數(shù)一致，每車數(shù)量應(yīng)由車間主任根據(jù)生產(chǎn)和銷售情況做出規(guī)定與調(diào)整。每個(gè)品種同一規(guī)格生產(chǎn)完成后，必須立即清點(diǎn)記載，不得等下班后再清點(diǎn)，車間主任必須隨時(shí)抽查。

九、車間灌裝員必須在裝前裝中核查臺(tái)稱，確保臺(tái)稱是在正常情況下工作，成品保管隨時(shí)抽查包重，并記錄在冊(cè)。

十、成品保管合理安排成品的堆放，保證發(fā)給客戶的產(chǎn)品符合先進(jìn)先出的原則，并定期對(duì)成品庫(kù)進(jìn)行滅鼠。

十一、成品保管員必須核查發(fā)貨憑證，如有疑點(diǎn)差錯(cuò)及時(shí)與財(cái)務(wù)部聯(lián)系。不得先發(fā)貨后索要發(fā)貨憑證。同時(shí)保證所發(fā)貨物品名、型號(hào)、數(shù)目正確。如有差錯(cuò)全價(jià)賠償，并監(jiān)督裝卸工裝好車。

銷售部

銷售部由總經(jīng)理直接管理，總經(jīng)理主抓銷售，設(shè)內(nèi)務(wù)兼開票員一名、成品保管一名、銷售員十人左右。

門衛(wèi)及食堂管理細(xì)則

一、門衛(wèi)是客戶來公司的第一個(gè)接觸窗口，是公司的門臉，必須著裝整潔，笑臉迎客。

二、門衛(wèi)負(fù)責(zé)住宿樓、辦公樓、廁所的清潔衛(wèi)生工作。

三、門衛(wèi)必須收繳客戶所執(zhí)的出門證，不得擅離崗位，必須建立來客登記制度。

四、夜晚及其它員工下班期間，門衛(wèi)必須到公司范圍內(nèi)進(jìn)行巡查，做好安全保衛(wèi)工作。

五、食堂炊事員必須按時(shí)開餐，按公司所定生活標(biāo)準(zhǔn)，合理按排生活，保證食堂衛(wèi)生干凈整潔。

六、采購(gòu)食堂用菜及食堂用品必須通過原料保管進(jìn)行核查簽字。

七、對(duì)待同志、客戶必須熱情大方，富有耐心。

八、每十天左右報(bào)一次生活用費(fèi)，由銷售部審查客戶餐數(shù)，財(cái)務(wù)部審查員工餐數(shù)，送總經(jīng)理簽署后報(bào)銷。

（來源：飼料搜索網(wǎng)）