一、波音公司組織架構(gòu)？

波音公司下屬4大主要業(yè)務集團公司，分別是波音金融公司、波音民用飛機集團公司、波音聯(lián)接公司、波音綜合國防系統(tǒng)集團公司。

波音公司前身是1916年由美國人威廉·波音創(chuàng)立的太平洋航空制品公司。1934年，這家專門制造軍用飛機的公司改名為波音飛機公司，1961年更名為波音公司。

波音公司成立40多年來一直是全球最主要的民用飛機制造商，同時在軍用飛機、衛(wèi)星、人類太空飛行和運載火箭等領(lǐng)域也始終處于領(lǐng)先地位。

二、公司管理組織架構(gòu)？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進行企業(yè)流程運轉(zhuǎn)、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán)、分權(quán)、直線以及矩陣式等。

企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系。

三、保時捷公司組織架構(gòu)？

保時捷公司的組織架構(gòu)主要由以下幾個部門和職能組成：

1. 執(zhí)行委員會：由公司首席執(zhí)行官（CEO）領(lǐng)導，負責決策和管理公司整體戰(zhàn)略、運營、財務等方面。

2. 市場與銷售部門：負責保時捷品牌的市場推廣、產(chǎn)品銷售和客戶服務。包括市場調(diào)研、品牌推廣、渠道建設、客戶關(guān)系維護等。

3. 技術(shù)與發(fā)展部門：負責保時捷汽車技術(shù)研發(fā)、設計和制造。包括工程研究開發(fā)、產(chǎn)品設計、供應鏈管理、生產(chǎn)制造等。

4. 人力資源部門：負責招聘、培訓、薪酬和福利等人力資源管理方面的工作。它還承擔了員工關(guān)系、勞動法律合規(guī)等方面的職能。

5. 財務和法務部門：負責公司財務管理、風險控制和法律事務。包括會計核算、預算規(guī)劃、資金管理、稅務籌劃、合規(guī)管理等。

6. 全球區(qū)域分公司：分布在不同地區(qū)，負責具體的銷售、經(jīng)營和服務工作。包括歐洲、美國、亞洲等多個區(qū)域。

在這些部門和職能之間，還有許多交叉合作和協(xié)同工作的機制，以保證公司整體運營的有效性和協(xié)調(diào)性。

四、華為公司組織架構(gòu)？

華為公司的組織架構(gòu)可以分為四個維度來看，分別是業(yè)務、區(qū)域、產(chǎn)品和支持。 1、業(yè)務維度。華為按照業(yè)務來進行組織，即將業(yè)務分為不同的BU（Business Unit），每個BU下面有相應的產(chǎn)品線和業(yè)務部門。2、區(qū)域維度。華為采用的是全球統(tǒng)一的運營模式，將全球分為15個區(qū)域，每個區(qū)域下面都有相應的銷售、服務和供應鏈等部門。3、產(chǎn)品維度。華為按照產(chǎn)品劃分組織，例如，有個電信設備的BU、IoT BU、消費者業(yè)務BU等等。4、支持維度。華為的支持部門包括人力資源、財務、法務、采購、信息技術(shù)等部門，他們?yōu)楣镜母鱾€部門和業(yè)務線提供支持。

五、聯(lián)通公司組織架構(gòu)？

中國聯(lián)通公司是中國的一家大型電信運營商，以下是其組織架構(gòu)：

1. 公司領(lǐng)導：包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、執(zhí)行董事等。

2. 經(jīng)營管理部門：包括戰(zhàn)略發(fā)展部、市場部、運營部、客戶服務部、財務部、人力資源部等，負責公司的日常運營管理和業(yè)務拓展。

3. 技術(shù)部門：包括網(wǎng)絡規(guī)劃設計部、網(wǎng)絡建設部、網(wǎng)絡運維部、產(chǎn)品研發(fā)部等，負責公司的技術(shù)研發(fā)和網(wǎng)絡建設。

4. 區(qū)域分公司：覆蓋全國各地，負責地區(qū)的業(yè)務運營和管理。

5. 子公司：包括中國聯(lián)通有限公司、中國聯(lián)通通信有限公司等，負責公司的特定業(yè)務和項目。

6. 其他部門：包括監(jiān)察部、法律與合規(guī)部、審計部等，負責公司的監(jiān)察、法律和合規(guī)事務。

以上是中國聯(lián)通公司的主要組織架構(gòu)，不同的部門和分支機構(gòu)之間相互協(xié)作，共同推進公司的發(fā)展。

六、蝦皮公司組織架構(gòu)？

蝦皮公司的組織架構(gòu)包括高層管理團隊、部門和團隊。高層管理團隊由首席執(zhí)行官、首席運營官、首席財務官等組成，負責制定公司戰(zhàn)略和決策。部門包括市場營銷、銷售、技術(shù)研發(fā)、供應鏈管理等，每個部門有相應的經(jīng)理和團隊負責具體業(yè)務。

團隊則根據(jù)不同的項目和任務進行劃分，例如產(chǎn)品團隊、運營團隊、客戶服務團隊等。

這種組織架構(gòu)有助于實現(xiàn)公司的目標和使命，促進各部門之間的協(xié)作和溝通，提高工作效率和業(yè)績。

七、婚介公司組織架構(gòu)？

婚慶服務公司組織架構(gòu)和部門職能

一、公司組織架構(gòu) 2

二、部門主要職能 2 1、財務部 2 2、行政部 2 3、市場部 3 4 、策劃部 3 5、設計部 3 6、花藝部 3 7、工程部 3 8、采購部 3

一、公司組織架構(gòu)

二、部門主要職能

1、財務部 做好各項財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作，參與

經(jīng)營分析、投資、決策等管理工作；有效利用公司的各項資產(chǎn)，努力

提高經(jīng)濟效益。

2 、行政部 負責人員招聘、工作考核、考勤及公司后勤工作。

八、蘋果公司公司組織架構(gòu)？

蘋果公司各產(chǎn)品線組織框架主要有五大基本構(gòu)成部分：戰(zhàn)略高層、直線中層、工作核心層、技術(shù)專家結(jié)構(gòu)，和輔助人員。

戰(zhàn)略高層：企業(yè)的高層領(lǐng)導集團，對企業(yè)全面負責，設立、推動組織的戰(zhàn)略目標。

工作核心層：由組織的基層部門組成，直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)或服務。

直線中層：由各部門的中層直線經(jīng)理或負責人構(gòu)成，他們的作用在于連接戰(zhàn)略高層和工作核心層。

技術(shù)專家結(jié)構(gòu)：由組織中的職能人員組成，他們的作用不是直接參加生產(chǎn)或服務過程，而是運用自己的專門知識和技能，幫助上述三個部分，提高效率和效益。

輔助人員：又稱支持人員。他們不直接同組織的生產(chǎn)或經(jīng)營發(fā)生聯(lián)系，而是以自己的活動去支持上述四個部分，使它們的工作能夠正常地進行。

九、公司組織架構(gòu)怎么寫？

1、根據(jù)組織架構(gòu)分為直線制，職能制，直線－職能制，事業(yè)部制，模擬分權(quán)制，矩陣制。

2、根據(jù)管理制度類型分為有限公司制，子公司制，連鎖制，事業(yè)部制，分公司制等其他組織結(jié)構(gòu)。

十、裝修公司的組織架構(gòu)？

總經(jīng)理——辦公室———（1）行政部、

（2）財務部 ——市場部 ——設計部 ——工程部