一、公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo)？

公司經(jīng)營的宗旨就是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，以盈利為目的的生產(chǎn)計劃過程！

目標(biāo)就是不斷完善和創(chuàng)新公司管理模式，生產(chǎn)經(jīng)營狀況，不斷深化改革，使企業(yè)健康的發(fā)展下去，同時承擔(dān)一定的社會責(zé)任，加大員工的福利待遇，提高和完善自己的產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造很大社會價值！

二、賣車公司的經(jīng)營目標(biāo)？

一是擴大汽車銷售市場，從城區(qū)擴展到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)具備購車能力的客戶，可以在家門口買到稱心滿意的汽車，從而增加公司經(jīng)濟效益。

二是擴大公司聲譽，不僅使城區(qū)客戶知道我們公司，也使鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶知道我們公司，在擴大公司聲譽的同時，提升公司經(jīng)濟效益。

三切實提高自己與整個銷售團隊的服務(wù)水平、服務(wù)能力，增強服務(wù)形象和體現(xiàn)服務(wù)價值，達到“服務(wù)好、質(zhì)量好、客戶滿意”的目標(biāo)，從而助推我們公司汽車銷售業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快發(fā)展，為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。

三、化妝品公司經(jīng)營目標(biāo)？

1、化妝品店要努力做到品牌化創(chuàng)立知名品牌，建設(shè)百年名店是宏圖大略的經(jīng)營者夢寐以求的目標(biāo)，對提升化妝品店行業(yè)整體素質(zhì)和形象，無疑是一大好消息。

當(dāng)然，打造品牌名店絕非一日之功。經(jīng)營者首先需慎重選擇合作伙伴，嚴把進貨關(guān);其次要在提升店面形象的同時，加強員工素質(zhì)養(yǎng)成與顧客服務(wù)；其三應(yīng)善于利用社區(qū)客情優(yōu)勢，促進專營店與忠誠顧客之間的雙向互動;最后要酌情進行廣告投入，擴大專營店的知名度和美譽度。

2、化妝品店要努力做到專業(yè)化正如專營店店名所顯示，經(jīng)營中要在“專”字上下功夫，一方面以專業(yè)的美容咨詢、專業(yè)的疑難診斷、專業(yè)的皮膚護理形成差異化經(jīng)營特色，抗衡商超賣場的沖擊；另一方面，可考慮形成精細化的品類專賣店，如香水專賣店、彩妝產(chǎn)品專賣店、男士化妝品店等。

3、化妝品店要努力做到連鎖化立足長遠來看，成本領(lǐng)先將是建立競爭優(yōu)勢的主要手段之一。因此推行連鎖經(jīng)營，不但可統(tǒng)一店面形象，有助于形成并提升自有品牌，而且更可通過規(guī)模采購大幅降低銷售成本，并憑借銷售網(wǎng)絡(luò)分布廣泛、大批走量的資源優(yōu)勢，贏得廠商更大的支持，從而迅速壯大專營店綜合實力。

四、審計目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)？

一個是審核單位的賬目和經(jīng)營范圍另一個是要在自己的

五、水果貿(mào)易公司怎么經(jīng)營？

水果公司在經(jīng)營過程中肯定是要線上和線下一起經(jīng)營才會做得好,同時水果公司要一定確保質(zhì)量水果新鮮。

1.

首先要在經(jīng)營過程中和客戶建立一定的聯(lián)系和反饋平臺,

2.

要確保水果公司的價格穩(wěn)定,同時有一定的原始一手貨源。

3.

在銷售評價水果的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)同時賣果籃同時可以進行創(chuàng)意設(shè)計。最后就是公司在銷售的過程當(dāng)中,一定要透明,同時定期的舉辦回饋活動,特別是加強戰(zhàn)略客戶的管理等等,同時還要加強網(wǎng)絡(luò)營銷才會做得好。

六、如何制定公司的年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)？

如何設(shè)定年度經(jīng)營計劃的目標(biāo)？

大多數(shù)企業(yè)會把銷售收入作為企業(yè)目標(biāo)，首先確定一個增長率，根據(jù)去年的業(yè)績乘以增長率算出明年的目標(biāo)。但是從企業(yè)發(fā)展的角度來看，企業(yè)的年度目標(biāo)有4個不同的維度，這4個維度就是保證企業(yè)長期發(fā)展的核心要素。

一、

企業(yè)年度目標(biāo)的第一個維度是銷售收入，銷售收入代表著企業(yè)的行業(yè)地位和影響力。

企業(yè)年度目標(biāo)的第二個維度是企業(yè)盈利，也就是利潤率。

國際企業(yè)發(fā)展到一定程度，就會把盈利能力放到銷售收入之上，因為利潤體現(xiàn)了一家企業(yè)真正為股東創(chuàng)造的價值。

企業(yè)年度目標(biāo)的第三個維度是人均利潤。

人均利潤用來檢查企業(yè)的健康程度，它體現(xiàn)了企業(yè)的組織運作效率。我們常常發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)的銷售規(guī)模和銷售利潤可以通過人海戰(zhàn)術(shù)來實現(xiàn)，但是人均效率卻很低。

年度目標(biāo)的第四個維度就是衡量企業(yè)發(fā)展的整體價值。對于上市公司來說就是市值，而市值中80%~90%都是由品牌價值構(gòu)成，所以我們用品牌資產(chǎn)來衡量企業(yè)發(fā)展的整體價值。

品牌資產(chǎn)代表了企業(yè)整體的價值。很多企業(yè)表面上看，當(dāng)年的銷售增長了，利潤也增長了，但是會出現(xiàn)品牌被透支的現(xiàn)象，其實是通過大量的低價促銷來獲得增長，但是降低了品牌在消費者心目中的印象。

所以我們在設(shè)立年度目標(biāo)的時候，應(yīng)該設(shè)立4個維度：銷售收入、利潤、人均利潤以及品牌資產(chǎn)。

二、

不成熟的企業(yè)，往往會把銷售收入作為唯一的年度指標(biāo)。而成熟的企業(yè)會考慮得更全面。一個企業(yè)的年度目標(biāo)代表了企業(yè)對自己發(fā)展階段的概括，即“生長收藏”。

“生長收藏”是企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律。

一個事物要長久健康的發(fā)展，必須要不斷的進行春生、夏長、秋收、冬藏的過程。一個企業(yè)要健康的發(fā)展，要不斷去經(jīng)歷充電放電的過程，也就是消耗能量與補充能量。一旦大量消耗而得不到補充，生命就會終止。

所以企業(yè)設(shè)定年度目標(biāo)，增長率不是通過上一年推算，因為這不符合規(guī)律，沒有事情可以無限制的增長下去。

三、

企業(yè)應(yīng)該對“生長收藏”進行戰(zhàn)略性布局。

一般“生”的時期，就是企業(yè)開始上很多新產(chǎn)品，探索新的營銷模式，公司的產(chǎn)品初步得到客戶的好評，這個時候就是企業(yè)釋放能量的開始，企業(yè)的年度增長率在20%~50%之間。

接下來要進入到企業(yè)的上漲期，即“長”。

這時候銷售大幅度增長，很多銷售目標(biāo)都超額完成，員工的收入非常好。這個時候企業(yè)的增長率在50%~200%之間。

第三個階段是“收”的階段，這時候銷售仍然能增長，但已經(jīng)不輕松，增長速度也在減弱，單店的銷售量開始保持穩(wěn)定，代理商逐步冷淡。這個時候年度目標(biāo)設(shè)定的增長率在20%~50%之間。

最后到“藏”的階段，這個階段員工已經(jīng)無法拿到更多的提成和獎勵，積極性開始下降，人員的流動率也變高，客戶的滿意度也在進一步降低，年度增長率一般在20%以下。

四、

如果把企業(yè)運營比作車輛行駛。剛開始行駛時，每踩一次油門，汽車就會及時響應(yīng)，速度也會增加，但如果加速到一定速度時再踩油門，速度的增長并不會很快，但行駛依舊很穩(wěn)定，當(dāng)?shù)竭_了一定極限，還繼續(xù)踩油門，汽車就會出現(xiàn)噪音，甚至搖晃，此時就必須減速。

企業(yè)的發(fā)展其實也一樣，需要“生長收藏”。

因為只生長，企業(yè)就會出問題。當(dāng)企業(yè)開始出現(xiàn)各方面的問題，比如業(yè)績難以達成，庫存量增多，經(jīng)銷商盈利能力降低，員工收入不穩(wěn)定，流動性增高，這些現(xiàn)象都在暗示企業(yè)要進入收藏期，把精力主要投入在人才以及流程建設(shè)管理上。只有進入了收藏期，才能進入到下一個的增長期。

企業(yè)在確定年度目標(biāo)時，主要是基于事物發(fā)展的基本規(guī)律，并不是出現(xiàn)問題，才被迫進行收藏，而是在相應(yīng)的時期主動收藏，才能保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

中國企業(yè)在品牌管理方面經(jīng)驗不足，大多數(shù)企業(yè)往往依賴于某一個單獨的產(chǎn)品或者是品牌，這就導(dǎo)致我們被迫在設(shè)定目標(biāo)的時候區(qū)分“生長收藏”。當(dāng)組織能力不夠時，預(yù)測還會有偏差，收藏期永遠過短，生長期永遠過長。

如果一個企業(yè)有很多品牌，那就相當(dāng)于這個企業(yè)不僅只有一輛車，而是一個車隊。我可以將公司的很多產(chǎn)品以及品牌的銷售相加，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定增長。對于公司來說，也就不存在“生長收藏”階段。就像寶潔公司，他的全年銷售目標(biāo)是由很多品牌很多國家支撐的，整個公司的銷售就會處于一個比較穩(wěn)定的狀態(tài)。

制定年度目標(biāo)的第一步就是要判斷公司現(xiàn)在進入到哪一個發(fā)展階段，每一個發(fā)展階段對應(yīng)一個目標(biāo)增長率的范圍。

有些企業(yè)會問，如果測算出增長率在30%，在收藏期我就一定要把目標(biāo)定到20%以下嗎？從戰(zhàn)術(shù)上來講，目標(biāo)是對未來的一個預(yù)測，但是最重要的是從戰(zhàn)略上，目標(biāo)確定了企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏。在實際執(zhí)行完成后，如果目標(biāo)超出了設(shè)定也沒有關(guān)系，但是在設(shè)定的時候，就需要確定階段。當(dāng)你的企業(yè)處于收藏時期，就不能設(shè)定生長時期的目標(biāo)，因為那個時候企業(yè)的能力還不夠，繼續(xù)加速度的話會導(dǎo)致企業(yè)崩潰。目標(biāo)設(shè)定最重要的出發(fā)點是基于規(guī)律。

五、

在不同的階段如何去選擇年度目標(biāo)的4個維度？

“生”的階段第一目標(biāo)就是利潤目標(biāo)，“長”的階段第一目標(biāo)是銷售收入，“收”的階段第一目標(biāo)是品牌資產(chǎn)，“藏”的階段第一目標(biāo)是人均利潤。

每個階段的重心是不一樣的?！吧钡碾A段開始推出產(chǎn)品時供不應(yīng)求，一般情況下利潤率就比較高；“長”的階段規(guī)模上來了，銷售收入也就跟著上來了；“收”的階段影響力產(chǎn)生了，品牌資產(chǎn)也就得到增加；“藏”的階段銷售規(guī)模增長困難，利潤也很難增長，可以通過內(nèi)部管理提升人均利潤。

年度目標(biāo)的思考不是基于本年度來思考的，而是站在一個相對比較長的歷史階段，根據(jù)事物發(fā)展的規(guī)律進行確定。

中國很多企業(yè)本來發(fā)展?fàn)顟B(tài)都非常好，但是突然就遇到問題，破產(chǎn)了。如果深入研究，就會發(fā)現(xiàn)他們沒有按照規(guī)律來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，最終這臺車就報廢了。

比如李寧在高速增長下一直踩油門，最后出現(xiàn)了嚴重的組織問題，企業(yè)就面臨著非常大的風(fēng)險，出現(xiàn)了倒退。

我們每個人在生活中，也不能一味追求速度，這樣會導(dǎo)致磨損，就會出現(xiàn)問題?？赡芤惶靸商炜床怀鰜?，但三年五年就能發(fā)現(xiàn)了。有時我們從戰(zhàn)術(shù)上進行推理是對的，但從戰(zhàn)略的角度，可能就不合理。

比如你工作熬了兩天的夜，然后你測了一下血壓，發(fā)現(xiàn)很正常，你就認為自己身體沒有問題，但時間長了問題就會顯現(xiàn)。

所以企業(yè)在設(shè)定目標(biāo)的時候。不要基于市場能夠做到多少，就加起來確定一個目標(biāo)，這是站在戰(zhàn)術(shù)的角度。企業(yè)需要從戰(zhàn)略的角度考慮企業(yè)的發(fā)展階段。

七、圣豐集團有限公司經(jīng)營目標(biāo)？

自1993年成立以來，圣豐集團秉承“服務(wù)社會、產(chǎn)業(yè)報國”的歷史使命，堅持“嚴謹、務(wù)實、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，穩(wěn)健前行，持續(xù)發(fā)展，在房地產(chǎn)、工業(yè)制造、文化娛樂、金融投資、健康及旅游等五大領(lǐng)域，都取得了令人矚目的業(yè)績?，F(xiàn)已發(fā)展成為一個跨行業(yè)、跨地區(qū)、多元化經(jīng)營的中國知名大型民營企業(yè)。集團以每年超過10%的速度穩(wěn)健增長；年營業(yè)額近400億元；擁有員工1萬8千余名、全資和控股子公司30多家。

2016年8月，圣豐集團被全國工商聯(lián)評選為“2016中國民營企業(yè)500強”第102位,同時被評為 “2016中國民營企業(yè)制造業(yè)500強”第60位。在廣東省企業(yè)聯(lián)合會（廣東省企業(yè)家協(xié)會）發(fā)布的“2016廣東省百強民營企業(yè)”榜單中，圣豐集團高居第19位。

圣豐廣場一期項目總投資30億元，建筑面積18萬平方米，已于2011年竣工并投入使用：北塔為超甲級寫字樓，世界500強企業(yè)廣汽集團已率先進駐；南塔為頂級奢華的廣州圣豐索菲特大酒店，先后榮獲全球酒店業(yè)年度*佳新開業(yè)酒店金樽獎、金枕頭獎、金椅子獎、星光獎、五星鉆石獎等10多項榮譽，并從2012至2016年連續(xù)五年被TGG中國旅游大獎評為*佳豪華酒店，成為中國酒店行業(yè)的一顆璀璨明星。

圣豐集團的橡膠制造板塊，在多個領(lǐng)域贏得中國*，并成功打入國際市場，成為民族品牌挑戰(zhàn)世界品牌的*者。沈陽第四橡膠（廠）有限公司（原名沈陽第四橡膠廠），是全國*大的橡膠制品生產(chǎn)企業(yè)，是國家定點研制、生產(chǎn)*橡膠制品的企業(yè)。承擔(dān)著航天、航空、艦艇、戰(zhàn)車、導(dǎo)彈、通訊衛(wèi)星、核工業(yè)等領(lǐng)域配套橡膠制品的研制工作，多次受到國務(wù)院、中央軍委的通令嘉獎及表彰。集團投資30多億建成的沈陽橡四新廠區(qū)是全球*大的膠管生產(chǎn)基地，技術(shù)能力達到世界先進水平。橡四承擔(dān)著“神舟”一號至十一號飛船配套橡膠制品的研制任務(wù)，多次榮獲中國航天部、中國航天員科研訓(xùn)練培訓(xùn)中心嘉獎。橡四承擔(dān)著艦載機員艙管、空中加油機加油軟管、殲十五金屬軟管、直十八型機抗墜毀油箱等產(chǎn)品的研制工作，為中國國防現(xiàn)代化建設(shè)和社會發(fā)展貢獻著自己的力量。

2011年，圣豐集團成功并購重組了原廣州國際集團屬下的廣州膠管廠和廣州天河膠管廠，中國膠管行業(yè)盛譽的“北有橡四，南有廣州天河”的兩大龍頭企業(yè)均并入圣豐集團旗下。未來將成為集生產(chǎn)、銷售、研發(fā)于一體的現(xiàn)代化大型橡膠制品生產(chǎn)企業(yè)，以沈陽橡四為龍頭的橡膠板塊上市規(guī)劃藍圖已經(jīng)展開。

經(jīng)過24年的持續(xù)快速發(fā)展，廣東圣豐集團為我國的國防現(xiàn)代化建設(shè)和國民經(jīng)濟建設(shè)做出了重要貢獻，并仍然在為國防及經(jīng)濟建設(shè)增光添彩。

圣者，睿智達觀，尊崇人本而致遠；豐者，茂盛廣闊，厚澤生息以永恒。展望未來，圣豐集團將不辱使命，頑強拼博，鑄就更大的輝煌！

八、經(jīng)營目標(biāo)和績效目標(biāo)區(qū)別？

經(jīng)營目標(biāo)可以是收益可以是人氣，績效目標(biāo)一般是收益。

九、水果公司注冊的經(jīng)營范圍？

果蔬商貿(mào)的營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍，填寫“零售：水果，蔬菜”就可以了。如果還搞批發(fā)的話，填寫成“批發(fā)、零售：水果，蔬菜”。

如果還經(jīng)營一些土特產(chǎn)或者農(nóng)副產(chǎn)品什么的，也都需要寫清楚，在申請辦理《營業(yè)執(zhí)照》的時候清楚告知工商部門辦證人員具體的經(jīng)銷的商品種類，辦證人員會歸納總結(jié)具體的經(jīng)營范圍或經(jīng)營項目的。

十、體驗館經(jīng)營目標(biāo)？

1.識別目標(biāo)客戶，認識客戶

2.為目標(biāo)顧客提供體驗

3.確定體驗具體參數(shù)

4.讓目標(biāo)對象進行體驗

5.進行評估與控制。作為體驗營銷的具體工作，一方面考慮客戶的認知度和滿意度，一方面考慮對象客戶的綜合服務(wù)的評價與否，進而使產(chǎn)品效用的期限和程度得到一定的認可和一致好評