一、一個養(yǎng)禽專業(yè)戶，養(yǎng)雞60%鴨15%，如果他養(yǎng)鵝500只，那么養(yǎng)雞，鴨各多少只?

60%+15%=75%

1-75%=25%

500÷25%=2000只

2000×60%=1200只

2000×15%=300只

二、怎么加工廢舊木料才最賺錢？——弘祥鋸末機廠家

一般廢舊木材可以加工成：鋸末、木屑、木粉、木削、刨花等，用河南弘祥鋸末機|復合式破碎機

來加工，就是木料粉碎機的出現(xiàn)，使這些廢棄木料、邊角料變成了寶貝，本廠木料粉碎機是一一種新型的，廢料再利用加工器械，通過廢舊木料粉碎機把廢舊的木料、邊角料、廢舊木材加工成沫兒狀，可以實現(xiàn)再利用的目的，加工之后，可以自己利用，也可以賣給木耳等生產(chǎn)基地使用，或者賣給板材加工廠，可以加工壓縮板等。

河南弘祥鋸末機|復合式破碎機

是一種新型的生產(chǎn)木粉前道生產(chǎn)理想的木工機械設備。他可以將木材、枝叉等原料一次加工成木屑，具有投資少、耗能低、生產(chǎn)率高、經(jīng)濟效益好，使用維修方便等優(yōu)點。該鋸末木屑粉碎機特別適用于食用菌培養(yǎng)基中的鋸末機|復合式破碎機

加工，主要由削屑裝置、粉碎裝置和風機組成。木材經(jīng)削屑裝置切削后的木屑粒度小，不需曬干就可送進粉碎裝置進一步粉碎，粉碎后的鋸末機|復合式破碎機

成品由風機送至集料地點。

整套設備只用一部電動機帶動，結構簡單，布置緊湊，售價便宜，工作穩(wěn)定、耗能少，產(chǎn)量高、鋸末機|復合式破碎機

成品質(zhì)量好，加工成本低。還可用于竹、茅草、玉米稈、高梁稈等纖維質(zhì)稈狀物料的切屑。木屑顆粒機鋸末機|復合式破碎機木料鋸末機|復合式破碎機木料鋸末機|復合式破碎機

、屑片機、木屑粉碎機可加工、松木、雜木、揚木、杉木、原竹，由于該機結構緊湊，占地面積小，削片質(zhì)量好，消耗功率低，并適合流動作業(yè)，廣泛適用于中小型刨花板和纖維板生產(chǎn)企業(yè)的備料工段，也可用于個體戶進行商品木片的生產(chǎn)。木粉機屬錘片式粉碎機的一種，它主要是利用刀片切屑及氣流撞擊的原理將所要粉碎的物料進行粉碎。此設備主要由粉碎、分級、風力輸送、卸料及除塵五大部分組成，取消傳統(tǒng)的篩選工序，利用風能一次成粉。機器性能較其它同類產(chǎn)品得到了很大的提升。

把廢料變成寶，就是這么簡單，通過木料粉碎機的很簡單的操作，就能把人們眼中無用的垃圾木料變成金錢。對于木料粉碎機和鋸末機|復合式破碎機

的市場價值分析，現(xiàn)階段，在國外，這些木料粉碎機已經(jīng)得到了充分的利用，尤其是現(xiàn)在木材的緊缺，更是促進了廢舊木料再利用行業(yè)——鋸末機|復合式破碎機

行業(yè)的發(fā)展。在國內(nèi)，現(xiàn)在廢舊木料粉碎機器設備還沒有得到大范圍的普及，現(xiàn)在中國市場還有很大的前景可言，很多人不能意識到加工廢舊木料是一個可以致富的門路。

生產(chǎn)供應廠家，為客戶生產(chǎn)提供最安全、最高效、最實惠的機械設備，本廠有最專業(yè)的科技研發(fā)人員、最熟練地生產(chǎn)技工，我們用最專業(yè)的團隊打造出世界領先型木材粉碎設備。多年來一直致力于鋸末機|復合式破碎機

的研發(fā)設計，有鋸末機|復合式破碎機

專業(yè)的技術團隊，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效鋸末機|復合式破碎機

，各種型號鋸末機|復合式破碎機

公司官方網(wǎng)址劉經(jīng)理公司地址：河南省高新技術開發(fā)區(qū)

三、竹雞高效養(yǎng)殖技術

種竹雞飼養(yǎng)得好，產(chǎn)蛋率、種蛋受精率、受精蛋孵化以及育雛成活率均高。育成竹雞28周齡時，轉(zhuǎn)人種雞飼養(yǎng)期。此前，應再次嚴格選擇個體，將符合體形標準者留下，不合格者予以淘汰。

1.飼養(yǎng)條件。產(chǎn)蛋竹雞對環(huán)境溫度要求較嚴，低于5℃或高于30℃，產(chǎn)蛋率和受精率都要受到較大影響。產(chǎn)蛋最適溫度為16～24℃，光照能提高產(chǎn)蛋率。種竹雞飼養(yǎng)室光照強度要達到3瓦/平方米，把燈泡掛在離地面2米高處，間距要適當。光照時間和光照強度不能忽長忽短、忽高忽低，否則影響產(chǎn)蛋率。產(chǎn)蛋期光照16小時/日，休產(chǎn)期光照8小時/日?？梢愿鶕?jù)飼料和光照強度與時間調(diào)整種竹雞開產(chǎn)與休產(chǎn)。種雞利用年限為2～3年。

2.飼料。種雞對蛋白質(zhì)要求并不高，但對維生素和微量元素要求全面合理。其配方如下：玉米粉61.25%、豆粕18.59%、小麥粉10.46%、蛋氨酸0.23%、石粉7.38%、食鹽0.5%、磷酸氫鈣1.09%、微量元素和維生素預混劑0.5%。如飼喂鮮蛆可提高產(chǎn)蛋量。

3.飼養(yǎng)管理。產(chǎn)蛋期不限制飼養(yǎng)，每天喂3次，喂量以飼料槽內(nèi)不斷料為原則。飼料要新鮮，喂霉飼料會使產(chǎn)蛋量下降。竹雞用的是粉料，便于采食。飲水中要加入土霉素和B族維生素藥物，有利于消除應激。室內(nèi)要求衛(wèi)生，空氣新鮮。

四、全國蛋雞養(yǎng)殖交流群微信號

蛋雞高效無抗養(yǎng)殖QQ群 375175689

五、談如何使全面預算管理成為有效的管理手段

它強調(diào)預算編制的實用性、預算執(zhí)行的可控性、預算差異的糾偏性和對預算控制結果的有效性，它是建立在現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化的基礎管理體系上的高級管理控制活動。全面預算管理的編制是在預測與決策的基礎上，按照規(guī)定的目標對企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金收支、盈利情況、財務狀況等方面以數(shù)量的形式具體地、系統(tǒng)地反映出來，也是企業(yè)總體規(guī)劃的數(shù)量反映。 目前很多數(shù)企業(yè)在實行全面預算后，企業(yè)的預算編制都還停留在簡單的計劃數(shù)據(jù)編報上，預算數(shù)據(jù)對計劃量化的依據(jù)、量化的合理性與科學性、量化的可執(zhí)行性沒有進行充分的調(diào)研、分析、評價與編制，最后造成預算的執(zhí)行情況與預算的編制數(shù)據(jù)大相徑庭或根本沒法按預算執(zhí)行，使預算成為一場數(shù)字游戲。當然也有一些企業(yè)在實行全面預算管理后，基礎管理工作得到了一些加強，生產(chǎn)經(jīng)營管理和費用控制也取得一定成效，但全面預算管理的作用和潛能還是未能充分發(fā)揮出來。因為有些部門在編制預算時只把預算當作一種形式，對預算數(shù)據(jù)的編制和控制認識不足,有些部門的預算偏離實際較大，有些部門與企業(yè)的管理目標不協(xié)調(diào)且沒有及時調(diào)整等問題，使得全面預算管理的功能和有效性被削弱。下面就加強全預算管理的有效性方面談六點看法： 一、保持兩個目標一致：全面預算總目標和企業(yè)經(jīng)營的目標一致 要想預算管理工作真正的做到客觀有效，最大化發(fā)揮其管理作用，必須注意保持兩個層次的目標一致，第一層次是把全面預算的目標和企業(yè)的經(jīng)營目標融為一體，第二層次把各預算單位的目標和全面預算的目標也要保持一致，防止企業(yè)的單位、部門、責任中心在編制預算時脫離企業(yè)的經(jīng)營目標進行編制預算，使個體的利益最大化而不是整個企業(yè)集團的利益最大化。各預算單位在編制預算時應把企業(yè)的經(jīng)營目標作為預算編制的依據(jù)，做到預算單位的目標和企業(yè)的經(jīng)營目標形成互相支持，每項預算都緊緊的圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標編制。在預算成員單位間目標出現(xiàn)沖突時要按預算總目標調(diào)整，滿足整個企業(yè)利益最大化的要求。只有這樣預算的目標才具有執(zhí)行的意義，才有針對性和可行性，企業(yè)的目標最終才會因為預算的有效執(zhí)行得以實現(xiàn)。 二、保證良好有效的溝通：預算成員單位的從編制、執(zhí)行到評價的全過程要進行有效溝通 企業(yè)在編制預算時，最大的特點就是講究科學性、準確性和及時性。如果信息傳遞不及時或傳遞的內(nèi)容失真，造成編制的預算滯后或不準確，那就失去了預算的執(zhí)行的意義，更無從談起預算的管理控制作用。因為無法及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行的差距、糾正預算偏差，讓預算管理成為有效的控制工具也就成了一句空話，最終預算就成為了一堆的數(shù)字的集合，沒有任何的實際參考意義。 預算成員單位的有效溝通程序上可以通過預算的籌備會議充分傳達預算的精神，通過預算的編制的準備會議將全面預算的總目標和各成員單位的目標細分確定，通過編制的協(xié)調(diào)會議將預算的詳細數(shù)據(jù)進行調(diào)整確定并匯編通過，最終報預算管理委員會審核，領導審批。 預算成員單位的有效溝通形式上可有書面的和口頭的兩種形式，必須的書面的形式有企業(yè)的整體經(jīng)營規(guī)劃和全面預算的總目標說明書，預算編制的詳細目標劃分確定書,預算編制的日程表，預算編制的內(nèi)容范圍說明書和最終的預算表格及編制說明書等，口頭的形式有預算編制過程中的電話交流及編制過程中會議精神傳達及解說等。 三、完善的編制、評價體系：建立系統(tǒng)、科學的預算評價標準 系統(tǒng)的預算評價標準為預算的有效編制與執(zhí)行提供了準確的度量。一個好的預算可能因為沒有科學、合理、有效的評價標準，最終導致預算無法的很好的執(zhí)行，預算目標無法實現(xiàn)。因此在編制預算時參考本企業(yè)相關的歷史數(shù)據(jù)，對照行業(yè)的先進標準，結合預算年度的實際情況，提出系統(tǒng)、科學、合理的有效編制和評價標準體系，使預算的編制有充分的依據(jù)，執(zhí)行有準確的度量，這樣才能最終使全面預算管理有效的發(fā)揮其作用。切忌隨意“拍腦袋”，不顧實際情況的制定標準，盲目增加或削減預算項目與金額，這樣做可能會使預算項目幅度過寬或留下預算管理的空白點，使全面預算不“全面”，最終也會弱化全面預算的管理工作。 四、有效的過程控制：及時的跟蹤與考核 全面預算管理的有效性還依賴于預算執(zhí)行過程中及時、嚴格的考核?？己瞬粐栏駮诡A算形同虛設，考核不及時會使預算的控制失去意義，最終都使預算管理成了紙上談兵，全面預算管理也就失去了有效性。在執(zhí)行中及時的跟蹤與考核,對不準確的預算執(zhí)行單位給以足夠力度的懲罰，對嚴格執(zhí)行預算單位，給予適度的獎勵，對預算編制時弄虛作假的單位成員給予嚴懲。考核時在允許范圍內(nèi)要對預算項目設置正負偏差，防止在編算編制過程中巧設名目，故意往有利于考核的方向虛編預算。在預算項目出現(xiàn)偏差過大時，要分清原因，如果無主觀原因的過錯，應重新審核其編制依據(jù)的科學性和合理性，及時調(diào)整相關預算。使全面預算在一個動態(tài)的平衡中不斷的貼近企業(yè)經(jīng)營的目標，朝著有利企業(yè)長遠規(guī)劃的方向發(fā)展。 五、準確的預算數(shù)據(jù)核算：建立責任會計的輔助核算體系 要科學合理的進行預算控制，還必須建立起一套完善的責任會計制度。將企業(yè)的整體經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為具體的責任預算目標，并將具體的責任預算目標按照組織結構的層級關系逐級分解，使各責任中心明確各自的預算目標，最終通過各層責任中心預算目標的實現(xiàn)保證企業(yè)整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 責任預算的信息歸集和考核對象為各級責任中心。建立起科學的責任中心體系，根據(jù)預算單位的數(shù)量及其權責范圍的大小和下放給各級管理人員決策責任的性質(zhì)及層次來分，責任中心基本類型可分為四個類型：利潤中心、收入中心、成本中心、費用中心四大類，企業(yè)還可依據(jù)自身的管理需要，增設種類來滿足責任中心的指標的量化和細分。 六、科學化的管理平臺：選擇或開發(fā)良好預算管理軟件作為信息化平臺支持 要想使預算真正做好，跟蹤控制及時到位，一個良好的信息化平臺支持顯得尤為重要。若仍然靠財務部門抱著Excel編制全面預算，那么財務部門無形中增加工作量且準確性也很難保證。因為缺少數(shù)據(jù)的共享和分析，在預算控制方面更談不上及時跟蹤控制的問題，最后全面預算成為了編制預算數(shù)據(jù)報表，都是在事情的發(fā)生后對數(shù)據(jù)的整理編制成預算報表，根本談不上預算管理的問題，極大地增加了預算管理風險。 實施預算信息化管理，建立了統(tǒng)一的預算軟件管理平臺，使企業(yè)能夠有效地協(xié)調(diào)和管理預算數(shù)據(jù)，及時了解預算發(fā)生情況，整個預算組織成員共同參與到預算的跟蹤控制中來，為全員預算的實施提供有力的保障。在設計上可以采用成熟的多維的大型數(shù)據(jù)庫技術，融入了更多的管理會計智能控制模型，并與各種財務核算和業(yè)務系統(tǒng)進行有效集成，從而使預算數(shù)據(jù)整理分析工作變得更加簡單，使預算人員有更多的時間集中于預算管理和分析工作上，大大提高了企業(yè)預算編制、控制、分析的效率。與此同時，靈活、完善的預算管理軟件，能夠降低企業(yè)預算管理和控制風險，加強全員的成本費用計劃和節(jié)約意識，提高資金利用效率，推動企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)提升全面質(zhì)量管理戰(zhàn)略中的重要財務控制手段之一，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，突破傳統(tǒng)管理過程中事前盲目計劃，事中無法跟蹤控制，事后結果與目標大相徑庭的情況, 最終致使企業(yè)經(jīng)營目標無法實現(xiàn)，管理失效的狀況。深入有效地實施全預算管理制度將企業(yè)的資源使用效率達到最大化，經(jīng)營管理邁上有序可控新臺階。