作為生產(chǎn)主管，必須要做好以下幾條：

第一條，生產(chǎn)統(tǒng)一原則。因為生產(chǎn)主管，就是企業(yè)生產(chǎn)管理的總指揮，手中的報表，要把它全部連接起來，做到企業(yè)生產(chǎn)管理一盤棋，生產(chǎn)主管就是這盤棋的棋手。

第二條，協(xié)調(diào)解決原則。對生產(chǎn)報表中反映的一些事?lián)?，生產(chǎn)主管要去進行分析，并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。在某企業(yè)，包裝車間的員工，早上沒產(chǎn)品流過來，半天沒事做，晚上又要拼命加班，這就是在生產(chǎn)中，沒有人去協(xié)調(diào)解決問題。



第三條，改進預防原則。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)主管要系統(tǒng)性去策劃，如何去預防問題的產(chǎn)生，生產(chǎn)系統(tǒng)中還存在什么問題，下一步生產(chǎn)管理該向哪個方面引導。如想提高生產(chǎn)效率，有些生產(chǎn)主管認為，只要拼命做，生產(chǎn)效率就可提高，從而不太去管產(chǎn)品質(zhì)量，這是錯誤想法。做為生產(chǎn)主管，要想提高生產(chǎn)效率，可以通過提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高產(chǎn)品直通率，從而取得效果。像這種情況，正是生產(chǎn)主管經(jīng)常要去考慮的問題。
只有這樣才能提高產(chǎn)量。