安全生產(chǎn)管理制度的內(nèi)容主要有：1、安全生產(chǎn)會議制度；安全生產(chǎn)資金投入及安全生產(chǎn)費用提取、管理和使用制度；

2、安全生產(chǎn)教育培訓制度；安全生產(chǎn)檢查制度和安全生產(chǎn)情況報告制度；

3、建設項目安全設施、職業(yè)病防護設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用（以下簡稱“三同時”）管理制度；

4、安全生產(chǎn)考核和獎懲制度；崗位標準化操作制度；危險作業(yè)管理和職業(yè)衛(wèi)生制度；

5、生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度；重大危險源檢測、監(jiān)控、管理制度；勞動防護用品配備、管理和使用制度；

怎樣才能做好施工現(xiàn)場的安全管理工作？

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建筑工程施工安全管理是一個系統(tǒng)性、綜合性的管理，其管理的內(nèi)容涉及建筑生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。因此，建筑施工企業(yè)在安全管理中必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，制定安全政策、計劃和措施，完善安全生產(chǎn)組織管理體系和檢查體系，加強施工安全管理。

建筑目標

1、建筑施工企業(yè)應根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展目標，制定企業(yè)安全生產(chǎn)年度及中長期管理目標。

2、安全管理目標應包括生產(chǎn)安全事故控制指標、安全生產(chǎn)隱患治理目標，以及安全生產(chǎn)、文明施工管理目標等，安全管理目標應量化。

3、安全管理目標應分解到各管理層及相關職能部門，并定期進行考核。

主要內(nèi)容

1、制定安全政策；

2、建立、健全安全管理組織體系；

3、安全生產(chǎn)管理計劃和實施；

4、安全生產(chǎn)管理業(yè)績考核；

5、安全管理業(yè)績總結。

管理程序

1、確定安全管理目標；

2、編制安全措施計劃；

3、實施安全措施計劃；

4、安全措施計劃實施結果的驗證；

5、評價安全管理績效并持續(xù)改進。

安全計劃內(nèi)容

1、工程概況；

2、管理目標；

3、組織機構與職責權限；

4、規(guī)章制度；

5、風險分析與控制措施；

6、安全專項施工方案；

7、應急準備與響應；

8、資源配置與費用投入計劃；

9、教育培訓；

10、檢查評價、驗證與持續(xù)改進。