天元集團(tuán)面對危機(jī)臨危不亂，群策群力，同舟共濟(jì)。通過各方面的共同努力，集團(tuán)在困境中逆勢發(fā)展，迎難直上，經(jīng)營效果良好，企業(yè)繼續(xù)保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。在這種情況下，集團(tuán)黨委開展了“管理提升年”活動，恰逢其時(shí)，為我們的工作開辟了一個(gè)新的階段。
正如張桂玉董事長所說，企業(yè)的競爭最終還是實(shí)力的競爭，只有擁有較強(qiáng)競爭實(shí)力才能在未來的市場上立足不敗之地，只有擁有了較好的質(zhì)量、較好的口碑才能贏得客戶的信賴，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。
百年大計(jì)，質(zhì)量第一。2009年，集團(tuán)開展了一系列活動，把“管理提升年”活動推向了高潮。特別是通過外出學(xué)習(xí)青島西海岸醫(yī)療中心工程，以此為契機(jī)，查漏補(bǔ)缺，全面提升自身綜合管理素質(zhì)，提升工程質(zhì)量。各個(gè)單位積極響應(yīng)此次活動，認(rèn)真貫徹西海岸精神，召開專題會議，從現(xiàn)場、材料、質(zhì)量、安全、后勤等各個(gè)方面深入探討西海岸精神的實(shí)質(zhì)，并取得了較好的成效。對控制好工程質(zhì)量問題，本人認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作。
一、注重人為因素
工程施工中有人、料、法、機(jī)、環(huán)等影響施工質(zhì)量的因素，其中人是最主要的因素，要提高工程質(zhì)量，人的綜合素質(zhì)起到關(guān)鍵性的作用，也就是說管理人員要有較高的業(yè)務(wù)水平，對各種規(guī)范要熟悉運(yùn)用。只有人的素質(zhì)提高，才能保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量要求，才能更好地指導(dǎo)施工，達(dá)到事半功倍的效果。熟練的業(yè)務(wù)是開展工作的基礎(chǔ)，因此分公司技術(shù)科應(yīng)加強(qiáng)對技術(shù)人員的質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)注重多組織考試查看學(xué)習(xí)效果，特別要到施工現(xiàn)場對主管、技術(shù)員考核，進(jìn)行現(xiàn)場分析、討論，通過一系列的措施提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，提升綜合管理能力。
二、強(qiáng)化工序分解 責(zé)任是干好工作的必備條件，在工程的施工過程中，應(yīng)對各工序進(jìn)行責(zé)任細(xì)化，將工序分解開由多人負(fù)責(zé)細(xì)節(jié)操作。比如說將混凝土工程分解成鋼筋、模板、混凝土三個(gè)部分，每項(xiàng)由專人負(fù)責(zé)，實(shí)行量化考核，簽字掛牌上墻。要提高技術(shù)人員的責(zé)任心和重視程度，比如由專人去負(fù)責(zé)模板安裝的垂直度，高度尺寸，門窗洞口大小，飄窗板的大小，預(yù)留洞的位置以及模板安裝的牢固性。每次驗(yàn)收模板前先由本人自檢一遍，這樣可以有效防治后期返工，逐漸形成精益求精的工作習(xí)慣。在施工中，通過分解，每一個(gè)人都有自己的崗位，不管是技術(shù)員還是安全員，業(yè)務(wù)主管還是普通管理，都有自己的崗位職責(zé)。在此基礎(chǔ)上，每個(gè)人都熟知自己應(yīng)該干的事，應(yīng)負(fù)的責(zé)任，工作有目標(biāo)、有壓力、有動力，防止出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，影響團(tuán)結(jié)。
三、講究溝通協(xié)作 如果說工程施工管理是一個(gè)圓，那么每個(gè)管理的各個(gè)崗位，就是這個(gè)圓上的點(diǎn)。大家相互團(tuán)結(jié)、緊密結(jié)合，才是一個(gè)整體，才能充分發(fā)揮團(tuán)體的力量。項(xiàng)目應(yīng)注重召開專題會議，針對如何提高現(xiàn)場施工質(zhì)量，大家獻(xiàn)言獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)自己的智慧，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，遇到問題后大家共同商量共同想出對策，最大化集合一個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧。每個(gè)人的工作都不是獨(dú)立的，都需要?jiǎng)e人的配合，溝通交流，相互協(xié)作才能發(fā)揮一個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力和潛力。正如統(tǒng)計(jì)員去收方需要向技術(shù)員了解施工情況以及去現(xiàn)場協(xié)助，技術(shù)員整資料需要材料員配合收集進(jìn)場材料的檢驗(yàn)資料，材料員整理施工現(xiàn)場需要施工隊(duì)長調(diào)度人員配合。一個(gè)籬笆三個(gè)樁，團(tuán)結(jié)就是力量，任何的不和諧因素都會影響到一項(xiàng)工作，溝通與合作才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)和諧發(fā)展的最佳途徑。
四、搞好技術(shù)交底 在施工過程中，每一項(xiàng)工序操作之前，技術(shù)人員都要及時(shí)對班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并讓班組長簽字認(rèn)證，且隨時(shí)檢查操作情況。對于出現(xiàn)問題的地方隨時(shí)糾正，確保施工后的質(zhì)量，對于已施工完的工程部位，要做好后期的成品保護(hù)，確保下一步施工提供有利的條件。技術(shù)人員定期檢查各班組已完成的工作面，每天下午要對當(dāng)天完成的工作進(jìn)行總結(jié)，對班組完成的工作進(jìn)行檢查打分，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)天就可以解決，做到工完料清，現(xiàn)場整潔，不影響后續(xù)施工。
五、重視施工現(xiàn)場 現(xiàn)場是工程對外宣傳的臉面，現(xiàn)場與工程質(zhì)量二者相得益彰。好的質(zhì)量，沒有好的現(xiàn)場，根本宣傳不出效果，好比說一個(gè)人的臉不干凈，把自己的身上說的再好也沒人信。只有現(xiàn)場好了，質(zhì)量好了，才能贏得甲方的青睞和市場的份額。無論主體還是現(xiàn)場都要收拾得整潔到位，周材、鋼筋、剩的磚塊要堆放整齊，管理人員利用空余時(shí)間對現(xiàn)場進(jìn)行清理，根據(jù)施工情況，進(jìn)行規(guī)劃，方便施工，提高效率?，F(xiàn)場的整頓正像一個(gè)人的穿衣戴帽，可以提高工程的觀感質(zhì)量，做到高標(biāo)準(zhǔn)、高效能管理。
總之，“管理提升年”提倡的是一種精神，一種自強(qiáng)、創(chuàng)新、誠信、奉獻(xiàn)的天元精神，一種忘我的劈風(fēng)斬浪、不怕困難的拼搏精神，一種團(tuán)結(jié)奮斗、甘于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神?！肮芾硖嵘辍笨简?yàn)著每一個(gè)天元人的智慧，錘煉著每一個(gè)天元人的意志，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，不但會讓我們在工作上更上一層，還會讓我們的精神和才干得到提升。要想維護(hù)好天元的品牌，就得靠工程的施工質(zhì)量，只有施工質(zhì)量好了才能贏得市場，獲得好的口碑，工程施工質(zhì)量代表了一個(gè)公司的形象和信譽(yù)，因此只有不斷地提升自身的素質(zhì)，提升工程的質(zhì)量管理，才是硬道理。