安全保護裝置不全、不靈敏有效，主要受力構(gòu)件開焊、裂紋，螺栓，螺母松動、缺失，鋼絲繩變形、壓扁、銹蝕、報廢，繩夾安裝不規(guī)范，機械使用違犯操作規(guī)程、超過機械性能、帶病作業(yè)，違章作業(yè)、違章指揮等等。

起重機械作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)如何處理否則將受到什么樣的法律制裁

首先要看你是在那種情況下，是司機就應(yīng)該在開機前全部檢查整機的運行情況，發(fā)現(xiàn)有問題的就應(yīng)該及時處理，在開機時如果遇到剎車失靈，就應(yīng)該立即起鉤，把大臂回轉(zhuǎn)到空地或無人的地方，用二擋下鉤到地面，然后用木塊或其他的物件墊好回轉(zhuǎn)，不讓大臂擺動，檢查好剎車和更換好剎車片，檢查好了方能開機；
如果在開機時遇到超重和其他因素導(dǎo)致機械設(shè)備傾翻的情況下，要馬上把回轉(zhuǎn)大臂轉(zhuǎn)到無人地帶和樓層面上，使機械設(shè)備的傾翻在樓面而降低人員傷亡和減少財產(chǎn)流失。
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機械作業(yè)風(fēng)險及安全管理要點是什么

1、明確安全管理工作目標，推動安全責(zé)任的落實。
(1)將公司安全管理目標量化分解，明確各單位安全職責(zé)及管控要點，與各單位負責(zé)人簽訂責(zé)任制;各單位將指標分解到作業(yè)班組，負責(zé)人與班組長簽訂責(zé)任制;班組長與班組成員簽訂責(zé)任制。
(2)對安全生產(chǎn)工作績效實施量化考核，明確落實相關(guān)部門及其人員的安全職責(zé)，針對人為原因致使某一環(huán)節(jié)漏洞引發(fā)安全事故的，將嚴肅追究其責(zé)任人的安全責(zé)任。公司考核各單位責(zé)任人，各單位考核班組長，班組長考核班組成員一級抓一級，一級考核一級，實行所屬責(zé)任區(qū)管理，對安全生產(chǎn)、文明作業(yè)、環(huán)境衛(wèi)生、定置管理、勞動紀律等內(nèi)容進行考評，采取教育、曝光、處罰等手段，推動安全責(zé)任落實。
2、危險源識別及控制，消除安全隱患或降低作業(yè)風(fēng)險程度。
全面地識別生產(chǎn)及生活過程中存在的危險源，采用LEC法定性分析每一種危險源有可能帶來的風(fēng)險，并結(jié)合歷年各崗位發(fā)生的安全事故評定風(fēng)險等級，確定重大風(fēng)險，并制定切實可行的風(fēng)險控制方案或相關(guān)管理文件。針對每一個文件要明確規(guī)定各單位職責(zé)與要求，有針對性地控制每一種風(fēng)險，采取必要的防范措施或應(yīng)急處理措施。
3、遵守“法規(guī)和其他要求”，促進安全管理規(guī)范化和標準化
(1)根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營管理特點，收集相關(guān)安全法律法規(guī)，并摘錄適用條款進行符合性評價，以保障本單位安全管理符合法規(guī)要求。落實建設(shè)項目安全評價、職業(yè)病危害預(yù)評價及控制效果評價、消防工程設(shè)計審核及驗收;建立員工健康檔案，新員工入廠前進行崗前檢查，每年組織有害作業(yè)崗位人員進行崗中檢查，離崗人員進行崗后檢查;每年委托有資質(zhì)單位對作業(yè)場所的職業(yè)病危害因素進行檢測。
(2)合理制定安全投入，確保安全管理所需費用落實到位，如隱患整改費、全員安全宣傳教育及材料費、安全活動經(jīng)費等，通過有效的安全投入，激勵全員積極主動參與安全管理，確保安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4、加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，跟蹤驗證隱患整改。
(1)將日常檢查與專項檢查相結(jié)合，每天對作業(yè)現(xiàn)場進行巡檢，掌控各單位是否按照公司各項安全管理規(guī)定開展各項工作及各員工是否按照作業(yè)安全要求進行作業(yè);重點做好重大風(fēng)險作業(yè)的檢查，每周進行1次綜合檢查，每月聯(lián)合設(shè)備部門進行1次特種設(shè)備及電氣設(shè)施專項檢查。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時與責(zé)任單位進行溝通，制定可行的措施，限期整改，跟蹤驗證責(zé)任單位整改情況。針對整改不及時、不達標，將納入月度安全考核中，并要求各責(zé)任單位自行提出糾正與預(yù)防控制措施，促使各單位積極主動實行安全管控。
(2)每月將對各項檢查存在的問題進行統(tǒng)計，分析常期與偶發(fā)隱患，一般隱患與重大隱患，找出各單位安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，以此作為責(zé)任單位當前安全管理控制重點，提出糾正預(yù)防措施，逐步提升各單位安全管理績效。