1. 水果企業(yè)計劃書

甜品店創(chuàng)業(yè)計劃書

目錄

一、店面介紹

二、行業(yè)分析

三、本地甜品市場分析

四、產品分析

五、經營目標

六、營銷策略

七、生產管理計劃

八、財務計劃

九、風險與風險管理

前言：甜品是治療抑郁、放松心情的靈丹妙藥，甜品在中國有悠久的歷史，遠在商代便已出現，但是在宜州德勝鎮(zhèn)，目前還沒有任何一家以甜品為主要產品的商店，這個市場的空白使我們看到了商機，本著自主創(chuàng)業(yè)、從小做起的精神，我們決定在德勝鎮(zhèn)開一家甜品店，因為這是德勝第一家甜品店，因而我們決定命名為“一號”甜品店。

一、店面介紹

1、店面地址

廣西宜州市德勝鎮(zhèn)政和路

2、經營理念

“清涼、閑適、自然、品質、快捷”五個關鍵詞即可概括我們這個小店的理念，“清涼”指的是我們的甜品具有消暑去熱，爽口怡心的特點，同時，食用我們的甜品，不需要有非常充足的理由，因為食用我們的甜品，你會有一種安逸、悠閑的感覺。我們的甜品，純天然材料制作，生產加工過程中保證干凈、純正，口味一流，因而“自然、品質”。最后，我們的甜品除外賣以外保證顧客在三分鐘內能夠拿到成品，外賣保證在15分鐘內送達，因而“快捷”。

3、戰(zhàn)略目標

以甜品銷售為主線，附加各種茶類冷飲銷售，銷售范圍涵括整個德勝鎮(zhèn)城區(qū)，計劃在一年內完全占有德勝鎮(zhèn)的市場，穩(wěn)定銷售狀況并且收回初期投入。

4、店面定位

“一號”甜品店主要以休閑消暑為主，同時面向德勝鎮(zhèn)中小學生進行銷售，因此，產品定位以低端產品為主，根據市場反應進行適當變更產品定位。創(chuàng)新、開拓，在最大限度上，引領德勝鎮(zhèn)甜品風尚導向。

5、團隊實力

我們團隊目前有兩名成員，甜品店開業(yè)之后還會再招1名侍應生。我們團隊中，覃藝負責新產品的開發(fā)調制，彭高才負責產品的銷售推廣以及管理。做為一個愛吃甜食的女生，覃藝對于甜食的狂熱興趣使我們有充分的理由相信她能夠勝任新產品開發(fā)這一工作;彭高才做為一個思維敏捷、口才出眾、見多識廣的男孩，對于勝任銷售推廣以及管理這樣的工作抱有極大的自信。據此看來，雖然我們只有兩個人，但是我們擁有一個強大的供銷皆行的團隊。

二、行業(yè)分析

1、行業(yè)現狀

甜品是指各類甜食、飲品、水果調制品，廣東人稱之為糖水，是粵港美食的代表。糖水既可以作為中式飯食后的甜品，也可以作為夜宵的小品，為我們帶來愉快的心情。在珠三角和港澳地區(qū)，甜品店糖水店遍布大街小巷，博大精深的甜品文化在南粵大地孕育了數百年。隨著人們生活水平的提高，現代甜品行業(yè)發(fā)展迅猛，各類甜品企業(yè)層出不窮，現在市面上比較常見的連鎖甜品企業(yè)主要有滿記甜品、酷吧甜品、許留山甜品、新銳港式靚飲，像麥當勞、肯德基這些快餐連鎖企業(yè)也有甜品銷售，其他一些零散的非品牌甜品店更是多如牛毛，隨處可見。甜品業(yè)得競爭激烈程度也可想而知。

2、行業(yè)發(fā)展前景

隨著人們生活水平的提高，對生活質量的要求也越來越高，“吃”已不僅僅是為了吃得飽，還要吃得美味、吃得健康、吃得時尚。所以，衣、食、住、行等行業(yè)雖然傳統卻不時，更因其與人們息息相關，永遠都有市場。甜品作為現代休閑美食的代表，正在為越來越多的人所接受和喜歡。有機構通過對北京、上海、廣州、西安、成都、重慶、武漢、廈門、南寧、沈陽、哈爾濱、長春、濟南、太原、鄭州、杭州、南京、蘇州、長沙等十九個城市進行調查后發(fā)現，80%以上的被調查者都喜歡甜品，90%的人把甜品作為生活中的一部分。因此甜品業(yè)的發(fā)展前景非常廣闊不可估量。

3、回報率

預計第一年投資回報率為40%左右，第二年投資回報率在60%——80%之間。

三、德勝鎮(zhèn)甜品市場分析

1、市場前景及店面選址狀況

當今德勝，甜品店這個行業(yè)比較空缺，沒有一個正規(guī)的甜品店鋪，平日的甜品都來自粥攤，品種比較單一，而且在衛(wèi)生安全方面有很大的隱患。另外，更重要的是不受季節(jié)的限制，無論春夏秋冬都可以推出不同的甜品。主要消費群體是中小學生，現在國家執(zhí)行雙休日無補課制度，星期六、星期日這兩天客流量很大，因此銷售機會增多。

店面所選地址在政和路，附近是德勝汽車站，靠近德勝鎮(zhèn)商業(yè)中心，是入城的必經之路，進一步增大了客流量。

2、競爭者分析

德勝鎮(zhèn)內沒有其他甜品店，但是有兩家奶茶店，對我們的甜品店生意可能會造成沖擊。其中一家奶茶店的價格比較便宜，但是店鋪比較簡陋，沒有提供桌子和椅子供消費者休息;另一家奶茶店店面規(guī)模比較大，有提供桌椅但產品價格偏高，而且產品種類繁雜，從奶茶到燒烤，顯得產品不夠專一;同時兩家奶茶店都不做外賣。因而家奶茶店的產品對于我們甜品店雖然會造成一定的威脅，但是從上面可以看出，它們造成的威脅并不大。

3、目標顧客

主要目標顧客為德勝鎮(zhèn)中小學生以及青年消費者，其次，德勝鎮(zhèn)的中年消費者也是一個很有潛力的甜品消費群體。

四、產品分析

在高溫的夏季，酷暑吞噬著城市的每一個角落，人們走在街頭通常想到的是找一家店，能喝上一杯讓人身心舒暢的冰涼飲品，平衡一下身體的熱氣;在冬季，熱食滋補甜品、手工磨糊、牛奶燉品、精選奶制甜品等讓喜歡甜食的人們在寒冷的冬天也能嘗到可口的甜品。

1、產品簡介

(1)楊枝甘露

楊枝甘露是一種港式甜品。做這道甜品最正宗的食材是：西米、芒果、沙田柚、牛奶。在清香的牛奶中，混合加入彈力爽滑的西米、軟糯香甜的芒果、清香爽口的沙田柚，如此特別的搭配，決定了這道甜品獨有的特別口感。

(2)枸杞雪梨銀耳甜湯

雪梨、銀耳都是解渴上品，加上枸杞子的搭配，潤喉的同時清涼身心，微甜的口味，較低的熱量，這樣的甜品告訴您什么是放心朵頤，不需要擔心身材變形。

(3)百合銀耳甜湯

百合的味道清香脫俗，而銀耳則脆嫩爽口;此道甜品能安定心神、活絡氣血，還有潤肺止咳、生津滋陰的功效。一般情況都可以喝，特別是秋天，清補佳品。

(4)木瓜椰汁西米露

一份簡單的西米露可以是原味的，也可以變化出很多其它組合，放入喜歡的水果，味道也很不錯。

(5)各種布丁

布丁特點：口味香甜嫩滑，顏色艷麗、氣味清香、營養(yǎng)豐富，老少咸宜。

(6)銀耳蓮子羹

銀耳蓮子羹具有潤肺生津、止咳清熱、養(yǎng)胃補氣、潤燥化痰、去虛勞、清火等功能，在夏天喝，即能防暑降溫，又能養(yǎng)顏美容。

(7)還有其他諸如：玉米糖水、豆沙鍋餅、雙皮奶、豆腐花、龜苓膏、海帶綠豆沙、紅豆沙、芝麻糊、花生糊、八寶粥、清茶等等。

2、產品重心

我們“一號”的甜品以解暑為主要特色，同時注重健康飲食，讓顧客在我們的店內找到一種享受美食感覺。

五、經營目標

由于德勝鎮(zhèn)目前沒有甜品店，因而我們“一號”的經營目標首先是引領德勝鎮(zhèn)甜品走向，其次，我們的甜品要迅速占領市場，保證銷路，確保在一年內達到收回成本。

同時，在一定程度上，我們會對健康飲食進行適當的宣傳，在盡可能的盈利的情況下促使德勝鎮(zhèn)人民樹立健康飲食的觀念，達到既宣傳了我們“一號”甜品又惠及于大眾的雙贏局面。

六、營銷策略

1、產品策略

(1)招牌產品為楊枝甘露和椰汁西米露，其次是八寶粥、綠豆粥、玉米糖水、豆腐花等常見低價甜品。

(2)季節(jié)不同，產品相應的銷售策略也有所改變。在保持招牌產品不變的情況下，春、秋兩季氣候涼爽，以清補效果最好的百合銀耳甜湯為主;夏季炎熱，以涼爽解渴的銀耳蓮子羹為主;冬季氣候干燥，以百合銀耳甜湯為主。

(3)店內兼營各種清茶，如紅茶，綠茶等。

3、促銷策略

(1)節(jié)假日期間在我們的甜品店購買到一定數量的甜品，送糕點若干。

(2)使用會員積分制度，會員消費達到一定的積分后，可以兌現為相應分值的產品。

(3)銷售狀況下降的時候我們會采取價格折扣制度，折扣額度根據當時的情況相應更改。

4、廣告策略

(1)開業(yè)首日進行開業(yè)慶，連續(xù)三日半價銷售產品，發(fā)放甜品店宣傳單。

(2)店內外放置5個pop廣告，吸引顧客消費。

(3)店內前臺柜上放置4張?zhí)鹌穯危奖泐櫩兔髁宋覀儭耙惶枴碧鹌返乃刑鹌窐邮?，同時方便顧客點甜品。

七、生產管理計劃

1、衛(wèi)生管理

(1)時刻保持店內清潔，除此之外每隔2小時清潔一次店面。

(2)冰柜每周定時清潔一次，烹制產品時用到的鍋碗等烹制結束后立刻清洗，裝盛產品的瓷碗、瓷盤、杯子用后即清潔消毒。

(3)店內全體成員統一穿天藍色純色制服，減少產品二次污染的可能。

2、生產產品及每日營業(yè)流程(每日)

早上6點：清洗烹飪工具、清洗烹飪材料、烹飪材料處理(切片、丁等)

早上6點20分：上鍋烹制、水果處理、準備烹調工具

早上8點：完成烹飪，烹調產品，開門營業(yè)

晚上10點30分：關門歇業(yè)

3、營業(yè)要求

(1)保持微笑，熱情大方、不厭其煩的接待顧客。

(2)不能讓任何一名顧客在等候產品的時間上花掉超過三分鐘，如因此引起顧客不滿的記點扣除當月薪金或分紅，充入生產變動成本內用于購買生產材料。

八、財務計劃

1、經營費用預算

(1)前期固定成本投入

鋪面轉讓：10000~15000元(協商中)

鋪面月租：1000元

每月水電雜項：150元

侍應薪酬：1000元

門面裝修：5000元

256l冰柜：2000元

消毒柜：1000元

封口機：2000元/臺

桌子：120元*2張

椅子：20元*10張

前臺柜：200元

時鐘：20元

杯子：3元*50個

瓷盤(套裝)：5元*50個

瓷碗：2*50個

調羹：1*150支

pop廣告印刷：30元/張*5

宣傳單：0.8*200

甜品單：5元/張*4

一次性紙杯紙碗：8元/打，每日需準備5打左右

一次性調羹：3元/打，每日需準備5打左右

(2)第一年總投入

彭高才6萬元，覃藝4萬元，共10萬元，其中用于第一年固定支出的合計72240元，余下27760元用于采購制作甜品所需的原料。

2、盈利分析

(1)除去固定成本平均單件商品利潤計算

平均單件商品利潤=[(5+3.5+3.5+2.5+2.5+3.5+1.5+1+3+1.5+2+2+2+2+2+2+2)-(3+2+2+1.2+1.2+2+0.8+0.6+2+0.5+1.2+0.8+0.8+1+1.2+0.8)]/17

　　≈1.14(元)

(2)保本銷量計算

因為我們預計在1年內收回成本，因此保本每日銷量

={[1000+150+1000+(40+15)*30]*12+15000+5000+2000+1000+2000+240+200+200+20+150+250+100+150+30*5+0.8*200+5*4}/365≈174份/天

(3)根據以上計算，我們的“一號”甜品店平均每日銷量在174份時，一年內我們即可以收回成本。德勝鎮(zhèn)城區(qū)人口約1.6萬，加上其轄區(qū)內村屯，總人口約4.3萬人，其中，10歲~24歲9156人，由于沒有競爭者參與市場競爭，因此只要宣傳得當，每日10~24歲間的人群中有2%的人光臨“一號”甜品，我們即可達成目標，在這之外的數目即為盈利。這里，還沒算上小于10歲及大于24歲的人群，這是因為目前來說，這部分人群對消費甜品這類休閑食品的需求程度普遍不高，但也具有一定的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(4)通過以上分析，我們保守估計“一號”甜品店成功的概率為70%，不成功的30%的幾率主要來自于可能的跟風者同行以及自然和政策因素。

3、盈利分配

由于覃藝負責的工作相對比較重要，而彭高才出資較多，平衡厲害后我們的盈利分配為覃藝50%，彭高才50%，即股權覃藝50%，彭高才50%。

九、風險與風險管理

1、風險

我們的“一號”甜品店有可能會遇到種風險

(1)競爭者跟風開甜品店。由于德勝鎮(zhèn)沒有甜品店，因而在我們“一號”甜品店開業(yè)后，可能會引起其他投資者跟風投資開設甜品店。

(2)政府城鎮(zhèn)規(guī)劃建設。由于德勝鎮(zhèn)目前仍然還有巨大的發(fā)展?jié)摿?，?zhèn)政府的城鎮(zhèn)規(guī)劃建設模擬圖我們無法看到，因此需要對可能的改建、更改片區(qū)用途等各種情況做好心理準備。

(3)其他自然因素

2、風險應對策略

(1)針對可能的競爭者，我們的策略是在“一號”成立之后，根據顧客的反映逐漸改善我們的服務質量，爭取達到“進我一號門，滿意傳出城”的效果。同時堅持“人無我有，人有我優(yōu)”的創(chuàng)新原則，穩(wěn)中求勝。

(2)針對政府這方面的風險，由于這屬于不可抗力，因此對城區(qū)內其他地區(qū)的鋪面狀況要及時掌握，假設政府城鎮(zhèn)規(guī)劃建設對“一號”甜品店造成巨大的影響，那么及時的遷移店鋪是最好的選擇。

(3)自然因素不可預估，因此對此種風險采取見機行事的辦法，其中，最大限度減輕損失是第一考慮目標。

2. 水果創(chuàng)業(yè)企劃書

首先要確定搞什么樣的農業(yè)，比如種植果蔬，確定了就有學技術，搞種植，然后搭建互聯網銷售平臺，多做廣告，慢慢建立起成熟的種植銷售一體化，就成功一大半了

3. 水果公司發(fā)展計劃

領軍企業(yè)一般不會隨意地應用大數據分析法，相反，他們會將其應用在能夠為企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的領域，而這是由企業(yè)戰(zhàn)略決定的。

許多企業(yè)都陷入一個誤區(qū)，那就是在運用新方法時會盲目地“追隨領導者”。每當新業(yè)務流程與新技術出現時，例如，及時生產、“精簡化”、六西格瑪管理、全面質量管理、越來越多的“綠色”倡議等，這種錯誤的行為便會屢見不鮮。企業(yè)采用的新技術應該與公司的商業(yè)戰(zhàn)略相輔相成，不是每家企業(yè)都需要相同的技術，也不是每家企業(yè)都需要同等程度地采用某一技術。企業(yè)戰(zhàn)略應該明確企業(yè)需要什么技術以及需要到什么程度。

經營策略

企業(yè)的經營策略是企業(yè)制定的規(guī)劃，它詳細闡明了企業(yè)的長遠目標、如何實現這些目標以及如何與對手競爭等。企業(yè)戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向，涵蓋內容廣泛，集中于企業(yè)的長期發(fā)展，并奠定了企業(yè)其他決策的基礎。企業(yè)戰(zhàn)略涉及以下3個問題：

·我們的市場是什么？

·我們產品的獨特性是什么？

·我們如何在市場中競爭？

企業(yè)如何解決上述問題非常重要，因為它們決定了企業(yè)如何在市場中競爭并了解自身優(yōu)勢。例如，內曼公司的競爭優(yōu)勢是消費者服務，而前進保險公司的競爭優(yōu)勢是價格，不同的企業(yè)的競爭優(yōu)勢是不同的。

戰(zhàn)略決策有助于戰(zhàn)術決策。戰(zhàn)術決策涵蓋的內容較為狹窄，并集中于企業(yè)的短期發(fā)展。這兩種決策互相聯系。企業(yè)首先做出戰(zhàn)略決策，由此指明戰(zhàn)術決策方向，而戰(zhàn)術決策是企業(yè)日常工作中經常需要制定的。雖然看似基礎，但是企業(yè)不能忽略戰(zhàn)略決策的指導性作用，以制定更多的戰(zhàn)術決策。

戰(zhàn)術決策較為具體并集中于企業(yè)的短期發(fā)展，關注企業(yè)日常問題。例如，企業(yè)資源的數量、時間安排與使用方式，這些決策都受到企業(yè)戰(zhàn)略決策的制約。戰(zhàn)術決策必須與戰(zhàn)略決策統一，從長期來看，戰(zhàn)術決策對企業(yè)的效益至關重要。另一方面，戰(zhàn)術決策為戰(zhàn)略決策提供反饋，進而有助于修正戰(zhàn)略決策。

企業(yè)若沒有戰(zhàn)略決策指明發(fā)展方向，就可能無法按照商業(yè)規(guī)劃進行競爭，從而浪費資源。應用大數據分析法也是如此，企業(yè)應該制定分析法策略來支持其商業(yè)策略。

分析法策略

企業(yè)應當制定統一的分析法策略，以支持商業(yè)策略，全面考慮數據模型、架構與解決方案屬性。舉個消費者數據的例子，若企業(yè)不能實現整個組織的數據整合與共享，個體業(yè)務單位就很難制定自己的數據策略，因此，他們會發(fā)現整個企業(yè)對消費者與自身性質的認識都不盡相同，即便是在同一個業(yè)務單位，這種情況也會發(fā)生。這種缺乏以消費者為中心的認識使得企業(yè)不能全面應用大數據來創(chuàng)造價值。

以信息技術為中心并加以鞏固這一能力是很有幫助的。分析法策略的屬性越來越要求不同分析法中創(chuàng)新與應用的整合與協作，例如，優(yōu)化價格能夠影響產品分類、物流、營銷與財務等多個流程。許多企業(yè)都采取了信息技術中心化策略。例如，百思買專門針對分析法成立了項目管理辦公室，來協調其不同的分析法應用，而且主要集中在跨職能部門對這一方法的應用?？Х冗B鎖店星巴克（Starbucks）也在制定公司戰(zhàn)略的組織內部實現了分析法應用中心化。

在制定分析法策略時，企業(yè)除了必須制定商業(yè)策略外，還需要考慮分析法的其他幾個方面：技術差距、外包策略、供應鏈分析法策略以及長短期策略。

技術差距

有效的分析法策略必須考慮數據架構、數據模型和包括安全、一致性和一線服務等在內的各項因素。許多企業(yè)為了達到其期望的技術水準，會在信息技術硬件、軟件和各種信息技術服務領域進行額外的投資，而投資的多少會隨著當前的信息技術水平而有很大不同。

企業(yè)需要進行差距分析，以評估、識別現有技術和所需技術之間的差距，它們包括有效捕捉技術、存儲技術、聚合技術、通信技術及分析數據技術。許多企業(yè)都覺得其遺留系統有待更新，這可能需要巨額的技術投資。企業(yè)不應該模仿同行業(yè)企業(yè)，采取“追隨領袖”的模式，而是需要確立與自身商業(yè)戰(zhàn)略與技術領導力角色相符的分析法策略；領導者則要為新的投資建立新的商業(yè)案例，并優(yōu)先考慮這方面的投資。

外包策略

企業(yè)需要了解自身應該發(fā)展哪方面的能力，應該外包哪些能力，這是分析法策略非常重要的一點，也是重要的外包決策與戰(zhàn)略決策。由于技術和所需能力的更新速度非?？?，企業(yè)無法單槍匹馬地進行信息技術探索。因此，外包技術就會產生對外部供應商的依賴性，所以他們可以選擇在內部保留一部分技術能力并控制一些數據組。

選擇外包的合作伙伴是外包策略的一部分。方式之一是選擇為整個行業(yè)提供服務的合作伙伴為其提供高效分析。例如，Catalina Marketing公司為美國超過200家果蔬連鎖店與歐洲部分果蔬連鎖店管理客戶忠誠度計劃。方式之二是與非特定行業(yè)服務提供商合作以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。例如，提供顧客分析服務的Dunnhumby公司與克羅格和特易購等零售商合作，其客戶并不局限于特定地理位置或行業(yè)領域。

供應鏈分析法策略

當企業(yè)與供應鏈參與者整合并共享數據時，必須考慮供應鏈分析法策略。他們需要確保能夠結合外部數據和自身交易數據，將其進行整合并加以分析。企業(yè)若要實現一體化，就需要實現數據整合與共享，但同時要仔細辨別哪些參與者能通過數據共享與分析獲益，進一步實現選擇性的數據整合與共享。

從信息共享的角度來看，獲取數據的確是有益的，但也的確存在風險。就如同最近塔吉特發(fā)生的數據安全事件一般，多達1.1億顧客的個人數據被竊取，包括信用卡借記卡數據、顧客姓名和PIN碼等。盡管塔吉特首席執(zhí)行官格雷格·史坦哈菲（Gregg Steinhafel）聲明，公司對于數據被竊事件深懷歉意，但還是遭到了嚴厲批評，導致公司銷售業(yè)績和股價大幅下跌。紐約總檢察長埃里克·施奈德曼（Eric Schneiderman）說 ：“消費者在網上和商店里購物時，希望個人信息得到企業(yè)的保護，企業(yè)也應該這么做。企業(yè)需要注意，即使急于應用信息捕捉技術，也不應在這方面向供應鏈合作伙伴妥協?！?/p>

對技術的短期與長期需求

任何有關與外部數據分析提供者合作的決定不僅應當考慮到零售商最迫切的需要，同時也需要考慮隨時間推移對技術需求的變化。有些合作商提供短期技術服務，有些合作商則運用分析法提供長期提升技術能力的服務。由于技術需求成本很高，許多企業(yè)往往會選擇短期的合作商。

但是企業(yè)也應該明白，隨著對技術的需求不斷累積，也會使得其技術能力不斷地提高，這意味著當今無規(guī)劃的短期投資很快會成為以后長期的遺留系統（見圖9—1）。

4. 水果加工公司的商業(yè)計劃書

開店的投資不是簡單的說投了十幾萬、二十幾萬就可以的。

開店前最好做一個投資預算表，里面涉及的數據很多，包括人力成本預估、租金、管理成本等，然后根據各項成本來預估投資回報，做出合適的投資計劃。

這些事情基本上是需要專業(yè)的人去做的，自己做沒有這些運算公式、邏輯是算不過來的。

市面上就很多這樣的專業(yè)人士，去那些咨詢公司花點錢做個咨詢，像麥肯錫、科爾尼、美世這些費用肯定不低，可以找一找當地的零向三、中大這些，不知道題主是哪里的，盡量找性價比高的，在餐飲這行比較熟悉的。

5. 水果企業(yè)計劃書怎么寫

答是正規(guī)，鑫榮懋集團股份有限公司成立于1998年，是一家長期聚焦于水果領域的龍頭企業(yè)，是鏈接全球核心水果資源、提供全渠道專業(yè)服務的平臺型企業(yè)。集團成立以來一直以消費者樂享水果生活、推動中國果業(yè)可持續(xù)發(fā)展為己任，踐行“水果讓生活更健康”的使命。業(yè)務范圍涵蓋水果領域四大板塊——品種引進和授權種植、專業(yè)供應鏈服務、全渠道分銷、產品開發(fā)和品牌營銷。2019年鑫榮懋營收近90億元，是農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、改革開放40周年廣東省優(yōu)秀企業(yè)、廣東企業(yè)500強、深圳百強企業(yè)、中國女排官方供應商。

鑫榮懋持續(xù)助力科技興農。與全球領先品種公司合作，開展品種權代理，引入中國市場富有潛力的優(yōu)秀品種，授權在中國適宜產區(qū)規(guī)?；N植，推動中國品種知識產權保護。

鑫榮懋深化全球供應鏈布局，形成了國內外優(yōu)質水果穩(wěn)定的供應鏈。在全球主要水果產區(qū)泰國、越南、菲律賓、智利、秘魯、新西蘭、澳大利亞、南非等40多個國家和地區(qū)開展水果業(yè)務，通過定植、收購、合作、參股等方式鏈接國內50多個水果種植基地。積極響應“一帶一路”倡議，除了在亞太地區(qū)深化布局，也在中亞、地中海、歐洲地區(qū)加大采購和投資布局。

鑫榮懋在中國擁有水果全渠道分銷網絡及多個冷鏈物流中心，為客戶提供產品和服務的全面解決方案。布局沈陽地利、北京新發(fā)地、上海輝展、嘉興水果市場、廣州江南等全國主要批發(fā)渠道，服務5000余家商超門店、10000余家水果專賣店以及中國領先電商平臺，每天分銷過千噸高品質水果，為超過千萬消費者提供新鮮安全的水果服務。

鑫榮懋以“知識、運動、向上向善”為品牌基調，旗下佳沃藍莓、佳沃榴蓮、佳沃香蕉是中國女排官方水果品牌，還成功打造廣東省著名商標“歡樂果園”，行業(yè)知名品牌天山1號、維多麗、吾彩鮮果等。集團還大力實施鑫果興農戰(zhàn)略，助力鄉(xiāng)村振興，加入國際環(huán)保組織“蔬食友好計劃”，發(fā)起“愛我沃土，善源行動”等一系列向上向善的社會責任行動。實施鑫果興農戰(zhàn)略以來，從“新品種、新技術、新渠道、新品牌”著手，促進貧困地區(qū)特色品類水果產業(yè)興旺，累計培訓農民25萬人次，帶動120萬果農走上致富路。

創(chuàng)新和發(fā)展始終是鑫榮懋的核心驅動力。創(chuàng)新圍繞著為客戶創(chuàng)造價值而進行，為客戶創(chuàng)造價值是一切業(yè)務的基礎；發(fā)展是保持行業(yè)規(guī)模優(yōu)勢、低成本和高效率運營的保證。未來，鑫榮懋將開放品種、產品、物流、渠道四大平臺，以全渠道專業(yè)服務為發(fā)展戰(zhàn)略，以信任和分享為合作基石，以價值創(chuàng)造和發(fā)展為合作目標，向世界級水果領先企業(yè)進軍，成為一家持續(xù)發(fā)展88年的水果企業(yè)。