一、企業(yè)如何制定質(zhì)量規(guī)劃報告？

質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃，通常定位在第3個層次，質(zhì)量戰(zhàn)略歸屬在職能戰(zhàn)略里面。因此，也有專家提出，質(zhì)量戰(zhàn)略 其實就是策略，談不上戰(zhàn)略。這樣說也有一定道理哈。

戰(zhàn)略

為實現(xiàn)長期生存和發(fā)展，在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。

戰(zhàn)略是組織全局和長遠性的根本策略，把戰(zhàn)略和一般策略做了區(qū)別。但一般也不會太去摳這個字眼了。權(quán)當戰(zhàn)略為策略吧。

二、互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展規(guī)劃？

“互聯(lián)網(wǎng)+”一詞是于揚在“2012易觀第五屆移動博覽會”上首次提出的，他認為世界上任何傳統(tǒng)行業(yè)和服務(wù)行業(yè)都應(yīng)該被互聯(lián)網(wǎng)改變。2013年，馬化騰提出“互聯(lián)網(wǎng)+”是通往互聯(lián)網(wǎng)未來的7個路標之一。隨后，“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展具有廣闊前景和無限潛力，將會創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)的看法逐漸得到社會認同。2015年，中國將“互聯(lián)網(wǎng)+”提升為國家發(fā)展戰(zhàn)略，制定了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動指導意見，確定了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下11個重點發(fā)展領(lǐng)域。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)作為11個重點發(fā)展領(lǐng)域之一，提出要利用互聯(lián)網(wǎng)提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和服務(wù)水平，促進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平明顯提升。水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一部分，也迎來了良好的發(fā)展機遇。

三、魚塘養(yǎng)殖如何規(guī)劃？

根據(jù)實力、土地面積、養(yǎng)殖品種和模式來做規(guī)劃。

需要考慮進水的蓄水池，養(yǎng)殖池，苗種池，污水處理池，工作區(qū)，飼料區(qū)，設(shè)備區(qū)，藥品區(qū)等等。

交通方便，通電通水等。

四、養(yǎng)殖水鴨規(guī)劃設(shè)計？

一、鴨場的規(guī)劃分區(qū)

鴨場的規(guī)劃分區(qū)應(yīng)遵循以下基本原則：

首先，要體現(xiàn)建場目的、任務(wù)，在滿足生產(chǎn)要求的前提下，做到節(jié)約用地，少占用或不占用耕地，不得占用基本農(nóng)田 ；

在建設(shè)規(guī)?；唸鰰r，應(yīng)全面考慮鴨糞污的處理和利用，減少對環(huán)境的污染。

再次，應(yīng)因地制宜，合理利用地勢地形，提供養(yǎng)鴨生產(chǎn)活動的良好環(huán)境。

五、山水魚養(yǎng)殖規(guī)劃？

利用山溪流水養(yǎng)魚，投資少，見效大，是開發(fā)山區(qū)水資源的一條途徑。

一、因地制宜建池 一般選擇溪河邊有一定落差且不被洪水沖淹的荒地建地，河岸開渠引水。魚池多建成長方形，長、寬比3：2，每個魚池約10~60平方米，池深1.5~1.8 米，水深0.8~1.2米。條石或片石漿砌池堤，100號水泥砂漿勾縫。進、出水口安置用鋼筋或木料制成的空隙為1厘米的半圓形攔魚柵，進水口比出水口高10~20厘米。?

二、養(yǎng)殖品種適當 山溪水水質(zhì)好，溶氧高，養(yǎng)魚病害少，而且山區(qū)草料豐富，故應(yīng)主養(yǎng)草魚，搭配10~20%的鯉魚，這樣飼料成本才低。魚種放養(yǎng)量視水的流量確定，每平方米水面可放養(yǎng)全長17~25厘米的魚種10~30尾，若魚池每小時能徹底換水2~3次，每平方米可投種30尾左右，否則少投。養(yǎng)殖10個月，草魚出池規(guī)格可達到1.5千克。大規(guī)格魚種可發(fā)展稻田養(yǎng)魚配套解決，畝投寸片魚種800~1000尾，可產(chǎn)20厘米左右的魚種500尾。

三、“三定、兩看”投餌 三定兩看即定時、定質(zhì)、定量，看天氣、看魚情。主要投喂各種鮮嫩的青草、菜葉和浮萍等青飼料，有條件的可投喂30%的配合顆粒飼料。每天上午和下午各喂一次，晴天多喂，陰雨天少喂；7~9月多喂，投飼量為魚體重的40%以上；4~6月投飼量為魚體重的10~15%；3月和10月投飼量為魚體重的5~10%，原則上以魚3~4小時吃完為度。

四、加強管理防魚病 山溪流水養(yǎng)魚除日常飼養(yǎng)管理外，要勤查勤看，搞好防洪、防旱、防害、防毒、防偷、防泛塘和防治魚病的七防工作。每半個月防病一次，每次三天，將搗碎的大蒜瓣拌草喂魚，每100千克魚用大蒜約500克，以防發(fā)生腸炎病。此外，還可在池上搭瓜棚，既可防止水鳥危害和強光照射，又可增收。

六、山羊養(yǎng)殖利潤報告？

在養(yǎng)殖業(yè)中,所產(chǎn)生的效益,必需有時間限制，沒有時間的過程也就產(chǎn)生不出什么效益.現(xiàn)就按飼養(yǎng)一只母羊計算。飼養(yǎng)周期為十個月，購一只4-5個月齡的種母羊投資：450元，，（注：6-7月齡養(yǎng)正在發(fā)情配種期） 懷孕期五個月，脯乳期1個月，育肥期6-7個月。

每只羊平均每天的飼養(yǎng)成本及粗、精飼料的配比折價：粗飼料：玉米秸，黃豆秸，干草等，粉碎后干的，羔羊及成羊平均每只每天1公斤，折價為：0.40元（其實，農(nóng)民若種有莊稼成本會更底）。精料混合：平均每只每天:0.6市斤,折價為:1.02元,精料配比：玉米粉50%*1.20=0.60元,麥麩皮40%*0.60=0.24元,豆餅 10%*1.80=0.18元.合計：1.42元.每只羊一年的飼養(yǎng)成本也就是519.72元。

種母羊飼養(yǎng)12個月中，五個月產(chǎn)羔，一年2胎。按胎產(chǎn)2只計算：經(jīng)1個月的脯乳期，在經(jīng)5-6個月也可增重50公斤,按商品 羊出售，每只可得1000元，4只共：4000元。計算如下：

所購種母羊1只450元，加三百天的飼養(yǎng)成本：520元，加6個月的育肥成本：270元*4一共投入1080元 。4只羔羊收入：4000元。去掉總投入：2050元，等于1950元。

有上可以看出，飼養(yǎng)一只種母羊，在十個月中，去掉總投入，可得現(xiàn)金1950元，還凈賺一只母羊，每只羊防疫費，人工費，水電費；平常感冒拉稀費用 在去400元以上是科學管理所算，養(yǎng)一只母羊一年可賺一千多元的道理，這完 全按圈養(yǎng)所算，若有草場的進行放牧，效益會更高。

總結(jié)：綜上所述，山羊的品種優(yōu)勢和養(yǎng)殖效益來看，養(yǎng)殖山羊的利潤還是相當可觀的。

七、職業(yè)規(guī)劃報告怎么寫？

職業(yè)規(guī)劃報告可以這樣寫，首先寫出職業(yè)規(guī)劃的發(fā)展目標，其次寫出職業(yè)目標實現(xiàn)所需的相關(guān)舉措，最后寫出職業(yè)目標實現(xiàn)過程中可能會出現(xiàn)的問題及解決辦法

八、企業(yè)規(guī)劃的含義？

1、由于企業(yè)確定了未來一定時期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標，可以使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標，進而可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

2、由于企業(yè)明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實現(xiàn)資源價值最大化。

3、由于企業(yè)明確了未來一定時期內(nèi)各城市、各業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進而可以激勵他們積極主動地完成目標。

4、由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對機遇的誘惑和市場變化，有利于企業(yè)改進決策方法，提高風險控制能力和市場應(yīng)變能力，進而有利于提升企業(yè)的持久競爭力。

5、如何建立一個有能力的組織結(jié)構(gòu)，以更好地實施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，這和企業(yè)的資源密切相關(guān)。要在企業(yè)中找到可用的資源，建立自己的能力，從而形成核心競爭力，最后獲得競爭優(yōu)勢。所以，建立一個有能力的組織，就是如何調(diào)度資源，使企業(yè)具有很強的能力。有三個方面需要考慮：為組織配備人才;建立核心競爭力和競爭能力;調(diào)整組織結(jié)構(gòu)與工作效果。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計包括組織架構(gòu)與職能調(diào)整、組織分工、崗位職責描述、匯報關(guān)系、考核方式建議、人員編制等。通過組織結(jié)構(gòu)確定對工作任務(wù)如何進行分工、分組、協(xié)調(diào)、合作。常見的組織結(jié)構(gòu)形式包括職能性結(jié)構(gòu)、地域型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部職能結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)等。

6、 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施就是將企業(yè)的戰(zhàn)略計劃轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?，實現(xiàn)企業(yè)的愿景和預期的目標。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施需要對組織進行調(diào)整，另外在戰(zhàn)略實施中還需要考慮資源配置問題，怎么樣通過預算，將資源更好地分配給關(guān)鍵部門，實現(xiàn)戰(zhàn)略。對于所有需要的戰(zhàn)略舉措項目，通過項目利益、項目所需資源與能力、項目風險、項目之間的依賴關(guān)系等4個方面的分析，從而確定項目劃分和優(yōu)先級制定，并確定項目實施階段、項目實施的計劃時間安排、項目負責人建議、項目實施地域推廣計劃等。

九、果園種植規(guī)劃布局？

1、首先就是土地的租金了，一般現(xiàn)在一畝地的租金差不多是600元，那么一百畝的話，就是60000元一年的租金。

2、然后就是它的肥料投資，差不多一畝地的肥料、水費需要200元左右，那么一百畝就是20000元。

3、然后就是苗木費，一般一百畝地的苗木費差不多在20000元的樣子，這個要視情況而定，主要是看種植哪一種果樹，有些價格可能還會更高一些。

4、然后就是工資了，一百畝地肯定是要請工人的，一般工人的價格在150元一天，那么如果請五個工人，做事60天的話，工資就需要48000元一年。

5、這些加起來的投資基本上就是15萬左右了，還有一些無形的消費，所以如果是按一百畝來算的話，在初投入的時候，最好是準備二十萬的啟動資金。

十、企業(yè)短期規(guī)劃和長期規(guī)劃怎么寫？

企業(yè)的短期規(guī)劃是指一個企業(yè)在近期發(fā)展的短期目標，在幾個月或一年內(nèi)達到什么目的，完成短期制定的指標，長期規(guī)劃是指一個企業(yè)立足于市場的發(fā)展的目標，一個企業(yè)，公司要生存發(fā)展就必須制定一個長期規(guī)劃，要了解市場，了解國際國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展等情況。