一、項目計劃書怎么寫？

如果你沒有寫過。記住，不要找模板，模板只能讓你的思路更僵化。 最好是按照如下思路寫，計劃書給誰看，你的產(chǎn)品或服務(wù)是什么，目標(biāo)客戶是誰，未來你有什么樣的發(fā)展計劃。

明確這幾個問題后，你可以自己列一個提綱，然后寫。

任何沒有思考、只套用模板的項目計劃書，做到最后都是畫虎反類犬，沒有價值

二、項目計劃書優(yōu)勢怎么寫？

優(yōu)勢包括獨(dú)特資源，技術(shù)，擁有知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，項目產(chǎn)品銷售渠道，高水平經(jīng)營團(tuán)隊等。

三、投資項目計劃書怎么寫？

1、封面頁：這是容易被忽視的部分。形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項目計劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對可以得到加分的。封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息：項目名稱;申請(執(zhí)行)機(jī)構(gòu);通訊地址;電話、傳真、E-mail;聯(lián)系(負(fù)責(zé))人; 還可以把銀行賬戶、律師、審計機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁上。另外，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個個性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭，以表明你對該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。

2、項目概要(總論) ：這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗，等等。需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。

3、項目背景、存在的問題與需求：需要詳細(xì)介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴(yán)重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會問題之間的關(guān)聯(lián)等。

4、目標(biāo)與產(chǎn)出 ：在使資助機(jī)構(gòu)確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴，也要明確說明。在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項目計劃、項目的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)與任務(wù)，以及各目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)?？傮w目標(biāo)是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、帶有明確時間標(biāo)記的階段性目標(biāo)對目標(biāo)的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標(biāo)要切合實際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。

5、受益群體 ：在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更加詳細(xì)的描述。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等;同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設(shè)計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可。

6、解決方案與實施方法：需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo)，即采用什么方法、開展什么活動來實現(xiàn)這些目標(biāo)。在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時列舉出其它相關(guān)的方法，并對它們進(jìn)行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等等?？傊?，要充分說明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟(jì)的。同時，也要說明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時，也存在一定的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源。

7、項目進(jìn)程計劃(時間表)：在這一部分中，要詳細(xì)地描述出各項任務(wù)的先后順序以及起始時間。可以用一個帶有時間標(biāo)記的圖表來表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者 “在什么時候做什么”，以及各項活動之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系8、項目組織架構(gòu) ：在這一部分中，要描述為了達(dá)成上述目標(biāo)，需要什么樣的執(zhí)行團(tuán)隊和管理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行團(tuán)隊?wèi)?yīng)包括所有項目組成員：志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個項目相關(guān)的工作經(jīng)驗、專業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要。執(zhí)行團(tuán)隊的經(jīng)驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗，所以，這也是資助方非常關(guān)心的問題9、費(fèi)用、預(yù)算與效益 ：這一部分所要提供的決不僅僅是一個費(fèi)用預(yù)算表(當(dāng)然，預(yù)算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要敘述和分析預(yù)算表中的各項數(shù)據(jù)、總成本與各分成本，包括人員、設(shè)備的費(fèi)用等。

四、古建項目計劃書怎么寫？

古建項目計劃書應(yīng)當(dāng)包括項目名稱、項目目標(biāo)、項目背景及條件、項目實施及組織機(jī)構(gòu)、項目進(jìn)程、工序活動安排、精英團(tuán)隊成員組成、風(fēng)險分析及對策等內(nèi)容。

五、農(nóng)村養(yǎng)殖計劃書怎么寫？

農(nóng)村淘寶運(yùn)營計劃書寫的比較好的話可以獲得政府或者阿里巴巴提供的技術(shù)或者資金幫助。一份商業(yè)計劃書中哪些是最重要的因素。企業(yè)宗旨闡述你為什么想要創(chuàng)建這個公司。描述一下你的產(chǎn)品以及服務(wù)的宗旨。要概括一下你的公司的使命。企業(yè)目標(biāo)寫清楚你短期、中期以及終極目標(biāo)。針對每個目標(biāo)，分析一下實現(xiàn)目標(biāo)的時間。也要仔細(xì)分析如果這些目標(biāo)沒有實現(xiàn)時的后果。研究探索你的市場定位你的目標(biāo)受眾市場。分析一下你的產(chǎn)品或服務(wù)是否有足夠的市場需求。分析你的目標(biāo)受眾的需求是什么。將同類型產(chǎn)品或服務(wù)對比，分析最有效的廣告是哪種?分析你的競爭對手的優(yōu)勢以及弱點。優(yōu)化完善你的產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)針對你的目標(biāo)受眾需求，完善產(chǎn)品或服務(wù)，提升產(chǎn)品性能，增加附加價值。開發(fā)人性化的操作特性。以低成本的方式進(jìn)行創(chuàng)新、開發(fā)或購買產(chǎn)品或服務(wù)。制定營銷策略根據(jù)你的競爭對手的優(yōu)勢、弱點制定有效的營銷方法，這樣，他們的劣勢便成為你脫穎而出的機(jī)會。要制定不同的廣告方案來試水你的產(chǎn)品。當(dāng)然，做這些你需要考慮費(fèi)用，需要你找到以低成本而高效的營銷推廣方案。規(guī)劃你的公司結(jié)構(gòu)考慮清楚哪種公司形式更適合你的公司(有限責(zé)任公司、股份有限公司、個體獨(dú)資公司)。由此而來的你的團(tuán)隊的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)。確定股權(quán)分配、所有權(quán)以及任何一筆投資金額。想好你將要給你的員工支付多少薪酬或給予什么樣的賠償?關(guān)于啟動費(fèi)用有哪些采購以及相關(guān)費(fèi)用是可以推遲到公司啟動之后的?在公司啟動以及運(yùn)作過程中，你如何才能降低其中這些費(fèi)用?列出啟動前的必備品在公司開始運(yùn)作之前，你要準(zhǔn)備好哪些相關(guān)法律文件、保險?在開始運(yùn)作前，需要購買什么樣的設(shè)備、設(shè)施以及物質(zhì)。除此以外，在開始運(yùn)作前，你還有什么需要做的?編制預(yù)計財務(wù)報表如下估算：啟動成本。在運(yùn)營公司的前三年中，季度銷售額以及銷售成本。在運(yùn)營公司的前三年中，季度運(yùn)營費(fèi)用。在公司盈利之前，啟動資金以及維持公司運(yùn)作的資金有多少。在以上這些數(shù)字的基礎(chǔ)上你可以給出前三年運(yùn)營的財務(wù)數(shù)據(jù)。完善你的商業(yè)計劃按照前面提到的步驟寫下這份計劃書。

六、項目計劃書成本估算怎么寫？

項目計劃書成本包括經(jīng)營場地，購買設(shè)備，辦理資質(zhì)證，人員工資，水電費(fèi)，購買材料等。

七、工程項目計劃書怎么寫？

工程計劃書首先要寫明具體工程的名稱，編制日期，然后對該工程做一個概況描述，描述應(yīng)包括工程位置、工程的特點難點及一期施工可能存在的問題等。 之后要確立工程實施的目標(biāo)及管理思路，目標(biāo)包括工程總體目標(biāo)，年度目標(biāo)，一期目標(biāo)，二期目標(biāo)等。 然后要確立項目組織機(jī)構(gòu)和管理原則。要包括指揮部組織架構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)圖，工作職業(yè)及崗位職責(zé)，人員配備情況等。 再者要確定工程進(jìn)度計劃。指定工程總進(jìn)度計劃，各單位工程進(jìn)度計劃，分分部工程進(jìn)度計劃等等。

八、河南種植養(yǎng)殖項目？

河南也是個好地方，泥鰍螞蝗癩蛤蟆，甲魚等魚，雞鴨鵝，羊牛豬都行

九、項目融資的商業(yè)計劃書怎么寫？

先確定融資額度，以保證項目順利進(jìn)行，其次是有一個合適的估值，確定股權(quán)比例。融資額度需要說明用途。

十、項目計劃書的投資回報怎么寫？

投資回報包括按照投資股權(quán)比例獲得利潤分紅，有效期10年。按照公司五年后獲得收益，在投資額度2倍條件下回購股權(quán)。