一、花西子產(chǎn)品策略？

是多元化和個性化。因?yàn)榛ㄎ髯油瞥龅漠a(chǎn)品種類很多，既有護(hù)膚品、彩妝、香氛等，也有針對不同皮膚問題的特殊系列，能滿足不同消費(fèi)者的需求；同時，花西子也注重個性化的服務(wù)，比如推出了可以根據(jù)個人膚質(zhì)定制的面膜，讓消費(fèi)者體驗(yàn)到更加貼心和專業(yè)的服務(wù)。此外，花西子還注重品牌形象的打造，倡導(dǎo)“花西子女孩”的價值觀念，強(qiáng)調(diào)內(nèi)涵和品味，吸引更多的粉絲和忠實(shí)消費(fèi)者?？傊?，花西子的多元化和個性化策略，讓其在市場上有了一席之地，成為了眾多消費(fèi)者心目中的品質(zhì)保證和時尚潮流代表。

二、面膜產(chǎn)品策略？

面膜現(xiàn)在特別多，需要特殊的策略，就是要突出品牌的特殊性，與眾不同 ，而且具有安全性 ，物美價廉 。

三、比亞迪產(chǎn)品策略？

比亞迪從電池到造車，是戰(zhàn)略級轉(zhuǎn)型，也是關(guān)鍵的發(fā)展里程碑。比亞迪是一家中國汽車品牌，創(chuàng)立于1995年，主要生產(chǎn)商務(wù)轎車和家用轎車和電池。

由20多人的規(guī)模起步，2003年成長為全球第二大充電電池生產(chǎn)商，同年組建比亞迪汽車，比亞迪汽車遵循自主研發(fā)、自主生產(chǎn)、自主品牌的發(fā)展路線，矢志打造真正物美價廉的國民用車，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)既汲取國際潮流的先進(jìn)理念，又符合中國文化的審美觀念， 2017年11月8日，比亞迪入選時代影響力·中國商業(yè)案例TOP30。

2019年12月，比亞迪入選2019中國品牌強(qiáng)國盛典榜樣100品牌。

四、產(chǎn)品公關(guān)策略？

1.用實(shí)力說話，讓企業(yè)或者你的談判對象認(rèn)可你的整體素質(zhì)和專業(yè)水平。

2.與目標(biāo)客戶或者合作伙伴達(dá)成共識，找到雙方的共同點(diǎn)，最終目的為達(dá)成合作協(xié)議，為下一步工作做準(zhǔn)備。

3.第一時間與目標(biāo)客戶或者合作伙伴溝通，通過QQ，短信，電話等工具進(jìn)行有效的跟進(jìn)，維持合作的長久。

4.以目的為出發(fā)點(diǎn)，加快和跟進(jìn)整個合作的進(jìn)程，細(xì)分工作流程，整合資料平臺。

五、絲巾產(chǎn)品策略？

絲巾產(chǎn)品針對的重點(diǎn)是成年女性，想女性所想就對了。

六、Keep產(chǎn)品策略？

1、提煉用戶核心驅(qū)動力，穩(wěn)固核心用戶

　　隨著時代的發(fā)展，人們越來越重視健康，分享每天的運(yùn)動情況，以及微信步數(shù)等，仿佛大部分人所追求的自律，就是想要的生活。但是網(wǎng)上教程雖豐富，還是有許多人分不清科學(xué)健身和偽科學(xué)健身。健身的痛點(diǎn)也是越來越明顯：動作不規(guī)范，總是能夠感受到其他人投來的奇怪的目光；器材不懂如何正確使用；沒有科學(xué)的健身計(jì)劃，效果不明顯。最重要的一點(diǎn)是，就算找到了靠譜的教程，也不一定適合新手，很多新手也在放棄的邊緣徘徊。

　　Keep就是專注了這個痛點(diǎn)，品牌策略規(guī)劃從公眾號轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上的健身App產(chǎn)品。主打線上室內(nèi)健身課程，品牌定位就是“移動健身教練”

　　Keep在2016年5月就有了3000萬注冊用戶。因?yàn)閱渭兊墓ぞ邔傩允蔷S持不了用戶的忠誠感，所以Keep就打出了品牌第一站——【自律給我自由】。

　　Keep為什么不打【移動健身教練】的功能牌，而要打出【自律給我自由】的精神牌呢？這是因?yàn)橛脩羰褂貌煌奉怉pp的驅(qū)動點(diǎn)不同。

　　比如短視頻APP關(guān)注內(nèi)容是傾向生活，搞笑，酷帥，并與自己息息相關(guān)，最好能夠引起共鳴；購物APP人們會在意品質(zhì)和價格；而健身、運(yùn)動APP，尤其是一個健身社區(qū)，則更關(guān)注，專業(yè)性，是否志同道合。

　　走出家門就能運(yùn)動，為什么還要選擇一款運(yùn)動APP呢？這里面的核心驅(qū)動力是「凝聚志同道合的人」。

　　從最初「哪有人天生如此，只是我們天天堅(jiān)持」，激勵人們開啟自律生活，到「怕就對了」，通過號召所有通過健身而尋找自律中自由的人，讓他們以使用Keep為自豪，鼓勵大眾追求和體驗(yàn)人生的諸多可能性，愿意表達(dá)和分享這種很硬核的態(tài)度，再到「這都算 Keep」，降低運(yùn)動門檻，讓大家真正享受生活，享受運(yùn)動的樂趣。吸引了更多運(yùn)動愛好者加入這個「聯(lián)盟」，有力的穩(wěn)固了核心用戶，「自律給我自由」也成為 Keep 一直倡導(dǎo)的精神內(nèi)核。

　　2、抓住高速增長點(diǎn)，拓展用戶圈層

　　品牌策略規(guī)劃到一定的程度，Keep需要擴(kuò)展自己的用戶圈層，已占領(lǐng)了健身領(lǐng)域的絕對優(yōu)勢之后，就要去尋找下一個告訴增長點(diǎn)。

　　Keep成功打破了時間、金錢和習(xí)慣的運(yùn)動阻礙，相較于傳統(tǒng)健身房，用戶不用購買昂貴的器械，也不用辦健身卡或是大費(fèi)周章的請健身教練。就算是在簡陋的大學(xué)宿舍或是出租房的空間，只要通過智能手機(jī)屏幕，就能實(shí)現(xiàn)健身。

　　Keep在2017年，在產(chǎn)品功能和UI上進(jìn)行了全面升級，從一款記錄運(yùn)動數(shù)據(jù)的健身工具迭代為涵蓋飲食指導(dǎo)、騎行、健身、商城、跑步、記步、運(yùn)動直播等功能的運(yùn)動平臺。這個時候的Keep的用戶積累雖然已經(jīng)過億，但針對用戶的競爭依然很烈。

　　根據(jù)易觀的數(shù)據(jù)，2018年線上運(yùn)動領(lǐng)域活躍用戶在全網(wǎng)中的滲透率僅為6.98%，不僅要拉新，還與其他APP競爭存量用戶。因此，Keep要抓住增量品類，快速從產(chǎn)品、運(yùn)營和品牌進(jìn)行拓展。

　　3、成就“新一代運(yùn)動品牌”崛起，Keep“自由攻心”

　　Keep正在從更多的地方探討“自律給我自由”里的「自律」，轉(zhuǎn)向?qū)Α缸杂伞沟奶接?。?dāng)企業(yè)能夠承擔(dān)起引領(lǐng)全球年輕一代生活方式的角色，他們就不再是潮流的追隨者，而是制定者與引領(lǐng)人。

　　今年3月，Keep從一家純粹的移動互聯(lián)網(wǎng)公司變成了一個具有科技互聯(lián)屬性的運(yùn)動科技公司。完成了戰(zhàn)略升級。這是對“新世代”用戶的擁抱，也是對“新時代”運(yùn)動品牌在產(chǎn)品和服務(wù)層面全面升級的落地。

　　自2016年起，“這都算Keep”、 “這都算Keep”、 “自律給我自由”…… 從詮釋對運(yùn)動的執(zhí)著和努力、鼓勵運(yùn)動愛好者流汗堅(jiān)持，到將運(yùn)動貼近大眾生活，采用陪伴式課程教學(xué)和移動社交，讓用戶更容易在被動接受信息的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下獲得連接和互動的幸福感，Keep的品牌戰(zhàn)役不斷出新。

　　Keep品牌策略規(guī)劃的最終目的是一個幫助人自律的工具，但更重要的長期利益是便捷使用的功能性自由和一種從體魄強(qiáng)健升華到人生選擇層面的廣義自由，從倡導(dǎo)自律到解讀自由里面，不只是一個既有認(rèn)知的問題。Keep把中心轉(zhuǎn)移到“自由”，實(shí)質(zhì)上解放了品牌的創(chuàng)意表達(dá)：在品牌聯(lián)想層面，對“自由”這樣寬泛的概念可以無限解讀，把想象的空間變得更加廣泛。

　　Keep在這五年中將 “自律給我自由”的精神內(nèi)核深埋進(jìn)用戶心里，通過循序漸進(jìn)的演繹和不斷刷新的“存在感”，并逐步塑造出一個更加清晰、明確的運(yùn)動品牌形象。

　　不管是從服務(wù)模式還是品牌發(fā)展的路徑來回望Keep品牌策略規(guī)劃的成長路徑，通過把握恰當(dāng)時間的傳播點(diǎn)，逐漸建設(shè)用戶心智，逐步完善運(yùn)動解決方案，并軌品牌營銷和產(chǎn)品服務(wù)，構(gòu)筑屬于Keep特有的商業(yè)壁壘，這才是Keep得以在行業(yè)中制勝的關(guān)鍵。

七、奶茶產(chǎn)品策略？

奶茶產(chǎn)品營銷策略如下：

1、產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品質(zhì)量是至關(guān)重要的一點(diǎn)?，F(xiàn)在奶茶的消費(fèi)群體主要是面向一些年輕的女性，大部分是學(xué)生，她們追求的無非就是口感好，而且要新鮮時尚。所以大家可以把自己的產(chǎn)品做一個合理的定位，比方說要做出一種符合當(dāng)代健康理念的營養(yǎng)奶茶，或者是打造特色的茶飲料，這些都是現(xiàn)在非常主流的元素。

2、價格把控

接下來要說到價格的把控問題，價格定太低的話，大家沒有什么利潤。太高的話，消費(fèi)者們又不買賬。這就需要大家合理的定位。如果實(shí)在不知道合適的價格可以參考同類的其他奶茶店，或者進(jìn)行一些實(shí)驗(yàn)來測試消費(fèi)者們最能夠接受的價格在哪里，將價位定好了以后就會有穩(wěn)定的消費(fèi)者。

3、種類更新

不斷的更新和創(chuàng)新也是非常重要的，如果一家奶茶店品味一直不更新的話，除非它具有相當(dāng)深厚的品牌底蘊(yùn)，或者是某款奶茶特別好喝，否則消費(fèi)者買過一次之后就不會常常來了。如果大家有更新的話，那么就會有不少消費(fèi)者過來瞧一瞧熱鬧，也會帶動新的消費(fèi)者。

4、宣傳力度

俗話說的好，酒香也怕巷子深，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)非常的發(fā)達(dá)，宣傳早就不是什么難題，大家完全可以通過在社交網(wǎng)絡(luò)上的分悅動荼茶宣傳來幫助自己的店鋪獲得更高的知名度。

八、產(chǎn)品策略和營銷策略的區(qū)別？

產(chǎn)品營銷策略針對的核心是產(chǎn)品里面可能會涉及到品牌，但只是涉及到而已，品牌營銷策略品營銷的是品牌，里面內(nèi)容針對的主要內(nèi)容就是品牌的構(gòu)建，品牌的傳播，品牌的升級，品牌的發(fā)展，維度，品牌的管全網(wǎng)推廣等等。所以說兩者是截然不同的。

九、產(chǎn)品策略和市場策略區(qū)別？

市場營銷策略是產(chǎn)品進(jìn)入市場的途徑渠道和步驟。產(chǎn)品營銷策略，是產(chǎn)品的市場定位，就是企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品，是面向哪種類別的消費(fèi)群體。比如紙尿褲針對的就是嬰幼兒和老年人。這類產(chǎn)品就要圍繞和滿足嬰幼兒和老年人的消費(fèi)需求，圍繞這種需求進(jìn)行產(chǎn)品的規(guī)劃和開發(fā)，這就叫產(chǎn)品營銷。

十、usp策略是產(chǎn)品訴求策略嗎？

，USP的提煉，就是營銷組合中重要的一環(huán)。USP的提煉，是對消費(fèi)者而言，其核心就是界定產(chǎn)品競爭定位中訴求定位的溝通點(diǎn)。

有效的USP，往往來自于其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐茖?dǎo)過程

USP 七大步驟推導(dǎo)過程:

首先需要做調(diào)研，搜集各種產(chǎn)品的資料，產(chǎn)品特點(diǎn)和產(chǎn)品信息，然后通過這些信息確定產(chǎn)品的主要責(zé)任，層次，需求，問題和機(jī)會。在這樣的基礎(chǔ)上，選擇從那幾個角度提煉產(chǎn)品的USP（下面有六個方面可以供參考）。從幾個不同角度分別提煉出不同的USP后，然后通過評估和比較，確定一個具體的方向。在此之后，精心打磨這一個方向，并且通過修正調(diào)整，確定最后的USP。