一、執(zhí)行總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)三個(gè)職位的區(qū)別？

天！運(yùn)營(yíng)總監(jiān)=運(yùn)送、運(yùn)輸總監(jiān)？呵呵！ 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職位一般企業(yè)的界定是：要全面負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)運(yùn)作和管理；參與公司整體策劃，健全公司各項(xiàng)制度，完善公司運(yùn)營(yíng)管理；推動(dòng)公司銷售業(yè)務(wù)，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃；建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推進(jìn)公司財(cái)務(wù)、行政、人力資源的管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制；維持并開拓各方面的外部關(guān)系；管理并激勵(lì)所屬部門的工作業(yè)績(jī)效。職權(quán)范圍主要包括： 1、對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有計(jì)劃?rùn)?quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán)； 2、對(duì)下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)； 3、對(duì)下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)； 4、對(duì)總經(jīng)理決策有建議權(quán)。 執(zhí)行總監(jiān)是被授權(quán)全權(quán)負(fù)責(zé)某個(gè)區(qū)域公司的所有項(xiàng)目的高管人員，其主要職責(zé)一般是： 1、 制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，確保執(zhí)行部門的資源分配和合理性，負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目要求招聘培訓(xùn)、管理、監(jiān)督兼職人員，并指導(dǎo)下屬人員開展工作； 2、 負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控該項(xiàng)目的實(shí)施，保證項(xiàng)目按質(zhì)、按量完成； 3、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組與用戶的溝通與協(xié)調(diào)，以及項(xiàng)目組與公司內(nèi)部資源的分配與優(yōu)化； 4、 及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行過程中碰到的技術(shù)問題，并和技術(shù)研發(fā)同事及時(shí)溝通尋求解決方案； 5、 監(jiān)控執(zhí)行過程，協(xié)調(diào)執(zhí)行中與客戶方面所發(fā)生的問題，通過高頻率的市場(chǎng)拜訪掌握?qǐng)?zhí)行的真實(shí)情況； 6、 對(duì)區(qū)域內(nèi)執(zhí)行和最終執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行全面公正的評(píng)估，分析原始數(shù)據(jù)，撰寫總結(jié)，向總經(jīng)理匯報(bào)； 7、 負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的完善，領(lǐng)導(dǎo)編寫相應(yīng)的執(zhí)行流程。 營(yíng)銷總監(jiān)顧名思意是指在營(yíng)銷方面具備一定的領(lǐng)導(dǎo)職能和權(quán)限的總監(jiān)，也屬于高層管理，一般職責(zé)為市場(chǎng)、客戶分析，營(yíng)銷任務(wù)的確立和資金調(diào)度等等，不再贅述。 如果一定要區(qū)分大小的話，原則上講運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的職責(zé)范圍要大于執(zhí)行總監(jiān)和營(yíng)銷總監(jiān)，而執(zhí)行總監(jiān)和營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)為平等的，換句話說，負(fù)責(zé)營(yíng)銷方面執(zhí)行情況的執(zhí)行總監(jiān)就叫做營(yíng)銷總監(jiān)，他們?cè)诼氊?zé)上都是圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下完成各自部門的工作或項(xiàng)目。 這樣說您明白嗎？

二、作為一名營(yíng)銷總監(jiān)，應(yīng)具備那些條件？怎樣去做

如果你多接觸企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)幾種很普遍的現(xiàn)狀，一是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)了十多年，但是，銷售額才千把萬，幾千萬，企業(yè)老是長(zhǎng)不大；二是營(yíng)銷管理者（有的是總經(jīng)理，有的不是總經(jīng)理）特別忙和累，業(yè)務(wù)離開他就不行；三是有的認(rèn)為只有自己行，自己是個(gè)大英雄，不相信下屬或業(yè)務(wù)員能把訂單拿回來；四是有些管理者總是覺得自己學(xué)歷低、沒文化，自己不行。由于營(yíng)銷業(yè)績(jī)的好壞決定了企業(yè)的生死與發(fā)展，因此，可以說，我們營(yíng)銷管理者們的工作方式、行為方式以及決策方式對(duì)在企業(yè)發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。而工作方式、行為方式及決策方式又取決于管理者對(duì)自身角色的認(rèn)識(shí)與把握。

三、營(yíng)銷總監(jiān)是什么性質(zhì)的工作

是銷售部門的總頭，是專門負(fù)責(zé)營(yíng)銷工作的策劃與實(shí)施者，并對(duì)銷售工作進(jìn)行全方位監(jiān)督。

四、總裁和董事長(zhǎng)誰的官的 ,營(yíng)銷總監(jiān)和營(yíng)銷總經(jīng)理誰的官大

董事長(zhǎng)是董事會(huì)的頭，總裁是董事會(huì)外聘的。

營(yíng)銷總監(jiān)是負(fù)責(zé)監(jiān)督管理營(yíng)銷總經(jīng)理的。