一、產(chǎn)品故障維修技術(shù)主管需要具備哪些技能？

1、熟悉營銷、財務(wù)、法律等基礎(chǔ)理論知識。

2、掌握產(chǎn)品的專業(yè)知識。

3、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能獨(dú)立處理產(chǎn)品的有關(guān)問題。

4、有較強(qiáng)的公關(guān)意識，善于處理各方面的關(guān)系。

二、大公司當(dāng)經(jīng)理為什么工資高？？經(jīng)理有沒有技術(shù)性的？？？

這要看什么公司了，

有些公司的管理層，想技術(shù)總監(jiān)之類的，是對技術(shù)有要求對，

因為很多技術(shù)性的問題決定了工作的性質(zhì)，如果想做 偏技術(shù)的經(jīng)理，

首先自己要把技術(shù)做好，然后還有想一定的管理能力，

所以相對來說，經(jīng)理的 工資要高于技術(shù)吧

三、金鑼在肉制品中如何鞏固金鑼地位？

金鑼在肉制品中如何鞏固金鑼地位？金鑼抓住機(jī)遇，迅速實(shí)現(xiàn)了金鑼品牌建設(shè)與產(chǎn)業(yè)升級，金鑼在短短的十五年的企業(yè)發(fā)展中，“金鑼”率先提出制定肉制品行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的倡議，金鑼積極推行肉類食品行業(yè)的國際化標(biāo)準(zhǔn)，并逐步建立起現(xiàn)代化肉品質(zhì)量管理體制，金鑼成為中國肉類制品工業(yè)現(xiàn)代化過程中的一面旗幟，金鑼成為中國改革中涌現(xiàn)出來的最為耀眼的一顆明星，一個中國肉制品行業(yè)發(fā)展速度最快、數(shù)度領(lǐng)中國肉類行業(yè)之先河的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，書寫著中國肉類企業(yè)發(fā)展史上最炫麗的一筆，可謂金鑼肉食品行業(yè)金鑼未來出路是前途無量的。

“一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)、二流企業(yè)做品牌、三流企業(yè)做產(chǎn)品”，金鑼的迅猛崛起以及不斷發(fā)展壯大，源于其對產(chǎn)品質(zhì)量與品牌信譽(yù)的忠實(shí)守護(hù)、對行業(yè)規(guī)范與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的堅定執(zhí)行。金鑼肉食品行業(yè)金鑼未來出路，雖說金鑼產(chǎn)品由弱漸強(qiáng)、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的十五年。但金鑼由一個堅定的行業(yè)規(guī)范執(zhí)行者，發(fā)展成一個積極的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)倡導(dǎo)者，這一發(fā)展過程，不僅體現(xiàn)了金鑼的行業(yè)影響力和感召力，更指明了金鑼未來發(fā)展過程中肩負(fù)的行業(yè)使命。

四、公司主管工作內(nèi)容是什么？

用一句話概述：主管屬于督導(dǎo)層人員，起監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)的作用，它包括主管需具備的條件和責(zé)任。

主管的作用

? ? ? ? 技術(shù)知識 .

? ? ? ? 精通技術(shù)，善于管理，對下屬下達(dá)正確的指

? ? ? ? 示和命令。

? ? ? ? 善于對下屬進(jìn)行教育和多功能技能培訓(xùn)。

? ? ? ? 善于改進(jìn)工作

? ? ? ? 堅持原則，公平處事。

? ? ? ? 行動敏捷，靈活應(yīng)變。

? ? ? 良好的人際關(guān)系。

--主管人員的責(zé)任

面對員工

安排的責(zé)任

? ? ? ? ? ? ? ? 根據(jù)上級的指示與生產(chǎn)的需要，安排你的員工且監(jiān)督執(zhí)行情況如何.

激發(fā)的責(zé)任

? ? ? ? ? ? ? ? 每個員工的能力高低各不相同，主管應(yīng)全力開發(fā)她們的潛能，充分發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢。? ? ? ? ? ?

培訓(xùn)的責(zé)任

? ? ? ? ? ? ? ? 根據(jù)產(chǎn)品的最新要求培訓(xùn)你的員工，利用業(yè)余時間向員工進(jìn)行一些與工作有關(guān)的培訓(xùn)及多功能培訓(xùn).

評估的責(zé)任

? ? ? ? ? ? ? ? ? 主管應(yīng)制訂一套完善合理的評估系統(tǒng)，定時評估員工的工作成績.

--主管人員的責(zé)任

面對同事

? ? ? ? ? ? ? ? ? 主管之間相處融洽，在工作上經(jīng)常取得聯(lián)絡(luò), 主動互相幫助，在處理問題的關(guān)鍵時刻, 以整體的利益為出發(fā)點(diǎn)。

與其它部門聯(lián)絡(luò)時應(yīng)注意：

? ? ? ? ? ? ? ? 正確理解部門的職責(zé).

? ? ? ? ? ? ? ? 從企業(yè)全局出發(fā)，依目標(biāo)行事。

? ? ? ? ? ? ? ? 互勉互助，取長補(bǔ)短。

? ? ? ? ? ? ? ? 對于部門出現(xiàn)的問題，應(yīng)坦誠虛心聽取意見，做到有則改之，無則加勉。

? ? ? ? ? ? ? ? 重視人際關(guān)系。

主管人員的責(zé)任

? ? 面對上司

? ? ? ? ? ? ? ? 主管對上級應(yīng)有“參謀＂的作用，其任務(wù)是為上級收集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等資訊，匯報該部門的工作情況，并提出在執(zhí)行過程中發(fā)生的新問題和解決問題的方法與建議，代替上級行使某些職權(quán)。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 因此，主管應(yīng)經(jīng)常尋找與上司接觸的機(jī)會，了解上司的性情、工作習(xí)慣以及上司的期望是什么，并達(dá)成上司的要求，才算到自己的責(zé)任。

強(qiáng)化管理工作

知識素質(zhì)

? ? ? ? ? ? 專業(yè)知識：具備分管工作的知識

? ? ? ? ? ? 車間知識：為了勝任你的工作，你必須精通你所在車間的知識和要求。

? ? ? ? ? ? ? 生活知識：你不僅在工作上為下屬解決問題，而且在生活上給予他們一些幫助，值得他們信任和服從。

? ? ? ? ? ? ? 資訊：主管人員應(yīng)隨時掌握企業(yè)內(nèi)部和外部的變化情況，要有目的地收集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)情報，靈活地運(yùn)用資訊，及時做出正確的判斷。

? ? ? ? ? ? ? 國際意識：即新時代的經(jīng)營意識，指站在國際市場的角度，縱觀企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境變化，管理模式，認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)狀，吸取新型的管理知識，以便適應(yīng)時代的發(fā)展。

強(qiáng)化管理工作

? ? ? ? ? ? ? 洞察力、判斷力：善辨事物本質(zhì)，預(yù)測事物變化以及將會帶來什么樣的結(jié)果，主管必須具備一定的判斷能力，站在對方的立場上思考問題，并正確判斷，這是主管人員評價下屬時不可缺少的能力。

? ? ? ? ? ? ? 創(chuàng)造力：主管不限于負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的出貨情況，擴(kuò)大管理范圍。真正對企業(yè)創(chuàng)造價值，例如：產(chǎn)品的更新、yield率的改善.

? ? ? ? ? ? ? ? 發(fā)現(xiàn)及解決問題的能力：“質(zhì)優(yōu)是營商生存及發(fā)展的唯一途徑＂。任何質(zhì)量問題都會給企業(yè)帶來損失主管要善于在生產(chǎn)線中發(fā)現(xiàn)問題，并尋找潛在的問題，將其消滅在萌芽狀態(tài)；主管應(yīng)習(xí)慣性的匯總下屬實(shí)際完成的工作成績與原計劃的差距，靈活運(yùn)用 4M1E、QCC 等知識解決工作的難點(diǎn)。

提高主管素質(zhì)

技能素質(zhì)

? ? ? ? ? ? ? 專業(yè)技術(shù)：在工作中應(yīng)累積經(jīng)驗，提高專業(yè)技術(shù)能力。

? ? ? ? ? ? ? 社交技巧：社交技巧有利于充分激發(fā)下屬的工作潛力，鼓勵下屬為企業(yè)的生存發(fā)展努力，貢獻(xiàn)才能。社交技巧有利于服務(wù)部門更好地為生產(chǎn)部門服務(wù)。

? ? ? ? ? ? ? ? 擬訂生產(chǎn)計劃的能力:? ? 主管人員必須根據(jù)訂單編制生產(chǎn)計劃，根據(jù)生產(chǎn)計劃編制相應(yīng)的勞動力，確保每周每日生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與完成。主管必須根據(jù)產(chǎn)品特性與階段制訂 Yield 目標(biāo)，這個目標(biāo)需隨產(chǎn)品階段而不斷更新。制訂目標(biāo)時注意：富有挑戰(zhàn)性且下屬能達(dá)到，否則毫無意義。

? ? ? ? ? ? ? ? 年度計劃的執(zhí)行能力:? ? 主管必須清楚了解年度計劃的內(nèi)容，各項指標(biāo)、目標(biāo)，年度計劃的策略與方案，帶領(lǐng)下屬朝目標(biāo)奮斗。

強(qiáng)化管理工作

? ? ? ? ? ? ? ? ? 組織協(xié)調(diào)能力:? ? 組織是指實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方案，計劃的一種體制。體制良好，則能迅速將企業(yè)的指示、命令、實(shí)施、報告等工作任務(wù)分派給適合的人員處理，各盡其責(zé)。并在任務(wù)完成后，進(jìn)行成績匯整而為提高各組別的功能，必須設(shè)置機(jī)動靈活，分工合作的組織架構(gòu)。達(dá)到步調(diào)一致的目的。協(xié)調(diào)能力則指為完成經(jīng)營方案及目標(biāo)必須在各個實(shí)施階段，按照計劃檢查工作進(jìn)度，若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門共同商討，尋求解決辦法，爭取支援及時妥善處理，使工作按著規(guī)定計劃前進(jìn)。

強(qiáng)化管理工作

? ? ? ? ? ? ? ? ? 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用：“三個臭皮匠抵一個諸葛亮”。一個淺顯的比喻道出了眾人的力量是非常重要的。“以一人之力，激眾人之智”。因此，主管應(yīng)運(yùn)用各種方法激發(fā)下屬的工作積極性，使她們的能力得到充分發(fā)揮，以便更好地工作。

? ? 培養(yǎng)下屬的主人翁意識：充分利用各種機(jī)會，向下屬闡述企業(yè)的使命感、經(jīng)營方針、行動口號。并及時報告企業(yè)的行動情況。提高下屬對企業(yè)的認(rèn)識水準(zhǔn)和理解能力，使其真正了解企業(yè)利益與員工利益的利害關(guān)系。

強(qiáng)化管理工作

思想素質(zhì)

? ? ? ? ? ? ? ? 主動成為上司的得力助手：了解上級的目標(biāo)，然后使用上級欲采取的方法，如期達(dá)成上級所期待的成果。

? ? ? ? ? ? ? ? ? 以企業(yè)利益為中心：主管并不局限于管理單一組別，應(yīng)從企業(yè)的全局出發(fā)，跳出單一組別的狹小圈子，從企業(yè)整理的角度觀察問題，大膽進(jìn)行改革。

積極性：工作積極指在自己能力所及的范圍內(nèi)，充分發(fā)揮主動積極、自動自發(fā)的精神、完成工作任務(wù)。作為主管人員，不但要積極做好本職工作，對于企業(yè)的其他任務(wù)，都應(yīng)視為分內(nèi)的工作、鼓足干勁、堅持到底、認(rèn)真負(fù)責(zé)。

強(qiáng)化管理工作

? ? ? ? ? ? ? ? 表率帶頭作用：主管人員必須具有突破困境的精神，現(xiàn)在經(jīng)營環(huán)境變幻莫測，市場競爭激烈，顧客對企業(yè)的要求甚為嚴(yán)格。因此主管人員必須充滿信心，身先士率在第一生產(chǎn)線上。作為員工的表率，用實(shí)際行動展現(xiàn)自我實(shí)力，以提高士氣，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的信心。

? ? ? ? ? ? ? 克服困難的能力:? ? ? 管理工作經(jīng)常與困難為伍，需具面對來自上級或下屬的各種壓力，為了妥善處理，首先要在“忍＂字上下功夫。提高承受壓力的能力。通常困難度越大的工作，其價值越高。故要以極大的耐心，全力以赴地解決問題。

強(qiáng)化管理工作

1. 管理技術(shù)

? ? ? ? ? ? ? ? 合理使用人力、物力、財力、時間、環(huán)境、資訊等經(jīng)營資源，一切都要以企業(yè)為重，進(jìn)行嚴(yán)格控管，做到有目的，有計劃，有效地使用資源，切勿浪費(fèi)濫用，達(dá)到低投資，高業(yè)績的目的。

? ? ? ? ? ? ? ? 重視直接管理，親臨第一生產(chǎn)線，深信只有現(xiàn)場的直接管理，才是企業(yè)利益的泉源。工作務(wù)實(shí)，不夸大，一步一個腳印，具有“千里之行，始于足下＂的心態(tài)，不好高騖遠(yuǎn)，不居功自傲。

2. 處世技術(shù)

? ? ? ? ? ? ? ? 在經(jīng)營生產(chǎn)活動中，能緊密地團(tuán)結(jié)員工，充分發(fā)揮下屬的才干，在崗位上盡其職。同時，不斷地進(jìn)行工作調(diào)整，使企業(yè)順應(yīng)社會環(huán)境變化與現(xiàn)環(huán)境同步。處世技術(shù)則應(yīng)以理服人，隨機(jī)應(yīng)變，但要堅持原則, 凝聚看法不同的人，為了企業(yè)的利益攜手合作。

3. 工作檢討

? ? ? ? ? ? ? ? 在我們潛意識下，工作就是創(chuàng)造新價值的活動。因此，我們在安排工作時，必須了解工作的目的何在，應(yīng)該做什么。然后，依據(jù)工作目的，尋求相應(yīng)策略和措施，把握時機(jī)，展開有創(chuàng)造價值的活動。

? ? ? ? ? ? ? ? 工作檢討方法可根據(jù)實(shí)際情況分為自我檢討和會議檢討。檢討步驟：總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) -- 研究分析 -- 制訂計劃 -- 實(shí)施計劃。

? ? ? ? ? ? ? ? 工作檢討時，調(diào)動下屬的積極性，讓他們各抒已見，主管記錄他們談話的要點(diǎn)，將這些內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)處理。

4. 工作改進(jìn)要點(diǎn)

? ? ? ? ? ? ? 具有問題意識

? ? ? ? ? ? ? 充分把握現(xiàn)狀，深入了解事物的真面目。

? ? ? ? ? ? ? 避免相同的問題再度發(fā)生

? ? ? ? ? ? ? ? 對解決問題充滿自信心，能掌握問題的本質(zhì)，找到相應(yīng)的解決對策。

? ? ? ? ? ? 具有早發(fā)現(xiàn)，早解決問題的能力。

? ? ? ? ? ? 主動發(fā)現(xiàn)問題，勇于向問題挑戰(zhàn)。

? ? ? ? ? ? 以旁觀者的身份看待自己的部門。

? ? ? ? ? ? 思維敏捷，心胸開闊。

激發(fā)下屬的生產(chǎn)力與凝聚力

? ? ? ? ? ? 了解下屬的想法和能力

? ? ? ? ? ? 替下屬著想，了解下屬的思想、行為、性格特征，站在下屬的立場上思考各種問題。如下屬正在想什么？打算怎么做？力求為下屬設(shè)想，達(dá)到彼此心靈相通。

? ? ? ? ? 下屬培訓(xùn)

? ? ? ? ? ? 培訓(xùn)下屬的目的是提高品質(zhì)意識，增強(qiáng)技術(shù)知識，培訓(xùn)前應(yīng)了解： a) 對下屬的期望是什么？? ? b) 下屬目前的能力如何？

? ? ? ? ? ? 讓下屬學(xué)習(xí)所期望的業(yè)務(wù)知識，應(yīng)考慮 : a) 必須具有哪些知識?? ? ? b) 應(yīng)該掌握什么技巧？ c) 是否是有正確的思維方式和判斷標(biāo)準(zhǔn)。依照上述各點(diǎn)，正確判斷下屬缺少那方面的能力，然后進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)及考核，準(zhǔn)確掌握每個人的弱點(diǎn)，對于薄弱之處，主管人員應(yīng)重點(diǎn)指導(dǎo)。

激發(fā)下屬的生產(chǎn)力與凝聚力

現(xiàn)場指導(dǎo)

? ? ? ? ? ? 在日常工作中，一旦出現(xiàn)問題，主管人員應(yīng)立刻在現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，及時讓下屬自行改正，這是最有效的指導(dǎo)的方法，如果不立即當(dāng)場糾正錯誤，必然后患無窮。

實(shí)例指導(dǎo)

? ? ? ? ? ? ? 指導(dǎo)下屬時，盡可能選用周遭的實(shí)際例子、事實(shí)勝于雄辯，事實(shí)有不言而喻的說服力，亦可交叉舉出成功與失敗的例子，用正反方面的事實(shí)解說，以友好誠懇的態(tài)度，進(jìn)行說服協(xié)調(diào)，切忌采用硬壓、強(qiáng)逼的高壓政策。否則容易引起反感，產(chǎn)生叛逆心理，導(dǎo)致負(fù)作用。

解決辦法指導(dǎo)

? ? ? ? ? ? ? 在解決問題時，一定要說出“好”與“不好＂的理由，讓下屬無可辯駁，心悅誠服，當(dāng)下屬提出疑問時，不急于解答下屬的工作問題及疑問，先讓下屬表達(dá)出自己的意見和對策，并引導(dǎo)下屬尋找出解決辦法，這是提高下屬能力的有效途徑。

激發(fā)下屬的生產(chǎn)力與凝聚力

表揚(yáng)的方法

? ? ? ? ? ? ? ? ? 表揚(yáng)下屬時，要做到態(tài)度誠懇，方法適宜，采用“眾人面前表揚(yáng)，單獨(dú)批評” 的方，特別是新進(jìn)廠員工，稍有成績都應(yīng)表揚(yáng)。下屬在眾人面前受到表揚(yáng)，會感到喜悅和自豪，進(jìn)而激發(fā)出更大的工作熱忱，但要注意務(wù)必提出其所獲得成果的具體內(nèi)容，使全體員工心服口服。否則 揮欣磧傻謀硌錚 薹ù锏焦睦 救恕⒔逃 說淖饔謾?批評的作用

? ? ? ? ? ? ? ? ? 下屬工作不努力，或未達(dá)成主管人員期望的成績時，非但不感到羞愧，反而蠻不在乎。此時主管應(yīng)嚴(yán)正告訴她“未盡職責(zé)＂，并與她共同找出原因，切勿袖手旁觀、置之不理。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 主管批評員工時憑借事實(shí)、理由充分、按照客觀標(biāo)準(zhǔn)，明確指出下屬的不是之處，不可憑印象輕易下結(jié)論，也不能有偏見及帶個人色彩。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 批評是指對下屬的指導(dǎo)與教育，并非把下屬說得一無是處，而是要與下屬一同找出未達(dá)成任務(wù)的根本原因，讓她吸取教訓(xùn)，立即改正錯誤，順利完成任務(wù)。為了端正下屬的態(tài)度，使其誠懇地接受批評，平時就應(yīng)該與下屬建立友好關(guān)系。如果彼此缺乏信賴的基礎(chǔ)，則下屬對上級的 瀾逃 錘卸 鋝壞澆逃 男Ч ?激發(fā)下屬的生產(chǎn)力與凝聚力

嚴(yán)格遵守制度

? ? ? ? ? ? ? ? ? 部門活動協(xié)調(diào)有序的前提是要有合理的規(guī)章制度，也就是用部門的目標(biāo)規(guī)范員工的一切行為，使員工依照規(guī)定和制度進(jìn)行工作。

? ? ? ? ? ? ? ? ? 明確規(guī)定部門的規(guī)章制度和行動準(zhǔn)則，讓員工確實(shí)了解遵行。

? ? ? ? ? ? ? ? ? 激發(fā)下屬的生產(chǎn)力與凝聚力

? ? ? ? ? ? ? ? ? 如何嚴(yán)守規(guī)章制度？

? ? ? ? ? ? ? ? ? 樹立制度權(quán)威性的先決條件是: 上級和主管人員要經(jīng)常教育下屬，按照規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，并在自己的言行中，確實(shí)做到。

? ? ? ? ? ? ? ? 主管利用平時的各種機(jī)會，將規(guī)章制度向員工作淺顯易懂的解說，使下屬清楚理解，同時要時時考察下屬是否能遵行，不可時緊時松或怠忽不管，無論是條文中明確規(guī)定的制度，或是不成文的習(xí)慣做法，全都要嚴(yán)格遵守。

? ? ? ? ? ? ? ? ? 對部門的規(guī)章制度，主管人員應(yīng)以身作則，秉公處理，以確保規(guī)章制度能得到執(zhí)行。

激發(fā)下屬的生產(chǎn)力與凝聚力

為了增進(jìn)部門的團(tuán)結(jié)：

? ? ? ? ? ? ? ? 讓部門全體員工理解企業(yè)的方針及目標(biāo)，同時利用機(jī)會將企業(yè)的活動情況及企業(yè)內(nèi)外的動向及時而準(zhǔn)確地告知下屬。

? ? ? ? ? ? ? ? 各個部門是一個全員參與型的團(tuán)隊，因此對工作的實(shí)施辦法，改進(jìn)措施，能各抒己見，對相關(guān)事項的決定，均可表達(dá)意見。

? ? ? ? ? ? ? ? 經(jīng)常召開生產(chǎn)品質(zhì)活動會議，激發(fā)下屬不斷進(jìn)取，大膽改革的意識。

? ? ? ? ? ? ? ? 使員工充分了解自己身負(fù)重責(zé)，激發(fā)出做好工作的力量。

? ? ? ? ? ? ? ? 關(guān)心下屬疾苦，辦事公平合理，為下屬營造彼此接觸的機(jī)會，充分交換意見，排解糾紛，形成一個言者無罪，聞?wù)咦憬?，輕松愉快的工作環(huán)境。

主管自我促進(jìn)

? ? ? ? ? ? ? ? ? 主管成長的關(guān)鍵是與時間挑戰(zhàn)，眾所周知，每人每天只有二十四小時，誰都無法儲存時間。因此，主管人員必須懂得合理安排并使用時間。

利用時間的技巧

? ? ? ? ? ? ? ? ? 了解分析自己的工作，認(rèn)真安排，對自己擁有的時間一定要養(yǎng)成合理計劃，有效利用的習(xí)慣。

? ? ? ? ? ? ? ? ? 按工作的重要性排列順序，以便分出輕重緩急。

主管自我促進(jìn)

個人時間的利用

? ? ? ? ? ? ? ? 工作之余，怎樣利用自己的私人時間？對主管人員而言是十分重要的，這段時間是主管人員進(jìn)行自我教育，自我提升的絕好機(jī)會。如何充分有效地利用，對于主管人員事業(yè)是否能成功有著決定性作用。無論選擇什么課題，只要有效利用時間、持之以恒，都能融匯貫通。但須注意的是只選擇一個課題和目標(biāo)，有計劃地累積知識，提高技術(shù)，才能收到效果。

主管自我促進(jìn)

? ? ? ? ? ? ? ? 主管不斷學(xué)習(xí)，增進(jìn)知識，熱愛公司舉辦的各種培訓(xùn)活動，在工作之余，不僅閱讀與工作有關(guān)的書籍，而且要博覽群書。

主管自我促進(jìn)

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 根據(jù)上級對自已的評價、同事對自已的看法、生產(chǎn)線狀況……..主管之間自已制編一份測試表，將得分低的項目列為下個階段的課題，制訂具體的目標(biāo)和行動計劃，認(rèn)真實(shí)施、努力學(xué)習(xí)，不斷自我完善。