1、財(cái)務(wù)人員價(jià)值提升

會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)，確保會(huì)計(jì)信息的高質(zhì)量是財(cái)務(wù)人員的首要目標(biāo)。決策支持使得財(cái)務(wù)人員起到了一個(gè)企業(yè)參謀長(zhǎng)的作用。然而財(cái)務(wù)人員不能閉門造車，在諸如會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、國(guó)家稅務(wù)政策里面困住，而應(yīng)該將專業(yè)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)。

如果財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)。正如華為創(chuàng)始人任正非對(duì)華為財(cái)務(wù)人員的諄諄告誡一樣，財(cái)務(wù)人員一定要快速地融入業(yè)務(wù)，才能更大地提升財(cái)務(wù)人員的價(jià)值。

2、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

企業(yè)規(guī)模越大，分工越細(xì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員往往只能專注一小段工作，很難窺探會(huì)計(jì)工作全貌。不僅對(duì)財(cái)務(wù)人員自身職業(yè)發(fā)展不利，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利。

財(cái)務(wù)組織內(nèi)部可以制定崗位輪換相關(guān)制度，發(fā)揮不同財(cái)務(wù)人員的優(yōu)勢(shì)，將合適的人放在合適的崗位，一段時(shí)間之后，可以再進(jìn)行變動(dòng)，合適的財(cái)務(wù)人員可能會(huì)在另一些方面發(fā)現(xiàn)新的優(yōu)勢(shì)。

與此同時(shí)，也可以從業(yè)務(wù)部門抽調(diào)業(yè)務(wù)人員擔(dān)任會(huì)計(jì)崗位，可以是基層財(cái)務(wù)人員，也可以是財(cái)務(wù)管理人員，相對(duì)變換財(cái)務(wù)管理人員而言，對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)更大。

用任正非的話說(shuō)，在財(cái)經(jīng)組織里加入一些沙子，是為了形成混凝土，而非是要取代財(cái)務(wù)人員，當(dāng)然換崗的業(yè)務(wù)干部要先通過(guò)會(huì)計(jì)考試

3、財(cái)務(wù)人員參與預(yù)算預(yù)測(cè)

企業(yè)發(fā)展初期，全面預(yù)算實(shí)行起來(lái)會(huì)有較大困難，預(yù)算工作基本由財(cái)務(wù)人員自行完成，成本費(fèi)用支出由財(cái)務(wù)人員根據(jù)以往數(shù)據(jù)測(cè)算，銷售業(yè)績(jī)也根據(jù)業(yè)務(wù)老總拍腦袋決定。

企業(yè)發(fā)展成熟以后，財(cái)務(wù)人員參與預(yù)算預(yù)測(cè)是將業(yè)務(wù)人員匯報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總整理，但對(duì)于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源的合理性缺乏一定的鑒別分析能力，財(cái)務(wù)人員與市場(chǎng)環(huán)境較為脫節(jié)。

因此財(cái)務(wù)人員參與預(yù)算預(yù)測(cè)，不僅要匯總整理，還需要在日常工作中加強(qiáng)審核數(shù)據(jù)的合理性，從表面看到本質(zhì)，積累業(yè)務(wù)知識(shí)，等到啟動(dòng)預(yù)算工作時(shí)，便可游刃有余。

4、財(cái)務(wù)人員要注重溝通

企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員面臨不同的溝通對(duì)象，要根據(jù)這些對(duì)象的特點(diǎn)有針對(duì)性的進(jìn)行溝通。比如遇到懂財(cái)務(wù)的老板，因?yàn)榫?，?huì)有很多共鳴，溝通起來(lái)效率很高。

但是遇到不懂財(cái)務(wù)的上級(jí)或者老板，溝通時(shí)需要注意站在對(duì)方的角度看問(wèn)題，從業(yè)務(wù)的角度去解釋問(wèn)題，而不是一味說(shuō)一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)讓人云里霧里，不僅溝通效率低下，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)展沒有幫助。財(cái)務(wù)人員真正做到與業(yè)務(wù)融合，降低溝通成本是重要的一環(huán)。