一、影響進(jìn)度控制的因素建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。
1、施工進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的投產(chǎn)日期為最終目標(biāo)。要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行合理分析，預(yù)先采取措施，盡量縮小進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度的科學(xué)主動控制。影響施工進(jìn)度的因素很多，大體上主要有人為因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素、材料因素、機(jī)械因素等。

2、施工階段進(jìn)度的控制工程開工前應(yīng)根據(jù)工程合同要求及工程計(jì)劃，合理進(jìn)行工程組織及資源調(diào)配，編制出工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，并對其進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和優(yōu)化；

3、因現(xiàn)場條件是動態(tài)變化的，實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不可能完全吻合，為了保證工期如期完成，還必須對工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的動態(tài)跟蹤管理，及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整工程的原計(jì)劃進(jìn)度。
1）對火電建設(shè)工程施工進(jìn)度控制應(yīng)從合理的進(jìn)度控制目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，設(shè)備、材料及技術(shù)文件的及時(shí)供應(yīng)等幾方面著手制定科學(xué)合理的進(jìn)度控制目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃；
2）確保設(shè)備、材料及技術(shù)文件的及時(shí)供應(yīng)；
3）確保充足的資源配置和投入；
4）制定科學(xué)的施工方案；
5）系統(tǒng)周密的組織管理和堅(jiān)強(qiáng)有力的內(nèi)、外部協(xié)調(diào)能力；
6）正確處理進(jìn)度和安全、質(zhì)量、效益的關(guān)系；
7）最大限度地調(diào)動全體人員的積極性。

二、火電廠建設(shè)工程質(zhì)量管理對于施工企業(yè)來說，建立、健全質(zhì)量體系是一項(xiàng)極為重要的質(zhì)量管理工作，有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，有健全的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)，有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊和質(zhì)量體系程序文件，有操作性很強(qiáng)的實(shí)用作業(yè)指導(dǎo)書，任何工作有文件化的真實(shí)可靠的記錄，整個(gè)質(zhì)量工作被納入完全的控制之中。

火電廠建設(shè)是一個(gè)非常龐大、復(fù)雜的工程，針對火電廠建設(shè)工程施工中存在的問題，
1.必須建立、健全各項(xiàng)管理制度并認(rèn)真實(shí)施；
2.完善施工組織設(shè)計(jì)，明確技術(shù)交底；
3.及時(shí)進(jìn)行圖紙變更；
4.加強(qiáng)材料和設(shè)備控制；
5.加強(qiáng)施工分包的協(xié)調(diào)工作；
6.加強(qiáng)關(guān)鍵工序控制；
7.制定季節(jié)性施工措施；
8.對特殊工序過程進(jìn)行控制；
9.注重施工工藝，締造精品工程。

三、工程安全管理確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。達(dá)到“五無”目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷亡事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。

1.安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知上級部門的文件精神，制定各類管理?xiàng)l例，每季度對各項(xiàng)工程進(jìn)行安全檢查、評比，處理有關(guān)的安全問題。項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)安全管理部，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)對工人的安全技術(shù)教育，貫徹上級文件精神。
2.每天堅(jiān)持工程施工安全工作，每周召開工程安全會議。制定具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周匯報(bào)一次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并向工地安全管理小組匯報(bào)工作。
3.在施工過程中，除正常的安全檢查外，項(xiàng)目部每月檢查一次，工地每半月檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，限期整改，確保消除隱患。按照安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制定科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)行施工及安全規(guī)范。
4.對現(xiàn)場的工人進(jìn)行摸底測試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范，經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作。
5.在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。完善規(guī)范獎懲制度。對違規(guī)人員的處理形式有：批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰、停職檢查、開除。對安全工作模范個(gè)人和班組予以表揚(yáng)和適當(dāng)獎勵。對特殊工種，如電工等一定要持證上崗，按規(guī)程操作。
6.機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)，不準(zhǔn)帶病運(yùn)行，并做好記錄。進(jìn)入施工現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)的人員一定要戴好安全防護(hù)用品。宿舍、工棚內(nèi)消防器具要健全。在施工過程中，對于施工現(xiàn)場的各種防護(hù)工作，要按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格予以落實(shí)。

四、火電廠建筑工程成本控制在現(xiàn)代火電建筑施工管理中，努力降低成本，把各項(xiàng)費(fèi)用支出壓到最低限度，實(shí)現(xiàn)盈利，提高經(jīng)濟(jì)效益，是火電建筑施工的最根本宗旨，采用各項(xiàng)技術(shù)措施和組織措施，在保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的前提下，使成本控制達(dá)到理想的境地。

1、制定成本控制目標(biāo)，建立健全成本責(zé)任制成本通常分為可變成本和固定成本兩類。可變成本是勞動力、器械、材料的直接成本和現(xiàn)場間接成本的綜合；固定成本是管理成本，它與工程量無關(guān)，一般是穩(wěn)定不變的。根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況，制定成本控制目標(biāo)，使得成本控制更具有現(xiàn)實(shí)性和可操作性。落實(shí)成本目標(biāo)的關(guān)鍵是承包人，所以要明確承包人的責(zé)任、權(quán)力和利益，建立完善的目標(biāo)成本控制體系，完善各項(xiàng)管理制度和有關(guān)的考核細(xì)則。

2、狠抓程序環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制.
1）根據(jù)工程特點(diǎn)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)成本控制要從承接工程和承建工程的源頭抓起，根據(jù)企業(yè)的施工能力、技術(shù)水平、工藝設(shè)備在可能的范圍內(nèi)修改并完善施工組織設(shè)計(jì)，選擇經(jīng)濟(jì)、高效、科學(xué)的施工方案，安排合理的施工過程，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，盡可能縮短工期、減少成本，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
2）采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本要與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)技術(shù)、選用節(jié)能材料。施工中要實(shí)行技術(shù)節(jié)約措施，對施工中采用的新材料、新技術(shù)要周密策劃，一經(jīng)確定就要嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格把關(guān)，保證順利實(shí)施，促使成本降低。
3）嚴(yán)格施工計(jì)劃，強(qiáng)化定額控制嚴(yán)格按照科學(xué)的施工方案進(jìn)行施工，對人、財(cái)、物，按計(jì)劃投入，避免成本出現(xiàn)人為失控造成浪費(fèi)。
4）提高勞動生產(chǎn)率，控制人工成本施工人員要擇優(yōu)錄用，強(qiáng)化勞動隊(duì)伍，實(shí)行動態(tài)管理，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核和結(jié)算，調(diào)配勞動力；實(shí)行多勞多得政策，施工中做好各工種工序的銜接，提高生產(chǎn)率，降低成本。
5）做好材料的管理，有效控制成本工程建設(shè)成本中材料的比重最大，要對原材料的采購、價(jià)格、質(zhì)量、使用嚴(yán)格把關(guān)，做好材料使用、回收、盤點(diǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。
6）嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)等開支嚴(yán)格控制生產(chǎn)性開支，杜絕浪費(fèi)，認(rèn)真合算，嚴(yán)格審批。第一，對設(shè)備做好維護(hù)和保養(yǎng)記錄，建立完善的保養(yǎng)制度，防止帶病運(yùn)行，造成不必要的維修開支。第二，開展技術(shù)革新，不斷改進(jìn)器械設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的作用。第三，對器械設(shè)備充分利用，不浪費(fèi)器械的生產(chǎn)力。第四，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，堅(jiān)持持證上崗制度，提高機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)量。
7）加強(qiáng)安全管理，杜絕事故損失嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程操作，執(zhí)行自檢、互檢、交叉檢查制度，對已完成的成品進(jìn)行保護(hù)。加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)解決事故隱患，減少工程返工造成的損失。施工單位要不斷提高操作人員的技術(shù)水平，改進(jìn)操作方法，嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收制度，防止出現(xiàn)不必要的人力物力浪費(fèi)。
8）強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理在火電廠建設(shè)工程中的每個(gè)步驟都要突出管理這個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)人員的檔案材料管理，把員工的行為始終規(guī)范在企業(yè)管理的制度當(dāng)中，控制成本，樹立企業(yè)形象?；痣姀S建設(shè)過程中的成本控制一直是困擾電力市場發(fā)展的難題，要解決這個(gè)問題不是一朝一夕可以實(shí)現(xiàn)的，但是通過科學(xué)合理的手段，還是能夠在成本控制問題上取得有利進(jìn)步的。結(jié)束語：項(xiàng)目管理者應(yīng)按照客觀規(guī)律的要求，在有限的資源條件下，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全部工作進(jìn)行管理，在實(shí)際施工過程中制訂具體措施并貫徹落實(shí)，使施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全均達(dá)到業(yè)主、公司等各方的要求，并以此取得良好的經(jīng)濟(jì)與社會效益。