1、明確安全管理工作目標(biāo)，推動(dòng)安全責(zé)任的落實(shí)。
(1)將公司安全管理目標(biāo)量化分解，明確各單位安全職責(zé)及管控要點(diǎn)，與各單位負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任制;各單位將指標(biāo)分解到作業(yè)班組，負(fù)責(zé)人與班組長(zhǎng)簽訂責(zé)任制;班組長(zhǎng)與班組成員簽訂責(zé)任制。
(2)對(duì)安全生產(chǎn)工作績(jī)效實(shí)施量化考核，明確落實(shí)相關(guān)部門及其人員的安全職責(zé)，針對(duì)人為原因致使某一環(huán)節(jié)漏洞引發(fā)安全事故的，將嚴(yán)肅追究其責(zé)任人的安全責(zé)任。公司考核各單位責(zé)任人，各單位考核班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)考核班組成員一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，實(shí)行所屬責(zé)任區(qū)管理，對(duì)安全生產(chǎn)、文明作業(yè)、環(huán)境衛(wèi)生、定置管理、勞動(dòng)紀(jì)律等內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，采取教育、曝光、處罰等手段，推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)。
2、危險(xiǎn)源識(shí)別及控制，消除安全隱患或降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度。
全面地識(shí)別生產(chǎn)及生活過程中存在的危險(xiǎn)源，采用LEC法定性分析每一種危險(xiǎn)源有可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合歷年各崗位發(fā)生的安全事故評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，確定重大風(fēng)險(xiǎn)，并制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)控制方案或相關(guān)管理文件。針對(duì)每一個(gè)文件要明確規(guī)定各單位職責(zé)與要求，有針對(duì)性地控制每一種風(fēng)險(xiǎn)，采取必要的防范措施或應(yīng)急處理措施。
3、遵守“法規(guī)和其他要求”，促進(jìn)安全管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化
(1)根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，收集相關(guān)安全法律法規(guī)，并摘錄適用條款進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)，以保障本單位安全管理符合法規(guī)要求。落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)、職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)及控制效果評(píng)價(jià)、消防工程設(shè)計(jì)審核及驗(yàn)收;建立員工健康檔案，新員工入廠前進(jìn)行崗前檢查，每年組織有害作業(yè)崗位人員進(jìn)行崗中檢查，離崗人員進(jìn)行崗后檢查;每年委托有資質(zhì)單位對(duì)作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)病危害因素進(jìn)行檢測(cè)。
(2)合理制定安全投入，確保安全管理所需費(fèi)用落實(shí)到位，如隱患整改費(fèi)、全員安全宣傳教育及材料費(fèi)、安全活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等，通過有效的安全投入，激勵(lì)全員積極主動(dòng)參與安全管理，確保安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4、加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，跟蹤驗(yàn)證隱患整改。
(1)將日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，每天對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，掌控各單位是否按照公司各項(xiàng)安全管理規(guī)定開展各項(xiàng)工作及各員工是否按照作業(yè)安全要求進(jìn)行作業(yè);重點(diǎn)做好重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的檢查，每周進(jìn)行1次綜合檢查，每月聯(lián)合設(shè)備部門進(jìn)行1次特種設(shè)備及電氣設(shè)施專項(xiàng)檢查。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)與責(zé)任單位進(jìn)行溝通，制定可行的措施，限期整改，跟蹤驗(yàn)證責(zé)任單位整改情況。針對(duì)整改不及時(shí)、不達(dá)標(biāo)，將納入月度安全考核中，并要求各責(zé)任單位自行提出糾正與預(yù)防控制措施，促使各單位積極主動(dòng)實(shí)行安全管控。
(2)每月將對(duì)各項(xiàng)檢查存在的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析常期與偶發(fā)隱患，一般隱患與重大隱患，找出各單位安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，以此作為責(zé)任單位當(dāng)前安全管理控制重點(diǎn)，提出糾正預(yù)防措施，逐步提升各單位安全管理績(jī)效。