一、安全生產(chǎn)個(gè)人存在問題及整改措施？

在安全生產(chǎn)領(lǐng)域個(gè)人存在的問題和整改措施主要是。一是安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，不能深入筑牢以人為本的安全生產(chǎn)理念。二是安全生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)習(xí)掌握不全不深不細(xì)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)掌握。三是理論指導(dǎo)實(shí)踐上有欠缺，深入一線解決安全生產(chǎn)問題較少。主要整改措施是牢固樹立安全生產(chǎn)理念，依法依規(guī)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，深入基層，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把安全生產(chǎn)抓緊抓實(shí)。

二、安全生產(chǎn)檢查存在問題及整改措施？

安全生產(chǎn)檢查是為了更早及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題和隱患、督促企業(yè)員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)該注意的安全規(guī)章，發(fā)現(xiàn)隱患，問題及時(shí)督促企業(yè)進(jìn)行整改，并出具書面整改通知書，企業(yè)安全第一責(zé)任人必須簽字，發(fā)現(xiàn)重大隱患勒令停產(chǎn)整改，安全檢查是為了更有利于企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)得到更健康的發(fā)展，壯大。

三、安全生產(chǎn)分類分級(jí)存在的問題？

在大多數(shù)地區(qū),舊的“分級(jí)管理”和“屬地管理”新舊二種管理模式并存的現(xiàn)象,人為的形成了“分級(jí)屬地管理”,以至于概念上的模糊不清,在實(shí)際操作過程中存在漏洞,安全生產(chǎn)的“屬地管理”只能作為上下級(jí)相關(guān)部門推脫責(zé)任的托詞,最終造成“都管、都不管”局面.應(yīng)從立法層面解決當(dāng)前安全生產(chǎn)屬地管理“有名無實(shí)”、基層執(zhí)法“師出無名”的現(xiàn)狀,就必須盡快出臺(tái)相關(guān)法律,對(duì)屬地管理中的關(guān)鍵問題進(jìn)行明確.

四、安全生產(chǎn)意識(shí)方面存在的問題？

　1、在思想認(rèn)識(shí)上還存差距。安全意識(shí)薄弱，主動(dòng)參加安全教育積極性不高，對(duì)事關(guān)安全的問題不名敏感。沒能從安全生產(chǎn)的每一個(gè)工作地點(diǎn)，每一項(xiàng)工作任務(wù)，做到全方位的執(zhí)行。

　　2、對(duì)規(guī)章制度以及相關(guān)安全知識(shí)還不能完全掌握。對(duì)各種規(guī)章制度，相關(guān)安全知識(shí)學(xué)習(xí)比較少，使自己的安全防范水平存在一定的差距。

　　3、日常安全不規(guī)范。在日常工作中，不能完全按照規(guī)章制度執(zhí)行，從而產(chǎn)生了許多安全隱患

五、安全生產(chǎn)存在的問題與不足？

安全生產(chǎn)工作存在的主要問題：

一、安全生產(chǎn)形勢(shì)始終不容樂觀。我市近年來交通建設(shè)工程數(shù)量持續(xù)上升，建設(shè)規(guī)模越來越大，工程施工難度相對(duì)較高，安全生產(chǎn)形勢(shì)依舊不容樂觀。交通工程受施工技術(shù)難度大、大型施工機(jī)械多、施工人員素質(zhì)不高、、人員流動(dòng)性大、邊通車邊施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理難度大等因素的影響，安全生產(chǎn)的壓力依然很大。

二、管理人員和從業(yè)人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。部分施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)較為薄弱，項(xiàng)目部管理人員與一線施工作業(yè)人員總體素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，安全生產(chǎn)觀念意識(shí)較為淡薄，造成安全生產(chǎn)管理水平不高。

三、整個(gè)行業(yè)重安全講安全的氛圍還不十分熱烈。很多施工作業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)管理工作還存在“口頭上”重視，行動(dòng)上打折扣，只要能應(yīng)付上級(jí)部門檢查，不出安全事故就可以的狀態(tài)，對(duì)安全生產(chǎn)工作只停留在做表面文章，未深入開展安全生產(chǎn)自查工作，還沒有形成以優(yōu)質(zhì)為榮、爭(zhēng)創(chuàng)精品工程的氛圍。

六、共享快遞盒存在問題及解決辦法？

主要問題

1.塑料材料的‘共享快遞盒’因重量增加產(chǎn)生的物流附加費(fèi)是由誰來承擔(dān)？是消費(fèi)者、賣家還是物流公司？

2.在使用“共享快遞盒”過程中，塑料快遞盒是需要回收的，快遞員來回都要運(yùn)輸箱子，單次可運(yùn)輸?shù)呢浳飻?shù)量減少，運(yùn)輸次數(shù)就要增加，這期間消耗的能源是多少？

3.快遞收件后都需根據(jù)紙箱大小將快遞打包運(yùn)送到分揀中心，盡量避免浪費(fèi)空間，降低運(yùn)輸成本。“共享快遞盒”的大小是固定的，快遞盒內(nèi)剩余的空間怎么利用？

4.沒有被利用的空間產(chǎn)生的能源損耗的成本是多少？

5.“共享快遞盒”需要回收，那么怎么通過驛站、電子快遞柜接收?

塑料箱多次使用的成本低于紙箱，但是最初的投入是巨大的。

中國(guó)快遞業(yè)建立的基礎(chǔ)是電商平臺(tái)的眾多賣家和買家。這些賣家是否愿意承擔(dān)一次性的投入成本？其次，紙箱的流動(dòng)是單向的，而‘共享快遞盒’最終還是要回到賣家手中，這期間的循環(huán)周期是多少？會(huì)不會(huì)出現(xiàn)高峰期無箱可用的情況？

如果這些問題不解決，“共享快遞盒”只能是“看上去很美”。

安全擔(dān)憂怎樣消除

除了成本，“共享快遞盒”的另一個(gè)問題是安全。

七、論文存在的問題及解決辦法？

論文存在問題一般都是數(shù)據(jù)的占比主要，當(dāng)然也會(huì)有你的研究方向不對(duì)等

解決方法有，你可以請(qǐng)教你的學(xué)姐學(xué)長(zhǎng)因?yàn)樗麄兪潜容^有能力和經(jīng)驗(yàn)，或者你可以請(qǐng)教的你的指導(dǎo)老師，但是我想說解決的時(shí)候一定要自己先查文獻(xiàn)看明白了再去問別人，這樣比較好的

八、汛期用電安全存在問題及建議？

汛期用電一定要嚴(yán)格排查，有漏洞及時(shí)處理，打雷閃電時(shí)關(guān)閉電源

九、從業(yè)人員安全生產(chǎn)存在的問題？

（一）基層安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)治理存在“短板”

我國(guó)基層安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)治理存在諸多“短板”，有很多隱患和風(fēng)險(xiǎn)，由于缺少專業(yè)人財(cái)物的投入，加之，由于我國(guó)近年來積極推進(jìn)行政審批及事權(quán)改革，部分職權(quán)下放到基層，并且基層部分部門之間存在職能職責(zé)劃分不清、權(quán)責(zé)不對(duì)等各種因素，導(dǎo)致一些安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)治理問題存在“無人管”的“真空地帶”。一些基層監(jiān)管部門基于人財(cái)物等現(xiàn)實(shí)條件的限制，特別是缺乏安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)性人才、現(xiàn)代科技設(shè)備的配備，加之經(jīng)費(fèi)投入受各種因素的限制，導(dǎo)致基層安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)治理中的“短板”問題極為嚴(yán)重，提高基層安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)治理的能力迫在眉睫。

（二）部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體責(zé)任缺失

一些地方一些企業(yè)對(duì)貫徹落實(shí)“五落實(shí)五到位”的規(guī)定流于形式，文件制度掛在墻上、主體責(zé)任落實(shí)停在紙上或會(huì)上。安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人是企業(yè)，對(duì)企業(yè)而言就是要抓好主體責(zé)任的“五落實(shí)五到位”。

（三）從業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力不足。

（四）基層安全生產(chǎn)監(jiān)管人員隊(duì)伍缺乏、能力不足。

（五）缺乏有效的信息共享和溝通機(jī)制。

（六）基層安全生產(chǎn)監(jiān)管中社會(huì)力量參與度不高。

十、后勤安全管理存在的問題及措施？

存在問題:

一是思想認(rèn)識(shí)不到位，缺乏正確的安全責(zé)任意識(shí)；

二是職責(zé)履行不到位，聽之任之，我行我素。導(dǎo)致留下安全隱患。

改進(jìn)措施:

一是建立完善的后勤安全管理制度；

二是規(guī)范財(cái)產(chǎn)日常安全管理，樹立愛護(hù)公物意識(shí)，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的登記工作；

三是加強(qiáng)設(shè)備的維修與更新工作；

四是做好安全保衛(wèi)工作，加大宣傳力度，制定突發(fā)事件預(yù)案，安全制度上墻，簽定“安全責(zé)任書”。