一、導游應具備哪些知識層次？

豐富的知識是做好導游工作前提。導游員需具務的知識主要有：語言知識（包括漢語言文學知識和外語知識）；史地文化知識（包括歷史、地理、民族、風俗民情、風物特產(chǎn)、文學藝術、建筑園林等）；政策法規(guī)知識、心理學知識、美學知識、社會知識、國際知識以及旅行常識等。

二、物業(yè)主管應具備哪些知識？

物業(yè)主管應具備的知識:管理學基礎、物業(yè)信息管理、物業(yè)管理財稅基礎、物業(yè)管理實務、物業(yè)管理法規(guī)、房地產(chǎn)營銷管理、 物業(yè)設備設施管理、房屋構造與維護管理、文秘管理與應用寫作、人力資源管理、公共關系學、 社區(qū)規(guī)劃與管理、合同管理、物業(yè)估價、商務物業(yè)管理

三、檢驗員應具備哪些知識？

　　要做好一個檢驗員，需要做好如下四個字方面的工作：即“精、勤、管、正”。　　“精”指業(yè)務精和個人精明兩個方面。首先業(yè)務精，對分管的產(chǎn)品和零件要相當熟悉，前道工序的檢驗員要知道所查的零部件、產(chǎn)品在本道工序及后道工序中的狀況和作用?！　　扒凇敝竿惹诤褪智趦蓚€方面。腿勤就是檢驗員要多到車間現(xiàn)場，只有多到現(xiàn)場才能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場制作中的不合格品、糾正錯誤的工藝參數(shù)和工人隨意的不規(guī)范操作行為。另外也可以多交流增加彼此的了解和互相支持。　　“管”指檢驗員要對所分管的范圍進行管理。一是管人，主要是指質(zhì)量意識的教育，基層員工的質(zhì)量意識提升是精品化生產(chǎn)的關鍵之一，也是質(zhì)量管理事半功倍的關鍵，要把管理和檢驗結合起來，只有員工質(zhì)量意識提高了，減少隨意性，自覺地生產(chǎn)符合要求的產(chǎn)品，再運用科學的抽樣檢驗方法，才能提升合格率和檢驗員的工作效率；二是管事，對于不符合質(zhì)量管理的行為要堅決制止，如檢驗過程中的“瞞天過?！?，非合格供應商的供貨等?！　　罢敝饕笝z驗員的自身素質(zhì)要求，這是最基本的要求。前三項要求也建立在此基礎之上。如果一個檢驗員自身素質(zhì)不高，與供應商或員工發(fā)生吃、拿、卡、要行為，則肯定是做不好工作的，一則會在檢驗中降低或放棄要求或標準，接收不合格品，把不住關口；二則會失去公正，對不同的供應商和員工執(zhí)行不同的標準，在供應商和員工之間造成影響。所以一個檢驗員必須做到一身正氣，堅決抵制多種誘惑，也能樹立自身威信，給自己的工作帶來極大的方便?！　『细駲z驗員應具備的條件：　　1認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量檢驗標準（規(guī)程），嚴格執(zhí)法，不徇私情，正確判決，對檢驗結果的正確性負責?！　?按時完成檢驗任務，防止漏檢、少檢和錯檢，確保生產(chǎn)順利進行?！　?認真填寫質(zhì)量檢驗記錄，做好數(shù)字準確、字跡清晰、結論明確，并將檢驗記錄分類建檔保存?！　?貫徹執(zhí)行檢驗狀態(tài)標識的規(guī)定，防止不同狀態(tài)的物資、產(chǎn)品混淆。檢查、監(jiān)督生產(chǎn)過程中的狀態(tài)標識執(zhí)行情況，對不符合要求的予以糾正?！　?負責進料、過程和成品的質(zhì)量狀況的統(tǒng)計和分析工作，并提出改進的意見和建議?！　?搞好首檢，加強巡檢，特別要加強質(zhì)控點的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對于將不合格品混入下道工序的行為有權制止和批評?！　?發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題立即向生產(chǎn)、技術質(zhì)量部門反映，以便及時采取措施，減少損失?！　?有權制止不合格品的交付和使用。　　9有權對個別的、一般性的不合格品作出處置?！　?0認真參加培訓學習，努力提高自身的綜合素質(zhì)。

四、會計應具備哪些專業(yè)知識？

　　會計人員應具備的專業(yè)知識和業(yè)務能力大致表現(xiàn)在實際帳務的業(yè)務技能工作中：　　

1.?掌握會計的基本概念和科目設置，填制收付憑證，登記日記帳，銀行對帳，快速點鈔和識別假幣，開具各種票據(jù)等實用出納操作技術?！　?/p>

2.能 獨立處理會計帳務，迅速勝任會計工作， 獨立設置會計科目（建賬）、填制會計憑證，登記帳簿、帳務處理、編制會計報表及報稅等會計全盤實際操作?！　?/p>

3.掌握當前最實用的財務軟件操作基礎知識，結合企業(yè)實例完成全部賬務處理。

五、機電專業(yè)應具備有哪些知識有哪些？

機電專業(yè)應具備有機械、電子、液（氣）壓一體化技術基本理論，掌握機電一體化設備的操作、維護、調(diào)試和維修，掌握應用機電一體化設備加工的工藝設計和加工工藝的基本方法和基本技能的工程技術人才。

畢業(yè)生主要可從事數(shù)控設備的維護、調(diào)試、操作、制造、安裝和營銷等技術與管理工作，就業(yè)崗位群大。

主干課程：電工技術、電子技術、機械設計基礎、機械加工機床、數(shù)控加工工藝、互換性與測量技術、液壓與氣動技術、檢測技術、數(shù)控技術、數(shù)控編程、電氣控制技術、機電傳動控制、單片機原理與應用、電器控制及PLC、計算機繪圖（cad）、工程力學等。

六、經(jīng)商應具備的知識？

經(jīng)商首先應該是有一個比較深厚的理論基礎，同時要有一雙能夠洞察社會變化的眼睛。

其次就是有一個比較成熟的項目。

再次就是要加強學習，用知識來武裝頭腦，多看一些商界大佬出過的關于經(jīng)營方面的書籍，從中學習先進的經(jīng)驗，為自己日后經(jīng)商提供理論基礎。

七、律師應具備哪些知識、技能和經(jīng)驗？

律師需要法律檢索、案例檢索、演繹推理的能力，需要能夠分析、運用證據(jù)的能力，需要臨場應變能力等。

八、安全監(jiān)督應具備哪些知識和技能？

作為企業(yè)安全管理人員（安全員）必須經(jīng)過當?shù)厥屑壈踩O(jiān)督管理部門進行專業(yè)培訓，考核合格發(fā)證后方能上崗。應當具備：對本單位生產(chǎn)、工藝操作環(huán)境有一定了解；對企業(yè)管理模式和管理人員組成有一定了解；對安全生產(chǎn)法、勞動法、質(zhì)量法等相關法律法規(guī)知識進行掌握；能善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，因此要求具備其他相應的綜合素質(zhì)，當然，要會寫，能講，邏輯思維能較強等等，這樣，抓安全才能到位。

九、銷售內(nèi)勤應具備哪些基本知識？

做銷售內(nèi)勤要具備銷售和溝通方面的知識。銷售內(nèi)勤應具備的能力1.具備一定的銷售知識和能力;2.具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力;3.具備良好的客戶服務意識;4.具有工作責任心，責任心是做好一切工作的前提;5.具備高度的工作熱情，熱愛自己的職業(yè)，是成功的必要條件;6.工作認真細心;7.工作具有主動性?！　∽鲣N售內(nèi)勤要具備的經(jīng)驗：　1、與業(yè)務人員的良好的溝通聯(lián)系。

2、滿足市場人員需求的文件及物料準備。

3、每月、每周甚至每天的銷售報表。4、上傳下達關于領導對市場人員的各項指令。

十、HR（人力資源）應具備哪些知識？

轉載以下資料供參考 合格的HR（人力資源管理者）應有的知識結構 根據(jù)人力資源管理者在企業(yè)中所扮演的角色和起到的作用，我們認為作為一位合格的企業(yè)HR人員，他所擁有的知識包括兩個方面：專業(yè)知識和其他領域的知識。

一、專業(yè)知識： 1、HR戰(zhàn)略與企業(yè)文化：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，結合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、考慮未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，如何把HR戰(zhàn)略與企業(yè)文化緊密地結合起來。2、組織結構設計：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標、資源狀況、現(xiàn)有的核心流程以及同行企業(yè)的最佳實踐模式，分析公司的組織結構，設計企業(yè)組織機構。3、流程分析與流程再造：流程是組織內(nèi)部的從供應商到客戶的價值增長過程，流程的有效性與效率將直接影響到組織的有效性、效率與客戶滿意度。4、工作分析：工作分析是人力資源管理的一項傳統(tǒng)的核心職能與基礎性工作。一份好的職位說明書無疑是一幅精確的“企業(yè)地圖”，指引著人力資源的方方面面。5、基于戰(zhàn)略的績效管理：績效問題是任何公司都面臨的長期挑戰(zhàn)，HR必須掌握績效管理與績效目標分解的工具、方法；績效制度設計與基本操作、績效目標設定與分解等相關知識。6、全面薪酬戰(zhàn)略體系：薪酬的不同的要素該如何正確的組合才能有效地發(fā)揮薪酬的作用；薪酬管理有效支持公司的戰(zhàn)略和公司價值的提升的方法和工具。7、能力管理：建立素質(zhì)模型，將素質(zhì)模型應用到人力資源管理的不同領域，從而真正將人力資源管理回歸到建構組織能力和人力資源開發(fā)利用上。8、招聘：制定人才選擇戰(zhàn)略，進行準確的工作分析和勝任特征分析，有效的人力資源分析與規(guī)劃，應聘者的專業(yè)技能及綜合能力的評估；對招聘成本的評估。9、培訓體系的建立與管理：培訓是促成“以人為本”的企業(yè)文化的重要手段，制定有效的年度培訓計劃是HR人員面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。二、其他領域的知識 企業(yè)在選擇HR時，一般比較注重對候選人所掌握的專業(yè)知識的考察，但是，HR要參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策，要與CEO和其他業(yè)務部門溝通，僅僅具備人力資源方面的專業(yè)知識顯然是遠遠不夠的。他還必須掌握其他領域的知識，這樣才能符合新時期對一個合格的HR人員的要求，那就是成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴、企業(yè)的人力資源管理領域的技術專家。相關知識包括：組織行為學、心理學、項目管理、經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、市場營銷學、財務管理學、生產(chǎn)管理學、戰(zhàn)略學、法律等等。