作為一個花卉愛好者和一個土生土長的農(nóng)村人，深深地理解每一個花農(nóng)對每一棵苗木鮮花的育苗，嫁接，換盆，培土，施肥，澆水，除蟲的細(xì)心呵護(hù)，直到一棵商品苗長成之間2-3年或3-5年里付出的辛苦勞動和艱難不易。所謂：“頂嚴(yán)寒，冒酷暑”、“兩鬢蒼蒼十指黑”，大概就是這個樣子了。一顆商品苗木算上前期建大棚的費(fèi)用，水電費(fèi)，人工費(fèi)，化肥農(nóng)藥種子費(fèi)，再到后期運(yùn)輸流通環(huán)節(jié)的包裝，運(yùn)輸，裝箱費(fèi)用，直到通過花店轉(zhuǎn)銷到顧客手中，這中間環(huán)節(jié)有多少我們看不見的附加成本，又怎么可能不造成買花貴，賣花難呢！而對于雞肋的某寶銷售場景，又往往因為花木商品的鮮活特性，造成訂單數(shù)量很小，而且包裝運(yùn)輸成本高，易損壞，易差評，造成了么多年來未能實現(xiàn)良好的發(fā)展。

而對于花農(nóng)，花店來說最有益、最經(jīng)濟(jì)的銷售、進(jìn)貨方式應(yīng)該是建立銷售批發(fā)市場，規(guī)模化出貨進(jìn)貨吧。通過規(guī)模化，花農(nóng)的種植成本，花店的流通運(yùn)輸成本都可以有效地得到降低。

而我們家鄉(xiāng)江蘇揚(yáng)州已成功的一個做法是：由政府打造了一個華東地區(qū)數(shù)一數(shù)二的，中國農(nóng)業(yè)部定點(diǎn)的，隸屬中樸集團(tuán)的阿波羅花木市場（見作者視頻內(nèi)容）。它將園林建設(shè)所需的石材，園林景觀設(shè)計，盆景，綠植，鮮花，花盆容器一站式打通。極大地提高了批量訂單的可能性。（比如市政建設(shè)工程，公園，社區(qū)，森林濕地改造等等。）

而個人覺得花農(nóng)們下一步要想打通花木到顧客的零售環(huán)節(jié)，實現(xiàn)B2B,C2B，C2C的場景，應(yīng)該學(xué)會整合網(wǎng)絡(luò)平臺資源，充分利用自媒體的方式進(jìn)行充分傳播，就像頭條托紅了“巧婦九妹”，帶動了一方的水果銷售一樣，或許頭條還可以打造幾個花木達(dá)人?；ㄞr(nóng)們可以通過數(shù)以云集的平臺客戶來分享自己種花、賣花的日常生活來培植粉絲粘性。再打造一個專業(yè)的客服團(tuán)隊，顧客網(wǎng)上直接下單，團(tuán)隊立刻從產(chǎn)地直采，包裝，運(yùn)輸，建立一個完整的JIT的供應(yīng)鏈。如果有可能，建立一個形如“云種養(yǎng)”一樣的專門的花木交易平臺或者APP，那是再好不過了。

也許只有這樣充分協(xié)調(diào)調(diào)動資源，花農(nóng)和園林場才能贏得更好的發(fā)展，創(chuàng)造美好未來吧。個人愚見，供大家參考。歡迎熱愛三農(nóng)的朋友們交流溝通。

那就是技術(shù)方面讓它增產(chǎn)， 多種植.以薄利多銷 模式