盆栽水果青瓜種子種植前要泡水。
　　溫湯浸種，該方法是縮短種子萌發(fā)時(shí)間和防治病害的有效辦法，適用于茄果類、瓜類、甘蘭類種子。
具體操作：
1. 先將種子放入盆內(nèi)，再緩緩倒入50-55℃水（2份開水對(duì)1份涼水），邊倒邊攪拌，使種子受熱均勻，持續(xù)15-20分鐘后，水溫降至30℃，繼續(xù)浸種；
2. 浸種時(shí)間：番茄、辣椒、黃瓜、西葫蘆6-8小時(shí)，茄子10小時(shí)，冬瓜12小時(shí)，甘蘭、花椰菜等浸種1-2小時(shí)。浸種后，取出種子，用濕布包好，放置在25-30℃條件下催芽，每天用20-30℃水淘洗一次，待大部分種子露白即可播種。

有機(jī)水果的有機(jī)農(nóng)業(yè)

嘉世有機(jī)農(nóng)業(yè)（Kiushi）嘉世有機(jī)農(nóng)業(yè)(KIUSHI)是美國(guó)第二大有機(jī)農(nóng)業(yè)栽種機(jī)構(gòu)，是世界上最大的、最受尊敬的有機(jī)產(chǎn)品提供商之一，在11個(gè)國(guó)家建有種植基地，產(chǎn)品銷往80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。創(chuàng)辦人嘉世(KIUSHI)于1982年在美國(guó)加州開展有機(jī)農(nóng)業(yè)事業(yè)，總部設(shè)在美國(guó)加利福尼亞州。全球的基地均位于北緯38度，農(nóng)作物種植的黃金地帶，大氣干燥、氣候冷涼、晝夜溫差大、光照充足、光質(zhì)優(yōu)良，是作物栽培的最佳區(qū)域。嘉世有機(jī)農(nóng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)離不開對(duì)生活價(jià)值的尊重，倡導(dǎo)和推進(jìn)健康的生活方式，與更多的人分享美好生活。在中國(guó)忻州市忻府區(qū)嘉世有機(jī)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社成立于2012年5月9日，隸屬嘉世有機(jī)農(nóng)業(yè)大中華區(qū)。是嘉世有機(jī)農(nóng)業(yè)在全球的第18個(gè)有機(jī)基地。2012年，嘉世有機(jī)農(nóng)業(yè)大中華區(qū)發(fā)布了未來增長(zhǎng)戰(zhàn)略，著眼于在中國(guó)的長(zhǎng)期發(fā)展，不斷提高本土研發(fā)和生產(chǎn)能力，培養(yǎng)全球性人才，致力于將地區(qū)業(yè)務(wù)打造成為嘉世有機(jī)農(nóng)業(yè)全球業(yè)務(wù)中心之一。作為可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者，嘉世有機(jī)農(nóng)業(yè)已十一次榮登“道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)榜”，在全球享有盛譽(yù)。嘉世有機(jī)農(nóng)業(yè)也堅(jiān)持在中國(guó)倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展，遵循負(fù)責(zé)任的運(yùn)營(yíng)方式，確保一流的環(huán)境、健康和安全表現(xiàn)，并與相關(guān)各方合作，幫助提高行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，推廣可持續(xù)發(fā)展理念。在中國(guó)，嘉世有機(jī)農(nóng)業(yè)將始終致力于履行企業(yè)公民責(zé)任。將通過中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)捐建了10所希望工程學(xué)校。KIUSHI將攜手國(guó)際青年成就組織(Junior Achievement)推出“我們的農(nóng)業(yè)”課程，將可持續(xù)發(fā)展的理念引入課堂。KIUSHI是一個(gè)優(yōu)質(zhì)高端營(yíng)養(yǎng)食品的標(biāo)識(shí)符號(hào)，提供一種全新的生活方式和健康理念。公司的主要產(chǎn)品包括：有機(jī)栽植蔬菜、水果、主食谷物，肉禽蛋，橄欖油，紅酒等營(yíng)養(yǎng)食品。KIUSHI秉承“有愛就有責(zé)任”理念，專注于有機(jī)食品宅送服務(wù)，2013年已在香港、北京、太原成立營(yíng)運(yùn)中心，提供會(huì)員服務(wù)。在太原為顧客提供高價(jià)值的產(chǎn)品與服務(wù)是我們的商業(yè)使命，我們期望公司的事業(yè)目標(biāo)與人類的未來發(fā)展緊密相關(guān)，在有機(jī)產(chǎn)品的種植、生產(chǎn)、貿(mào)易等業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新！根據(jù)嘉世有機(jī)農(nóng)業(yè)大中華區(qū)增長(zhǎng)戰(zhàn)略，全球第18號(hào)有機(jī)基地(忻州市忻府區(qū)嘉世有機(jī)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社)將實(shí)行限量種植，品質(zhì)先行原則。太原營(yíng)運(yùn)中心在未來5年內(nèi)只服務(wù)1000名高端會(huì)員。服務(wù)流程基于《KIUSHI有機(jī)食品宅遞標(biāo)準(zhǔn)》為會(huì)員提供全方位體檢，根據(jù)體檢結(jié)果由KIUSHI食品營(yíng)養(yǎng)學(xué)院為會(huì)員定制營(yíng)養(yǎng)食譜、定制每周有機(jī)食品搭配。嘉世有機(jī)農(nóng)業(yè)歷史：1982 KIUSHI嘗試建立一種健康的生活方式1984 KIUSHI在美國(guó)加利福尼亞州成立1990 KIUSHI參與制定美國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，歷經(jīng)12年時(shí)間……2002 美國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)正式頒布實(shí)施2003 美國(guó)聯(lián)邦“國(guó)家有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)”(NOSB)委員2004 KIUSHI作為全球第一個(gè)雇傭營(yíng)養(yǎng)師的有機(jī)農(nóng)業(yè)企業(yè)2006 開設(shè)KIUSHI食品營(yíng)養(yǎng)學(xué)院，研發(fā)健康營(yíng)養(yǎng)的食品及營(yíng)養(yǎng)食譜，滿足會(huì)員的個(gè)體差異需求2007 主導(dǎo)制定全球首個(gè)有機(jī)食品宅遞服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)2012忻州市忻府區(qū)嘉世有機(jī)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社成立；香港、北京、太原營(yíng)運(yùn)中心成立 隨著各種食品安全問題的出現(xiàn)，國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者很難有一個(gè)可以信任的渠道去買信任的產(chǎn)品。在坊間，一直有這樣一組數(shù)字，即中國(guó)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品只占總農(nóng)產(chǎn)品的0.08%，而美國(guó)這一比例達(dá)到2.5%。對(duì)于這種更加天然、健康的食品，很顯然，中國(guó)的有機(jī)食品市場(chǎng)還留有很大的空間和機(jī)遇。這個(gè)廣闊的市場(chǎng)吸引了很多人的目光。正谷公司的創(chuàng)始人張向東從美國(guó)留學(xué)歸來就看準(zhǔn)了“有機(jī)”的生意。在他看來，做有機(jī)食品的電子商務(wù)不僅僅是一門生意，更重要的這是一份有社會(huì)責(zé)任的事業(yè)。擺在張向東面前的首要問題是確定貨源。這是做有機(jī)食品的靈魂點(diǎn)，必須保證品質(zhì)第一，信用第一。張向東對(duì)有機(jī)食品的供給非常重視，正谷的產(chǎn)品來自三個(gè)渠道：一種是自己租地、自己種植，水果和蔬菜都來自北京密云穆家峪的農(nóng)場(chǎng)；第二種是與合作社合作的方式，正谷提供技術(shù)和資金，與農(nóng)民合作生產(chǎn)大米和大閘蟹等；第三種是進(jìn)口產(chǎn)品，比如澳洲牛肉和阿拉斯加海產(chǎn)，經(jīng)過嚴(yán)格檢疫檢驗(yàn)才能上市。除了貨源之外，張向東的“有機(jī)”事業(yè)在國(guó)內(nèi)并非如想象般順風(fēng)順?biāo)埾驏|坦言，在中國(guó)的大環(huán)境下，有機(jī)食品存在著很多困難。作為一個(gè)零售品牌，首先是消費(fèi)者是否信任這個(gè)產(chǎn)品？在美國(guó)的超市里，只要標(biāo)一個(gè)“Organic”，人們就相信它是有機(jī)的，但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，消費(fèi)者的表現(xiàn)則完全不同；其次是對(duì)有機(jī)食品是否覺得物有所值，一個(gè)有機(jī)的西蘭花也許要20元一斤，比普通的貴5-10倍，價(jià)格因素始終是制約人們選擇有機(jī)食品的問題；最后是產(chǎn)品是否足夠豐富，并且能方便地買到。在此之前，國(guó)內(nèi)有機(jī)食品行業(yè)里有一些做得很好的企業(yè)。上海的歐食多曾經(jīng)紅極一時(shí)，“當(dāng)時(shí)歐食多在虹橋很好的區(qū)域開了店面，老板不僅開店、還做配送，并給超市、幼兒園和酒店等地方供貨，甚至還做出口?！?顯然，實(shí)體店的形式有助于讓“有機(jī)”更貼近消費(fèi)者，直觀的建立信任的關(guān)系。但是有機(jī)產(chǎn)品的“消耗”并不足以支撐巨大的店面成本――歐食多、樂活城等有機(jī)食品公司紛紛被迫關(guān)閉了自己的很多店面，沱沱工社轉(zhuǎn)做了生鮮超市，奧綠特原計(jì)劃開設(shè)800家店面，最終只開了兩家半……所謂的“消耗”來自于哪里？ 張向東告訴記者，有機(jī)行業(yè)是一個(gè)看起來毛利率很高的行業(yè)。“你看這些有機(jī)水果蔬菜的價(jià)格，通常是普通蔬果的5-10倍?！逼鋵?shí)在生態(tài)環(huán)節(jié)，有機(jī)作物的成本和普通作物差距并沒有那么大，但是更多的成本來自于宣傳和推廣，“成本都用在如何讓人們?nèi)バ湃斡袡C(jī)食品，并且認(rèn)可它?！睆埾驏|遺憾地說。在圈子里，有機(jī)公司的規(guī)模通常很小，加之需要高額的打消消費(fèi)者疑慮的推廣成本，能賺錢的公司并不多。正谷模式：企業(yè)客戶帶動(dòng)效益面對(duì)很多開專賣店的同行的境遇，張向東果斷地選擇了以互聯(lián)網(wǎng)為事業(yè)的載體。他對(duì)自己的定位是基于互聯(lián)網(wǎng)的自有品牌零售商?！拔覀兙褪欠N菜的和賣菜的而已”，張向東告訴記者，正谷只是把兩件事放在一起做，然后從銷售的方式上進(jìn)行改變 ――“電子商務(wù)+企業(yè)級(jí)客戶”的擴(kuò)展模式。沒有店面的電子商務(wù)渠道幫助正谷節(jié)省了很多開實(shí)體店的費(fèi)用。但是，張向東最初的推廣模式并沒有帶來明顯的效益，“那時(shí)候邊做邊學(xué)，只想到外籍人士、高收入人群、孕婦等群體里去做推廣?！钡徛匿N售進(jìn)度讓當(dāng)時(shí)的張向東有些失望。事情在2008年出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。當(dāng)時(shí)，正谷和中糧合作推出的月餅禮盒賣的很好，很多企業(yè)人士買來送給親朋好友。于是張向東就把月餅禮盒做成不同價(jià)位的禮品卡，企業(yè)級(jí)用戶可以將卡發(fā)放給員工或贈(zèng)送給客戶，持卡人也可以將卡轉(zhuǎn)送他人。只要撥打電話或在網(wǎng)站上下單，正谷隨時(shí)為持有禮品卡的客戶送去相應(yīng)的產(chǎn)品。正是企業(yè)級(jí)用戶的發(fā)掘，為張向東打開了有機(jī)食品銷售的瓶頸。張向東告訴記者，和個(gè)人客戶相比，開發(fā)一個(gè)企業(yè)級(jí)用戶所做的功是一樣的，但企業(yè)級(jí)客戶的銷售額通常是普通客戶的20倍甚至更高。張向東總結(jié)說，企業(yè)級(jí)客戶策略成功的原因，一方面是能降低銷售的成本，另一方面是企業(yè)級(jí)的客戶本身就和正谷的目標(biāo)客戶群十分吻合，有助于幾何形的擴(kuò)大品牌影響力。禮品卡的屬性是一種方式。在美國(guó)，Giftcard也有非常大的市場(chǎng)，每一張卡都是一個(gè)配送的憑證。正谷6萬(wàn)個(gè)客戶中，企業(yè)級(jí)客戶已經(jīng)上升到幾千家的規(guī)模，中石化、中國(guó)電信、阿里巴巴等都在其列?！扒靶┨烀绹?guó)的獨(dú)立日，我們就帶著500份產(chǎn)品到美國(guó)商會(huì)做推廣。”除了維持客戶關(guān)系之外，禮品卡“讓菜的銷售變得可控”。張向東介紹，作為初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品，有機(jī)食品生產(chǎn)完全是自然生長(zhǎng)的過程，周期相對(duì)比較長(zhǎng)。禮品卡的有效期通常是一年，從商業(yè)考慮，這種形式可以讓供應(yīng)和需求之間達(dá)到平衡，產(chǎn)品的壓力就不大?？蛻艨梢詮目ㄉ蠋最惍a(chǎn)品中選擇其一要求配送，如果哪種產(chǎn)品斷貨也不會(huì)太挑剔，同時(shí)，節(jié)日時(shí)段正谷可多調(diào)配產(chǎn)品品類，以保證高峰時(shí)段的產(chǎn)品供應(yīng)。盡管，張向東的事業(yè)已經(jīng)進(jìn)入快速成長(zhǎng)期，但這3年，正谷在發(fā)展過程中也遇到了很多問題。在基于互聯(lián)網(wǎng)的前提下，IT系統(tǒng)的推進(jìn)成了張向東的重要工作，“作為一家互聯(lián)網(wǎng)的零售公司，服務(wù)和客戶體驗(yàn)都來自這個(gè)系統(tǒng)”。自建IT系統(tǒng)和平臺(tái)、加強(qiáng)產(chǎn)品的供應(yīng)和服務(wù)能力，是張向東目前最大的挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，張向東也希望正谷能推動(dòng)消費(fèi)者形成通過網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買蔬菜的習(xí)慣。