一、什么是農(nóng)業(yè)生態(tài)轉(zhuǎn)型？

所謂的農(nóng)業(yè)生態(tài)轉(zhuǎn)型就是將現(xiàn)代科學技術(shù)及管理手段與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)驗有效結(jié)合起來，形成經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益相協(xié)調(diào)的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)體系。我國的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)化水平普遍不高，生態(tài)化轉(zhuǎn)型有巨大空間。

農(nóng)業(yè)生態(tài)轉(zhuǎn)型的目標是：走生態(tài)化農(nóng)業(yè)技術(shù)路線，加強生態(tài)技術(shù)在農(nóng)民中的普及，注重用有機肥料替代化肥，用生物防治替代化學農(nóng)藥,理順動植物、微生物與環(huán)境之間的關(guān)系，有效避免或降低化肥農(nóng)藥對土壤、水源及大氣環(huán)境的破壞與污染，大量生產(chǎn)綠色有機的農(nóng)產(chǎn)品。同時將種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展通盤安排，使各產(chǎn)業(yè)間形成良性互補的關(guān)系，形成種植、養(yǎng)殖、加工相結(jié)合的有機循環(huán)利用模式，建設(shè)資源、環(huán)境、經(jīng)濟效率與生態(tài)效益兼顧的可持續(xù)發(fā)展的復合農(nóng)業(yè)系統(tǒng)。

二、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新思路？

答：轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式是加快推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的根本途徑。按照“布局區(qū)域化、園區(qū)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)組織化、質(zhì)量標準化、銷售市場化”的思路，推動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展要做到以下幾點：

一、抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)推進區(qū)域化發(fā)展：堅守耕地紅線，做到面積不減少、質(zhì)量不下降、用途不改變，穩(wěn)定提升糧食產(chǎn)能，夯實轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的基礎(chǔ)。

二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)推進組織化經(jīng)營：以市場需求為導向，適應(yīng)消費結(jié)構(gòu)變化，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，向規(guī)模經(jīng)營要效率、向一二三產(chǎn)業(yè)融合要效益、向品牌經(jīng)營要利潤，推進節(jié)本降耗、提質(zhì)增效。

三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)推進標準化建設(shè)：打破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑依賴，全面深化農(nóng)村改革，激活各類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素。

四、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)推進市場化銷售。

三、中國農(nóng)業(yè)體系與歐美農(nóng)業(yè)體系異同？

中國農(nóng)業(yè)和歐美農(nóng)業(yè)的不同在哪？農(nóng)民上的差異才是根本的不同。

中國和歐美之間的農(nóng)業(yè)差距在更多地在于農(nóng)民本身的差異上，在農(nóng)業(yè)表現(xiàn)上有極大差距性和互補性。并且，這種農(nóng)民上的差異主要體現(xiàn)在3個方面。

1、美歐的農(nóng)民是職業(yè)農(nóng)民，我國的農(nóng)民是農(nóng)民。相比于有著發(fā)達農(nóng)業(yè)的美國，美國的農(nóng)民是一種高收入的職業(yè)，一般對應(yīng)的是農(nóng)場主，產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)者，大型養(yǎng)殖場老板等等。而我國的農(nóng)民更多的就是農(nóng)民，簡單地以小農(nóng)經(jīng)濟為收入來源的農(nóng)民。雖然有著歷史的原因，但這種核心的差異卻是在這200多年間形成的。

2、美國的農(nóng)民是產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)中的一環(huán)，我國的農(nóng)民更像個體戶。

這里有個簡單的比喻，可以很形象地看出中美兩國農(nóng)民的性質(zhì)差異。美國的農(nóng)民就像生產(chǎn)性上的一個小環(huán)節(jié)，有著不同的角色和定位，有著鮮明的分工和市場體系補充。每一類的農(nóng)民只要負責好對于的環(huán)境就可以了。有負責種植的，有負責管理的，有負責收獲的。而我國的農(nóng)民更像個體戶，全程包辦，自負盈虧。

3、美國的農(nóng)民是一種職業(yè)規(guī)劃，我國的農(nóng)民是傳統(tǒng)

正如上面說到的，美國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是多環(huán)節(jié)配合中的一環(huán)，通理的，美國的農(nóng)民也是一種職業(yè)規(guī)劃。而我國的農(nóng)民是一種傳統(tǒng)，簡答的理解是祖輩是農(nóng)民，要是下一輩沒有什么大的發(fā)展的話，也還是農(nóng)民。這是一種延續(xù)，也是一種傳統(tǒng)。

二、農(nóng)民上的差異是根本，農(nóng)業(yè)不簡單

在我看來，美國的農(nóng)業(yè)固然有一些優(yōu)勢，但更多是一種工業(yè)化的產(chǎn)物。但對于我國的農(nóng)民來說，有可以借鑒的地方，但也不能全搬。比如，對于糧食生產(chǎn)的大量補貼，糧補，豬補等等是可以學習的，這對于我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展是很有利的，也能提高農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。并且，通過價補結(jié)合的方式，還能更好地保持農(nóng)民的種糧積極性。

我國的農(nóng)業(yè)和美國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)還是有一定的差距的，特別是體現(xiàn)在數(shù)字化服務(wù)和價補分離的補貼政策上。但不可否認的是，我國的農(nóng)民，農(nóng)民兄弟有著比美國更好的一些品質(zhì)和特別。比如將最簡單的就是一個人情味，而這個簡單的人情味在是比較困難的?；蛘哒沁@種簡單，卻變成了一種難得。

四、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級什么意思？

農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是我國的七大戰(zhàn)略之一，推動農(nóng)業(yè)盡快進行轉(zhuǎn)型升級，主要包括了堅持質(zhì)量第一，推進質(zhì)量興農(nóng)、品牌強農(nóng)，堅持效益優(yōu)先，促進農(nóng)業(yè)競爭力不斷提升和農(nóng)民收入穩(wěn)定增長，堅持綠色導向，提高農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展水平，堅持市場導向，著力調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。

加快農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是鄉(xiāng)村振興的重要方面。積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向質(zhì)量興農(nóng)、綠色興農(nóng)、科技興農(nóng)全面轉(zhuǎn)變。

五、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型基本趨勢？

經(jīng)歷了眾多朝代的改革后，農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)方式逐步擺脫了人力和傳統(tǒng)工具，逐步走向現(xiàn)代化，機械化和效率化。

現(xiàn)代的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)生了翻天覆地的新變化，最重要的便是節(jié)省了人力，提高了效率。現(xiàn)在的土地上幾乎看不到，面朝黃土背朝天的景象了，大多數(shù)的農(nóng)戶都選擇了較為先進的設(shè)備。

而且現(xiàn)在最為流行的大棚種植也滿足了人們一年四季都能吃到新鮮蔬菜的愿望。

六、省區(qū)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)如何轉(zhuǎn)型？

這里就這個問題，提下我的思路，供參考。

1，因為傳統(tǒng)及歷史因素不得不做農(nóng)業(yè)的地區(qū)，往往也是貧困地區(qū)。貧困地區(qū)有兩大特點：a，人口流動大，勞動力流失嚴重；b，自然環(huán)境及資源條件較差。招商引資能力弱。

所以，這種地區(qū)不是簡單的農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型問題，而是整體經(jīng)濟社會與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整體調(diào)整的問題。這里就不再贅述。

2，重點聊聊因為自然條件優(yōu)勢而選擇農(nóng)業(yè)的地區(qū)。

這樣地區(qū)很有特點，做的好的，一般都有自己的標志性產(chǎn)品，且經(jīng)過多年經(jīng)營品牌知名度高，比如五?？h大米；比如贛南臍橙；壽光蔬菜等。也就是說，因地制宜的推出縣域特色農(nóng)產(chǎn)品及品牌，并持續(xù)行的做品牌及產(chǎn)品推廣是有成功案例可以借鑒的。

但是，萬事就怕但是。很多地區(qū)要么沒有這樣的明確及有歷史文化沉淀的產(chǎn)品品牌，要么沒有這樣長期穩(wěn)定且高效的領(lǐng)導班子怎么辦？

第一，涼拌。這不是危言聳聽，我接觸并操作過相當多的特色農(nóng)業(yè)項目，一般都有兩個特點，a政府或國資機構(gòu)主導，b領(lǐng)導意志。

他們一開始資金不是問題，土地不是問題，資源不是問題，他們有一切看似能成功必要條件，但都隨著人事調(diào)整，或者政策變化，人走政息。

原因只有一個，他們什么都有，就是沒有商業(yè)。

第二，商業(yè)化。真正的商業(yè)化。從市場供求分析，到渠道合作，到品牌建設(shè)以及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)監(jiān)控。全程都應(yīng)該有一個全面的商業(yè)化思路。

可以說，新農(nóng)業(yè)最缺的不是錢，而是思路跟專業(yè)化的服務(wù)。

其他展開說的話就太多了，有興趣可以私信溝通。

七、俞敏洪為什么轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)？

11月7日俞敏洪在直播間中表示未來新東方將會成立1個大型農(nóng)業(yè)平臺，屆時自己將與百位老師一起直播帶貨，銷售農(nóng)產(chǎn)品，幫助鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興。眼下隨著雙減政策的逐步推行，教培行業(yè)巨頭們紛紛開始籌劃轉(zhuǎn)型。無課可上，門可羅雀是近期不少教培機構(gòu)的現(xiàn)狀，所以俞敏洪轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)

八、農(nóng)業(yè)技術(shù)員怎么轉(zhuǎn)型？

農(nóng)業(yè)技術(shù)員如何轉(zhuǎn)型，首先說農(nóng)業(yè)技術(shù)員無需轉(zhuǎn)型。為什么要這樣說？需要我們從幾個方面進行分析。

第一種植是一個非常復雜的工作。首先種植必須了解作物的生理特性，不同作物不同品種，具有不同的生理特征，這些東西想讓普通的種植者來理解，真的很難，需要專業(yè)的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員來掌握，如果說你能夠掌握一些植物生理上的問題，那么在農(nóng)業(yè)技術(shù)指導的過程中，你就有了話語權(quán)。

第二我國幅員遼闊，南北東西跨度都非常大，不同氣候條件，不同土壤類型，不同的灌溉方式，對作物的生長都會產(chǎn)生不同的影響，那么作物要想高產(chǎn)高品質(zhì)，舊的需要一些專業(yè)性的技術(shù)人員，來綜合協(xié)調(diào)和利用這些現(xiàn)有條件，選擇品種選擇錯誤，選擇栽培方式，這些都需要農(nóng)業(yè)技術(shù)員來搞定。

第三農(nóng)業(yè)技術(shù)員，不能只局限于理論技術(shù)。農(nóng)業(yè)技術(shù)員最根本的工作是要立足當?shù)?，正確指導種植者管理好作用，所以說必須要把學到的理論知識和作物生理和當前地理特征，氣候溫度。結(jié)合起來。這些東西需要系統(tǒng)的思維和系統(tǒng)的方法，單純讓種植者很難搞定。

假如說農(nóng)業(yè)技術(shù)員需要轉(zhuǎn)型的話，也應(yīng)該把單純的理論技術(shù)升級為實戰(zhàn)農(nóng)業(yè)技術(shù)。能夠根據(jù)作物的生理特性，能夠把握當?shù)貧夂驐l件，土壤條件，灌溉條件，施肥水平。整理出一套，切實可行的，解決作物生長問題的方案或者方法。

如果當前農(nóng)業(yè)技術(shù)員具備了實戰(zhàn)技術(shù)的能力，那么他就能夠站在更高的角度，來利用當前的各種資源。這恰恰是農(nóng)業(yè)最需要的。也是當前在種植管理中最欠缺的。

具備了實戰(zhàn)農(nóng)業(yè)技術(shù)。就能把握農(nóng)業(yè)的真諦，就能指導栽培管理，正確使用農(nóng)資產(chǎn)品。所以說根本無需進行轉(zhuǎn)型，只是把技術(shù)升級就可以了。

想要探討交流實戰(zhàn)農(nóng)業(yè)技術(shù)，可以加好友溝通。

九、健全農(nóng)業(yè)農(nóng)村什么體系？

健全農(nóng)業(yè)農(nóng)村社會化服務(wù)體系。

（一）、農(nóng)業(yè)社會化的組織體系，大體由以下幾個方面組成：

1、公共服務(wù)體系

2、合作服務(wù)體系

3、經(jīng)營性服務(wù)體系

（二）、功能

農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系的功能是為農(nóng)業(yè)提供全方位的服務(wù)，主要包括：

1、產(chǎn)前服務(wù)

2、產(chǎn)中服務(wù)

3、產(chǎn)后服務(wù)

4、經(jīng)營管理服務(wù)

5、教育培訓服務(wù)

6、金融服務(wù)

7、生活服務(wù)

（三）體系建設(shè)

1、轉(zhuǎn)變職能，大力發(fā)展政府機構(gòu)和國家事業(yè)單位對農(nóng)業(yè)的公共服務(wù)

2、按照等價交換原則，發(fā)展涉農(nóng)企業(yè)對農(nóng)業(yè)的服務(wù)。

3、深化農(nóng)村供銷社體制改革，密切供銷社與農(nóng)民的經(jīng)濟聯(lián)系，強化其服務(wù)功能。

4、改革農(nóng)村信用社，完善農(nóng)村金融服務(wù)體系

5、強化地區(qū)性合作經(jīng)濟組織的服務(wù)功能

6、鼓勵和支持農(nóng)民聯(lián)合興辦各種服務(wù)組織

十、農(nóng)業(yè)十化三體系？

農(nóng)業(yè)十化是指農(nóng)業(yè)信息化、農(nóng)業(yè)特色化、農(nóng)業(yè)精品化、農(nóng)業(yè)生態(tài)化、農(nóng)業(yè)科普化、農(nóng)業(yè)規(guī)?；⑥r(nóng)業(yè)休閑化、農(nóng)業(yè)立體化、農(nóng)業(yè)誠信化及農(nóng)業(yè)持恒化等"十化"的具體要求，農(nóng)業(yè)三體系就是要大力推進產(chǎn)業(yè)體系現(xiàn)代化、生產(chǎn)體系現(xiàn)代化、經(jīng)營體系現(xiàn)代化等等。