一、管理程序原則？

一是要圍繞結(jié)果進(jìn)行組織，而不是圍繞任務(wù)進(jìn)行組織。企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞某個(gè)目標(biāo)或結(jié)果，而不是單個(gè)的任務(wù)來(lái)設(shè)計(jì)流程中的工作。

二是要讓利用流程結(jié)果的人執(zhí)行流程。基于計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)和專(zhuān)門(mén)技能越來(lái)越普及，部門(mén)、事業(yè)部和個(gè)人可以自行完成更多的工作。那些用來(lái)協(xié)調(diào)流程執(zhí)行者和流程使用者的機(jī)制可以取消。

三是要將信息處理工作歸入產(chǎn)生該信息的實(shí)際工作流程。

四是要將分散各處的資源視為集中的資源。企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)庫(kù)、電信網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)準(zhǔn)化處理系統(tǒng)，在獲得規(guī)模和合作的益處的同時(shí)，保持靈活性和優(yōu)良的服務(wù)。

五是要將平行的活動(dòng)連接起來(lái)，而不是合并它們的結(jié)果。將平行職能連接起來(lái)，并在活動(dòng)進(jìn)行中，而不是在完成之后，對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)。

二、HSE管理程序？

《HSE管理程序》是指在組織中實(shí)施健康（Health）、安全（Safety）與環(huán)境（Environment）管理體系時(shí)所遵循的一系列正式文件和工作流程，它確保在工程、項(xiàng)目或日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)員工的健康、作業(yè)安全以及環(huán)境保護(hù)的有效控制。以下是一些關(guān)于HSE管理程序的基本構(gòu)成要素和原則：

1. **總則**：

- 明確HSE管理的目標(biāo)，即預(yù)防傷害、疾病和環(huán)境污染，保護(hù)員工和公眾的健康與安全，以及維護(hù)生態(tài)環(huán)境。

- 確定適用于所有施工總承包項(xiàng)目的HSE政策和承諾。

2. **范圍**：

- 指出該程序適用的對(duì)象，通常包括整個(gè)施工過(guò)程的所有階段，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)到調(diào)試及后期運(yùn)維。

3. **危害和環(huán)境因素辨識(shí)**：

- 通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危害識(shí)別程序來(lái)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患、職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)環(huán)境可能造成的影響。

- 實(shí)施定期評(píng)審和更新以適應(yīng)變化的工作條件和法律法規(guī)要求。

4. **風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制**：

- 對(duì)已識(shí)別的危害和環(huán)境因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定其可能性和后果的嚴(yán)重程度。

- 制定并執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制措施，優(yōu)先解決高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，制定應(yīng)急預(yù)案。

5. **組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)**：

- 建立清晰的HSE組織架構(gòu)，明確各級(jí)管理層、項(xiàng)目經(jīng)理部、各專(zhuān)業(yè)分包單位等角色的HSE責(zé)任和權(quán)限。

- 定期進(jìn)行HSE培訓(xùn)，提高全員的安全環(huán)保意識(shí)和技能。

6. **程序文件和管理制度**：

- 編制詳細(xì)的操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、應(yīng)急預(yù)案、檢查表等一系列HSE相關(guān)程序文件，并確保文件的有效傳達(dá)和執(zhí)行。

- 制定監(jiān)控、審核、改進(jìn)機(jī)制，包括內(nèi)部審核、合規(guī)性審查、事故調(diào)查和持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。

7. **績(jī)效監(jiān)測(cè)與考核**：

- 監(jiān)控HSE關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)，定期報(bào)告HSE績(jī)效情況，針對(duì)不符合項(xiàng)采取糾正和預(yù)防措施。

- 建立激勵(lì)機(jī)制，將HSE表現(xiàn)納入個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核體系。

綜上所述，一個(gè)完整的HSE管理程序涵蓋了組織內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和環(huán)境保護(hù)的全過(guò)程，旨在實(shí)現(xiàn)HSE管理體系的持續(xù)改進(jìn)和提升，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)的同時(shí)符合國(guó)家法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和社會(huì)期望。

三、工程管理程序？

工程項(xiàng)目管理流程包括：項(xiàng)目建議書(shū)階段、可行性研究階段、建筑策劃階段、建筑設(shè)計(jì)階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、施工安裝階段、竣工驗(yàn)收階段以及試運(yùn)行交付使用階段。

工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同。

四、管理程序及流程？

管理程序（Management Program）是管理中管理者實(shí)施管理的方針和步驟。如果管理者的管理程序合理得當(dāng)，就可以加快管理的速度，提高管理的效率，取得好的管理成效。

管理程序可分為一般管理程序和例外管理程序兩大類(lèi)。

一般管理程序

是長(zhǎng)期管理經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)，對(duì)提高管理效率有普遍的指導(dǎo)意義，管理者需要很好地學(xué)習(xí)掌握；

例外管理程序

是在特定環(huán)境和特定時(shí)期采用的管理程序，它體現(xiàn)了管理者隨機(jī)應(yīng)變的管理藝術(shù)，是一個(gè)管理者應(yīng)該具有的素質(zhì)。

五、采購(gòu)管理程序口訣？

采購(gòu)管理程序的口訣是：計(jì)劃明確，需求準(zhǔn)確，供應(yīng)商篩選，合同談判，價(jià)格比較，交貨驗(yàn)收，質(zhì)量把關(guān)，供應(yīng)鏈暢通，風(fēng)險(xiǎn)管理，數(shù)據(jù)分析，持續(xù)改進(jìn)，合作共贏。通過(guò)這些步驟，可以確保采購(gòu)過(guò)程的高效性和準(zhǔn)確性，最大程度地滿足組織的需求，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈的可靠性和效益。

六、園林施工日志？

施工日志就是對(duì)當(dāng)天工程進(jìn)展、完成情況和存在問(wèn)題等進(jìn)行簡(jiǎn)要的記錄。

一般具體的包括工程名稱(chēng)、部位，記錄日志的日期，值班人員或者記錄人，當(dāng)日天氣情況，溫度，以及出勤工種人數(shù)、施工機(jī)械情況和當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工工作面或者說(shuō)工序的進(jìn)展，比如園林施工，那就是哪些地方（用圖紙上的部位語(yǔ)言）干什么活（如打井、如種植等），干了多少。

然后安全、質(zhì)量、技術(shù)等方面都寫(xiě)點(diǎn)，當(dāng)日的活動(dòng)啊，會(huì)議啊，確定的事項(xiàng)，采取的措施之類(lèi)的。

可以買(mǎi)到那種標(biāo)準(zhǔn)的施工日志記錄本，上面格式都是列明的，照樣子填寫(xiě)就行。

七、園林施工如何放線？

　　景觀施工圖可參考以下三種放線方法：　　

1.方格網(wǎng)：根據(jù)項(xiàng)目的不同，方格網(wǎng)的格網(wǎng)也不同，市政5X5米就可以，小區(qū)有的就要0.5X0.5米的　　

2.坐標(biāo)：使用城市坐標(biāo)的，直接進(jìn)行控點(diǎn)標(biāo)注（小溪等采用），使用相對(duì)坐標(biāo)的，要提供原點(diǎn)坐標(biāo)和控點(diǎn)標(biāo)注　　

3.尺寸標(biāo)注：3道尺寸線進(jìn)行控制標(biāo)注（廣場(chǎng)等采用），復(fù)雜的要引出大樣進(jìn)行標(biāo)注。

八、如何學(xué)習(xí)園林施工？

學(xué)習(xí)園林施工，首先要了解園林栽培技術(shù)和施工要求。其次要多學(xué)多看，多參觀好的園林設(shè)計(jì)及施工。

九、園林施工放線詳細(xì)過(guò)程？

園林綠化種植的施工放線是把圖紙上的設(shè)計(jì)方案，在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)出苗木栽植的位置和株行距,通過(guò)準(zhǔn)確的施工放線來(lái)體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖,達(dá)到綠化工程所要求的效果.

1、了解設(shè)計(jì)意圖。

全面而詳細(xì)的技術(shù)交底是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工放線的必要條件。一個(gè)設(shè)計(jì)圖紙交到施工人員手里,應(yīng)同時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，設(shè)計(jì)人員應(yīng)向施工人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖,以及施工中應(yīng)特別注意的問(wèn)題，使施工人員在施工放線前對(duì)整個(gè)綠化設(shè)計(jì)有一個(gè)全面的了解。

2、踏查現(xiàn)場(chǎng)，確定施工放線的總體區(qū)域 。

施工放線同地形測(cè)量一樣，必須遵循“由整體到局部,先控制后局部”的原則，首先建立施工范圍內(nèi)的控制測(cè)量網(wǎng)，放線前要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏查，了解放線區(qū)域的地形，考察設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的差異,確定放線方法。 清理場(chǎng)地，踏查現(xiàn)場(chǎng)，在施工工地范圍內(nèi)，凡有礙工程開(kāi)展或影響工程穩(wěn)定的地面物或地下物都應(yīng)該清除。

3、準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)的確定。

要把種植點(diǎn)放得準(zhǔn)確,首先要選擇好定點(diǎn)放線的依據(jù)，確定好基準(zhǔn)點(diǎn)或基準(zhǔn)線、特征線，同時(shí)要了解測(cè)定標(biāo)高的依據(jù)，如果需要把某些地物點(diǎn)作為控制點(diǎn)時(shí)，應(yīng)檢查這些點(diǎn)在圖紙上的位置與實(shí)際位置是否相符，如果不相符，應(yīng)對(duì)圖紙位置進(jìn)行修整，如果不具備這些條件，則須和設(shè)計(jì)單位研究，確定一些固定的地上物，作為定點(diǎn)放線的依據(jù)。測(cè)定的控制點(diǎn)應(yīng)立木樁作為標(biāo)記。

4、施工放線。

施工放線的方法多種多樣，可根據(jù)具體情況靈活采用，此外，放線時(shí)要考慮先后順序，以免人為踩壞已放的線。

十、園林施工員日常？

職責(zé)描述:1.主管施工員日常工作安排,進(jìn)行所管轄范圍的園建工程技術(shù)交底、施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量的檢查、控制與跟進(jìn);

2. 協(xié)助班組現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量放線;

3. 負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程技術(shù)交底、安全交底和檢查施工質(zhì)量;

4. 負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄,歸集各項(xiàng)施工過(guò)程資料;

5. 落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作;

6. 參與項(xiàng)目竣工初驗(yàn),落實(shí)初驗(yàn)提出的整改問(wèn)題。