一、技術(shù)人才的歸宿？

拿著你父親的研究成果，然后實(shí)話實(shí)說，相信一般的企業(yè)都會(huì)更注重能力的

二、如何讓企業(yè)文化助力企業(yè)人才培養(yǎng)

企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值理念的體現(xiàn)，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立健全企業(yè)人才培養(yǎng)的助推劑。引進(jìn)先進(jìn)的高技術(shù)人才，優(yōu)化人才管理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮人才資源優(yōu)勢(shì)，激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)新精神，滿足企業(yè)人才物質(zhì)精神方面的需要，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏的人才管理模式逐漸成為現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。將企業(yè)文化引入人才培養(yǎng)的工作中，是企業(yè)創(chuàng)新培養(yǎng)人才的具體表現(xiàn)，也是企業(yè)人才培養(yǎng)上升到一個(gè)高度的重要途徑。筆者結(jié)合多年來的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，淺析了企業(yè)文化與人才培養(yǎng)的內(nèi)在聯(lián)系，淺談了企業(yè)文化助力企業(yè)人才培養(yǎng)的幾點(diǎn)思考。

一、企業(yè)文化的三個(gè)意識(shí)

文化是企業(yè)發(fā)展必不可少的要素，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所形成的價(jià)值理念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的綜合。良好的企業(yè)文化氛圍是調(diào)動(dòng)員工工作積極性，滿足員工精神的需要，激發(fā)員工的工作潛能的重要途徑。企業(yè)文化的重要性表現(xiàn)在其具有三個(gè)意識(shí)，即創(chuàng)新意識(shí)、導(dǎo)向意識(shí)和發(fā)展意識(shí)。創(chuàng)新是指新事物產(chǎn)生，舊事物滅亡，新事物不斷代替舊事物的過程。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，具有一定的教化功能，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神支柱。企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用，能夠引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值取向，規(guī)范其行為舉止，將員工的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上。發(fā)展意識(shí)即為企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行，協(xié)調(diào)好員工之間的矛盾，提高員工合作的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)文化助力企業(yè)人才培養(yǎng)的重要性

（一）保障企業(yè)人才培養(yǎng)的正確方向

企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的引進(jìn)，企業(yè)改革正在如火如荼的開展。改革方向是影響企業(yè)深層次發(fā)展的重要因素，改革方向在一定程度上保證了企業(yè)改革的成敗。企業(yè)文化是企業(yè)的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的生產(chǎn)服務(wù)理念，對(duì)企業(yè)改革發(fā)展具有能動(dòng)作用。正確的、科學(xué)的、先進(jìn)的企業(yè)文化貫穿對(duì)特色旗幟、道路、方向的把握，貫徹落實(shí)了黨的方針政策，有利于保證企業(yè)改革發(fā)展的正確方向。在提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益流入等改革目標(biāo)同時(shí)，能夠高瞻遠(yuǎn)矚，合理布置戰(zhàn)略，發(fā)揮人才資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步落實(shí)人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)等工作。

（二）促進(jìn)企業(yè)員工正值觀的形成

員工是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的第一資源，也是提高企業(yè)生產(chǎn)效率，確保企業(yè)有序正常發(fā)展的重要保障?，F(xiàn)階段，隨著二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)知識(shí)時(shí)代的到來。

三、企業(yè)如何留住現(xiàn)有人才求答案

那就要從下面的因素中一一分析到底問題出在哪里：

幾個(gè)方式：一是感情留人，二是事業(yè)留人，三是待遇留人，四是發(fā)展留人.

考慮到員工在擇業(yè)過程中所關(guān)注的工資福利、培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)、單位環(huán)境、企業(yè)公眾形象等因素，企業(yè)要留住人才就應(yīng)當(dāng)關(guān)注身邊的人才，為他們提供發(fā)展的空間和支援，常用的方法還有：

一、事業(yè)留住人才

企業(yè)缺乏干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視人才，不注重發(fā)揮人才作用，使人才感到無用之地，失落感增強(qiáng)就會(huì)導(dǎo)致人才離職跳槽。構(gòu)建干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，營造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，在企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，為人才制訂發(fā)展目標(biāo)，把人才的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，使人才隨著企業(yè)的發(fā)展也得到相應(yīng)的發(fā)展，獲得創(chuàng)造事業(yè)的機(jī)會(huì)。這樣人才在工作中感受到自己的利益與企業(yè)的利益密切相關(guān)，自己的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，自己的工作不僅很有意義，而且很有發(fā)展前景，從而增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的過程，體會(huì)到當(dāng)家作主的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景產(chǎn)生真實(shí)感，自覺為企業(yè)的發(fā)展而努力工作。

二、待遇留住人才

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人們非常重視物質(zhì)利益，一般而言，企業(yè)的人才都經(jīng)過多年的寒窗苦讀和實(shí)踐磨練，掌握了一技之長，他們成才所需的投入遠(yuǎn)大于普通員工，回報(bào)社會(huì)和企業(yè)的貢獻(xiàn)也較大，所以希望得到的回報(bào)也要高于普通員工。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立績(jī)效優(yōu)先、各類要素參與分配的利益機(jī)制，使人才在付出勞動(dòng)時(shí)能勞有所得，得值其勞，才能在新一輪的勞動(dòng)付出中使人才保持旺盛的斗志和高昂的精神。在勞動(dòng)收?qǐng)?bào)酬分配時(shí)要堅(jiān)持實(shí)踐第一的原則，判斷人才的能力水平與作用，給付報(bào)酬。那種未經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)就許諾年薪幾十萬甚至上百萬的用才觀念不可取，但也不能不顧人才的勞動(dòng)價(jià)值隨意確定工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到薪酬和福利不僅僅是成本，更是投資，用得好，就能集聚人心，調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性，取得低成本高效能的回報(bào)。

三、環(huán)境留住人才

企業(yè)要建立自己的企業(yè)文化

，為職工提供良好的生活和工作環(huán)境，使員工確立共同的價(jià)值觀念和行為，增強(qiáng)歸屬感和滿意度，就能在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，使員工自發(fā)的約束自己和鼓勵(lì)自己。人才非常注重自己的工作環(huán)境，他們非常清楚只能良好的工作氛圍和協(xié)作的工作團(tuán)隊(duì)，才能更好、更快地出成果。

四、制度留住人才

企業(yè)要建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，規(guī)范管理工作。在日常管理工作中堅(jiān)持公平、公開、公正的原則貫徹執(zhí)行管理制度，將科學(xué)的理念植入每個(gè)職工心

，讓每個(gè)職工都清楚地認(rèn)識(shí)到制度的嚴(yán)肅性，在工作中遵章守紀(jì)，使企業(yè)的各項(xiàng)管理工作有章可依、有章可行，處於井井有條之中。在人才提撥使用上摒棄論資排輩，為人才提供足夠的用武之地和廣闊的發(fā)展空間，使他們能人盡其才，才盡其用；在收入分配上摒棄平均主義，將薪資與工作績(jī)效和貢獻(xiàn)掛鈎，讓人才能勞有所得，得值其勞。人才得到了制度的保護(hù)，享受了公平、公正的待遇，才愿意留在企業(yè)發(fā)展事業(yè)。

五、發(fā)展留住人才

企業(yè)在抓好經(jīng)濟(jì)工作的同時(shí)還要注重人才的發(fā)展。企業(yè)要指導(dǎo)人才，根據(jù)自身的特點(diǎn)和專業(yè)特長，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，搞好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，使人才各行其道，形成不同的發(fā)展方向和職位晉升軌道，如行政管理人才，向管理方向發(fā)展，走管理軌道，成為管理專家；技術(shù)科研人才，向技術(shù)方向發(fā)展，走技術(shù)軌道，成為科技專家。只要成績(jī)優(yōu)秀，每個(gè)人機(jī)會(huì)均等，都可以獲得不斷的晉升

。同時(shí)企業(yè)也要營造干事業(yè)的環(huán)境和發(fā)展的空間，為人才提供成才的土壤，幫助其實(shí)現(xiàn)各自的職業(yè)生涯計(jì)劃，增強(qiáng)人才的成就感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展和企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)在更新產(chǎn)品、改善管理、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面的壓力越來越大，這就要求企業(yè)員工的素質(zhì)不斷地得到提高。企業(yè)人才在努力工作的同時(shí)會(huì)感覺到知識(shí)的貧乏，迫切需要企業(yè)為他們提供相應(yīng)知識(shí)的培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)投資和基本建設(shè)，是企業(yè)提高員工的人力資本含量的重要手段，將培訓(xùn)作爲(wèi)一種長線投資，加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的投資力度。企業(yè)可以從培訓(xùn)中獲得技術(shù)進(jìn)步和人力資本的增值，而人才也獲取新知識(shí)，更好地為企業(yè)服務(wù)，達(dá)到企業(yè)和個(gè)人雙蠃的效果。

只有這樣，人才才會(huì)感到自己被企業(yè)認(rèn)同，覺得自己在企業(yè)的發(fā)展空間廣闊，愿意留在企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，從而使企業(yè)和人才的發(fā)展進(jìn)行一個(gè)良性回圈。

也只有這樣，企業(yè)對(duì)人才只有做到在政治上愛護(hù)、工作上支援、人格上尊重、心理上滿足，以此來感化全體員工，這樣企業(yè)在留住現(xiàn)有人才的同時(shí)，會(huì)在企業(yè)營造全員學(xué)文化學(xué)技術(shù)求發(fā)展的良好風(fēng)氣，還會(huì)吸引外來的人才。