一、水果商業(yè)計劃書的項目概括怎么寫？

水果商業(yè)計劃書項目概括通常包括以下幾個方面：

1. 項目背景：簡單介紹水果市場的現(xiàn)狀、消費者需求和競爭情況，以及本項目的設(shè)立背景和目的。

2. 項目內(nèi)容：說明本項目主要從事什么業(yè)務(wù)，包括銷售渠道、產(chǎn)品范圍、供應(yīng)鏈等。

3. 市場分析：分析目標市場的規(guī)模、增長趨勢、消費者需求、競爭情況和市場份額等。

4. 商業(yè)模式：詳細說明本項目的盈利模式和商業(yè)模式，包括銷售渠道、定價策略、產(chǎn)品組合、售后服務(wù)等。

5. 財務(wù)預(yù)算：列出本項目的預(yù)算表、現(xiàn)金流量表、財務(wù)指標等，評估項目的可行性和利能力。

6. 團隊介紹：介紹本項目的管理團隊、核心成員和人員組成，以及人員的專業(yè)背景和工作經(jīng)驗。

7. 發(fā)展計劃：明確本項目的發(fā)展計劃，包括市場拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新、人員培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新等。

在撰寫水果商業(yè)計劃書項目概括時，要簡明扼要地表達出項目的核心內(nèi)容和優(yōu)勢，突出項目的創(chuàng)新性和可行性，以引起投資者的興趣和關(guān)注。

二、融資商業(yè)計劃書？

融資計劃書是商業(yè)計劃書的一種。融資計劃書與商業(yè)計劃書略有不同，二者的側(cè)重點不一樣。與商業(yè)計劃書相比，融資計劃書要側(cè)重項目可行性分析、團隊綜合實力、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資金的數(shù)量、資金的用途、利潤分配、風(fēng)險的評估和退出機制等。

三、商業(yè)計劃書概述？

商業(yè)計劃書是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?/p>

商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。

商業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場營銷、管理團隊、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財務(wù)、運營到融資方案。只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實，商業(yè)計劃書的質(zhì)量對您的項目融資至關(guān)重要。

四、銀行商業(yè)計劃書？

你這個商業(yè)計劃書，是給誰看？VC？PE？銀行融資不需要商業(yè)計劃書，需要的是募集說明書和可行性計劃書，被募資的話更不需要商業(yè)計劃書

五、拉面說商業(yè)計劃書？

拉面說順應(yīng)“健康”潮流向高端方便面市場進軍

在物質(zhì)短缺的年代，市場的主流是高性價比產(chǎn)品，以滿足基本需求為主；

隨著生活水平的提高，人們不健康的飲食習(xí)慣，過多攝取高熱量、高脂肪以及缺少運動等原因造成的肥胖問題愈發(fā)成為關(guān)注的焦點，油炸方便食品成為行業(yè)發(fā)展的阻力。

此時，高端方便面市場來臨，如何順應(yīng)“健康”潮流成為企業(yè)考慮的重點。

中泰證券指出，2018年康師傅容器面和高價袋面銷售額明顯增長。不僅如此，統(tǒng)一也在順應(yīng)消費升級趨勢，不斷升級產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)顯示，統(tǒng)一旗下高端產(chǎn)品“湯達人”2018年的營收規(guī)模超過19億元，同比增長30%。

因此，為了一改過去消費者“方便面就是垃圾食品”的固有印象，拉面說抓住了高端方便面市場新的發(fā)展契機。

拉面說采用半生鮮面，將保質(zhì)期控制在60天內(nèi)，還與日本企業(yè)合作，定制獨特料包。如今，拉面說已經(jīng)推出了黑湯蒜油拉面、番茄豚骨拉面、胡椒豬肚雞拉面、鮑魚花椒雞拉面等十余種新品，牢牢地抓住了消費者的好奇心和新鮮感。

同時，產(chǎn)品高端，價格也“高端”。定價在12.9元至19.9元的價格帶，是拉面說避開與外賣及常規(guī)方便面競爭，抓取核心客群、占據(jù)消費升級紅利的錯位空間。

2018年，拉面說天貓旗艦店開業(yè)，同年雙十一，就取得了銷售破千萬的好成績。2019年，拉面說的銷售額突破2.5億，成為唯一進入2020年天貓快消類TOP10的即食面品牌，隨后先后獲得400萬天使輪、1000萬元A輪融資，也能看出資本市場對拉面說商業(yè)模式及前景的肯定。

六、商業(yè)計劃書組成模塊？

1、封面和目錄 商業(yè)計劃封面看起來要既專業(yè)又可提供聯(lián)系信息，如果對投資人遞交，最好能夠美觀漂亮，并附上保密說明，而準確的目錄索引能夠讓讀者迅速找到他們想看的內(nèi)容。

2、行政性總結(jié) 這是一個非常重要的綱領(lǐng)性前言，主要是概括介紹企業(yè)的來源、性質(zhì)、目標和策略，產(chǎn)品和服務(wù)的特點，市場潛力和競爭優(yōu)勢，管理隊伍的業(yè)績和其他資源，企業(yè)預(yù)期的財政狀況及融資需求等信息。

3、企業(yè)描述 將企業(yè)的歷史、起源及組織形式作出介紹，并重點說明企業(yè)未來的主要目標(包括長期和短期)，企業(yè)所供產(chǎn)品和服務(wù)的知識產(chǎn)權(quán)及可行性，這些產(chǎn)品和服務(wù)所針對的市場以及當前的銷售額，企業(yè)當前的資金投入和準備進軍的市場領(lǐng)域及管理團隊與資源。

4、市場分析 描述企業(yè)定位行業(yè)的市場狀況，指出市場的規(guī)模、預(yù)期增長速度和其他重要環(huán)節(jié)，包括市場趨勢，目標顧客特征，市場研究或統(tǒng)計，市場對產(chǎn)品和服務(wù)的接受模式和程度，對投資者而言，要讓他確信這個市場是巨大且不斷增長的。

5、競爭分析 明確指出與企業(yè)競爭的同類產(chǎn)品和服務(wù)，分析競爭態(tài)勢和確認競爭者信息，包括競爭者的身份、來源和所占市場份額，他們的優(yōu)點和弱點，最近的市場變化趨勢等，同時認真比較企業(yè)與競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)在價格、質(zhì)量、功能等方面有何不同，解釋企業(yè)為什么能夠贏得競爭。

6、產(chǎn)品和服務(wù) 列舉企業(yè)當前所提供的產(chǎn)品和服務(wù)類型，以及將來的產(chǎn)品和服務(wù)計劃，陳述產(chǎn)品和服務(wù)的獨到之處，包括成本、質(zhì)量、功能、可靠性和價格等，指出產(chǎn)品所處生命周期或開發(fā)進展，如果本企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)有獨特競爭優(yōu)勢，應(yīng)該指出保護性措施和策略。

7、財務(wù)計劃 包括企業(yè)的實際財務(wù)狀況，預(yù)期的資金來源和使用，資產(chǎn)負債表，預(yù)期收入(利潤和虧損狀況)以及現(xiàn)金流量預(yù)測等。這部分內(nèi)容是商業(yè)計劃的關(guān)鍵部分，’制定過程中最好能尋求會計師和其他專業(yè)人士的幫助，財務(wù)預(yù)測的設(shè)想總是先于實際的數(shù)字，所以，預(yù)測要現(xiàn)實合理并且可行。

8、附錄 這部分應(yīng)附上關(guān)鍵人員的履歷、職位，組織機構(gòu)圖表，預(yù)期市場信息，財務(wù)報表以及商業(yè)計劃中陳述的其他數(shù)據(jù)資源等。

七、商業(yè)計劃書運營規(guī)則？

商業(yè)計劃書運行規(guī)則就是項目如何經(jīng)營，包括如何組織團隊，如何銷售，月計劃，年計劃。

八、如何評估商業(yè)計劃書？

　　商業(yè)計劃書評估流程 ：

　　1.發(fā)展階段：風(fēng)險投資；種子期（研發(fā)階段）、成長期（中試階段）為最佳投資期；產(chǎn)業(yè)投資；推廣期（小批量生產(chǎn)）、成熟期（進入市場）為最佳投資期；

　　2.市場機會：清晰界定目標市場和有吸引力的預(yù)期市場規(guī)模、競爭對手的市場規(guī)模；（投資人可以從中看出您的推理邏輯，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險即在于此）

　　3.管理團隊： 6個關(guān)鍵職位中，已經(jīng)有3個有經(jīng)驗的人擔任、管理團隊的最終組建；（優(yōu)秀的管理是吸引投資人的核心章節(jié)；是投資合伙的基礎(chǔ)）

　　4.商業(yè)計劃：產(chǎn)品有優(yōu)于競爭對手的潛力，價值定位獨特，業(yè)務(wù)模型的關(guān)鍵成功因素、促進增長的合作伙伴、獲得回報的多種渠道；（結(jié)構(gòu)明朗、目標準確、計劃科學(xué)、數(shù)據(jù)誠實）

九、商業(yè)計劃書怎么寫？

1、封面：項目名稱、單位名稱等

2、項目簡介：項目的大致情況，創(chuàng)新，市場等

3、公司簡介：公司背景，組織架構(gòu)，管理團隊情況，過去的成功案例等

4、項目創(chuàng)新描述：在哪些方面做了創(chuàng)新，是技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新還是什么有創(chuàng)新

5、市場分析：可以用波特的五力模型等進行分析

6、資金投入（需要）分析：要多少錢，做哪些事情

7、經(jīng)濟效益分析：利用工具分析各種財務(wù)指標（投資回收期，投資回報率）

8、社會效益分析：

9、項目風(fēng)險分析：

10、退出機制。

十、商業(yè)計劃書的摘要？

一般計劃摘要列在商業(yè)計劃書的最前邊，它是商業(yè)計劃書的精粹。計劃摘要包含了計劃的關(guān)鍵點，便于一目了然，使閱讀者審查該計劃時能在盡短的時間內(nèi)做出分辨。商業(yè)計劃書摘要一般包含的內(nèi)容有：公司概況、主要產(chǎn)品、業(yè)務(wù)范圍、銷售市場概述、營銷方案、營銷策略、企業(yè)生產(chǎn)管理整體規(guī)劃、高管以及機構(gòu)、財務(wù)規(guī)劃、對資產(chǎn)的要求情況這些。