進(jìn)口農(nóng)業(yè)機(jī)械播種機(jī)、種植機(jī)及移植機(jī)、施肥機(jī)、其他未列名整地或耕作機(jī)械、關(guān)稅稅率最惠國是4%，普惠國是30%。
　　進(jìn)口農(nóng)業(yè)機(jī)械關(guān)稅犁、圓盤耙稅率最惠國是5%，普惠國是30%。
　　進(jìn)口農(nóng)業(yè)機(jī)械關(guān)稅查詢流程：
在可以查詢中國進(jìn)出口商品的關(guān)稅稅率。
打開連接。
按商品編碼或按商品名稱，點(diǎn)擊關(guān)稅搜。
進(jìn)去后就有進(jìn)出口稅等相關(guān)信息。

我爸想買大型農(nóng)機(jī)，掙不掙錢呀

你所說的大型農(nóng)機(jī)應(yīng)該是大型收割機(jī)、懸耕機(jī)之類的吧，掙錢是一定的了。但現(xiàn)在農(nóng)村的情況，如果不是自己包大塊的地來種，單靠出租農(nóng)機(jī)，收回成本不是一年來兩的事。但一定能掙錢的，而且隨著農(nóng)業(yè)的發(fā)展、農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移，這種掙錢方式會越來越看好的。

設(shè)備運(yùn)行成本分析都包含哪些?

設(shè)備運(yùn)行成本分析都包含采購成本、生產(chǎn)成本、日常費(fèi)用支出（開動期間消耗的水電費(fèi)用）、人工成本支出等，這是最常見的成本支出，當(dāng)然還包括備件費(fèi)用及設(shè)備折舊費(fèi)用。


【基本介紹】
成本分析（costanalysis），是利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。
【重要性】
麥肯錫曾這樣評價(jià)中國企業(yè)：成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒。其實(shí)， 成本控制是一門花錢的藝術(shù)，如何將每一分錢花的恰到好處、將企業(yè)每一種資源用到最需要它的地方，是企業(yè)在新的商業(yè)時(shí)代共同面臨的難題。在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境下，越來越多的企業(yè)開始加強(qiáng) 成本控制來增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，而傳統(tǒng)與狹義意義上的“開源節(jié)流”思想早已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。
成本管控管理開始走上了前臺，“開源節(jié)流”更多的與 企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略融為一體， 成本結(jié)構(gòu)應(yīng)與戰(zhàn)略相配合，使成本管理與企業(yè)目標(biāo)真正實(shí)現(xiàn)“ 無縫對接”。在那些成功的企業(yè)中，有效地?成本分析與控制是如何實(shí)現(xiàn)的？格蘭仕集團(tuán)為何可以把成本做的低到無人能及？而百安居的節(jié)儉精細(xì)化哲學(xué)又能給予管理者們什么樣的啟示？如何建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，如何讓管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況，進(jìn)而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的 成本控制。