一、農(nóng)機專業(yè)合作社要樹立正確的經(jīng)營理念

　　農(nóng)機專業(yè)合作社的理念是要堅持為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務、為農(nóng)機戶服務的思想，在服務過程中求生存、求發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益。通俗地講就是“我為大家、大家為我”。經(jīng)營理念即是系統(tǒng)的、根本的管理思想。一切的經(jīng)營管理都要圍繞一個根本的核心思想進行，比如：我們的農(nóng)機專業(yè)合作社怎么通過開展農(nóng)機經(jīng)營服務，采取什么樣的服務形式、服務方法、服務的措施、服務手段贏得市場、贏得大家的滿意和信任，使農(nóng)機專業(yè)合作社越辦越好、越辦越強，這就是我們興辦農(nóng)機專業(yè)合作社的初衷和目標。事實證明，一套明確的、始終如一的、正確的經(jīng)營理念，可以發(fā)揮極大的效能和產(chǎn)生極大的效益。
　　二、完善機制，強化管理

　　管理工作是辦好農(nóng)機專業(yè)合作社的基石，是辦好合作社的生命線，也是合作社實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基礎。但由于年級專業(yè)合作社建設時間短，經(jīng)驗還不足，也是我們工作中的一根‘軟肋’、一塊心病。在農(nóng)機專業(yè)合作社中涉及到管理的內(nèi)容也很多。諸如：勞動管理、機務管理、財務管理、油料管理、維修管理、安全管理等等，都是生產(chǎn)實踐中必不可少的內(nèi)容，每一個管理環(huán)節(jié)都對農(nóng)機專業(yè)合作社的生存發(fā)展有著較大的影響，人的因素第一，怎么管好人、當好社長，強化農(nóng)機專業(yè)合作社的內(nèi)部規(guī)章制度建設，樹立起自身在合作社中的管理威信，讓每個合作社成員心悅誠服，這是關(guān)鍵。
　　三、狠抓服務、實現(xiàn)合作社經(jīng)營效益最大化

　　就我們農(nóng)機專業(yè)合作社來說，這也是一個廣義的內(nèi)容，影響效益最大化的因素很多，按常規(guī)講，理念創(chuàng)新了、管理上去了，制度建設完善了、健全了、作業(yè)費用降低了，農(nóng)機專業(yè)合作社的經(jīng)營效益就會好。但是安全生產(chǎn)、改善服務、合理配置農(nóng)業(yè)機械在農(nóng)機專業(yè)合作社的作業(yè)生產(chǎn)中所占比重顯得越來越重要。向安全要效益、向服務要效益、向合理配置要效益得到大家的重視。