對于一個國家來說，冶金行業(yè)的發(fā)展水平與其綜合國力息息相關(guān)。在我國社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，為了促進(jìn)冶金行業(yè)的發(fā)展，我們需要采用科學(xué)的管理方法，進(jìn)行合理的設(shè)備管理和維護(hù)，促進(jìn)冶金行業(yè)的高速發(fā)展。
一、冶金設(shè)備管理的重要性
首先，對于冶金行業(yè)來說，長期以來，機(jī)械設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具。通過機(jī)械設(shè)備，可以解決很多人力資源不能解決的問題，并且可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高效化。隨著社會的發(fā)展，資源的需求增加，為了適應(yīng)不同開采環(huán)境，實(shí)現(xiàn)更加高效的生產(chǎn)冶煉，我們需要進(jìn)行對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的應(yīng)用管理。其次，對于冶金行業(yè)來說，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，需要適應(yīng)社會現(xiàn)實(shí)進(jìn)行不斷的擴(kuò)大再生產(chǎn)，在這個過程中，我們需要對冶金設(shè)備進(jìn)行不斷的創(chuàng)新提升，推動企業(yè)的發(fā)展。
二、冶金設(shè)備管理的現(xiàn)狀和存在的問題
在現(xiàn)代社會發(fā)展的過程中，冶金設(shè)備不斷完善。與此同時，冶煉設(shè)備的管理也相應(yīng)的得到了一定的發(fā)展。但是，與冶煉行業(yè)的發(fā)展相比，冶金機(jī)械設(shè)備的管理情況并不理想，存在一定的管理上的問題。主要表現(xiàn)在以下方面：
首先，冶金機(jī)械設(shè)備管理中的主要問題是不夠系統(tǒng)化?，F(xiàn)階段，我國的冶金行業(yè)多存在新舊設(shè)備混合搭配的現(xiàn)象，管理上也比較混亂。主要是由于很多企業(yè)比較注重經(jīng)濟(jì)利益，對于冶金設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作并不重視。這導(dǎo)致冶金行業(yè)的設(shè)備管理水平不高，可能出現(xiàn)各種設(shè)備管理上的問題，使各種設(shè)備的使用壽命降低，企業(yè)要付出更多的經(jīng)濟(jì)代價。
其次，在冶金設(shè)備管理的過程中，由于相關(guān)人員的疏忽，導(dǎo)致很多設(shè)備的組裝結(jié)構(gòu)不合理。并且，由于工作人員的意識和知識缺乏，不合理操作會造成設(shè)備出現(xiàn)一系列的問題。很多企業(yè)只能是當(dāng)舊設(shè)備是在無法使用的時候才更換新設(shè)備，造成冶金機(jī)械設(shè)備的巨大浪費(fèi)，并且對原有設(shè)備也造成了嚴(yán)重的損害。
第三，設(shè)備的修理不足或者維修過度也是現(xiàn)階段冶金設(shè)備維修管理中出現(xiàn)的常見問題。由于現(xiàn)在冶金行業(yè)設(shè)備的更換不注意，很多設(shè)備在型號、使用條件等問題上存在較大的差別。但是企業(yè)并不愿意對設(shè)備進(jìn)行定期的維修，只能是等到設(shè)備實(shí)在無法工作的時候才對設(shè)備進(jìn)行維修，造成設(shè)備資源的浪費(fèi)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
第四，設(shè)備的管理上還存在管理水平分級嚴(yán)重的問題。現(xiàn)階段很多企業(yè)存在管理水平不科學(xué)的問題，這導(dǎo)致企業(yè)面臨著由于管理不當(dāng)而導(dǎo)致的巨大資源浪費(fèi)。另外，一些冶煉企業(yè)的管理人員為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，制定了很多創(chuàng)新性的管理制度。但是，這些制度并不符合現(xiàn)階段行業(yè)的實(shí)際情況。在實(shí)施的過程中出現(xiàn)很多問題，造成管理水平提升困難，生產(chǎn)工作也無法實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展。
三、冶金設(shè)備管理的方法
1.加強(qiáng)設(shè)備的前期管理
對于機(jī)械設(shè)備來說，進(jìn)行前期的管理是非常必要的。為了保證投入生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備能夠有效的進(jìn)行生產(chǎn)，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。降低企業(yè)在機(jī)械設(shè)備維修方面的支出，我們需要重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備的管理工作。在這個過程中，我們第一要做好設(shè)備的前期管理，充分考慮現(xiàn)有條件下設(shè)備的設(shè)計(jì)和選型問題，進(jìn)行合理的選擇。保證設(shè)備的可靠性、適用性、安全性以及可維修性的基礎(chǔ)上才能保證設(shè)備的后期生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，為生產(chǎn)工作打下良好的基礎(chǔ)。然后，在設(shè)備的投入方面，為了降低企業(yè)的成本，我們應(yīng)該綜合考慮設(shè)備的使用耗損問題，進(jìn)行前期投入和維修資金控制的全面把握，增加企業(yè)的運(yùn)營效率。
2.加強(qiáng)冶金設(shè)備的維修管理
對于冶金設(shè)備來說，使用中需要定期的維護(hù)。為了保證冶金設(shè)備的使用，我們需要展開合理的定期維修管理。采用先進(jìn)的管理理論，進(jìn)行合理的維修管理，保證設(shè)備能夠正常的運(yùn)行。通過正確的措施，對正在運(yùn)營的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)代化的維護(hù)管理，確保其能夠正常的生產(chǎn)工作。因此，在此過程中，我們需要對現(xiàn)行的管理機(jī)制進(jìn)行合理的優(yōu)化，除了進(jìn)行定期的設(shè)備管理之外，還需要對管理方式進(jìn)行合理的創(chuàng)新，保證冶金設(shè)備的正常工作。
3.加強(qiáng)冶金設(shè)備的安裝管理
在冶金設(shè)備的使用過程中，我們需要進(jìn)行合理的安裝管理。通過從正規(guī)的渠道進(jìn)行設(shè)備的購買，在嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，進(jìn)行產(chǎn)品的試用，最后進(jìn)行投入使用。因此，為了能夠?qū)υO(shè)備的的管理和維修期限進(jìn)行明確的把握，我們需要合理把握冶金設(shè)備的安裝管理情況。并且對設(shè)備的安裝進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，保證安裝的精確性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
4.制定合理的設(shè)備維護(hù)管理制度
在設(shè)備長期使用的過程中，一些問題是不可避免的。因此，為了保證設(shè)備的使用質(zhì)量，我們需要制定合理的維護(hù)管理制度。管理人員應(yīng)該在考慮實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，從長期的使用角度，提出連續(xù)性的管理方案，保證冶金設(shè)備的使用。并且，提出一些應(yīng)急預(yù)案，防止發(fā)現(xiàn)問題時的慌亂。最后，還應(yīng)該制定合理的維護(hù)保養(yǎng)管理方式，對設(shè)備進(jìn)行長期的維護(hù)。在制度中強(qiáng)調(diào)定期檢查的必要性和安全檢查的方式，確保安全隱患的排除，使其能夠正常的使用。
四、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)
為了保證冶金設(shè)備的正常使用，減少維修費(fèi)用，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，我們需要對設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)。防止在使用過程中，各個零部件之間相互過度摩擦，造成設(shè)備的毀損而出現(xiàn)安全隱患。在此過程中，設(shè)備的維護(hù)必須是一個連續(xù)性的工作，需要相關(guān)的維修工和操作工進(jìn)行定期的維護(hù)。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作包括日常維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備的潤滑和定期加油、預(yù)防性試驗(yàn)以及定期校準(zhǔn)與設(shè)備的防腐等工作。需要操作工每班在設(shè)備使用前、中、后進(jìn)行合理的例保工作。在工作中嚴(yán)格按照要求進(jìn)行操作，進(jìn)行合理的記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)處理?？傮w來說，維護(hù)人員要保證機(jī)械設(shè)備的完整，安全防護(hù)裝置的完整以及管道的完整等，達(dá)到設(shè)備整齊、清潔、安全和潤滑的目的。
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