煤礦安全管理工作需要我們理性的思維，去真抓、實(shí)抓、細(xì)抓、全抓。不能單純就安全抓安全，要跳出安全抓安全，抓安全離不開三個方面因素：一是抓安全必須有一個好的氛圍，要形成一個風(fēng)正氣順人和的大環(huán)境和人人想安全、人人保安全的環(huán)境；二是必須有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，員工的職業(yè)素養(yǎng)和安全素質(zhì)是決定煤礦安全程度的先決條件；三是安全是蘊(yùn)含在生產(chǎn)過程之中，生產(chǎn)組織的三個正規(guī)循環(huán)，基層區(qū)隊(duì)堅(jiān)持均衡穩(wěn)定正規(guī)有序和穩(wěn)中求進(jìn)以質(zhì)取勝的根本點(diǎn)的生產(chǎn)基調(diào)，都是安全管理的基礎(chǔ)。 突出日常安全管理抓苗頭、抓傾向，尤其安監(jiān)部門要做到履職問責(zé)，揭示管理。一是在日常工作中狠抓苗頭性、傾向性、共性的問題，變事故的分析處理為問題的超前預(yù)防，單位要每周甚至每天進(jìn)行解剖式處理，并公開曝光亮相，以此來告誡自己，警示大家。二是堅(jiān)持責(zé)任源于權(quán)力，在其位謀其政，有權(quán)就有責(zé)，有責(zé)必負(fù)責(zé)，失責(zé)必問責(zé)。作為煤礦企業(yè)，我們更要把問責(zé)任制制度化，常態(tài)化。通過強(qiáng)調(diào)履職問責(zé)，促進(jìn)兩個主體責(zé)任的落實(shí)。 抓安全需要一支素質(zhì)良好，作風(fēng)端正的安監(jiān)隊(duì)伍。一是要教育安監(jiān)員牢記安全是我們的神圣職責(zé)，時刻保持積極向上、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)，用心用腦去研究安全、抓好安全。...

”簡述注塑生產(chǎn)部如何管理

一、注塑車間的現(xiàn)場管理
　　1.搞好注塑車間的規(guī)劃及區(qū)域劃分工作,合理規(guī)定機(jī)臺、周邊設(shè)備、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的擺放區(qū)域,并標(biāo)識清楚.
　　2.注塑機(jī)的工作狀態(tài)需掛“狀態(tài)牌”.
　　3.注塑車間生產(chǎn)現(xiàn)場的“5S”管理工作.
　　4.“急件”生產(chǎn)需規(guī)定出單班產(chǎn)量,并掛急件牌.
　　5.烘料桶畫出“加料線”，規(guī)定加料時間。
　　6.做好原料的使用、機(jī)位水口料的控制及對水口料中廢品量的檢查工作.
　　7.做好生產(chǎn)過程中的巡機(jī)檢查工作,加大各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度(適時走動管理).
　　8.合理安排機(jī)位人手,加強(qiáng)現(xiàn)場勞動紀(jì)律的檢查/監(jiān)督工作.
　　9.做好注塑部吃飯時間的人手安排及交接班工作.
　　10.做好機(jī)器/模具的清潔、潤滑、保養(yǎng)及異常問題的處理工作.
　　11.產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)數(shù)量的跟進(jìn)與異常處理.
　　12.膠件后加工方法、包裝方式的檢查與控制.
　　13.做好安全生產(chǎn)的檢查及安全隱患的消除工作.
　　14.做好機(jī)位樣板、工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)及相關(guān)資料的檢查、回收、清理工作. 15.加強(qiáng)各類報(bào)表、看板內(nèi)容填寫狀況的檢查與監(jiān)督。

農(nóng)業(yè)銀行K寶詳細(xì)的使用說明。

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