1. 聯(lián)合水果公司客輪

公開的資料顯示：立頓創(chuàng)立于1890年，歷經(jīng)130年的歷史，現(xiàn)已成為全球排名第一的茶品牌。擁有百年制茶工藝，旗下紅茶、綠茶、水果茶、奶茶等產(chǎn)品風(fēng)靡世界各地，品牌的年銷售額在300億元人民幣左右。

湯姆斯·立頓（立頓創(chuàng)始人）于19世紀(jì)50年代出生在蘇格蘭，在很小的時(shí)候就幫忙父母料理雜貨鋪，展示出卓越的經(jīng)商才能。15歲那年，他不顧一切踏上了前往美國的輪船。在美國的幾年時(shí)間里，雖然沒賺到多少錢，但他卻學(xué)會了采購、銷售、經(jīng)營管理等技巧。

再次回到故鄉(xiāng)后，湯姆斯開了一家雜貨鋪，專門銷售來自愛爾蘭的食品。他把美國學(xué)習(xí)到的商業(yè)知識運(yùn)用到自己的小店上，創(chuàng)業(yè)十年有了20家店鋪、800名店員，成為當(dāng)?shù)財(cái)?shù)一數(shù)二的大型連鎖店。眼看，當(dāng)時(shí)英國的紅茶消費(fèi)量與日俱增，但英國商人卻很少有人經(jīng)營紅茶生意。具有商業(yè)頭腦的湯姆斯看到了其中的商機(jī)，開始在店里出售各種規(guī)格的袋裝紅茶，極大地方便了消費(fèi)者。

另一方面，為了降低紅茶價(jià)格，湯姆斯還跳過中間人找到進(jìn)貨渠道。大幅度低于市價(jià)的紅茶吸引來大量的顧客，憑著薄利多銷的模式取得了巨大成功。立頓品牌的袋裝茶開始在市場嶄露頭角。

而隨著紅茶生意越做越大，湯姆斯為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場規(guī)模，買下茶園、制茶廠，擁有了屬于自己的上游產(chǎn)業(yè)，大幅度提升了市場競爭力。立頓還擁有來自世界各地的品茶專家和調(diào)茶師，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉茶藝科學(xué)，在精心拼配下嚴(yán)格保證茶葉質(zhì)量穩(wěn)定，達(dá)到既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，采用拼配茶的做法借以實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化的生產(chǎn)，突破了傳統(tǒng)茶葉對口感、產(chǎn)地等方面的諸多要求，奠定了全球化品牌發(fā)展的基礎(chǔ)。

立頓之所以成為世界第一茶品牌，很大程度是因?yàn)榇钌狭寺?lián)合利華（Unilever）這艘全球巨輪。憑借該集團(tuán)強(qiáng)大的渠道資源，讓立頓茶葉得以行銷世界各地，無論是品牌知名度還是銷量，都得到質(zhì)的提升。后來，立頓還被評選為全球消費(fèi)者最常喝的第三大非酒精飲料，僅次于可口可樂和百事可樂。

而立頓品牌進(jìn)入中國市場是在九十年代，當(dāng)年僅用短短5年時(shí)間，就獲得袋裝茶銷售額第一。進(jìn)入新世紀(jì)后的立頓，更是成為聯(lián)合利華最重要的品牌之一，每年貢獻(xiàn)數(shù)百億銷售額。

2. 聯(lián)合水果公司控制南美

23月份應(yīng)季的水果是草莓：

草莓原產(chǎn)南美，中國各地及歐洲等地廣為栽培。草莓營養(yǎng)價(jià)值高，含有多種營養(yǎng)物質(zhì) ，其中含有較高的維生素C，鐵含量也是水果中最高的。

3. 聯(lián)合果品公司知乎

標(biāo)果工廠不是生產(chǎn)什么的，標(biāo)果工廠是一款生活類型的小程序。手機(jī)里的超級批發(fā)市場，您的專屬采購助理！標(biāo)果工廠作為孵化項(xiàng)目,是一家水果b2b平臺,鏈接原產(chǎn)地與水果門店,做到采購直接下單。面向水果及生鮮零售需求的門店推出的一站式生鮮采購平臺產(chǎn)地/一批商家直供貨源、簽約買手精選貨源，客戶下單次日凌晨采購市場新鮮貨源/產(chǎn)地直發(fā)，自營物流體系及時(shí)配送到店。

4. 水果聯(lián)營

收到陌生人的快遞根據(jù)收貨的時(shí)間有如下3種處理方法：

1、收貨前：直接拒收快遞，確保自身安全；

2、收貨中：與送貨員溝通，確定快遞來源，若是送錯(cuò)則按程序返回寄件人處；

3、收貨后：查看寄件地址，與寄件人地址，若不是自己的快遞則聯(lián)系寄件人詢問，正確處理貨物。快遞又稱速遞或快運(yùn)，是指物流企業(yè)通過自身獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)或以聯(lián)營合作的方式，將用戶委托的文件或包裹，快捷而安全地從發(fā)件人送達(dá)收件人的門到門的新型運(yùn)輸方式。

5. 聯(lián)合果品現(xiàn)狀

從大的方面入手，首先需要做一個(gè)市場的調(diào)查，需要跑大型一級的水果批發(fā)市場，因?yàn)檫@些大型的水批發(fā)市場，雖然說價(jià)格相對便宜，但是跑量特別的大，只要找對了市場，一個(gè)市場每一天批發(fā)個(gè)幾萬十萬斤水果是沒有問題的。而且我們?nèi)珖鞯孛恳粋€(gè)省級單位都設(shè)有一個(gè)一級的大型水果批發(fā)市場。四川成都彭州蒙陽一級水果批發(fā)市場，一車貨幾萬斤，一兩個(gè)小時(shí)輕松搶完

2.

就是農(nóng)超對接，也就是說需要有當(dāng)?shù)卣闹С譅款^，然后到沿海一線城市，大型的超市或者是農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行農(nóng)超對接，也就簡單來說就是農(nóng)戶水果直接到沿海大城市直銷活動，直接從農(nóng)戶到超市里面，可以通過超市的特價(jià)水果吸引更多的消費(fèi)者，也能帶動水果的大量銷售，當(dāng)然也可以給超市帶更大大的人流量和人氣，實(shí)現(xiàn)雙贏。

3.

第三方面就是目前非?；鸬木W(wǎng)紅效應(yīng)，比如說最近網(wǎng)上很火的三農(nóng)網(wǎng)紅，巧婦九

6. 聯(lián)合水果品牌

聯(lián)合果品公司，英文名：UnitedFruitCompany,其為一家在歷史上頗有名氣的美國公司，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)將第三世界國家種植園中生產(chǎn)出的蔬菜、水果（主要是香蕉和菠蘿）銷往美國和歐洲。

7. 水果聯(lián)營是什么意思

與大超市合作我覺得聯(lián)營可能要更好點(diǎn)，再一個(gè)大的連鎖超市很多都是原產(chǎn)地拿貨或者就是有采購專駐某些大城市的批發(fā)市場集散地，但是我覺得不如直接在本地的批發(fā)市場上找個(gè)攤位，這樣直接對接所有小販、小超市，大超市采貨的，這樣一來是人覺得貨質(zhì)量好價(jià)格公道直接現(xiàn)金拿貨走人，沒有損耗減少一些糾紛，大的商超不一定能給你現(xiàn)結(jié)。

8. 聯(lián)合果品公司

卡文迪許香蕉?？ㄎ牡显S，聽著名字挺洋氣，其實(shí)是源于中國品種香芽蕉。

英國第五代德文郡公爵威廉·卡文迪許，是個(gè)園藝愛好者。1834年，他把這個(gè)香蕉品種，種在自家后花園里。這位公爵深信，以他的名字命名的這種香蕉，會有一天流行起來。1940年，聯(lián)合果品的對手公司，標(biāo)準(zhǔn)果品，看中了卡文迪許。

它有什么不同？

卡文迪許很嬌氣，容易壓壞，也沒有“大麥克"好吃。但它抗住了黃葉病1型。與“大麥克"簡單粗暴的運(yùn)輸方式不同，標(biāo)準(zhǔn)果品公司開始對卡文迪許提前裝箱，為運(yùn)輸船配備冷藏設(shè)備，保證卡文迪許的品質(zhì)。

聯(lián)合果品公司對卡文迪許持懷疑態(tài)度，遲遲不肯種植。由于“大麥克"收成不佳，這家公司1950年盈利6600萬美元，到了1960年，只盈利210萬美元。1962年，聯(lián)合果業(yè)抵擋不住了，也開始種植卡文迪許。1965年，最后一批“大麥克"在美國市場上銷售。與此同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)果品（已改名都樂）成為美國最大的水果公司，優(yōu)勢保持到現(xiàn)在。

9. 聯(lián)合果品公司logo

第一、外賣平臺上架：這個(gè)先不用著急，不要想著店一開就上平臺，因?yàn)檫@時(shí)候你對水果零售這個(gè)行業(yè)還知之甚少，用十天半個(gè)月來了解當(dāng)下水果損耗大的品種，顧客的消費(fèi)習(xí)慣，尋找一到兩個(gè)招牌商品。差不多這個(gè)時(shí)候，平臺的業(yè)務(wù)員就會上門找你，這一點(diǎn)你放心，不會讓你等太久的。水果行業(yè)的服務(wù)費(fèi)一般在訂單金額的15%左右，不要覺得太高，畢竟你也享受了人家的服務(wù)，況且等你銷量能在本地說得上話的時(shí)候，這個(gè)點(diǎn)是可以談下來的，你要做的就是上架商品，把銷量做上去。

第二、常規(guī)商品上架：商品圖片這塊盡量拍的好看些，可以參考本地外賣做的比較好同行的圖片，這個(gè)就不用去盜圖了，很簡單的，也就當(dāng)練練手，畢竟后面做營銷還是需要一定的拍照技巧的。像蘋果、梨、橘子、葡萄這類個(gè)頭的水果，可以按照斤兩為單位上架，香蕉按照多少錢幾根這樣上，柚子、哈密瓜、西瓜、榴蓮等個(gè)頭比較大按照多少錢一個(gè)上架，重量標(biāo)識個(gè)范圍就行，最低多少重量，準(zhǔn)備訂單的時(shí)候記得稱一下，別讓顧客因?yàn)檫@個(gè)給差評就好。有自己的招牌特色產(chǎn)品，也能很好的吸引顧客眼球，畢竟物以稀為貴。

第三、現(xiàn)切商品上架：這是降低水果店損耗的一個(gè)重要途徑，哈密瓜、西瓜、火龍果這些都可以切成盒裝來賣，柚子、菠蘿蜜都可以剝出來裝著賣，自己算好重量定價(jià)就行了；有現(xiàn)切的單品肯定就會還有剩下的，沒關(guān)系，做成拼盤的形式售賣，這種品類可以相對定價(jià)高一點(diǎn)點(diǎn)。

第四、官方促銷方式：一般美團(tuán)業(yè)務(wù)員和你談合作的時(shí)候會提出一些建議，主要的就是滿減、新客優(yōu)惠、節(jié)慶活動等方式，還有一些需要花錢的推廣（不推薦），大多數(shù)官方支持的活動成本都是雙方各承擔(dān)一半的，新店開業(yè)會給你在行業(yè)首頁推廣幾天。

第五、店鋪促銷方式：將葡萄、提子、冬棗等極易損耗的商品，洗干凈用小盒裝好，做成嘗鮮品，一份一毛錢這樣上架，做成個(gè)分類放在平臺店鋪顯眼的位置，設(shè)置好限購數(shù)量，如果品類太多無法一一設(shè)置，請?jiān)谏唐访麅?nèi)寫明每單限購數(shù)量，多拍不送等字樣，避免糾紛。這種促銷方式是我們沖銷量的關(guān)鍵，一定要認(rèn)真對待。

第六、定價(jià)策略：主要分為三個(gè)階段，第一階段是平臺上新推廣階段，這一時(shí)期，商品定價(jià)盡量維持在同行定價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)線以下，具體價(jià)格參照當(dāng)?shù)嘏琶容^靠前的同行即可，人家做得好可定是有他的道理的，起送費(fèi)維持行業(yè)水平線，不宜過低；第二階段，這時(shí)候不出意外的話平臺店鋪已經(jīng)有了一定的銷量了，下架過多的滿減活動，保留兩三個(gè)就行了，力度可以適當(dāng)降低，店鋪促銷繼續(xù)；第三階段，這時(shí)候算是平臺店鋪的運(yùn)營已經(jīng)走上正軌了，水果的定價(jià)可以把平臺服務(wù)費(fèi)成本一并算進(jìn)去了，扣除服務(wù)費(fèi)后的價(jià)格與店內(nèi)零售價(jià)持平即可，店鋪促銷的嘗鮮品繼續(xù)上，這樣一個(gè)周期過來，不沖到本地區(qū)前幾名都很難。

10. 聯(lián)合果品總裁

香蕉公司就是臭名昭著的聯(lián)合果品公司。它的發(fā)展史就是拉美人民的血淚史

1871～1899年，美國資本家M.C.基思利用獨(dú)家經(jīng)營修筑哥斯達(dá)黎加及中美其他國家的鐵路的有利條件，逐步控制了哥斯達(dá)黎加、巴拿馬和哥倫比亞等國的香蕉種植園。

1899年3月基思的香蕉企業(yè)與波士頓果品公司合并，組成聯(lián)合果品公司，擁有1123萬美元資本，112英里鐵路，21萬英畝土地。此后，該公司不斷擴(kuò)張，收購尼加拉瓜、牙買加、洪都拉斯、危地馬拉、古巴等國的廉價(jià)土地，增鋪鐵路，購買船只，發(fā)展成為一個(gè)包括從生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸?shù)戒N售各部門的壟斷組織。