一、鏡頭語言的重要性可以從哪些方面講？

鏡頭語言就是用鏡頭像語言一樣去表達(dá)我們的意思，我們通?？山?jīng)由攝影機(jī)所拍攝出來的畫面看出拍攝者的意圖，因?yàn)榭蓮乃臄z的主題及畫面的變化，去感受拍攝者透過鏡頭所要表達(dá)的內(nèi)容。

鏡頭語言雖然和平常講話的表達(dá)方式不同，但目的是一樣的，所以說鏡頭語言沒有規(guī)律可言，只要用鏡頭表達(dá)你的意思，不管用何種鏡頭方式，都可稱為鏡頭語言。

單個鏡頭雖然都有一定的含義，但是要按照劇情的發(fā)展，有機(jī)地，自然流暢地組接起來，才能成為一部完整的作品，于是便形成了一整套的鏡頭組接方式。顯、隱、化、切等就是指鏡頭與鏡頭之間的不同的組接方式。

二、科普講解大賽可以講什么？

可以講科學(xué)基本常識，講怎樣科學(xué)節(jié)能，保護(hù)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。

三、小小講解員，可以講些什么？

小小講解員，可以講一下這次出去旅游發(fā)生的奇妙事情。

四、諧音可以從哪些方面了解？

諧音是指相同或相似的發(fā)音或音序，在不同的詞語中出現(xiàn)。了解諧音可以從以下方面入手：

1. 音節(jié)、韻母和聲調(diào)：在了解諧音時，首先需要明確漢語中的拼音音節(jié)和韻母，以及聲調(diào)的概念。

2. 漢字結(jié)構(gòu)：漢字包含了左右、上下、內(nèi)外、頭尾等多種部件，其中許多部件本身也具有獨(dú)立的讀音，這使得詞語產(chǎn)生諧音的可能性更大。

3. 方言、口音和語境：由于中國人口眾多，各地方言、口音、方言也有所差異，可能會導(dǎo)致某些詞語在某些地區(qū)形成諧音而在其他地區(qū)并非諧音。

4. 表意和音近的關(guān)系：有些漢字雖然在寫法上不同，但是它們的意思非常接近，這就使得這些詞語產(chǎn)生更多的可能性成為諧音。

總之，要想全面了解諧音，需要對漢語拼音、漢字結(jié)構(gòu)、方言口音和語境等因素都有一定的了解和掌握，并且需要開展廣泛的實(shí)踐和聽力訓(xùn)練來提升自己的諧音識別能力。

五、介紹秦腔可以從哪些方面？

嗯，個人理解，在第一段他寫了清風(fēng)街的地理構(gòu)造，什么五里一村，十里一鎮(zhèn)，還有放秦腔的大喇叭，還有直接對秦腔的描寫（具體的自己找一下吧），更有的是從人的角度說，比如那一句什么農(nóng)民生在黃土炕上，死后埋在黃土堆下 也就是，從地理構(gòu)造呼應(yīng)秦腔；從生活環(huán)境與習(xí)慣；從人的角度。這三個角度，或許還可以加上直接介紹那部分

六、從哪些方面可以看出親情？

1.遇到困難的時候，面對處境的處理態(tài)度可以看出親情。當(dāng)你一個人遇到困難的時候，當(dāng)你遭受別人白眼的時候，是家里人是親情，在背后默默的支持你。

2.當(dāng)事業(yè)上受挫的時候，別人冷嘲熱諷，但只有家里面的人只有親情，這個時候全力的站在你這一邊。

七、從哪些方面可以了解動物？

　動物知識1：最聰明的動物

　　哺乳動物中最聰明的是黑猩猩.和人類相近的有類人猿,還有動物學(xué)中屬類人猿科的大猩猩,波羅州等地產(chǎn)的猩猩,長臂猿以及黑暗猩猩等,其中最聰明的是黑猩猩.它大腦的大小雖然只有400毫升,不如大猩猩有500毫升.但是,它的腦功能卻特別顯著.

　　動物知識2：最短命的動物

　　除了昆蟲以外,最短命的是一種生在北海道蝦夷沼澤地的老鼠,春天生下來,東天就死去,壽命只有八到十個月.然而將它放到室內(nèi)喂養(yǎng),可活到兩三年.

　　動物知識3：最重的動物

　　最重的動物當(dāng)然是鯨了,它相當(dāng)于五六頭象.大象分印度象和非洲象,前者較小,體重約為四千到五千公斤,公象最重的有八千公斤.非洲象體重有六千到七千公斤,最高記錄達(dá)一萬二千公斤.

　　動物知識4：最小的海蟹

　　生活在日本相模灣的豆蟹,甲3.8—4.2 毫米,只有一個米粒那么大.

　　動物知識5：最重的海蟹

　　產(chǎn)于澳大利亞巴斯海峽,重達(dá)14公斤.

　　動物知識6：最大的龍蝦

　　是深海拖網(wǎng)船"赫斯勃"號于1934年捕到的.從尾端到鉗尖1.2 米,重19公斤多.這個大龍蝦陳列在美國波士頓科學(xué)館里.

　　動物知識7：最長的水母

　　于1965年被海水沖到馬薩諸塞州海灘上,傘部直徑2.3米,觸手36.58米,若把觸手展平,竟長達(dá)74米.?　　動物知識8：最小的龍蝦

　　是南非的角龍蝦,總長只有10厘米左右.

　　動物知識9：最大的蝸牛

　　美國加利福尼亞州近海發(fā)現(xiàn)的一種海兔蝸牛,平均重量3.2—3.6公斤,最重 6.8公斤.

　　動物知識10：最大的法螺

　　一般殼高20余厘米,最大可達(dá)40厘米.

　　動物知識11：最名貴的海貝

　　貝類專家認(rèn)為,生活在菲律賓海外的白齒瑪瑙貝稀少名貴,至今一共找到3只.1975年11月,在菲律賓海外馬克里島捕獲1只,以7000美元售給日本人.

八、企業(yè)可以從哪些方面研究？

1. 公司研究基本要素

行業(yè)研究：產(chǎn)業(yè)鏈/競爭/波特五力/SCP/博弈論

公司：商業(yè)模式/非企業(yè)屬性/人-文化-生態(tài)-戰(zhàn)略

歷史績效：成長性/戰(zhàn)略能力/優(yōu)勢打造/抗經(jīng)營風(fēng)險能力/管理

定位、競爭戰(zhàn)略與核心競爭力（核心市場-資產(chǎn)-能力）

管理層與治理：進(jìn)取心+誠信+動力+戰(zhàn)略+歷史績效

公司價值鏈分析/關(guān)鍵驅(qū)動因素

產(chǎn)品與業(yè)務(wù)：客戶需求/供需前景/定價力/周期性/可擴(kuò)展的新業(yè)務(wù)

財務(wù)表現(xiàn)與歸因：盈利性-杜邦/經(jīng)營效率/成長性/CF/BS/CapEx

業(yè)績預(yù)測：業(yè)務(wù)拆分/趨勢/成長性/透明度/多情景分析

資本市場：增減持/誠信記錄/融資/回購/股價波動/貝塔

風(fēng)險分析：關(guān)鍵驅(qū)動因子的變化/關(guān)鍵環(huán)境變量的惡化

這一部分主要目的是提煉公司投資要素的第一步，全面鳥瞰公司的方方面面，收集信息，積累數(shù)據(jù)，為后續(xù)的步驟2-6打基礎(chǔ)。

2 . 公司分析變量 一：市場需求空間

產(chǎn)品/技術(shù)/商業(yè)模式是否符合社會發(fā)展趨勢？

該需求/市場空間有多大？是否已啟動？過于細(xì)分？

潛在客戶有哪幾類？需求點(diǎn)、購買意愿和支付能力如何？

需求演化的驅(qū)動力是什么？（認(rèn)知/心理需求/功能需求）

未來3-5年需求的發(fā)展趨勢如何？會不會爆發(fā)、減弱或消亡？

有無潛在的替代品？進(jìn)入退出有無壁壘？

客戶購買行為的實(shí)際決策邏輯是什么？心理學(xué)是什么？

需求/市場有哪些特點(diǎn)？ 有無周期性？如何波動？區(qū)域性？

價格是否受管制？業(yè)務(wù)模式如何復(fù)制以實(shí)現(xiàn)增長？

新技術(shù)新產(chǎn)品、新商業(yè)模式會導(dǎo)致競爭格局改變嗎？

3. 公司分析變量 二：護(hù)城河/競爭優(yōu)勢

我們將公司的競爭護(hù)城河粗略分為如下9類。

無形資產(chǎn)：品牌-情感聯(lián)系/專利/特許權(quán)/國家保密/稀缺

轉(zhuǎn)換成本：教育培訓(xùn)/轉(zhuǎn)換風(fēng)險/替代成本/情感聯(lián)系-成癮

網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：交易平臺/技術(shù)平臺-是否一招吃遍天下

成本優(yōu)勢：商業(yè)模式/流程/地理位置/資源/工藝/業(yè)務(wù)協(xié)同

規(guī)模優(yōu)勢：研發(fā)/原料/生產(chǎn)/分銷/渠道/服務(wù)/定價力/費(fèi)用

技術(shù)壁壘：技術(shù)領(lǐng)先/壟斷 -（并非不可攻破）

資源獨(dú)占/資金壁壘/強(qiáng)大后發(fā)優(yōu)勢將巨頭打敗

先發(fā)優(yōu)勢：區(qū)域性，市場小，產(chǎn)品同質(zhì)

后發(fā)優(yōu)勢：退出壁壘高，重資產(chǎn)。要素低成本。學(xué)習(xí)成本低。

以上的分類在實(shí)際應(yīng)用中很可能并不完全準(zhǔn)確，甚至生搬硬套，因此還是應(yīng)該回到“核心競爭力”的本質(zhì)含義上思考問題，比如:

如何刻畫公司的核心競爭力？是否不可復(fù)制/抄襲/摧毀？

競爭要素間如何相互作用？生命周期如何？

競爭優(yōu)勢是否與業(yè)務(wù)特點(diǎn)緊密結(jié)合？是否已充分利用？

競爭劣勢為何？如何影響經(jīng)營、定價與成長性？

行業(yè)演進(jìn)中能否形成贏家通吃？此點(diǎn)管理層是否高度認(rèn)同？

核心競爭力來源？競爭者能否學(xué)習(xí)模仿？難度多高？

盈利水平是否超出同行？可持續(xù)？最擔(dān)心哪些因素？

原材料、研發(fā)、制造、營銷、服務(wù)等環(huán)節(jié)的優(yōu)勢如何？

定價能力：

同類產(chǎn)品盈利能力比較；毛利率水平及變動；

提價能力；競爭結(jié)構(gòu)；規(guī)模效應(yīng)；行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。

核心競爭力如何體現(xiàn)在財務(wù)業(yè)績上？是否行業(yè)最優(yōu)秀公司？

4. 公司分析變量 三：成長性

公司業(yè)務(wù)所處發(fā)展階段？

成長動力是否充足？成長路徑與邏輯是否清晰確定？

業(yè)務(wù)有無越做越大越強(qiáng)勢的正反饋機(jī)制？

自己研究的成長邏輯與管理層思路是否一致？

有核心競爭力、合理持續(xù)的高成長？

砍掉虧損業(yè)務(wù)回歸主業(yè)的聚焦？

公司產(chǎn)能、職能、管理等環(huán)節(jié)是否協(xié)調(diào)以支持高成長？

分析的時間框架是否合適？更長或更短呢？

定價、銷量、成本、費(fèi)用、稅收、非經(jīng)的趨勢如何？

如何判斷公司/產(chǎn)業(yè)的成長周期位置？

產(chǎn)品/行業(yè)成長的天花板在哪？（需求空間、競爭格局）

市場占有率、ROE無法繼續(xù)提升標(biāo)志成熟期到來？

盈利增速開始下滑而股價瘋長見頂？如何實(shí)現(xiàn)成長？

區(qū)域擴(kuò)張-新產(chǎn)品-渠道擴(kuò)張-放量-提價-并購

國外有無類似公司/產(chǎn)品的成功案例？其成長邏輯如何？

實(shí)際上，公司成長性一般有兩個相互糾纏的變量，需求市場的發(fā)展和公司自身的競爭力。前者表示整個蛋糕有多大，是在變大還是在成熟甚至萎縮，后者是指跟其他搶蛋糕的同行相比，你怎么甩開他們以吃到蛋糕，也許是霸占消費(fèi)者（如品牌，特許權(quán)），也許是霸占渠道，也許是技術(shù)領(lǐng)先體驗(yàn)最好，也許是規(guī)模最大成本最低，等等。蛋糕越大，公司競爭優(yōu)勢越強(qiáng)，公司的持續(xù)成長性就越好。缺一個因素，持續(xù)成長性就要打折扣。

5. 公司分析變量 四：管理層與治理

正直進(jìn)取透明+管理難度低+抓住機(jī)遇應(yīng)對困境

實(shí)際控制人是誰？控制力有多大？股權(quán)過于分散嗎？

管理團(tuán)隊的歷史業(yè)績?nèi)绾?？有無負(fù)面消息、歷史污點(diǎn)？

交易所上市公司近三年誠信記錄如何？

重大事項(xiàng)決策流程是否嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、經(jīng)董事會充分討論？

戰(zhàn)略意圖、行動與公司優(yōu)勢、投資邏輯是否吻合？

是否有低級管理失誤？他們當(dāng)時如何應(yīng)對？成效如何？

企業(yè)家的價值觀、經(jīng)歷、個性、人格魅力如何？領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？

強(qiáng)項(xiàng)和短板分別是什么？是否謙虛但專業(yè)、堅韌？任期？

團(tuán)隊的學(xué)習(xí)能力、視野、市場敏感度如何？敢于面對現(xiàn)實(shí)？

團(tuán)隊技能組合是否滿足行業(yè)當(dāng)前的競爭和經(jīng)營需要？

有無雄心壯志，爭做第一還是得過且過？激進(jìn)or明智保守？

團(tuán)隊的激勵機(jī)制、凝聚力、戰(zhàn)斗力如何？有無進(jìn)取心？

文化與價值觀基因？激烈競爭-狼性文化，鼓勵創(chuàng)新-輕松平等

信任、平等、責(zé)任感、進(jìn)取、放權(quán)，能讓一流人才安心？

管理層給自己的薪酬如何？業(yè)內(nèi)最高嗎？團(tuán)隊是否穩(wěn)定？

公司是否領(lǐng)導(dǎo)整個產(chǎn)業(yè)鏈圍繞自己實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)和共贏？

同行、對手或上下游對公司團(tuán)隊怎么看？

過往承諾是否兌現(xiàn)？是內(nèi)在努力的結(jié)果還是水漲船高？

承諾少表現(xiàn)多還是承諾多表現(xiàn)少？

是否愿與資本市場保持長期誠實(shí)、充分、透明地溝通？

是否故意回避或美化利空、巧言掩飾、過度樂觀？

高層對行業(yè)、公司及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有無清晰、正確的理解？

經(jīng)營模式是否合法、創(chuàng)造價值、可持續(xù)并符合大趨勢？

其最大風(fēng)險是什么？是否具備戰(zhàn)略前瞻性還是簡單追隨同行？

是否有高管及其親屬在公司的供應(yīng)商中任職或持有股份？

業(yè)務(wù)管理難度如何？是連續(xù)的的輕松決定還是痛苦抉擇？

設(shè)想政府、同行及上下游如何打跨公司？

公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力如何？

各部門人員是否穩(wěn)定？（財務(wù)人員辭職可能暗示財務(wù)問題等）

公司如何創(chuàng)造新的增長點(diǎn)？老企業(yè)很少有大點(diǎn)子。

歷史重大決策是否以股東利益為導(dǎo)向？還是以管理人員興趣或迎合政府官員的招商計劃？

過去重大決策帶來哪些結(jié)果？已開始布局未來競爭和增長？

6. 公司分析變量 安全邊際

分析的不確定性有哪些？信息掌握程度？哪些可觀察的關(guān)鍵？

投資邏輯是否夠強(qiáng)??？中小市值？-規(guī)模是成長的敵人

股價大幅調(diào)整后量縮價穩(wěn)？橫盤震蕩？該股票的死多頭是否意見有變化？你的看法？

股票目標(biāo)價怎么定？短期有無利空因素導(dǎo)致股價下行帶來介入機(jī)會？

負(fù)面沖擊后能否東山再起？(大家熟知的毒膠囊事件，三聚氰胺事件，白酒反腐等等)

強(qiáng)大競爭優(yōu)勢？卓越管理層？

查理芒格特別強(qiáng)調(diào)逆向思維，要知道怎么活的更好，首先要學(xué)會避免死掉（毒品亂穿馬路酒駕等）。受此啟發(fā)，這里7-8整理了一些條條框框，幫助大家篩選。

7 . 公司選擇之 逆向思維一：值得警惕的陷阱

被新技術(shù)淘汰的公司

贏家通吃行業(yè)的小弟

充分競爭、產(chǎn)能過剩的重資產(chǎn)夕陽產(chǎn)業(yè)

景氣頂點(diǎn)的周期性公司

細(xì)分小行業(yè)/產(chǎn)品單一，高增長后遇市場空間瓶頸

會計造假高成長：虛報收入、渠道壓貨、過度提價、Q4變臉

成熟周期股的高成長

競爭對手退出的高成長

基數(shù)低的高成長

傍大款型，需考量自身實(shí)力、依賴度和大款成長性

現(xiàn)金流緊張、應(yīng)收款與收入暴增、賬面現(xiàn)金少、大量墊資型的工程公司

盲目地?zé)o關(guān)多元（土豪企業(yè)家最喜歡的“做大做強(qiáng)然后做死”流程）

缺乏持續(xù)研發(fā)/推新品能力的公司（尤其是單品周期短的公司） 控制權(quán)過于分散無人負(fù)責(zé)

大企業(yè)病與國企?。汗倭拧⒔┗?、內(nèi)耗、反應(yīng)慢、無活力

8. 公司選擇之 逆向思維二：防止欺詐和情緒化

確認(rèn)前五大客戶與終端用戶，防止虛假大訂單；

巨額訂單，主業(yè)無關(guān)的熱門收購；

產(chǎn)業(yè)上下游草根調(diào)研，與公司、分析師觀點(diǎn)互相印證；

偏消費(fèi)屬性的公司一定要到終端/消費(fèi)者處調(diào)研；

警惕財務(wù)報表造假，關(guān)注現(xiàn)金流/應(yīng)收應(yīng)付款趨勢；

觀點(diǎn)與邏輯應(yīng)有大量可靠細(xì)節(jié)、基本結(jié)論支持；

信息提供者是否可靠？是否有相關(guān)利益？有偏見？

獨(dú)立思考，不盲信他人（同行/權(quán)威/朋友）；

分析師推薦時市場情緒是否熱情高漲；

分析過程哪些是事實(shí)，哪些是確定的趨勢，哪些是合

理的推測，哪些是自己的幻想、偏見和情緒、價值觀？

是否被概念、結(jié)論、其他牛股、心理地圖錨定？

是否有錯誤的推理方式和思維方式？

如何反駁、推翻整個投資邏輯？有效性多長時間？

九、介紹村莊可以從哪些方面？

一，介紹自己的村子一般從以下幾個方面入手:一是區(qū)位人口。村子位于某縣某鄉(xiāng)鎮(zhèn)什么位置，面積多少，人口多少。

二，其次是歷史沿革。村子是哪朝哪代建立，歷經(jīng)多少代，出過啥名人。還有經(jīng)濟(jì)狀況。村里的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)值多少，上年度人均純收入多少。

三，最后介紹鄉(xiāng)村振興情況。美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、環(huán)境整治，村民的居住環(huán)境如何，精神面貌如何，等等。

十、產(chǎn)品分析可以從哪些方面？

產(chǎn)品定位：目標(biāo)市場和用戶，可順帶交代發(fā)展背景

產(chǎn)品功能分析：產(chǎn)品為用戶提供的功能，核心功能是什么

產(chǎn)品體驗(yàn)分析：功能的可用性和易用性、UI設(shè)計、交互設(shè)計

競品分析：有哪些競爭對手，與競爭對手之間的優(yōu)劣異同

SWOT分析：優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)

盈利模式：現(xiàn)有的以及可能的盈利模。