一、種植合作社總經(jīng)理工作職責？

1、熟知公司種子、肥料、農(nóng)藥產(chǎn)品的進貨渠道、配送以及輔助性技術(shù)工作；

2、負責組織好合作社進行種植技術(shù)、施肥技術(shù)、施藥技術(shù)的培訓，以提高農(nóng)戶的種植、施肥、施藥的技術(shù)水平；

3、協(xié)助事業(yè)部副總經(jīng)理進行合作社土地事宜、生產(chǎn)資料事宜、農(nóng)產(chǎn)品事宜的協(xié)調(diào)與對接；

任職要求：

1、農(nóng)學、土壤學、農(nóng)藥學等相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W歷，40歲以下；

2、5年以上農(nóng)業(yè)管理經(jīng)驗；

3、作風務(wù)實，責任心強，具備較強的學習能力和溝通協(xié)調(diào)能力；

4、能出差。

1、負責完成集團公司下達的各項工作指標

2、負責合作社的日常運營管理工作

3、負責合作社的安全運營管理工作

4、負責合作社的各項費用審核工作

5、負責合作社的員工培訓、考核工作

6、負責合作社的營銷業(yè)務(wù)開展工作

7、負責合作社的各項物資管理工作

8、負責合作社的內(nèi)、外部業(yè)務(wù)聯(lián)系工作

9、負責合作社各項數(shù)據(jù)匯總、提報工作

任職要求：

負責參與合作社各項重大事宜決策會議，并為決策提交關(guān)鍵數(shù)據(jù)

熟悉合作社管理流程，熟練使用辦公軟件，有極強的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力，執(zhí)行能力強，獨立解決問題能力優(yōu)秀。

二、基金經(jīng)理基金經(jīng)理經(jīng)理？

1.主要工作不同：基金經(jīng)理主要工作內(nèi)容是對投資項目的分析和投資，基金銷售經(jīng)理的主要工作就是銷售；

2.數(shù)量不同:一個基金公司基金經(jīng)理只有少數(shù)幾個，基金銷售經(jīng)理有多有少；

3.工資不同：基金經(jīng)理年薪都是百萬以上級別，基金銷售經(jīng)理的工資幾萬到百萬之間；

4.要求不同: 基金經(jīng)理的要求很高,學歷資歷水平都要資深，而基金銷售經(jīng)理對學歷沒有很高的要求。

三、值班經(jīng)理前臺經(jīng)理客房經(jīng)理區(qū)別？

值班經(jīng)理不是特定的一個稱呼，酒店每天有人值班以防出現(xiàn)投訴或其他突發(fā)狀況得有領(lǐng)導做出指示，這個值班的人一般必須是經(jīng)理級別以上的，今天可能是客房經(jīng)理，明天有可能是前臺經(jīng)理，后天還可能是餐飲經(jīng)理。而前臺經(jīng)理和客房經(jīng)理就好區(qū)分了，就是專管自己部門的經(jīng)理

四、經(jīng)理高級經(jīng)理資深經(jīng)理任職資格？

這個是遞增的順序，經(jīng)理是一般經(jīng)濟人，高級經(jīng)理要有經(jīng)理的經(jīng)歷和資質(zhì)，而資深經(jīng)理則是在高級經(jīng)理基礎(chǔ)上有一定資質(zhì)的高級管理人員。

五、經(jīng)理、高級經(jīng)理區(qū)別？

普通管理者的對下屬的態(tài)度

情商是管理者重要的特質(zhì)，高情商在管理者中主要表現(xiàn)為情緒穩(wěn)定。對于初級管理者而言，他們的情緒很容易被員工的行為左右，并不能及時的調(diào)整，員工一旦出錯或者是工作表現(xiàn)不理想，初級管理者就會陷入到負面的情緒中，在南哥的領(lǐng)導力發(fā)展項目中發(fā)現(xiàn)，很多技術(shù)型管理者表示，其實他們真心不愿意帶團隊，其中重要的原因是在于帶領(lǐng)團隊的那種挫敗感帶來的負面情緒，實在無法忍受，還是做技術(shù)簡單！

除此之外，給初級管理者帶來興奮點的往往是個人的成就，而非團隊的成就，所以當團隊成員取得卓越工作成果的時，他們也不能表現(xiàn)出興奮的心理狀態(tài)！

高級經(jīng)理對下屬的態(tài)度

南哥接觸過的高級經(jīng)理人，多數(shù)都有一個共同的特點是他們有很高的能量狀態(tài)：你與他們交談或共事的時候，感覺會非常舒服，也會令人敬佩。他們本身就是一枚暖男或者是女神，溫爾文雅，給到你的印象是陽光、自信；如果你一定要反對意見，南哥會覺得Ta或許已經(jīng)走到了高級經(jīng)理的職位，卻依然是初級主管的心態(tài)。

普通管理者的思維方式與工作追求

普通管理者與高級管理者在思維方式以及對工作的追求的差異主要體現(xiàn)在以下的三個方面：

思維方式：普通主管能夠意識到梳理業(yè)務(wù)流程的重要性及意義，但是由于缺乏基礎(chǔ)的邏輯，不能夠理解業(yè)務(wù)模塊之間的內(nèi)在邏輯，還是處于簡單拼湊工作的狀態(tài)，人、事、物的綜合利用率較低。

表達方式：這張圖的另外一層含義也在于管理者向團隊成員傳遞企業(yè)文化、顧客要求及任務(wù)目標中出現(xiàn)的情，一句話：茶壺里煮餃子，有口說不出！這是技術(shù)型管理者經(jīng)常出現(xiàn)的問題，南哥在給管理者講授《簡練表達》以及《簡單任務(wù)輔導》發(fā)現(xiàn)這種情況還是挺普遍的……

工作追求：普通主管交付成果往往是以“差不多”就行了，比以前好點就行了！這是導致絕大數(shù)團隊無法創(chuàng)造卓越產(chǎn)品或服務(wù)的重要原因。

高級經(jīng)理的思維方式與工作追求

思維方式：高級主管能夠理解業(yè)務(wù)模塊之間的內(nèi)在邏輯，將團隊內(nèi)部的人、事、物進行綜合利用，盡可能做到，人盡其才，物盡其用，能夠?qū)⒚總€要素安排到一個合適的位置，在他的思維里沒有廢料及邊角料的概念。

表達方式：高級經(jīng)理非常注重表達的簡練性與易懂性，他們能夠靈活的使用結(jié)構(gòu)性思維思考問題，用形象化的方式表達，既通俗易懂又恰到好處地將話說到點子上。

工作追求：大多數(shù)高級經(jīng)理具有追求卓越的心智，馬馬虎虎、差不多的思想很少見，他們能夠通過快速迭代的方式，給到用戶最佳的體驗！甚至超越顧客需求的服務(wù)。在這里南哥想起了一個關(guān)于海底撈的段子：一顧客想將沒有吃完的西瓜打包回去，結(jié)果服務(wù)員不同意！顧客有點不爽，一會兒，服務(wù)人員抱著一個西瓜回來，說：“切開的不衛(wèi)生，您還是打包這個” ！萌萌噠，這你丫的，這服務(wù)誰受的了，這就是超越顧客期望的一個很好的例子。

普通管理者面對工作失誤的反應(yīng)

初級管理者面對工作失誤的時候，往往會先看到員工的問題，認為導致錯誤結(jié)果的原因都是員工執(zhí)行不利，并粗暴的責怪員工，而忽略了自己在以下八個方面應(yīng)該承擔的管理職責：

是否選對人了？

任務(wù)是否都講清楚了？

有對員工進行輔導嗎？

有激勵員工嗎？

有做事前、事中、事后的控制嗎？

資源配置夠嗎？

其他部門合作嗎？

外部條件有變化嗎？

高級經(jīng)理面對工作失誤的反應(yīng)

高級經(jīng)理面對問題的時候，首先反思自己的管理職責，然后與員工共同承擔責任，并推動員工解決問題！

普通管理者的工作流程

普通主管的一個典型的問題就是對團隊工作缺乏規(guī)劃，很多工作按照自己的邏輯去展開，而忽略了團隊式的工作方法，在實際工作中最典型的例子就是臨時工作任務(wù)多、突發(fā)任務(wù)多，整個團隊都會被帶入到這種惡性循環(huán)，管理者及團隊成員都會身心疲憊。

高級主管工作流程

高級經(jīng)理典型的工作方法就是對部門工作進行項目化及模塊化管理，并能夠基于部門或公司的績效要求清晰地規(guī)劃部門工作路徑，能夠知道在什么時候、團隊中的每個人應(yīng)該做什么事情，并且能夠不斷地優(yōu)化這條路徑，讓部門運作有條不紊！

普通管理者的工作狀態(tài)

很多初級主管存在一種狀態(tài)，我們山里人將這種狀態(tài)稱為“三分鐘熱血”：

在理解任務(wù)階段，缺乏耐心與細心，不愿意聆聽顧客與上司的意圖，而急于動手去做；

在設(shè)計解決方案階段則是天馬行空，想象力很豐富，目標很宏大；

在執(zhí)行階段卻一下子蔫下去了；

這是我們山里人講的眼高手低，也是不能夠踏實做事的表現(xiàn)……

高級經(jīng)理工作狀態(tài)

高級經(jīng)理的工作狀態(tài)就是是一直保持著較高的激情：在他們的思維世界中，已經(jīng)形成了一種自我激勵的機制，這種機制就是在解決問題的過程中獲得樂趣，能夠堅持到最后，見證自己的想法得以實現(xiàn)。達到了馬斯洛所講的“自我實現(xiàn)”的階段，從這方面看，高級經(jīng)理人從來都不是為了錢而工作，卻在工作中賺到了足夠的錢。

普通管理者面對困難的心態(tài)

初級管理者面對問題的角度總是站在山腳下，看到的往往是困難、挫敗或風險，對于團隊傳遞的往往是抱怨或不滿

高級經(jīng)理面對困難的心態(tài)

高級經(jīng)理對待問題的角度卻是站在山頭看山腳，能夠看到解決問題的無限可能，將隱藏在問題背后的方法、收益能夠挖掘出來，并帶領(lǐng)團隊去享受挖掘的過程與豐厚收益，成為商戰(zhàn)中最大的贏家！

管理者要搞定的東西

成為一名優(yōu)秀的管理者真心不易！他們要管人、理事，還有保證利潤！如果你遇到了，請珍惜這樣的領(lǐng)導吧！一家公司就好比是大海，給你的是施展才能的平臺；而好的管理者則是一名船長、一座燈塔！為你前進方向，帶來的是光芒與能量！在2014年的年末真心地感謝哪些曾經(jīng)輔導過你、帶領(lǐng)過你、批評過你的好領(lǐng)導吧….

六、總經(jīng)理經(jīng)理什么職位？

總經(jīng)理，組織內(nèi)的職位名稱。

董事總經(jīng)理表示他既是董事會成員之一的董事，又是負責經(jīng)營的總經(jīng)理；若僅僅只是總經(jīng)理職位，至多只能列席董事會，無法參與表決。簡而言之，總經(jīng)理只是一個組織內(nèi)的職位名稱。總經(jīng)理的權(quán)力有多大，要參考其雇傭合約條款及工作范圍。總經(jīng)理位置有多高，要研究其組織架構(gòu)圖 (Organizational chart)，有不少企業(yè)其內(nèi)部有不少于一個總經(jīng)理。

七、基金經(jīng)理基金經(jīng)理就是？

1.主要工作不同：基金經(jīng)理主要工作內(nèi)容是對投資項目的分析和投資，基金銷售經(jīng)理的主要工作就是銷售；

2.數(shù)量不同:一個基金公司基金經(jīng)理只有少數(shù)幾個，基金銷售經(jīng)理有多有少；

3.工資不同：基金經(jīng)理年薪都是百萬以上級別，基金銷售經(jīng)理的工資幾萬到百萬之間；

4.要求不同:基金經(jīng)理的要求很高,學歷資歷水平都要資深，而基金銷售經(jīng)理對學歷沒有很高的要求。

八、產(chǎn)品經(jīng)理是經(jīng)理嗎？

只是名字上帶了一個經(jīng)理，其實做的還是基礎(chǔ)的事情。有的產(chǎn)品部只有一個人，有的有好幾個人。有的產(chǎn)品經(jīng)理帶著產(chǎn)品助理一起做事，有的就是單槍匹馬的和開發(fā)、設(shè)計、測試、運營、市場、老板、項目經(jīng)理扯皮。

九、常務(wù)經(jīng)理和經(jīng)理區(qū)別？

常務(wù)副總經(jīng)理是總經(jīng)理的高級助手，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)全面工作，負責公司的日常工作，其他副總經(jīng)理要對常務(wù)副總經(jīng)理負責，常務(wù)副總經(jīng)理有權(quán)對副總經(jīng)理指導工作。另，常務(wù)副總經(jīng)理是最高決策層成員。

十、pdt經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理區(qū)別？

pdt經(jīng)理一般是指生產(chǎn)制造的經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理只是負責產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)。