一、花壇設(shè)計原則是什么？花壇設(shè)計原則是什么？

花壇的規(guī)劃設(shè)計是植物造景的一種重要應(yīng)用，它與其他植物造景的要求既有相似的特點又有區(qū)別。一般應(yīng)遵循如下原則：

1、主題原則主題是造景思想的體現(xiàn)，是神之所在。特別是作為主景設(shè)計的花壇從各個方都應(yīng)該充分體現(xiàn)其主題功能和目的，即文化、保健、美化、教育等多方面功能。而作為建筑物陪襯則應(yīng)與相應(yīng)的主題統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，不論是形狀、大小、色彩等都不應(yīng)喧賓奪主。

2、美學(xué)原則美是花壇設(shè)計的關(guān)鍵?；▔脑O(shè)計主要在于表現(xiàn)美。因此花壇的設(shè)計在其組成的各個部分從形式、色彩、風(fēng)格等方面都要遵循美學(xué)原則。特別是花壇的色彩布置，既要有協(xié)調(diào)，又要有對比。對于花壇群的設(shè)計要有統(tǒng)一，又要有變化，才能起到花壇的裝飾效果，從尺度上更要重視人的感覺，充分體現(xiàn)花壇的功能和目的。

3、文化性原則植物景觀本身就是一種文化體現(xiàn)，花壇的植物搭配也不例外，它同樣可以給人以文化享受。特別是木本花壇、混合花壇，其永久性的欣賞作用，滲透的是文化素養(yǎng)，情操的培養(yǎng)，其主觀意興、技巧趣味和文學(xué)趣味是不可忽視的，沒有一定的文化素質(zhì)難以達到較高的景觀效果。

4、花壇布置與環(huán)境相協(xié)調(diào)的原則優(yōu)美的植物景觀與周圍的環(huán)境是相輔相成的。在整個園林構(gòu)圖之中．花壇作為其中構(gòu)圖要素中的一個重要組成部分，應(yīng)與整個園林植物景觀，建筑格調(diào)相一致、相協(xié)調(diào)，才可能得到相得益彰的效果，主景花壇應(yīng)豐富多彩，在各方面都要突出，配景花壇則應(yīng)簡單樸素。同時花壇形狀、大小、高低、色彩等都應(yīng)與園林空間環(huán)境相協(xié)調(diào)。

5、花壇植物選擇因花壇類型和觀賞特點而異的原則花叢式花壇是以色彩構(gòu)圖為主，宜用開花繁茂、花期一致、花期較長、花株高度一致的花卉。模紋花壇以圖案為主，應(yīng)選擇株型低矮、分枝密、耐修剪、葉色鮮明的植物。

二、屋前面花壇怎樣設(shè)置？

用磚在房間砌一個橢圓形的花壇。高50公分。兩米長。寬1.2米。里面放上土?；▔耐饷嬗盟嗄ê?。花壇上面的一個平臺鋪上瓷磚兒。顯得干凈。

三、人事設(shè)置的原則？

1.公正的道德原則

　　公正是一種價值尺度，一種道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則，既具有利益均等的內(nèi)涵，也具有機會均等的內(nèi)涵。只有在公正的社會制度下。才會有公正的社會秩序，才能實現(xiàn)人際關(guān)系的公正和和諧。公正是人力資源配置中必須遵循的原則。其主要表現(xiàn)在用人制度方面，其過程主要應(yīng)包括三個方面的內(nèi)容：

　　一是起點公正。就是在人員的聘用上要公道和平等，對所有的應(yīng)聘者應(yīng)該一視同仁，必須確保具有相同的資格條件的人具有均等的參與競爭的機會，保證任人唯賢，而不任人唯親。

　　二是過程公正。它包括競爭規(guī)則的公正和實施規(guī)則的公正，而實施過程的公正與否是實行招聘制，它是過程公平的重要保下，沒有確保公正目標(biāo)實現(xiàn)的途徑和手段，其公正性值得懷疑。

　　三是結(jié)果公正。人力資源開發(fā)的目標(biāo)是選拔出適合職位要求的員工或領(lǐng)導(dǎo)，只有結(jié)果是公正的，其制度才是公正的，其人力資源配置也才是最合理的。

　　2.先公后私的道德原則

　　先公后私，要求在處理個人、集體和國家之間的利益關(guān)系時，要樹立先國家、集體，后個人的道德規(guī)范，在謀求個人正當(dāng)利益的同時，努力為集體和國家做貢獻。企業(yè)可以通過企業(yè)文化，培訓(xùn)和提高員工的愛崗敬業(yè)精神，加強他們“團隊精神”。其要點是以企業(yè)的核心價值觀、道德觀，來優(yōu)化人力資源配置，在方法上不能僅依靠單方面的“灌輸” 的“教育”，應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成員工自己對事物的判斷能力，企業(yè)應(yīng)著力培育員工崇高的道德風(fēng)尚，用以提高人力資源配置的水平。

　　3.尊重員工的道德原則

　　尊重員工的道德原則，就是指管理活動要從人的需要和愿望出發(fā)，要依靠人來進行，其目的又是為了人的素質(zhì)的提高，讓人生活得更好?，F(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展從根本上來講是人的問題，只有尊重個體以及個體的價值和貢獻，才能充分發(fā)揮人的聰明才智。企業(yè)員工作為道德個體，他們有著對幸福和利益追求的權(quán)利，也有對人生自我實現(xiàn)和成功的需要，更有被人尊重要求。因而，企業(yè)要貫徹以人為本的原則，需要充分認(rèn)識到這本身就是一種道德，是人力資源配置中的重要因素,是企業(yè)管理中最具活力的要素，其他要素只有通過對人的整合才能發(fā)揮作用。這就需要管理者在管理中融入“人性化”、“倫理化” 的原則，以人為本、尊重人才，既考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和發(fā)展，又要為員工在企業(yè)中的利益和未來做出規(guī)劃。例如現(xiàn)在許多企業(yè)對新進人員設(shè)計其在此企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工明確自己的發(fā)展方向，從而對企業(yè)產(chǎn)生親近感和歸屬意識，以此來培養(yǎng)員工的主人翁的道德責(zé)任感。

　　4.誠信與信任的道德原則

　　市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟，誠信作為一種要素在資源配置中起著重要的作用，同時它是看不見、摸不著的無形資產(chǎn);它能持續(xù)不斷地為企業(yè)獲得效益，誠信的缺失會導(dǎo)致交易成本的提高，使競爭力下降，甚至使企業(yè)虧損和破產(chǎn)。誠信是對企業(yè)的嚴(yán)肅要求。而恪盡職守、誠實守信是對現(xiàn)代企業(yè)員工的職業(yè)道德的基本要求，個體只有遵守信用和道德，才稱得上有了人生的正確價值目標(biāo)，可以說，形成高尚的道德品質(zhì)和道德人格至關(guān)重要。

　　“用人不疑”、“疑人不用”，在組織或企業(yè)內(nèi)部建立完善的信任制，培育這種互信、協(xié)作的企業(yè)文化是當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)今，人與人之間信任度比較低，企業(yè)中人與人之間防范之心越來越強，這也并不奇怪，已出現(xiàn)許多員工跳槽，出賣企業(yè)的機密的現(xiàn)象，造成現(xiàn)實社會的一種信用的危機;這種不信任嚴(yán)重地影響了廣大員工積極性和創(chuàng)造性，使得企業(yè)的行政成本增加。

　　人力資源配置的基本原則

　　人力資源管理要做到人盡其才，才盡其用，人事相宜，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。但是，對于如何實現(xiàn)科學(xué)合理的配置，這是人力資源管理長期以來亟待解決的'一個重要問題。怎樣才能對企業(yè)人力資源進行有效合理的配置呢?必須遵循如下的原則：

　　1.能級對應(yīng)原則

　　合理的人力資源配置應(yīng)使人力資源的整體功能強化，使人的能力與崗位要求相對應(yīng)。企業(yè)崗位有層次和種類之分，它們占據(jù)著不同的位置，處于不同的能級水平。每個人也都具有不同水平的能力，在縱向上處于不同的能級位置。崗位人員的配置，應(yīng)做到能級對應(yīng)，就是說每一個人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應(yīng)。

　　2.優(yōu)勢定位原則

　　人的發(fā)展受先天素質(zhì)的影響，更受后天實踐的制約。后天形成的能力不僅與本人的努力程度有關(guān)，也與實踐的環(huán)境有關(guān)，因此人的能力的發(fā)展是不平衡的，其個性也是多樣化的。每個人都有自己的長處和短處，有其總體的能級水準(zhǔn)，同時也有自己的專業(yè)特長及工作愛好。優(yōu)勢定位內(nèi)容有兩個方面：一是指人自身應(yīng)根據(jù)自己的優(yōu)勢和崗位的要求，選擇最有利于發(fā)揮自己優(yōu)勢的崗位;二是指管理者也應(yīng)據(jù)此將人安置到最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢的崗位上。

　　3.動態(tài)調(diào)節(jié)原則

　　動態(tài)原則是指當(dāng)人員或崗位要求發(fā)生變化的時候，要適時地對人員配備進行調(diào)整，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上。崗位或崗位要求是在不斷變化的，人也是在不斷變化的，人對崗位的適應(yīng)也有一個實踐與認(rèn)識的過程，由于種種原因，使得能級不對應(yīng)，用非所長等情形時常發(fā)生。因此，如果搞一次定位，一職定終身，既會影響工作又不利于人的成長。能級對應(yīng)，優(yōu)勢定位只有在不斷調(diào)整的動態(tài)過程中才能實現(xiàn)。

　　4.內(nèi)部為主原則

　　一般來說，企業(yè)在使用人才，特別是高級人才時，總覺得人才不夠，抱怨本單位人才不足。其實，每個單位都有自己的人才，問題是“千里馬常有”，而 “伯樂不常有”。因此，關(guān)鍵是要在企業(yè)內(nèi)部建立起人才資源的開發(fā)機制，使用人才的激勵機制。這兩個機制都很重要，如果只有人才開發(fā)機制，而沒有激勵機制，那么本企業(yè)的人才就有可能外流。從內(nèi)部培養(yǎng)人才，給有能力的人提供機會與挑戰(zhàn)，造成緊張與激勵氣氛，是促成公司發(fā)展的動力。但是，這也并非排斥引入必要的外部人才。當(dāng)確實需要從外部招聘人才時，我們就不能“畫地為牢”，死死的扣住企業(yè)內(nèi)部

四、崗位設(shè)置原則？

一般來說，工作崗位的設(shè)置主要考慮以下幾條原則：

(1)因事設(shè)崗原則。

設(shè)置崗位既要著眼于企業(yè)現(xiàn)實，又要著眼于企業(yè)發(fā)展。應(yīng)按照企業(yè)各部門職責(zé)范圍設(shè)定崗位，而不應(yīng)因人設(shè)崗；崗位和人應(yīng)是設(shè)置和配置的關(guān)系，而不能顛倒。

(2)規(guī)范化原則。

崗位名稱及職責(zé)范圍應(yīng)規(guī)范。對腦力勞動崗位規(guī)范不宜過細(xì)，應(yīng)強調(diào)創(chuàng)新。

(3)整分合原則。

在企業(yè)組織整體規(guī)劃下應(yīng)實現(xiàn)崗位的明確分工，又在分工基礎(chǔ)上有效地綜合，使各崗位職責(zé)明確又能上下左右之間同步協(xié)調(diào)，以發(fā)揮最大的企業(yè)效能。

(4)最少崗位數(shù)原則。

既考慮到最大限度地節(jié)約人力成本，又要盡可能地縮短崗位之間信息傳遞時間，減少“濾波”效應(yīng)，提高組織的戰(zhàn)斗力和市場競爭力。

(5)人事相宜的原則。

根據(jù)崗位對人的素質(zhì)要求，選聘相應(yīng)的工作人員，并安置到合適的工作崗位上。

五、井下基地設(shè)置的原則？

井下的基地設(shè)置的原則有

（一）運輸和軌道大巷、主要風(fēng)巷、采區(qū)上山和下山（盤區(qū)大巷）等主要巷道布置在巖層或非突出煤層中；　?。ǘp少井巷揭穿突出煤層的次數(shù)；　?。ㄈ┚锝掖┩怀雒簩拥牡攸c應(yīng)當(dāng)合理避開地質(zhì)構(gòu)造破壞帶；　?。ㄋ模┩怀雒簩拥南锏纼?yōu)先布置在被保護區(qū)域或其他卸壓區(qū)域。

六、補償電容的設(shè)置原則？

基本原則

1．欠補償

補償?shù)碾娙蓦娏饕笮∮诒坏窒碾姼须娏鳌Ｑa償后仍存在一定數(shù)量的感性無功電流，令cosφ小于1但接近1。

2．全補償

按照感性實際負(fù)荷電流配置電容器，I=I將感性電流用容性電流全部抵消掉，令cosφ等于1。

3．過補償

大量投入電容器，在全部抵消掉電感電流后，還剩余一部分電容電流，此時原感性負(fù)載轉(zhuǎn)化為容性負(fù)荷性質(zhì)。功率因數(shù)cosφ仍然小于1。

在以上的三種情況中，按電路規(guī)律進行分析后，確定補償?shù)幕驹瓌t為欠補償最為合理。全補償在RLC混聯(lián)電路中，如若電感電流與電容電流相等時，系統(tǒng)中就會發(fā)生電流諧振，設(shè)備中將產(chǎn)生幾倍于額定值的沖擊電流，危及系統(tǒng)和設(shè)備安全。

過補償既不經(jīng)濟也不合理，當(dāng)系統(tǒng)負(fù)載性質(zhì)轉(zhuǎn)換為容性時，在功率因數(shù)超過1以后，反而降低。而且在超過l的同時也可能引起電路電流諧振。以上兩種補償方式顯然都不可取。

補償?shù)幕驹瓌t就是必須采用欠補償方式，補償后的功率因數(shù)則要求小于1，并且盡量接近1。為了防止諧振，一般將上限確定在0.95。

七、快速噴頭的設(shè)置原則？

1）滿足作用面積內(nèi)的噴水強度、噴水的均勻性及噴頭的適時開放（噴頭的受熱條件和開放時間）；

（2）噴頭在噴水半徑內(nèi)靈活布置，不出現(xiàn)未被覆蓋的空白，也不出現(xiàn)過多的重要覆蓋面積；

（3）保證噴濕墻根及一定范圍內(nèi)的墻面；

（4）噴間之間不應(yīng)互相影響；

（5）按規(guī)范和實際處理障礙物的遮擋，并積極與相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)；

（6）應(yīng)滿足其它相關(guān)規(guī)范對噴頭布置的要求；

（7）考慮火災(zāi)時煙羽流對噴頭動作的影響；

（8）結(jié)合實際，全面分析相關(guān)規(guī)范，吃準(zhǔn)吃深規(guī)范中的字眼，綜合考慮。

八、簇的大小設(shè)置原則？

默認(rèn)情況下，在NTFS文件系統(tǒng)中，當(dāng)分區(qū)的大小在2GB以下時，簇的大小應(yīng)該小于4KB；當(dāng)分區(qū)大小在2GB以上時（2GB～2TB），簇的大小應(yīng)該設(shè)定為4KB。如果在格式化的時候沒有指定簇的大小，那么系統(tǒng)會根據(jù)分區(qū)的大小選擇默認(rèn)的簇大小。其實，在格式化磁盤分區(qū)的時候還可以通過在format命令后面添加“/a:Size”參數(shù)來設(shè)定簇的大小。

如果不設(shè)置壓縮屬性（NTFS），一律32KB就成了。64KB兼容性不好，簇太小了影響文件存取速度。盡量不要打開NTFS的壓縮功能，它會強制把簇大小調(diào)成512B，這樣在大分區(qū)里容易造成大量MFT碎片，得不償失。

九、盲板的設(shè)置原則？

1上崗前要穿戴好勞動保護用品，確認(rèn)所有防護救護器具安全有效。

2堅持操作票制度，接調(diào)度指令后開操作票，經(jīng)確認(rèn)無誤后方可操作，工作完畢交回操作票。

3作業(yè)前應(yīng)了解現(xiàn)場情況和技術(shù)情況，現(xiàn)場專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮。作業(yè)人員必須身體健康，精神飽滿，技術(shù)熟練。

4盲板作業(yè)人員操作過程中嚴(yán)禁攜帶手機、打火機等物品，嚴(yán)禁穿帶釘?shù)墓ぷ餍?。要穿防靜電工作服，作業(yè)過程中要戴好呼吸器面罩，嚴(yán)禁中途摘下。

5盲板作業(yè)時如果遇到工作難以進行或有不安全因素的，作業(yè)人員有權(quán)提出停止作業(yè)。

6抽堵盲板必須使用防爆工具，鋼制工具應(yīng)涂抹黃油，千斤頂要固定好，不得傾斜使用，操作人員站在兩側(cè)。

7帶壓抽堵盲板時40米范圍內(nèi)應(yīng)無火源及高溫物體，如高溫物體及火源，不能消除，應(yīng)采取其它行之有效的安全措施，嚴(yán)禁盲板碰撞設(shè)備產(chǎn)生過熱或火花。

8帶煤氣作業(yè)現(xiàn)場為直爬梯時，應(yīng)搭建臨時斜梯或使用升降車，并有防護人員全程監(jiān)護。

9雷雨天禁止盲板作業(yè)。

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十、構(gòu)造柱的設(shè)置原則？

建筑物的構(gòu)造柱一般用于磚混砌體結(jié)構(gòu)。根據(jù)《建筑抗震規(guī)范》規(guī)定，構(gòu)造柱的設(shè)計原則與部位為，（舉例并摘錄）應(yīng)設(shè)在外墻四角，樓、電梯間的四角；錯層部位橫墻與外縱墻交接處，大房間內(nèi)外墻交接處，較大洞口兩側(cè)。隔15m或單元橫墻與外縱墻交接處。地震設(shè)防烈度為8度時，內(nèi)縱墻與橫墻（軸線）交接處。（其他暫略）。