一、鄉(xiāng)野莊園的園林類型包括？

梨園，桃園，葡萄園，杏花園，核桃園，蘋果園。

二、黑格爾認為園林類型包括？

德國古典哲學家黑格爾認為園林有兩種類型,一類是按繪畫原則創(chuàng)造的,一類是按建筑原則建造的。

黑格爾認為，“園林藝術不僅替精神創(chuàng)造一種環(huán)境，一種第二自然，一開始就用完全新的方式來建造，而且把自然風景納入建筑的構圖設計里，作為建筑物的環(huán)境來加以建筑的處理?！薄耙蛔鶈渭兊膱@子應該只是一種爽朗愉快的環(huán)境，而且是一種本身并無獨立意義，不致使人脫離人的生活和分散心思的單純環(huán)境。”

三、列舉十種不同類型的園林花卉？

依生態(tài)、習性綜合分類

（一）一、二年生花卉：百日草、千日紅、鳳仙花

（二）球根花卉：郁金香、風信子、番紅花

（三）宿根花卉：芍藥、香石竹、紅秋葵

（四）多漿及仙人掌類：玉樹、石生花、蘆薈

（五）室內觀葉植物：翠云草、異葉南洋杉、棕竹

（六）蘭科花卉：蝴蝶蘭、卡特蘭、萬帶蘭

（七）水生花卉：荷花、睡蓮

四、為什么宿根花卉是園林綠化中最普遍應用的花卉類型？

宿根花卉根系中含有大量水分和養(yǎng)分，可以為植物種植初期提供養(yǎng)分，提高成活率

五、決策類型包括哪4個？

第一象限：創(chuàng)新性決策(藍海，重要的)

這一象限的決策是以未來為中心的，新的市場、價值或產品在這里被創(chuàng)造，以便更好地進行差異化營銷——這是藍海策略的驅動力，創(chuàng)新的真正回報是高利潤。在這一象限中，競爭得到預測，核心能力得到評估，未來前景得到論證。例如，領導可能會仔細考慮購買一套其他公司的整體解決方案，這是重要的但不是緊急的決策，因為它對今天沒有影響。企業(yè)已經變得越來越關注季度的成績，而這一象限的決策都不是那么緊急，故而也就沒有很高的優(yōu)先級了。

O. C.Tanner案例分析

在這一決策象限中，領導團隊決定采用一個新的“整體解決方案”來讓公司脫穎而出，公司開始考慮一個全新的戰(zhàn)略——購買其他公司的能夠彌補現有方案缺陷的全新解決方案。盡管做了一些小的收購，領導層最終決定實施一個更有升級性的發(fā)展戰(zhàn)略——獲得新的能力，并且計算出如何最好地把新的價值主張推向市場。

第二象限：執(zhí)行性決策(藍海，緊急的)

這個象限是對第一象限中創(chuàng)造的藍海策略的展開和實施。新的產品和服務創(chuàng)造出來了，新的市場也已經鎖定，或者說，調研已經做好了，現在該把潛在的轉換成實際的了。大門已經打開，企業(yè)必須在其他競爭對手進入之前迅速行動起來，先人優(yōu)勢往往能讓你成為市場領頭羊，這個報酬是很高的。速度在這一象限中顯得尤為重要——企業(yè)必須迅速抓住新的機會。伴隨著藍海成功的還有其他優(yōu)勢——提高的聲譽、潛在的新名稱，或者戰(zhàn)略的重新定位。

O. C. Tanner案例分析：

現在就是實施企業(yè)差異化戰(zhàn)略的時候了，這是企業(yè)對未來的賭注。在這個階段的早期，培訓銷售員如何做好“業(yè)務對話”占據了中心地位，地區(qū)銷售經理也總是用許多公司高層決策者的話來激勵他們創(chuàng)造行動計劃。

第三象限：最優(yōu)化決策(紅海，緊急的)

這個象限中，產品和市場都已經成熟，競爭一利潤的敵人——已經涌進來了，企業(yè)面臨的是一個利潤被壓縮且增長緩慢的市場，這就是紅海策略所要解決的問題。在這個階段，產品往往受制于招標或逆向拍賣等過程，正是因為這些因素，企業(yè)領導者把注意力更多地轉到效益上來了。在競爭激烈的市場里，提高產品價格是非常困難的，而降低成本和提高生產率成了關鍵的焦點。第三象限的中心任務就是使公司的“搖錢樹”產品仍然是大部分收入的來源——這是支付訂單的緊急資金，維持企業(yè)每天的正常運轉。“現金為王”這句老話講的正是從一個領導者的角度來理解第三象限的重要性。流入的現金永遠要比流出的多，這一點必須永遠記在領導者心中，沒有什么比維持企業(yè)日常業(yè)務更重要的——只有今天生存下來才有機會得到明天的幸運。在這個金融動蕩和市場騷亂的時代，生存顯然是不易的——往往都需要很多緊急的決策才能保證企業(yè)活到明天。

O. C. Tanner案例分析：

在這個象限中，公司必須更好地幫助他們的核心產品——也就是長期服務獎——抵御兩方面的攻擊：虛報低價的外部競爭者和好斗的客戶采購部門對不斷削低價格的渴望。提高生產率的一個策略是培訓銷售員把客戶年度評價傳達給高層主管，作為一種保護核心產品的方式。

這樣的策略還包括培訓銷售員如何更好地以一種雙贏的方式與采購部門談判，換言之，就算高層客戶主管決定采用O. C. Tanner的解決方案來實現自己的戰(zhàn)略計劃，與采購部門的談判也是不可或缺的，這就需要O. C. Tanner公司的銷售員能夠明白采購部門的動機——展示給他們自己的主管，他們是怎樣幫助公司節(jié)省資金的。從談判的角度來講，這可能需要我們也像寶潔公司的湯姆-穆喬與沃爾瑪談判那樣做——發(fā)現可以節(jié)省的隱藏資金，替公司節(jié)省一些或多或少的資金，向主管們證明自己存在的價值。

總之，O. C. Tanner公司的中心任務就是保證他們的“搖錢樹”產品仍然給公司帶來大部分收入。

第四象限：外包決策（紅海，重要的）

在這一象限中，領導者必須清楚自己不應該做什么，有價值的人和資金應該從紅海中釋放出來并重新應用到藍海中去，使新的差異化營銷戰(zhàn)略獲得成功。因此，領導者可能需要考慮撤銷一些不能適應企業(yè)新發(fā)展方向的業(yè)務。另一個例子就是外包，一種把公司內部的工作交給外部供應商來做的策略。這些都是很重要的決策——與緊急的決策相反——因為外包對企業(yè)長期發(fā)展有深遠的影響。

O. C. Tanner案例分析：

公司需要建立一個新的技術平臺，才能保證新的“整體解決方案”的成功，但是舊的遺留系統(tǒng)仍然需要不斷地升級和投資，這妨礙了信息系統(tǒng)部門的順利工作。最后，公司決定外包信息系統(tǒng)部門，使重要的資源能夠應用到更重要的藍海問題中來。

六、發(fā)票類型包括哪四類？

發(fā)票類型包括增值稅發(fā)票，定額發(fā)票，通用機打發(fā)票，手撕發(fā)票四類

七、感覺包括哪五種類型？

1、視覺 視覺是由外界物體所發(fā)生的或反射出的光波作用于視分析器而引起的感覺.眼睛的視網膜是視覺的 感覺器官.光線通過眼球達到視網膜上的神經細胞,轉化為神經興奮并產生沖動,經過傳入神經至大腦視 覺相應區(qū)的枕葉,就產生了視覺.

2、聽覺 聽覺是聲波作用于聽分析器所產生的感覺.內耳耳蝸是聽覺的感覺器官.耳分外耳、中耳、內耳,外部 波首先作用于外耳,外耳的耳郭和外耳道起聚集聲波的作用,聲波經過鼓膜進入中耳.中耳有三塊聽骨起 傳導作用,聲波經聽骨傳入內耳.內耳耳蝸中的科蒂氏器上的感覺纖維,把聲波轉化為神經沖動,經過傳入 神經傳至大腦皮質顳葉的聽覺中樞,便產生音高、音強和音色等感覺.

3、嗅覺 嗅覺是對物質固有的氣味的感覺.嗅覺是由散布在空氣中有氣味的物質微粒作用于鼻黏膜中的嗅覺 細胞引起的.當嗅覺細胞興奮后,并由傳入神經傳達到大腦皮質的嗅覺中樞,就產生了嗅覺.

4、味覺 味覺是對物質的某些特征,如酸、甜、苦、咸等味道的感覺.它是由溶解在水中或唾液中的有味的物質引起 的.有味物質作用于口腔(主要是舌)中的味覺細胞引起神經興奮,傳入大腦皮質的味覺中樞而產生味覺.

5、膚覺 膚覺又叫皮膚覺,是對于物質接觸皮膚的情況及溫度的感覺.當外界有足夠強度的、機械的、化學的、 溫度的或電的刺激作用于皮膚時,就產生不同的皮膚覺.皮膚覺主要包括觸覺、壓覺、溫度覺等感覺.

八、散曲包括哪兩種類型？

散曲分為小令和套曲兩種形式。小令以一支曲子為獨立單位；套曲即散曲套數的別稱，通常用同一宮調的若干曲子組成，長短不論，一韻到底。每首散曲都有曲牌，且屬于一定的宮調。各自曲牌在字數 、句數、平仄 和用韻等方面都有自己的規(guī)定。

九、反射包括哪兩種類型？

1.（人）反射是指在神經系統(tǒng)的參與下，人體對內外環(huán)境刺激所作出的有規(guī)律性的反應．神經調節(jié)的基本方式是反射，反射活動的結構基礎稱為反射弧，包括感受器、傳入神經、神經4樞、傳出神經和效應器．反射活動分為條件反射和非條件反射．

2.非條件反射是指人生來就有的先天性反射．是一種比較低級的神經活動，由大腦皮層以下的神經4樞（七腦干、脊髓）參與即可完成．膝跳反射、眨眼反射、縮手反射、嬰兒的吮吸、排尿反射等都非條件反射．

3.條件反射是人出生以后在生活過程4逐漸形成的后天性反射，是在非條件反射的基礎上，經過一定的過程，在大腦皮層參與下完成的，是一種高級的神經活動，是高級神經活動的基本方式．多次吃過梅子的人，當他看到梅子的時候，也會流如水．這就是他在曾經吃過梅子流如水的基礎上都能完成的，因此是條件反射．

十、園林花卉按環(huán)境條件分哪些類型？根據溫度分主要有哪些類型？

（1）耐寒花卉 此類花卉原產于溫帶和亞寒帶，一般能忍耐-20℃左右的低溫，在華北和東北南部地區(qū)可在露地安全越冬。如紫玉簪、萱草、山丹百合、宿根福祿考、蜀葵、野薔薇、玫瑰、丁香、海棠、榆葉梅、紫藤、金銀花、木槿、山桃、龍柏等。

（2）半耐寒花卉 此類花卉原產于溫帶或暖溫帶，一般能耐-5℃左右的低溫，在長江流域可在露地安全越冬，在華北、西北和東北地區(qū)必須采取保護措施（如埋土或包裹枝干）才能越冬。如菊花、三色堇、金魚草、郁金香、月季、梅花、石榴、玉蘭、迎春、八仙花等。

（3）不耐寒花卉 此類花卉原產于熱帶或亞熱帶地區(qū)。性喜溫暖，在華南和西南南部可在露地越冬，其他地區(qū)均需入溫室越冬，故有溫室花卉之稱。如天竺葵、君子蘭、仙客來、文竹、馬蹄蓮、一品紅、變葉木、葉子花、鶴望蘭、龜背竹、白蘭、橡皮樹、巴西木、蝴蝶蘭以及仙人掌類與多肉植物等。在北方種植時冬季室內最低溫度不低于7～10℃，保持在15～18℃為宜。