農(nóng)業(yè)規(guī)?；蜋C(jī)械化肯定降低成本，提高效益，提高收入。

農(nóng)民種地不掙錢的根本原因，就是規(guī)?；蜋C(jī)械化沒達(dá)到，不是因為糧價過低。這里，我舉兩個真實的例子:

一是我鄰居小張，家有105畝耕地，全部機(jī)械化的操作，機(jī)械是自家的，每年只干兩個多月的農(nóng)活，不起早不貪黑，40畝水田，扣除機(jī)械和農(nóng)資費用，年純收入是4萬元左右。65旱田，扣除機(jī)械和農(nóng)資費用，年純收入是3萬元。合計年純收入是7萬元。

二是咱們的網(wǎng)友五常大米惠惠，租地480畝，每畝租金1千元，種一季水稻，扣除僱工，機(jī)械和農(nóng)資費用，一年只干3個多月農(nóng)活，年純收入是9萬元。(機(jī)械是自家的)

這兩個活生生的例子，說明了沒有規(guī)模，沒有機(jī)械化，就沒有收益。有機(jī)械化，有規(guī)模，才能降低成本，提高效益，種地才能掙錢。

規(guī)模化和機(jī)器化真的能降低農(nóng)產(chǎn)品成本嗎？答案是肯定的，規(guī)?；蜋C(jī)器化一定能夠降低農(nóng)產(chǎn)品成本。

分析如下：

現(xiàn)在很多網(wǎng)友在網(wǎng)上曬種糧成本，一方面是要讓大家知道農(nóng)民種糧不掙錢，甚至賠錢；另一方面也是要強(qiáng)調(diào)種糧艱辛和不易。同時，抱怨糧食價格太低的聲音也是不絕于耳，還有一些網(wǎng)友質(zhì)疑和指責(zé)糧食進(jìn)口，認(rèn)為糧價低和大量進(jìn)口糧食傷害了農(nóng)民利益。其實，很多農(nóng)民朋友曬的種糧成本中漏了很多項，如果全部算下來，成本還要高出很多，只不過是您自己沒有意識到而已。

有點常識和教養(yǎng)的人都知道糧食來之不易，粒粒皆辛苦的道理很多人都懂得?，F(xiàn)在農(nóng)民種糧不掙錢也是個事實，國家和社會也都高度重視，國家各種種糧補(bǔ)貼和最低保護(hù)價政策也都是出于保護(hù)農(nóng)民利益角度出臺的惠民政策。社會各界的扶貧采購、愛心購買等公益活動也是積極踴躍。應(yīng)該說，國家和社會對農(nóng)民的關(guān)愛、關(guān)注是前所未有的。

實事求是地講，目前的糧價是不低的，甚至許多品種的價格是高于國際市場的。進(jìn)口的糧食也主要是國內(nèi)供給嚴(yán)重不足，是靠國際市場填補(bǔ)空缺的。抱怨糧價太低和質(zhì)疑進(jìn)口過多都是沒有道理的。目前農(nóng)民種糧不掙錢也是由歷史現(xiàn)實、主觀客觀多方面因素造成的，根本解決提高農(nóng)民收入、實現(xiàn)農(nóng)民發(fā)財致富的問題，還是要從降低生產(chǎn)成本、提高綜合效益、發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)上做文章、下功夫。就糧食種植而言，主要就是降成本、提效益。

首先是降成本。我曾經(jīng)在《一家一戶種糧不掙錢，一捋嚇一跳，看看成本高在哪？損失有多大》一文中做過相關(guān)分析，這些成本高、損失大的因素就是我們降低成本的具體方向和內(nèi)容。降低成本就是賺錢。在此，再做展開分析。

一是規(guī)模化降低成本。

任何現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)活動都要有一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，因為任何經(jīng)濟(jì)活動要實現(xiàn)正常運行必須發(fā)生許多固定的費用支出，這些費用支出是要分?jǐn)傇诋a(chǎn)出商品的單位成本之中。只有達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模才能產(chǎn)生利潤，也就是說只有達(dá)到一定規(guī)模才能形成規(guī)模效益。比方說，農(nóng)民種糧一般是沒有計算人工成本的，如果雇傭工人的話，不管你種一畝地還是十畝地，你的用工成本是必須支出的，顯然種少了您就劃不來了，就是這個道理。實現(xiàn)規(guī)模化還有以下幾個降低成本的主要因素。

1、生產(chǎn)資料的采購。這就好比零售和批發(fā)，一家一戶的采購就是零售，規(guī)?；N植就是批發(fā)，這里面的差價不小，規(guī)模越大，價差就越大。

2、種植環(huán)節(jié)。從整地、播種、田間管理、收獲的種植全過程來看，達(dá)到一定規(guī)模后，綜合成本會大幅降低。道理很簡單，至少一項，土地集中連片后，可以統(tǒng)一作業(yè)，降低綜合成本是一定的。

3、倉儲銷售。統(tǒng)一收運降低費用，統(tǒng)一銷售可以提高議價能力。

二是機(jī)械化降低成本。

實現(xiàn)土地集中連片和規(guī)模經(jīng)營就為大型機(jī)械作業(yè)創(chuàng)造了條件，大型機(jī)械作業(yè)在降低成本上效果十分明顯，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、作業(yè)效率高，特別是在農(nóng)忙季節(jié)，大型機(jī)械的效率特別重要，可以保證不誤農(nóng)時。

2、綜合能耗低，至少是與一家一戶的小生產(chǎn)比可以減少機(jī)械轉(zhuǎn)場費用。

3、作業(yè)質(zhì)量好，這可以反映在種植業(yè)的各個環(huán)節(jié)，如播種過程中的播深、鎮(zhèn)壓控制很好，苗齊、苗全。

4、綜合作業(yè)成本遠(yuǎn)低于一家一戶的生產(chǎn)。

大規(guī)模機(jī)械作業(yè)實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)種植的工業(yè)化生產(chǎn)和流水線作業(yè)，自然也就降低了成本。

三是集約化降低成本。

1、技術(shù)集約。統(tǒng)一測土配方施肥、統(tǒng)一植物保護(hù)、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一先進(jìn)技術(shù)可以大幅降低綜合成本。

2、組織集約。規(guī)模經(jīng)營后，通過生產(chǎn)計劃的科學(xué)編制，統(tǒng)一調(diào)配人力、物力、動力，提高運作效率，大幅降低成本。

3、專業(yè)程度提升。實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營后節(jié)約大量人力，特別是可以專業(yè)化協(xié)作分工，可以充分發(fā)揮專業(yè)技能優(yōu)勢

集約化生產(chǎn)的本質(zhì)是組織化和現(xiàn)代化，使農(nóng)業(yè)種植生產(chǎn)升級。

其次是提效益。同樣糧食價格情況下，有很多提高效益的手段，主要包括如下幾個方面。

一是標(biāo)準(zhǔn)化提效益。一家一戶的種植不可能形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而糧食加工企業(yè)又必須要求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的原料，這就形成了一對矛盾。通過規(guī)模種植就可以有效解決這個矛盾，從而提高整體收益。如單一品種的玉米就比普通玉米整體價格每噸要高出100——4000元。

二是優(yōu)質(zhì)化提效益。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價是必然的，目前糧食（包括其他農(nóng)產(chǎn)品）價格低的一個重要原因是質(zhì)量差，提質(zhì)增效是農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革和農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要方向。而實現(xiàn)整體優(yōu)質(zhì)又需要標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，其前提也是統(tǒng)一生產(chǎn)、規(guī)模種植。

三是商業(yè)化提效益。所謂商業(yè)化就是你在種植時就已經(jīng)與下游企業(yè)完成了訂單，按照下游企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求去組織種植。其好處一方面在于訂單種植解決了銷路，另一方面是減少了中間商環(huán)節(jié)，本身就提高了效益。這同樣是要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，這也是商業(yè)運作的基本要求。

四是產(chǎn)業(yè)化提效益。所謂產(chǎn)業(yè)化提高效益就是要發(fā)展下游初級加工和精深加工，通過加工業(yè)實現(xiàn)價值提升這個道理是顯而易見的，而其前提還是要組織起來規(guī)模種植。

五是精細(xì)化提效益。精細(xì)化種植主要體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化和機(jī)械化，其前提仍然是規(guī)模經(jīng)營。

上面分析的降成本和提效益的兩個方面在一家一戶的生產(chǎn)條件下是無法實現(xiàn)的，而一旦實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營其效益又是相當(dāng)明顯的，只有組織起來規(guī)模經(jīng)營才能解決種糧成本高收益低的問題，組織起來、規(guī)模經(jīng)營是根本。

組織起來、規(guī)模經(jīng)營不是簡地回到過去的生產(chǎn)隊，更不是要否定和改變現(xiàn)行家庭承包責(zé)任制，而是要通過新型合作組織實現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)，是農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然要求。重新組織起來的農(nóng)民最終還是要從糧食生產(chǎn)中分離出來，轉(zhuǎn)而從事其他高收益、高附加值的產(chǎn)業(yè)行業(yè)，大力發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)是農(nóng)民致富的根本出路，而這個根本出路的前提還是組織起來。

鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)怎么搞？請關(guān)注“山寨農(nóng)夫2020”。

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