發(fā)展棚菜種植具有良好的前景和可觀的效益,同時(shí)還是當(dāng)?shù)剞r(nóng)村剩余勞動(dòng)力合理利用和有效解決閑散人員再就業(yè)的良好途徑。但目前應(yīng)注意一些發(fā)展的現(xiàn)狀。

一.是規(guī)模小,目前種植規(guī)模較小,總體產(chǎn)量較低,蔬菜品種以常見大眾蔬菜黃瓜、西紅柿、芹菜、菠菜、茴香苗等為主,較為單一,且種植戶比較分散,導(dǎo)致生產(chǎn)成本高,產(chǎn)品售價(jià)低,缺乏競爭力。另外,訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展跟不上,生產(chǎn)經(jīng)營粗放、市場流通不暢、集約化生產(chǎn)水平較低。

二.是銷售方式單一。蔬菜銷售主要通過收購商統(tǒng)一收購,然后再進(jìn)入蔬菜批發(fā)市場,經(jīng)過批發(fā)進(jìn)入零售市場。銷售方式的單一化,極大降低了菜農(nóng)收益最大化的程度。有部分種植戶自己到批發(fā)市場或集市進(jìn)行批發(fā)零售的情況,但由于不成規(guī)模,外地蔬菜采購商不情愿直接從地頭實(shí)施采購,這就使部分種植戶處于無奈的境地。

三.是機(jī)械化水平低。由于大棚條件的限制,大棚蔬菜的日常種植管理及采收全靠人工完成。生產(chǎn)效率較為低下,菜農(nóng)需要付出巨大的勞動(dòng)力成本,不僅大大降低了菜農(nóng)的生活質(zhì)量,也在很大程度上影響了村民的蔬菜種植積極性。

為推動(dòng)大棚蔬菜種植的持續(xù)健康發(fā)展,把品牌創(chuàng)建、擴(kuò)展規(guī)模、創(chuàng)新模式有機(jī)結(jié)合,從四個(gè)方面入手,著力解決制約該鎮(zhèn)棚菜種植因素,積極為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民開拓致富路。

成立組織,發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。該鎮(zhèn)擬由政府牽頭,應(yīng)成立大棚蔬菜種植合作社,統(tǒng)一農(nóng)資采購、產(chǎn)品銷售,增強(qiáng)規(guī)模化效應(yīng),降低種植戶生產(chǎn)成本,爭取產(chǎn)品定價(jià)權(quán)。同時(shí),著力解決種植戶貸款問題,把爭取專項(xiàng)資金和給予適當(dāng)補(bǔ)貼相結(jié)合,提高農(nóng)民發(fā)展蔬菜生產(chǎn)積極性,增強(qiáng)種植戶的熱情和干勁,提高技術(shù),發(fā)展高效種植。通過積極向老百姓重點(diǎn)宣傳大棚蔬菜示范基地的建棚模式,并組織種植戶到外地大棚蔬菜示范基地進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)等形式,引進(jìn)、推廣溫室大棚先進(jìn)技術(shù),提高產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量;提高機(jī)械化作業(yè)水平,降低菜農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度;提高生產(chǎn)效率,引導(dǎo)菜農(nóng)調(diào)整種植結(jié)構(gòu),發(fā)展蔬菜生產(chǎn),從而實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。

積極對(duì)接,暢通銷售渠道。積極引導(dǎo)種植戶積極與銷售終端或者域外蔬菜市場進(jìn)行直接對(duì)接,或由合作社牽頭建立

自己的銷售終端,以減少不必要的流通環(huán)節(jié),建立穩(wěn)定的銷售渠道,提高并穩(wěn)定菜農(nóng)的收入,免除菜農(nóng)的后顧之憂。

創(chuàng)新模式,加強(qiáng)品牌建設(shè)。大力引進(jìn)名、特、優(yōu)、新蔬菜品種和無公害蔬菜生產(chǎn),發(fā)展精細(xì)、高檔蔬菜,按照“突出特色、統(tǒng)一規(guī)劃”的原則,科學(xué)減少農(nóng)藥化肥使用量,建立無公害蔬菜品種示范園,逐漸形成規(guī)?；?jīng)營格局,依照葉菜類、瓜豆類、茄果類等實(shí)現(xiàn)連片種植,提高蔬菜附加值和認(rèn)知度,提高種植效益。