一、怎么寫一份豬場(chǎng)產(chǎn)房工作總結(jié)??

就按照下面這個(gè)模板結(jié)合你們公司的實(shí)際情況寫吧。

時(shí)間一晃而過(guò),彈指之間,2010年已接近尾聲,過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過(guò)自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

1.工作取得成績(jī):………………………………………………………

2.工作中存在的不足……………………………………………………

3.新一年的展望…………………………………………

2011年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展盡一份力。

二、請(qǐng)問(wèn)雙匯公司需要冷藏車嗎?

當(dāng)然需要，但是他們都是自己的或者外包給專業(yè)冷鏈運(yùn)輸公司，個(gè)體戶怕是難以進(jìn)入。像這么大的公司一般都需要招標(biāo)的。

三、怎樣改造舊豬場(chǎng)

有的豬場(chǎng)雖然建場(chǎng)已經(jīng)幾十年，但希望按照現(xiàn)代化的養(yǎng)豬觀念進(jìn)行飼養(yǎng)管理；有的豬場(chǎng)當(dāng)初建筑設(shè)計(jì)不是十分合理，希望適當(dāng)?shù)匾蚵秃?jiǎn)重新規(guī)劃調(diào)整，這些都需要對(duì)舊豬場(chǎng)進(jìn)行改造。改造舊豬場(chǎng)應(yīng)注意方法要正確。

確定改造后各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。確定每頭母豬平均每窩產(chǎn)子數(shù)為11頭還是12頭，產(chǎn)房子豬成活率在90%以上還是在95%以上。

結(jié)合本場(chǎng)實(shí)際情況確定改造后的飼養(yǎng)管理方案。全場(chǎng)全進(jìn)全出或產(chǎn)房保育舍全進(jìn)全出，其他不變，或單元式產(chǎn)房相對(duì)獨(dú)立；以周為單位全進(jìn)全出或以旬為單位全進(jìn)全出；正規(guī)化的全進(jìn)全出或推進(jìn)式管理模式。如一個(gè)萬(wàn)頭豬場(chǎng)每周有24頭左右母豬分娩，原有的豬舍每個(gè)單位只有18個(gè)分娩欄，如果強(qiáng)行改造為以周為單位正規(guī)化管理，需要較高的費(fèi)用，有可能比重建豬舍更麻煩，不如因陋就簡(jiǎn)改造為能實(shí)施以5天為單位全進(jìn)全出或推進(jìn)式管理模式的新豬場(chǎng)。

因?yàn)榕f豬場(chǎng)的改造一般是一邊生產(chǎn)一邊改造，所以要注意分步驟、有計(jì)劃地安排，以免造成經(jīng)濟(jì)損失。如改造產(chǎn)房時(shí)可以推遲產(chǎn)前母豬進(jìn)產(chǎn)房時(shí)間，同時(shí)將哺乳母豬提前趕出產(chǎn)房，將產(chǎn)房空出。

改造豬場(chǎng)時(shí)一定要加強(qiáng)生物安全措施，防止因外來(lái)人員進(jìn)入以及管理混亂引起疫病暴發(fā)。

因?yàn)楦脑炫f豬場(chǎng)與建新豬場(chǎng)是兩碼事，沒(méi)有固定的資料供參考，只能憑經(jīng)驗(yàn)和幾個(gè)人的智慧，改造過(guò)程中需要真正懂得生產(chǎn)管理的專家或技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等。

堅(jiān)持兩個(gè)原則：一是盡量減少投入，二是改造后適用合理。因此改造一定要一次性成功，不能改了又改，一改再改。（方建設(shè)）

四、大家的豬場(chǎng)水簾效果？

水簾上的青苔用硫酸銅可以處理，水簾不能什么時(shí)候都開(kāi)水，否則產(chǎn)房濕度太大仔豬很容易拉稀，正常上午10點(diǎn)以后開(kāi)水，間隔1小時(shí)關(guān)掉半小時(shí)，總之要根據(jù)具體情況定