各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的基本規(guī)定主要分為幾大部分
（一）安全方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理
（二）安全目標：班組零“三違”、單位零工傷、零工亡
（三）安全管理工作：
1.安全培訓(xùn)。就是針對員工的不同崗位和工作要求，分別進行安全技術(shù)素質(zhì)和操作技能的理論學(xué)習(xí)和實際操作。其目的就是通過安全培訓(xùn)，使員工的技術(shù)素質(zhì)得以提高，熟練掌握操作技能，增強員工的自我保安能力，在工作中實現(xiàn)自我安全和他人安全。
2.安全教育。就是為提高員工的安全思想認識和安全責(zé)任意識而開展的各種形式的宣傳教育活動。其目的就是通過安全教育，使員工牢固樹立“規(guī)章至尊，安全為天”的思想和理念，強化員工的遵章守紀、行為操作和自保互保的意識，實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的主體意識的轉(zhuǎn)變。
3.安全檢查。就是通過規(guī)范性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，并加以有效的防范和整改，及時監(jiān)督各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的貫徹實施，制止違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。
4.安全獎懲。就是為貫徹落實“安全第一”的方針，規(guī)范員工的操作行為，對在安全工作中做出貢獻的員工進行獎勵，對：三違人員進行處罰和責(zé)任追究。其目的就是要求員工在工作中嚴格按照規(guī)程辦事，上標準崗，干標準活，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生。
5.走動式管理。就是指各級管理人員走出辦公室，深入到生產(chǎn)一線和施工現(xiàn)場，與崗位操作員工進行互動管理，對現(xiàn)場作業(yè)的人員和崗位操作人員的工作質(zhì)量進行評價確認。目的就是通過走動式管理，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，把責(zé)任落到人頭。
6.安全班會。就是當(dāng)班開工前，由主要負責(zé)人向員工講清作業(yè)任務(wù)、操作要求、注意事項等，使員工保持清醒頭腦，做到心中有數(shù)，以增強員工安全意識。
7.安全確認。就是員工在從事生產(chǎn)、施工作業(yè)前，對現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施等安全情況進行逐一確認，對發(fā)現(xiàn)可能存在危險問題時進行處理和防范措施，在確認無誤后，方可進行作業(yè)。
綜上所述，就是各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的基本規(guī)定，其宗旨就是保護員工的生命財產(chǎn)安全，這是第一位的。