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房地產(chǎn)會議紀(jì)要范文篇一：房地產(chǎn)公司會議紀(jì)要豫X20XX〔3〕號關(guān)于春節(jié)前工程進(jìn)度和目標(biāo)的會議紀(jì)要20XX年1月15日下午，總經(jīng)理XXX在四樓會議室主持召開總經(jīng)理辦公會議，專題研究、協(xié)調(diào)部署了公司春節(jié)前的工程進(jìn)度和確定各項(xiàng)工程完成目標(biāo)?，F(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：一、對20XX年工作進(jìn)行全面回顧與總結(jié)在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻……就是這樣，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過了20XX年的春秋夏冬。20XX年是公司持續(xù)發(fā)展最困難、最關(guān)鍵，也是近來工程進(jìn)展最快的一年，回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅(jiān)定，思路格外清晰。20XX年是任務(wù)更加艱巨，項(xiàng)目多，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。但困難中透著光明，20XX年同時(shí)也是更充滿希望的一年，因此讓我們所有的公司同仁在20XX年放手一搏，精誠團(tuán)結(jié)，共創(chuàng)明日輝煌。二、工作上提出細(xì)致要求且勉勵(lì)各位員工公司利益關(guān)系到工程部每一個(gè)管理人員的自身權(quán)益，要把公司的項(xiàng)目做為核心，做為重中之重去落實(shí)。要求每一個(gè)工程管理人員，要以一個(gè)主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去，真抓實(shí)干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班！質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重，安全文明建設(shè)面臨要上一個(gè)新的臺階，及時(shí)做好工程預(yù)決算、保質(zhì)保量趕進(jìn)度。這就要求我們；早謀劃，嚴(yán)要求，堅(jiān)決執(zhí)行公司的決策，及時(shí)總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗(yàn)和不足，為使