一、外賣存在的問題及對策？

外賣存在的問題其實(shí)就在于，在高峰期間，很多商家出菜的速度比較慢，然后送餐的小哥又非常的忙，沒法，很快的送到，這就是外面的痛點(diǎn)，解決方案其實(shí)在于更高效的配送方式，比如說機(jī)器人配送，或者說，在高峰期間增加配送的費(fèi)用，有更多的小葛去參加，或者是我覺得解決最好的方式就是自己在家做飯，就不用去點(diǎn)外賣了

二、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)存在問題及對策？

存在的問題

　　(一)地方財(cái)政配套資金困難，拖期現(xiàn)象嚴(yán)重。按照現(xiàn)行規(guī)定，種植業(yè)財(cái)政補(bǔ)貼中央40%、省25%、縣級15%;養(yǎng)殖業(yè)財(cái)政補(bǔ)貼中央50%、省10%、縣20%。雖然地方財(cái)政補(bǔ)貼每年都能到位，但時(shí)間比較延后，拖期現(xiàn)象嚴(yán)重。如梨樹縣，財(cái)政補(bǔ)貼要求在6月份到位，但該縣基本都在11~12月份到位，拖期將近半年之久，轄區(qū)其他縣(市)也不同程度存在此類問題。原因是農(nóng)業(yè)大縣基本都是財(cái)政窮縣，地方政府配套資金靠拆東墻補(bǔ)西墻完成。如梨樹縣2009年當(dāng)年地方財(cái)政收入25700萬元，農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)財(cái)政配套資金600萬元，占地方財(cái)政收入的2.3%，給縣級財(cái)政形成了巨大壓力。另外省級財(cái)政配套資金也極其困難。據(jù)調(diào)查，吉林省種植業(yè)保險(xiǎn)財(cái)政補(bǔ)貼最大額度為二輪土地承保面積的70%，超過部分沒有資金補(bǔ)貼，2011年已經(jīng)出現(xiàn)退還農(nóng)民自交保費(fèi)的情況。

　　(二)農(nóng)民參保積極性不高，保險(xiǎn)面不穩(wěn)定。由于農(nóng)民集生產(chǎn)者、投資者和經(jīng)營者等職能于一身，幾乎是農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的唯一承擔(dān)者，20%的保費(fèi)目前對收入不高，余款不多的農(nóng)民來說也是一個(gè)不輕的負(fù)擔(dān)。另外有的農(nóng)民對保險(xiǎn)缺乏正確的了解和認(rèn)識，在被保險(xiǎn)公司合理拒賠或沒有達(dá)到自己認(rèn)為應(yīng)賠的數(shù)量后就對保險(xiǎn)產(chǎn)生了不信任感。有的農(nóng)民抱有嚴(yán)重的僥幸心里，認(rèn)為不一定受災(zāi)，買保險(xiǎn)是加重自身的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使保險(xiǎn)面上下波動(dòng)較大。如：四平轄區(qū)2007~2010年農(nóng)作物保險(xiǎn)分別為290.44萬畝、582.99萬畝、465.2萬畝和686.1萬畝，四年的波動(dòng)幅度分別是增加292.55萬畝，下降117.79萬畝，增加220.9萬畝。

　　(三)查勘定損到戶難度大，農(nóng)戶定損容易出現(xiàn)偏差。農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)面對千家萬戶，土地零散經(jīng)營，加上專業(yè)人員少和工作強(qiáng)度大，保險(xiǎn)公司對于絕收的做到了查勘定損到戶，對于大面積的災(zāi)害損失采取的是抽查查勘到村，不能普及到戶，導(dǎo)致一部分農(nóng)戶定損出現(xiàn)偏差。

　　(四)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)保障標(biāo)準(zhǔn)低，涵蓋不了生產(chǎn)成本。從調(diào)查了解到，2007年制定的保險(xiǎn)條款規(guī)定的保險(xiǎn)金額已經(jīng)涵蓋不了農(nóng)民的生產(chǎn)成本。以種植業(yè)的玉米為例，按照規(guī)定，予以保險(xiǎn)的生產(chǎn)物化成本包括種子、化肥、農(nóng)藥、灌溉、機(jī)耕和地膜等生產(chǎn)成本，保險(xiǎn)金額為3000元/公頃。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，種植成本提高。據(jù)農(nóng)民測算，每公頃玉米的生產(chǎn)成本為：底肥16袋，每袋150元，上肥2袋，每袋200元，計(jì)2800元;種子6000粒的10袋，每袋80元，計(jì) 800元;農(nóng)藥160元;機(jī)耕800元?？傆?jì)4560元，與保險(xiǎn)標(biāo)的3000元相差1560元。

　　(五)巨災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制剛剛建立，無法承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。吉林省對巨災(zāi)實(shí)行有條件的“封頂賠付”，即以全省為單位統(tǒng)算，出現(xiàn)賠款超過保費(fèi)總額度的巨災(zāi)時(shí)，實(shí)行100%“封頂賠付”。如果局部出現(xiàn)巨災(zāi)，全省統(tǒng)算沒有超賠，受災(zāi)區(qū)域?qū)儆谀膫€(gè)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，就由哪個(gè)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)承擔(dān)責(zé)任，包括超賠責(zé)任。當(dāng)全省統(tǒng)算沒有出現(xiàn)超賠時(shí)，按實(shí)際損失賠付。但這種機(jī)制雖然避免了超賠現(xiàn)象，但同時(shí)也破壞了政府和保險(xiǎn)公司的信用，使農(nóng)民對農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)失去信心。

　　(六)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)缺乏有效的法律保護(hù)，業(yè)務(wù)推廣受限。目前我國還沒有農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的專門法律和行政法規(guī)，農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)是在各級領(lǐng)導(dǎo)小組的規(guī)定下進(jìn)行的，缺少法律依據(jù)。另外農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)一旦放開市場，多家保險(xiǎn)公司無須競爭，會(huì)造成一些負(fù)面問題。

對策

　　　(一)加大財(cái)稅政策支持力度。一是建立和完善政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)財(cái)政補(bǔ)貼管理辦法，中央提高對農(nóng)業(yè)大省的財(cái)政補(bǔ)貼比例，盡量取消基層縣市的財(cái)政補(bǔ)貼分擔(dān)部分，加強(qiáng)財(cái)政補(bǔ)貼資金管理，確保資金足額、及時(shí)到位。二是對政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)營主體減免所得稅，允許稅前從經(jīng)營盈余中扣除一定比例的資金作為保險(xiǎn)準(zhǔn)備金，以增強(qiáng)其經(jīng)營實(shí)力。三是建立巨災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)基金。本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，建立三級風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制。保險(xiǎn)公司保費(fèi)收入除了用于當(dāng)年賠款及相關(guān)費(fèi)用，節(jié)余部分按一定比例提取作為風(fēng)險(xiǎn)基金，省級建立超賠風(fēng)險(xiǎn)基金，國家建立巨災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)基金。

　　(二)幫助農(nóng)民減輕保險(xiǎn)負(fù)擔(dān)。一是政府部門幫助農(nóng)民提高農(nóng)業(yè)的專業(yè)化和規(guī)?；?。二是在當(dāng)前絕大多數(shù)農(nóng)民還處于小規(guī)模經(jīng)營的情況下，政府對農(nóng)民提高保費(fèi)補(bǔ)貼。要做到一方面補(bǔ)貼數(shù)額達(dá)到農(nóng)民對農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)有足夠的購買力水平。另一方面補(bǔ)貼在使得農(nóng)民買得起的前提下，還要讓農(nóng)民感覺到購買農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)劃得來，即在政府補(bǔ)貼后，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的預(yù)期收益比其他非農(nóng)收益足夠高。三是通過整合國家支農(nóng)資金，從糧食直補(bǔ)、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼、良種補(bǔ)貼等國家對農(nóng)民的各項(xiàng)補(bǔ)貼和民政救災(zāi)資金中整合一部分作為農(nóng)民自籌保費(fèi)，解決農(nóng)民自籌保費(fèi)收繳難的問題。

　　(三)加快農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)立法。用法律的形式明確農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的地位、作用和性質(zhì)，政府在農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)開展過程中應(yīng)發(fā)揮職能和作用，保證農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)體系的順利建立和業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)運(yùn)作，并以此提高農(nóng)民的保險(xiǎn)意識，使農(nóng)民的利益得到切實(shí)的保障。

　　(四)及時(shí)查勘，準(zhǔn)確認(rèn)定農(nóng)業(yè)災(zāi)害損失。出現(xiàn)災(zāi)情，保險(xiǎn)公司應(yīng)及時(shí)查勘，安撫出險(xiǎn)農(nóng)戶，做到出險(xiǎn)及時(shí)，查勘認(rèn)真，記錄準(zhǔn)確。另外鑒于農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)涉及領(lǐng)域多、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，政府領(lǐng)導(dǎo)小組從農(nóng)業(yè)、民政、氣象等部門聘請專業(yè)人員組成相關(guān)險(xiǎn)種定損協(xié)調(diào)小組，主要負(fù)責(zé)調(diào)解農(nóng)戶與保險(xiǎn)公司有關(guān)定損方面的爭議，并提出理賠建議，提高災(zāi)害定損的準(zhǔn)確性與時(shí)效性。

三、企業(yè)貸款存在的問題及對策？

沒有資產(chǎn)的抵押，受經(jīng)營狀況影響大，降低審批的難度

四、智能交通存在的問題及對策？

目前新型的智能交通控制系統(tǒng)采用與時(shí)刻變化著的交通情況相適應(yīng)的大規(guī)模集成的電子化設(shè)備，實(shí)行靈活多變的系統(tǒng)控制方法，能保證高效安全的交通次序。我國自2013年正式推動(dòng)智慧城市建設(shè)，在多個(gè)城市引入了智能交通控制系統(tǒng)，在解決交通堵塞、交通污染等問題上起到了積極的作用。有利于促進(jìn)我國的智能交通控制體系發(fā)展。

五、食堂管理存在的問題及對策？

最大問題是：在保證食品衛(wèi)生安全的前提下如何控制成本，達(dá)到盈虧平衡。

1.? ?既然是食堂，大概是機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部員工就餐的多。根據(jù)過去數(shù)據(jù)測算人力，配備炒菜的大師，配菜師，擇菜切菜的，服務(wù)員，洗碗的，收銀的，釆購員，一個(gè)總領(lǐng)班的?？刂坪萌肆Τ杀?。

2.? ? 第二個(gè)是釆購成本。選擇好的采購渠道，控制好食材成本。

3.? ? 安全衛(wèi)生問題。這是重點(diǎn)管理區(qū)域，必須嚴(yán)防死守。

4.? ? 責(zé)，權(quán)，利三方兼顧，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，把食堂當(dāng)家一樣經(jīng)營維護(hù)，這就需要?jiǎng)幽X筋了。

六、教師管理存在的問題及對策？

1.存在問題：有的辦公室干部對業(yè)務(wù)知識缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對上級要求把握不透、數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)。

整改措施：加強(qiáng)自身分管工作的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確?！柏?zé)任田”數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、要求清晰。

2.存在問題：有的干部、教師主動(dòng)思考不夠，對待問題懶得動(dòng)腦子研判，感覺無所事事；對學(xué)生管理中存在的吵、鬧、不穿校服等表面問題靠直覺、憑經(jīng)驗(yàn)，“治標(biāo)”不“治本”，重“面子”輕“里子”，導(dǎo)致問題反復(fù)出現(xiàn)、除而不絕。

對策：透過問題看本質(zhì)，善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生管理出現(xiàn)問題背后真正的原因，依托德育活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生品質(zhì)，引導(dǎo)學(xué)生自覺摒棄不文明行為。

七、礦產(chǎn)企業(yè)存在的問題及對策？

存在的問題：

1、無證采礦，非法采礦

2、邊探邊采，以采代探：

3、越權(quán)發(fā)證，違法處置：

4、亂采濫挖，大礦小開：

5、重采輕治，破壞環(huán)境。

6．對某些優(yōu)勢資源的投資過熱，過量開采與過量出口問題依然十分嚴(yán)重。

7．礦業(yè)內(nèi)部比例關(guān)系失調(diào) 能：

8．礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，自我造血機(jī)能差

9．礦產(chǎn)資源大量開發(fā)帶來的礦山生態(tài)環(huán)境問題依然相當(dāng)嚴(yán)重。

解決措施：

1、必須以人為本，加強(qiáng)人才建設(shè)是發(fā)揮地質(zhì)找礦主力軍的根本。

2、嚴(yán)厲打擊無證勘查開采等違法行為，杜絕無證違法開采。

3、全面查處非法轉(zhuǎn)讓探礦權(quán)、采礦權(quán)等行為。

4、開展重點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)礦區(qū)的專項(xiàng)整頓。

5、堅(jiān)決關(guān)閉破壞環(huán)境、污染嚴(yán)重、不具備安全生產(chǎn)條件的礦山。

6、堅(jiān)決糾正礦產(chǎn)資源管理中各種違法違紀(jì)行為。

7、礦產(chǎn)資源開采總量控制目標(biāo)的制定要認(rèn)真貫徹中央多次召開的人口資源環(huán)境工作座談會(huì)議精神。

八、產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題及對策？

明確功能定位，科學(xué)規(guī)劃布局

一是明確優(yōu)先發(fā)展權(quán)?！渡虾Ｊ谐鞘锌傮w規(guī)劃（2017-2035年）》已獲國務(wù)院審批，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃布局也緊接著出臺，但仍需不斷完善，尤其是要突出規(guī)劃的剛性和嚴(yán)肅性，防止過去幾十年存在的隨意性和波動(dòng)性。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作看似簡單，實(shí)則錯(cuò)綜復(fù)雜，需要多部門協(xié)調(diào)配合、齊抓共管，多領(lǐng)域互利合作、互聯(lián)互通，各相關(guān)部門要進(jìn)一步充分認(rèn)識鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的極端重要性，明確農(nóng)業(yè)板塊在全市整體板塊中的地位作用，明確農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)在全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)均衡發(fā)展中的優(yōu)先發(fā)展權(quán)，明晰市、區(qū)兩級農(nóng)業(yè)農(nóng)村主管部門對農(nóng)業(yè)農(nóng)村土地、環(huán)保、金融等問題的主導(dǎo)性權(quán)責(zé)，對涉及農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的事務(wù)要主動(dòng)作為、加強(qiáng)協(xié)作，跨前一步。

二是找準(zhǔn)功能定位。以最高標(biāo)準(zhǔn)、最好水平作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展參照系，在研究對標(biāo)倫敦、紐約、巴黎、東京等世界城市農(nóng)業(yè)定位的基礎(chǔ)上，結(jié)合上海卓越全球城市定位和農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步明確上海農(nóng)業(yè)農(nóng)村的功能發(fā)展定位，主要發(fā)展“高精尖”和“名特優(yōu)”特大型城市需要的綠色農(nóng)產(chǎn)品。

三是科學(xué)規(guī)劃布局。以農(nóng)業(yè)“三區(qū)”劃定成果為重點(diǎn)，以推進(jìn)城鄉(xiāng)深度融合發(fā)展為目標(biāo)，對照2035年上海全球卓越城市建設(shè)規(guī)劃，科學(xué)合理地抓好農(nóng)業(yè)農(nóng)村規(guī)劃布局，優(yōu)化種養(yǎng)結(jié)構(gòu)和空間布局，并且吸取歷史教訓(xùn)，使規(guī)劃具有嚴(yán)肅性、延續(xù)性和穩(wěn)定性。

九、招聘存在的問題及原因?qū)Σ撸?/h2>

1、缺乏人力資源規(guī)劃

企業(yè)由于未對人力資源進(jìn)行有效的規(guī)劃，或者未進(jìn)行規(guī)劃，導(dǎo)致招聘工作處于被動(dòng)地位，不能及時(shí)有效地為企業(yè)招收到合適的人才。招聘工作是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者用人部門個(gè)人主觀地把控，而未根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行相匹配的人力資源規(guī)劃，導(dǎo)致招聘工作不及時(shí)、不規(guī)范，甚至滯后于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

2、招聘渠道過于單一或不適合本企業(yè)特點(diǎn)

企業(yè)在招聘時(shí)只選擇一種招聘渠道，不能根據(jù)崗位的特點(diǎn)和要求選擇恰當(dāng)?shù)恼衅盖?，降低了企業(yè)對求職者的選擇范圍。比如，招聘公司職業(yè)經(jīng)理人或者項(xiàng)目經(jīng)理類的中高層崗位，只選擇網(wǎng)絡(luò)招聘，因網(wǎng)絡(luò)招聘對于銷售人員或者職能人員相對容易一些，對于中高端人才招聘難度相對較大，此時(shí)，可以內(nèi)部提拔，激勵(lì)內(nèi)部員工晉升。

如果內(nèi)部無合適的人才，還可以借助獵頭公司廣泛的人才搜索渠道，獵頭按企業(yè)需求推薦人才，效率高，節(jié)約時(shí)間成本。

3、用人部門參與問題

用人部門不參與招聘或者過度參與都不利于招聘工作的高效進(jìn)行。招聘全程由人力資源部進(jìn)行，而用人部門對招聘活動(dòng)的參與沒有貫穿整個(gè)招聘活動(dòng)，沒有提出招聘崗位的崗位職責(zé)和任職資格，人力資源部對所招聘崗位所需人員的素質(zhì)要求和專業(yè)要求缺乏了解。

這樣，會(huì)大大降低招聘合格率，不合適的人員直接退還給人力資源部。有的企業(yè)人員招聘全程由用人部門進(jìn)行，人力資源部只將應(yīng)聘者邀約過來，用人部門進(jìn)行面試，由于用人部門沒有經(jīng)過專業(yè)的面試培訓(xùn)，在面試過程中，容易出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)主義或暈輪效應(yīng)。

4、招聘周期過長，信息反饋率不及時(shí)

許多企業(yè)在初試和復(fù)試之間的銜接時(shí)間太長，或復(fù)試完畢后用人部門遲遲不做面試是否合格的反饋，甚至人力資源部沒有及時(shí)跟進(jìn)回訪應(yīng)聘者，導(dǎo)致合格的應(yīng)聘者因等待時(shí)間太長而入職其他公司。

5、招聘效果評估不及時(shí)

許多企業(yè)在完成招聘的招募、甄選與錄用工作以后，以為整個(gè)招聘工作已經(jīng)結(jié)束了，其實(shí)不然，還需要及時(shí)進(jìn)行招聘評估。如果沒有及時(shí)對錄用人員、招聘渠道、招聘流程和招聘的成本等方面進(jìn)行評估，就難以發(fā)現(xiàn)招聘中的問題，就無法改進(jìn)現(xiàn)有招聘工作效率。

十、裝備管理存在的問題及對策？

1. 缺乏有效管理

許多企業(yè)的裝備管理存在一個(gè)問題，那就是缺乏有效的管理。這可能導(dǎo)致設(shè)備無法及時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)，從而影響其性能和壽命。

對策：建立有效的管理系統(tǒng)，包括制定規(guī)范的維護(hù)計(jì)劃、定期檢查設(shè)備狀態(tài)、建立維修記錄等。此外，還可以使用一些先進(jìn)的技術(shù)手段來提高管理效率，如物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等。

2. 設(shè)備老化

隨著時(shí)間的推移，許多設(shè)備的性能會(huì)逐漸下降，這也是裝備管理面臨的另一個(gè)問題。如果不及時(shí)更換這些設(shè)備，將會(huì)影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

對策：制定合理的設(shè)備更新計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備的使用壽命和性能狀況進(jìn)行評估和更換。同時(shí)，還可以通過采用節(jié)能環(huán)保的技術(shù)手段來延長設(shè)備的使用壽命。

3. 安全問題

裝備管理中的安全問題也是一個(gè)重要的方面。如果設(shè)備沒有得到適當(dāng)?shù)木S護(hù)和保養(yǎng)，可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障、損壞或發(fā)生事故。

對策：加強(qiáng)設(shè)備的安全監(jiān)管和培訓(xùn)，確保員工了解設(shè)備的安全操作規(guī)程，并采取必要的安全措施。此外，還可以采用一些先進(jìn)的安全技術(shù)手段來提高設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性。